據(jù)媒體報(bào)道，池恒生曾是雙匯集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，雙匯集團(tuán)成為中國(guó)最大的肉類食品企業(yè)之一，雙匯集團(tuán) 雙匯集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的肉類加工企業(yè)，現(xiàn)在家喻戶曉，幾乎家家戶戶都經(jīng)常吃雙匯的肉制品，CDH成為雙匯集團(tuán)的實(shí)際控制人，雙匯冷鮮肉總代理遲恒生對(duì)這些改革并不認(rèn)同。他認(rèn)為這些改革會(huì)破壞雙匯集團(tuán)的穩(wěn)定，并可能使雙匯集團(tuán)落入他人之手。

以前是國(guó)企。2007年6月29日，雙匯國(guó)有產(chǎn)權(quán)重組全面完成，引入了戰(zhàn)略投資者高盛。現(xiàn)在它是一家中外合資企業(yè)。2006年4月26日，由高盛集團(tuán)和CDH授權(quán)代表上述兩家公司參與競(jìng)標(biāo)的香港Rotex有限公司(高盛集團(tuán)的子公司)以20.1億元人民幣中標(biāo)雙匯股權(quán)拍賣，獲得/123，456，789-0/100%股權(quán)，高盛占51%，CDH占49%。

僅雙匯的品牌價(jià)值就達(dá)到了106.36億元。而10億元的底價(jià)，讓雙匯集團(tuán)全部售出蒙上了出售的嫌疑。2007年10月8日，高盛入主雙匯后，將其在Rotex的股份從51%降至46%，CDH在Rotex的股份從49%變?yōu)?4%。CDH成為雙匯集團(tuán)的實(shí)際控制人。三年后的2009年，高盛將其持有的雙匯集團(tuán) half(即23%)股份轉(zhuǎn)讓給CDH。

郭立軍成為雙匯母公司的接班人，自然是經(jīng)過多方考慮的。一方面，郭立軍是金融出身，在雙匯公司有20多年的工作經(jīng)驗(yàn)。有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)，工作期間表現(xiàn)突出。雙匯母公司的接班人一直是個(gè)懸念，如今終于塵埃落定。郭立軍成為雙匯公司的繼承人。萬(wàn)隆之所以選擇他，也是經(jīng)過多方考慮和慎重考慮后確定的。雙匯集團(tuán) 雙匯集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的肉類加工企業(yè)，現(xiàn)在家喻戶曉，幾乎家家戶戶都經(jīng)常吃雙匯的肉制品。

2006年，美國(guó)高盛收購(gòu)了雙匯51%的股份。2006年和2010年，雙匯集團(tuán)通過一系列操作，直到2011年3月15日，美國(guó)高盛只擁有雙匯15%的股份。自己判斷是國(guó)企還是國(guó)企。部分股份由摩根士丹利持有，但仍屬于中國(guó)。屬于中國(guó)！總廠位于河南省漯河市。雙匯是一家外資控股的公司。中國(guó)很多關(guān)系民生的企業(yè)，比如糧食、自來水、水產(chǎn)、石油等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，從2006年開始就被美國(guó)公司控制。

目前，總資產(chǎn)超過60億元，員工4萬(wàn)人，年出欄生豬1500萬(wàn)頭，年產(chǎn)肉制品100多萬(wàn)噸，是中國(guó)最大的肉類加工基地，2006年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名第154位。雙匯集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。雙匯擁有國(guó)家技術(shù)中心、國(guó)家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站，以及高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。雙匯集團(tuán)堅(jiān)持用現(xiàn)代物流業(yè)改造傳統(tǒng)屠宰行業(yè)，率先將冷卻肉“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”的模式引入中國(guó)。

父子反目，拉開了萬(wàn)洲國(guó)際和雙匯的裂痕。這場(chǎng)鬧劇的導(dǎo)火索是雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)遲與父親遲恒生的矛盾。據(jù)媒體報(bào)道，池恒生曾是雙匯集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，雙匯集團(tuán)成為中國(guó)最大的肉類食品企業(yè)之一。然而，自池強(qiáng)劍接任董事長(zhǎng)以來，他開始進(jìn)行一系列改革，包括資本化、品牌建設(shè)和多元化戰(zhàn)略。這些改革并沒有得到池恒生的認(rèn)可，他認(rèn)為這些改革會(huì)破壞雙匯集團(tuán)的穩(wěn)定性，并可能使雙匯集團(tuán)落入他人之手。

No .國(guó)有企業(yè)是指國(guó)務(wù)院和地方人民政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司和國(guó)有資本控股公司。國(guó)有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式，兼具商業(yè)性和公益性的特點(diǎn)，發(fā)揮著協(xié)調(diào)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各方面發(fā)展的作用。雙匯是民營(yíng)企業(yè)。雙匯集團(tuán)是全國(guó)最大的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

