美女黄色网日www18天天,国产精品va在线观看无码软件,欧美做受视频免费大全,www天天射综合网站,丝袜国偷自产中文字幕亚洲第一页,丰满少妇高潮惨叫视频,爱情岛免费视频论坛一路线

首頁(yè) > 金融財(cái)經(jīng) > 行情 > 攜稅寶是什么，資本公積是什么

攜稅寶是什么，資本公積是什么

來(lái)源：整理 時(shí)間：2022-12-11 10:47:25 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，資本公積是什么

資本公積（capital reserves）是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于接受捐贈(zèng)、股本溢價(jià)以及法定財(cái)產(chǎn)重估增值等原因所形成的公積金。資本公積是與企業(yè)收益無(wú)關(guān)而與資本相關(guān)的貸項(xiàng)。資本公積是指投資者或者他人投入到企業(yè)、所有權(quán)歸屬于投資者、并且投入金額上超過(guò)法定資本部分的資本。
資本公積是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于接受捐贈(zèng)、股本溢價(jià)以及法定財(cái)產(chǎn)重估增值等原因所形成的公積金。

資本公積是什么

2，CMKY是什么

CMKY是一種色彩模式。它是一種專門針對(duì)印刷業(yè)設(shè)定的顏色標(biāo)準(zhǔn)，是通過(guò)對(duì)青(C)、洋紅(M)、黃(Y)、黑(K)四個(gè)顏色變化以及它們相互之間的疊加來(lái)得到各種顏色的，CMYK即是代表青、洋紅、黃、黑四種印刷專用的油墨顏色，也是Photoshop軟件中四個(gè)通道的顏色。它區(qū)分于RGB(紅綠藍(lán))模式，CMYK色彩不如RGB色豐富飽滿，在PHOTOSHOP中運(yùn)行速度會(huì)比RGB色慢，而且部分功能將無(wú)法使用，由于顏色種數(shù)沒(méi)有RGB色多，當(dāng)圖像由RGB色轉(zhuǎn)為CMYK色后顏色會(huì)有部分損失（從CMYK轉(zhuǎn)到RGB則沒(méi)有損失），但它也是唯一一種能用來(lái)進(jìn)行四色分色印刷的顏色標(biāo)準(zhǔn)。所以印刷品一定要用CMYK的色彩模式制作

CMKY是什么

3，金稅盤(pán)攜稅寶CA證書(shū)是做什么用途的

金稅盤(pán)又叫金稅卡，它是專供企業(yè)開(kāi)票、報(bào)稅等用的硬件，裝在電腦主板PCI插槽上，它外接有一專用讀卡器，用于金稅卡與報(bào)稅卡間傳遞數(shù)據(jù)。報(bào)稅盤(pán)又叫報(bào)稅卡（也有人叫它金稅卡，請(qǐng)注意與金稅盤(pán)相區(qū)別），它是類似IC金融卡之類的IC卡，用于存貯稅務(wù)數(shù)據(jù)，由于它跟銀行卡外形和使用方法是一樣的，故可方便用戶與稅務(wù)局之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。使用情景：企業(yè)開(kāi)票時(shí)將報(bào)稅卡插入（金稅卡的）讀卡器，這樣才能開(kāi)票，月末將本月開(kāi)票數(shù)據(jù)抄到報(bào)稅卡上，拿卡到稅務(wù)局刷卡報(bào)稅。CA證書(shū)是一種類似USB的硬件，外形就是一個(gè)U盤(pán)，內(nèi)部裝有密鑰程序，因此CA證書(shū)可說(shuō)是一種裝有密鑰程序的專用U盤(pán)。它的作用是用來(lái)進(jìn)行某項(xiàng)專用操作的鑰匙，如企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)時(shí)，為防止別人侵入你的賬戶，就要用到CA證書(shū)。目前企業(yè)用的金稅盤(pán)、報(bào)稅盤(pán)是用來(lái)開(kāi)發(fā)票，記錄稅務(wù)數(shù)據(jù)，報(bào)稅盤(pán)是用來(lái)記錄和傳遞數(shù)據(jù)。CA證書(shū)是用作網(wǎng)上申報(bào)的鑰匙。

