a、工作會(huì)議，首先要肯定員工的工作成績(jī)，然后告訴員工我們下一個(gè)時(shí)期的工作目標(biāo)是什么,會(huì)讓員工不服氣,負(fù)責(zé)什么，讓他們也介紹一下自己的職責(zé),這種會(huì)議一定要有準(zhǔn)備，有目的,總之，確保你開(kāi)的每一次會(huì)都讓員工覺(jué)得你不是在胡說(shuō)八道，而是真心實(shí)意地為工作和團(tuán)隊(duì)做事,這次會(huì)議有兩個(gè)目的。

建設(shè)、監(jiān)理、施工單位分別介紹各自現(xiàn)場(chǎng)組織的人員及其分工。1.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同公布監(jiān)理工程師的授權(quán)。建設(shè)單位宣布委托xxx監(jiān)理全部工程，由總監(jiān)理工程師xxx全面負(fù)責(zé)工程施工階段的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全監(jiān)理。2.施工單位提出施工準(zhǔn)備意見(jiàn)，要求監(jiān)理單位提出施工準(zhǔn)備意見(jiàn)和要求(監(jiān)理單位提出監(jiān)理工作的總體要求和控制措施)。3.開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及五名成員必須到位，項(xiàng)目部管理人員及特殊工種操作人員的上崗證應(yīng)盡快提交監(jiān)理審核。4、施工單位盡快進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)，施工單位盡快將企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同盡快交給監(jiān)理單位，施工組織設(shè)計(jì)和前期專(zhuān)項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn)。5.進(jìn)場(chǎng)的建筑材料和構(gòu)件應(yīng)盡快送檢，施工總進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)盡快提交給監(jiān)理單位，其他相關(guān)資料應(yīng)在開(kāi)工前盡快送檢。另外還有信息管理系統(tǒng)、監(jiān)督例會(huì)系統(tǒng)、收發(fā)文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)、材料審批系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、見(jiàn)證取樣系統(tǒng)等等。

不要對(duì)新員工說(shuō)什么，讓他們做自己該做的事?？辞逍蝿?shì)再處理，在你了解情況之前說(shuō)大話。會(huì)讓員工不服氣，先自我介紹一下，告訴他們你的職能。負(fù)責(zé)什么，讓他們也介紹一下自己的職責(zé)，暗中觀察。三到五個(gè)月后把不好的員工趕走，好吧，升職。作為公司的主管，你必須為和員工的會(huì)議做好準(zhǔn)備，這次會(huì)議有兩個(gè)目的。a、工作會(huì)議，首先要肯定員工的工作成績(jī)，然后告訴員工我們下一個(gè)時(shí)期的工作目標(biāo)是什么，我們應(yīng)該從哪些方面提高工作效率和質(zhì)量？b、員工激勵(lì)會(huì)議，如提高員工積極性、合作能力、學(xué)習(xí)能力、制度遵守能力等。這種會(huì)議一定要有準(zhǔn)備，有目的，目標(biāo)明確，發(fā)言簡(jiǎn)潔，舉例說(shuō)明。你可以在員工中樹(shù)立一個(gè)優(yōu)秀的榜樣，讓大家向他學(xué)習(xí)，總之，確保你開(kāi)的每一次會(huì)都讓員工覺(jué)得你不是在胡說(shuō)八道，而是真心實(shí)意地為工作和團(tuán)隊(duì)做事。我們必須在日常工作中為作者樹(shù)立榜樣。