在全國(guó)17個(gè)省(市)建有30個(gè)現(xiàn)代肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，形成了飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉類加工、調(diào)味品生產(chǎn)、新材料包裝、冷鏈物流、商碼等完善的產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)有企業(yè)簡(jiǎn)介:國(guó)有企業(yè)是指國(guó)務(wù)院和地方人民政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司和國(guó)有資本控股公司，包括本級(jí)企業(yè)及其在中央和地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等部門監(jiān)管下逐級(jí)投資形成的企業(yè)。

1、縣級(jí)以上城市超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)生鮮冷凍肉的商戶2、從事過商貿(mào)、生產(chǎn)、銷售的從業(yè)人員3、有意愿從事生鮮肉類零售的人員4、希望在各超市門店開設(shè)生鮮專柜的店主。擴(kuò)展信息:優(yōu)點(diǎn):1。嚴(yán)格有效的質(zhì)量管理體系:從源頭到終端產(chǎn)品，從硬件設(shè)施到軟件管理，整個(gè)生產(chǎn)、加工、配送過程嚴(yán)格按照ISO9001、美國(guó)HACCP標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)際接軌，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

3.嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制:生豬進(jìn)廠后，質(zhì)檢人員會(huì)按照嚴(yán)格的宰前檢驗(yàn)程序?qū)ιi進(jìn)行檢驗(yàn)，確保采購(gòu)的生豬必須來自非疫區(qū)；并嚴(yán)厲打擊注水、摻假等違法行為，從而保證收購(gòu)生豬的質(zhì)量。雙匯集團(tuán)的檢驗(yàn)員分布在生產(chǎn)車間的各個(gè)加工環(huán)節(jié)，肩負(fù)著質(zhì)量衛(wèi)士的重任，對(duì)生產(chǎn)加工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和把關(guān)，在生產(chǎn)過程中對(duì)瘦肉精實(shí)行在線頭檢，確保食品安全。

清一方是雙匯旗下的火腿腸品牌。清一方火腿腸是一種深受消費(fèi)者喜愛的肉類加工食品。它以畜禽肉為主要原料，輔以填充劑(淀粉等。)，然后加入調(diào)味品(鹽、糖、酒、味精等)。)、香料(蔥、姜、蒜、豆蔻、砂仁、大料、花椒等。)、品質(zhì)改良劑(卡拉膠、Vc等。)等等。它是由熟化、切碎(或乳化)、高溫蒸煮等加工工藝制成的。特點(diǎn)是肉質(zhì)細(xì)嫩，鮮爽，攜帶方便，食用簡(jiǎn)單，保質(zhì)期長(zhǎng)。

總部中國(guó)河南省漯河市。在全國(guó)17個(gè)省(市)建有30個(gè)現(xiàn)代肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，形成了飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉類加工、調(diào)味品生產(chǎn)、新材料包裝、冷鏈物流、商碼等完善的產(chǎn)業(yè)鏈。雙匯堅(jiān)持做誠(chéng)信企業(yè)，確立“消費(fèi)者的安全和健康高于一切，雙匯的品牌形象和聲譽(yù)高于一切”的質(zhì)量方針，弘揚(yáng)“以誠(chéng)為本，以德建企”的誠(chéng)信文化，永遠(yuǎn)做消費(fèi)者信賴的品牌和企業(yè)。

雙匯集團(tuán)是中國(guó)最大的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)?？偛恐袊?guó)河南省漯河市。在全國(guó)17個(gè)省(市)建有30個(gè)現(xiàn)代肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，形成了飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉類加工、調(diào)味品生產(chǎn)、新材料包裝、冷鏈物流、商碼等完善的產(chǎn)業(yè)鏈。肉制品年產(chǎn)銷量近400萬(wàn)噸，擁有100多萬(wàn)個(gè)銷售終端。每天有超過10，000噸的產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。除了新疆和西藏，雙匯的產(chǎn)品都能達(dá)到曙光。

產(chǎn)業(yè)布局:雙匯制定了“六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”:發(fā)展北京周邊的京津唐地區(qū)、上海周邊的長(zhǎng)三角地區(qū)、廣東周邊的珠三角地區(qū)、沈陽(yáng)周邊的東北地區(qū)、重慶周邊的西南地區(qū)、河南周邊的華中地區(qū)。先后在黑龍江、河北、河南、上海、廣東、四川、陜西、云南等18個(gè)省市建設(shè)了30個(gè)現(xiàn)代化肉類加工基地及配套產(chǎn)業(yè)，形成了產(chǎn)、供、運(yùn)、銷一體化格局，實(shí)現(xiàn)了“建廠、開拓市場(chǎng)、帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)、造福一方百姓”。