哪個(gè)產(chǎn)品部門(mén)最好投保保險(xiǎn)公司性價(jià)比最高？保險(xiǎn)公司最重要部門(mén) 保險(xiǎn)公司所有職能部門(mén)有綜合后臺(tái)崗位。不知道你說(shuō)的是哪個(gè)部門(mén)，保險(xiǎn)公司哪個(gè)職位最好？哪個(gè)保險(xiǎn)公司服務(wù)最好最貼心？Pacific保險(xiǎn)公司W(wǎng)hich部門(mén)最好寫(xiě)一個(gè)前國(guó)家壽險(xiǎn)公司中國(guó)人壽20年工作經(jīng)驗(yàn)的回答，對(duì)于保險(xiǎn)公司的套路選擇人力資源部非常明確。

不同保險(xiǎn)公司-3/的設(shè)置可能不同，但一般包括以下主要功能:管理部門(mén):1。工商管理部:主要負(fù)責(zé)辦理代理人招聘手續(xù)、勞動(dòng)報(bào)酬支付、投保、保費(fèi)等費(fèi)用。2.培訓(xùn)部:主要負(fù)責(zé)討論開(kāi)發(fā)課程，編寫(xiě)教材，講授各類(lèi)常規(guī)教育培訓(xùn)，安排推廣培訓(xùn)課程，管理培訓(xùn)中心。

4.業(yè)務(wù)發(fā)展部:主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。5.項(xiàng)目辦:職責(zé)是推進(jìn)經(jīng)理人計(jì)劃，培養(yǎng)精英代理團(tuán)隊(duì)。6.合約部:負(fù)責(zé)保單的日常管理和核保，進(jìn)行客戶體檢和醫(yī)療知識(shí)培訓(xùn)。7.客服部:主要負(fù)責(zé)受理各類(lèi)咨詢，辦理保單變更，受理各類(lèi)理賠。8.管理部總務(wù)科:主要負(fù)責(zé)公司的工作場(chǎng)所管理，電話、水、電、空調(diào)的日常維護(hù)，辦公設(shè)備的采購(gòu)或調(diào)整。

保險(xiǎn)公司的工資計(jì)算方式不同，基本都是底薪 提成。還是看能力。但是2015年安邦保險(xiǎn)正在全球招聘人才，月薪5萬(wàn)?？梢哉f(shuō)是保險(xiǎn)公司最高調(diào)。當(dāng)然安邦的要求是必須是相關(guān)專(zhuān)業(yè)的碩士或博士畢業(yè)。目前，安邦集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)7000多億元，旗下?lián)碛胸?cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、人壽保險(xiǎn)公司、健康保險(xiǎn)公司、養(yǎng)老保險(xiǎn)公司、資產(chǎn)管理公司、金融租賃公司、銀行等10余家子公司。

保險(xiǎn)公司部門(mén)的每個(gè)職能都有綜合后臺(tái)崗位。不知道你說(shuō)的是哪個(gè)部門(mén)。但無(wú)一例外都是搞“綜合”事務(wù)的——不懂？你應(yīng)該理解打雜的。綜合后臺(tái)是每個(gè)部門(mén)的后勤保障人員，主要職能是收發(fā)部門(mén)的文件，處理部門(mén)具體職能范圍以外的事情，也就是其他具體職能職責(zé)范圍以外的事情，你應(yīng)該是這樣的前途有這個(gè)崗位嗎？

不要認(rèn)為我是在諷刺。其實(shí)各行各業(yè)都有這樣的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)人才不難找，但綜合型人才是稀缺資源?？雌饋?lái)你無(wú)法全面地進(jìn)入公司的業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)，但是你必須熟悉和理解部門(mén)甚至公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并熟練處理部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)之間的關(guān)系。做好綜合后臺(tái)，你得多思考，多了解，比別人懂得多。如果把領(lǐng)導(dǎo)比作CPU，你就是硬盤(pán)和內(nèi)存，領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán)和秘書(shū)，所以你可以接觸到最接近領(lǐng)導(dǎo)意愿的東西，但這一切都取決于你是否用心去做。