金稅盤(pán)攜稅寶CA證書(shū)是做什么用途的

4，類型說(shuō)明符是什么啊

顧名思義，能夠說(shuō)明某個(gè)變量是什么類型的就是類型說(shuō)明符。比如：int、double、char、指針、結(jié)構(gòu)體、枚舉等等，只要它能夠說(shuō)明變量是什么類型的就是類型說(shuō)明符類型說(shuō)明符具有說(shuō)明長(zhǎng)度以及說(shuō)明符號(hào)位（可以用于修改符號(hào)位）等功能。擴(kuò)展資料：C語(yǔ)言提供了以下4種說(shuō)明符，4個(gè)都屬于關(guān)鍵字：short 短型 等價(jià)于 short intlong 長(zhǎng)型 等價(jià)于 long intsigned 有符號(hào)型unsigned 無(wú)符號(hào)型這些說(shuō)明符一般就是用來(lái)修飾int類型的，所以在使用時(shí)可以省略int其中short和long這兩種類型說(shuō)明符是用來(lái)說(shuō)明長(zhǎng)度的,它們可以修改類型所占用的存儲(chǔ)空間的大小。signed和unsigned的區(qū)別就是它們的最高位是否要當(dāng)做符號(hào)位，并不會(huì)像short和long那樣改變數(shù)據(jù)的長(zhǎng)度，即所占的字節(jié)數(shù)。參考資料來(lái)源：百度百科-c語(yǔ)言
顧名思義，能夠說(shuō)明某個(gè)變量是什么類型的就是類型說(shuō)明符，比如:int、double、char、指針、結(jié)構(gòu)體、枚舉等等，只要它能夠說(shuō)明變量是什么類型的就是類型說(shuō)明符
數(shù)據(jù)類型：int float double等等類似的

5，什么叫公益金

法定公益金是指從公司利潤(rùn)中提取的用于職工福利的資金。法定公益金是從稅后利潤(rùn)中提取5％一10％。公司提取的法定公益金是用于本公司職工的集體福利。如果公司股東會(huì)或者董事會(huì)在提取法定公益金之前向股東分配利潤(rùn)的，必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司,并可對(duì)公司處以一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款。公益金是公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公益金主要是用于本公司職工保險(xiǎn)及集體福利。它不屬于所有者權(quán)益的一部分，如果公司破產(chǎn)只能做為破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)。 盈余公積根據(jù)其用途不同，分為一般盈余公積和公益金。 除計(jì)提一般盈余公積外，公司制企業(yè)還應(yīng)該按照稅后利潤(rùn)的5%至10%的比例提取法定公益金，非公司制企業(yè)可以按照不超過(guò)法定公積金的比例提取法定公益金。公益金專門用于集體福利設(shè)施支出，如興建職工宿舍、托兒所、理發(fā)室等。 計(jì)劃生育公益金：計(jì)劃生育公益金是由企業(yè)、團(tuán)體及個(gè)人等資助，財(cái)政投入等方面組成的公益性基金。主要用于對(duì)獨(dú)生子女發(fā)生意外傷殘或殘廢夫妻不再生育等對(duì)象和其他特殊情況進(jìn)行扶持。新《條例》第４５條規(guī)定：“縣級(jí)以上人民政府可以設(shè)立計(jì)劃生育公益金?！边@也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)實(shí)行計(jì)劃生育家庭的關(guān)懷。我區(qū)也設(shè)立了計(jì)劃生育公益金，具體籌集和使用辦法，由區(qū)人民政府規(guī)定。按我國(guó)法律規(guī)定，從凈利潤(rùn)中提取的公益金所有權(quán)屬于所有者，但是受益者卻是全體職工，所有權(quán)與受益權(quán)不一致。二是不能反映公益金使用的結(jié)果。從購(gòu)置前與處置后的靜態(tài)比較看，公益金數(shù)額相等，即此類資產(chǎn)的使用過(guò)程并沒(méi)有體現(xiàn)出公益金的耗費(fèi)過(guò)程，也不能準(zhǔn)確反映會(huì)計(jì)收益，公益性固定資產(chǎn)的使用不是為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，其折舊和處理?yè)p失沒(méi)有形成相應(yīng)的收入，不符合配比原則，不應(yīng)作為管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外收支進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，是否購(gòu)建公益性固定資產(chǎn)的選擇權(quán)在于企業(yè)，不同選擇對(duì)企業(yè)所有者權(quán)益的影響截然不同。
公積金，一般指公司公積金，是公司在資本之外所保留的資金金額。公益金，是指企業(yè)計(jì)提的專門用于職工福利設(shè)施的支出，如購(gòu)建職工宿舍、托兒所、理發(fā)室等方面的支出。