-2/的哪個(gè)產(chǎn)品性價(jià)比最高？哪個(gè)保險(xiǎn)公司服務(wù)最好最貼心？相信所有有車(chē)的人在購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛保險(xiǎn)之前都會(huì)有這方面的疑問(wèn)。目前國(guó)內(nèi)有幾十家保險(xiǎn)公司其中，中國(guó)平安財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)迪達(dá)財(cái)險(xiǎn)、中國(guó)太平洋財(cái)險(xiǎn)、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)、天安保險(xiǎn)、永安財(cái)險(xiǎn)、陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)、華泰財(cái)險(xiǎn)、安邦財(cái)險(xiǎn)等，還有很多比較小的地方物業(yè)/10。

我覺(jué)得要綜合考慮以下幾個(gè)方面:1。車(chē)險(xiǎn)哪家公司最好看保險(xiǎn)公司的綜合實(shí)力。綜合實(shí)力強(qiáng)的公司，因?yàn)樨?cái)力雄厚，在保險(xiǎn)理賠時(shí)更高效、更快捷、更方便。對(duì)于實(shí)力較弱的保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，雖然買(mǎi)保險(xiǎn)有很多優(yōu)惠，但是一旦投保車(chē)輛出險(xiǎn)，不僅保額小，而且需要的文件特別多，手續(xù)繁瑣，賠付不及時(shí)，非常不方便。

其實(shí)最好部門(mén)最好是保險(xiǎn)部門(mén)~ ~做業(yè)務(wù)員其實(shí)待遇很好，看你能不能做了~ ~ ~主管的工資比老板高很多~ ~ ~當(dāng)然看你的能力啦~ ~。市場(chǎng)部:工資自己定，自己努力前途無(wú)邊、【主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理等。].去保費(fèi)部門(mén)的話，工資還可以，很辛苦，前途基本上辦不到。其他部門(mén)我就不說(shuō)了。財(cái)務(wù)部門(mén)壓力較小。在外地更容易多掙錢(qián)，工作自由，但是如果找了客戶被拒絕，心理上會(huì)很難受，這種難受往往比體力帶來(lái)的傷害還要難受！

寫(xiě)一篇原國(guó)家級(jí)壽險(xiǎn)公司中國(guó)人壽20年工作經(jīng)驗(yàn)的回答。我很清楚保險(xiǎn)公司選擇人力資源部的套路。這是部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的人力資源。等你級(jí)別上去了再賣(mài)部門(mén)貼金！不要聽(tīng)那些人忽悠你直接銷(xiāo)售部門(mén)因?yàn)殇N(xiāo)售的周轉(zhuǎn)部門(mén)員工很多人因?yàn)楦刹幌氯チ司妥吡?。如果真的這樣鍛煉人，為什么那么多人跳槽？當(dāng)年和我一起入職的人，他進(jìn)了人力資源。后來(lái)公司無(wú)一例外的提拔了幾次，都有他。

您好，計(jì)劃部作為省級(jí)分行，主要承擔(dān)以下職責(zé):研究分行發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、策略，并提出相關(guān)建議，為總經(jīng)理辦公會(huì)決策提供支持，編制分行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟蹤各機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作計(jì)劃，管理分行KPI指標(biāo)。制定考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案，負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和信息管理，負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)立和管理，研究宏觀經(jīng)濟(jì)和監(jiān)管政策動(dòng)向，提出對(duì)策建議研究市場(chǎng)和同業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略，提出政策建議建立研究，推進(jìn)公司重大改革項(xiàng)目和產(chǎn)品研究，組織分公司跨部門(mén)議題的溝通協(xié)調(diào)，組織分公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，撰寫(xiě)重要匯報(bào)材料，參與分公司重要會(huì)議和活動(dòng)的策劃組織，負(fù)責(zé)分公司策劃體系的組織、建設(shè)、培訓(xùn)和發(fā)展。計(jì)劃部門(mén)主要有以下崗位:計(jì)劃總監(jiān)、統(tǒng)計(jì)分析崗、計(jì)劃管理崗，希望對(duì)你有幫助。不懂可以在樓下留言鄙視抄襲。