6，準(zhǔn)時(shí)制是什么意思

準(zhǔn)時(shí)制（JIT)JIT的核心思想:可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”，其中，日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對(duì)歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來(lái)，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。 在20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新階段，而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過(guò)剩所引起的只是設(shè)備、人員、非必須費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以至生存。在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。JIT指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。這是為適應(yīng)20世紀(jì)60年代消費(fèi)需要變得多樣化、個(gè)性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。 JIT核心思想 在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”，即一半時(shí)間人員和設(shè)備、流水線等待零件，另一半時(shí)間等零件一運(yùn)到，全體人員總動(dòng)員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。這種方式造成了生產(chǎn)過(guò)程中的物流不合理現(xiàn)象，尤以庫(kù)存積壓和短缺為特征，生產(chǎn)線或者不開(kāi)機(jī)，或者開(kāi)機(jī)后就大量生產(chǎn)，這種模式導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。豐田公司的JIT采取的是多品種少批量、短周期的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了消除庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費(fèi)的目的。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板””在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。 JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面，JIT的基本原則是在正確的時(shí)間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時(shí)生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但JIT不僅僅是看板管理。
你好！在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品如果對(duì)你有幫助，望采納。

7，什么是JIT

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱JIT，又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司度過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時(shí)制對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫(kù)存是毫無(wú)用處的，是對(duì)資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫(kù)存可以對(duì)運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫(kù)存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的管理者則是思考我們?cè)趺礃硬拍芟龑?duì)庫(kù)存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒(méi)有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時(shí)制
JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過(guò)前文分析JIT采購(gòu)法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購(gòu)方法和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購(gòu)中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購(gòu)成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。此外JIT采購(gòu)還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組　　JIT采購(gòu)班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購(gòu)操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門的JIT采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ?jì)劃　　確保JIT采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施 　　企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。　　精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行JIT采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施JIT采購(gòu)的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購(gòu)，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過(guò)協(xié)商談判，開(kāi)始了JIT采購(gòu)的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車成套座椅價(jià)值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運(yùn)送9個(gè)容器。 　　神龍公司總裝車間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過(guò)進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過(guò)程運(yùn)行有序。通過(guò)實(shí)施座椅JIT采購(gòu)，使座椅的平均庫(kù)存水平同比降低90％，減少了庫(kù)存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開(kāi)始逐步擴(kuò)大JIT采購(gòu)物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對(duì)JIT采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)　　在實(shí)施JIT采購(gòu)策略時(shí)，核發(fā)免檢證書(shū)是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書(shū)的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書(shū)時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購(gòu)的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用?！　?shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資。　　繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。實(shí)行JIT采購(gòu)效益非常好，操作也非常簡(jiǎn)單，但對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購(gòu)方法，由于能為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購(gòu)模式已經(jīng)引起了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)企業(yè)要開(kāi)展JIT采購(gòu)，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購(gòu)的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來(lái)運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　IT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的 優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過(guò)高！
JIT是一種準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，旨在合適的時(shí)間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫(kù)存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫(kù)存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來(lái)實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響 生產(chǎn)流程化 生產(chǎn)均衡化 資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象 企業(yè)迫切需要的核心人員 企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義 全面質(zhì)量管理 團(tuán)隊(duì)工作法 并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理 看板的功能 看板管理五大原則 看板的分類 看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開(kāi)
文章TAG：攜稅寶是什么是什么什么資本

最近更新

  • 齊魯銀行人事,齊魯村鎮(zhèn)銀行齊魯銀行人事,齊魯村鎮(zhèn)銀行

    齊魯人工審核市民貸需要多長(zhǎng)時(shí)間齊魯人工審核市民貸需要24小時(shí)。如果沒(méi)有接到審核電話，可以查看審核時(shí)是否輸入了錯(cuò)誤的手機(jī)號(hào)碼，或者線路繁忙，或者設(shè)置了呼叫阻止，工資卡和a銀行卡有什么.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 基金收益率查詢,基金的收益率怎么計(jì)算基金收益率查詢,基金的收益率怎么計(jì)算

    在哪里可以找到查詢-2收益率？基金收益率Measure基金收益率最重要的指標(biāo)是基金Investment收益率，即/123?？梢栽诨鹪斍轫?yè)面基金收益率查看，如何查看支付寶基金收益率在支付寶理財(cái)基金里.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 和銀行簽了兩份貸款,銀行簽貸款合同需要注意什么和銀行簽了兩份貸款,銀行簽貸款合同需要注意什么

    貸款買房和銀行簽了借款合同簽訂兩份。普通人怎么走銀行-2？首先確定需要申請(qǐng)的貸款的類型，然后根據(jù)銀行提供相關(guān)資料，等待銀行審核通過(guò)，審核通過(guò)后再去銀行簽收貸款，貸款可以同時(shí)申請(qǐng)兩個(gè)銀.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 投資銀行ipo投資銀行ipo

    投資銀行幫助一家公司ipo上市收費(fèi)是多少？按類型也可分為國(guó)家投資、地區(qū)投資、-1/私人投資。很多人會(huì)認(rèn)為投資銀行，主要的工作就是進(jìn)行投資，相反，投行不是投資機(jī)構(gòu)，他們的主要業(yè)務(wù)之一是融資.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 國(guó)家規(guī)定股票傭金千3,股票傭金千2.5是什么意思國(guó)家規(guī)定股票傭金千3,股票傭金千2.5是什么意思

    傭金國(guó)家規(guī)定不得超過(guò)千分之三。股票傭金千分之三的意思是傭金(含交易手續(xù)費(fèi))，買賣-1傭金如何計(jì)算股票交易傭金進(jìn)行股票交易時(shí)是否支付手續(xù)費(fèi)，股票傭金高的時(shí)候可以調(diào)嗎？現(xiàn)在股票傭金多少.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 天茂集團(tuán)股票東方財(cái)富,實(shí)達(dá)集團(tuán)股票股吧東方財(cái)富天茂集團(tuán)股票東方財(cái)富,實(shí)達(dá)集團(tuán)股票股吧東方財(cái)富

    股票天茂集團(tuán)000627問(wèn)題天茂集團(tuán)和ST生物股票買入后的操作走勢(shì)。天茂集團(tuán)股本天茂行業(yè)集團(tuán)股份有限公司(前身為湖北中天股份有限公司，2000年7月17日更名為湖北百科藥業(yè)股份有限公司，后于.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 圓頂股票,什么是大圓頂股票圖形圓頂股票,什么是大圓頂股票圖形

    股市中的雙頂，股票m頭，形成后怎么走。1.M頭形成后，如果股票跌到低位后沒(méi)有突破頸線開(kāi)始反彈，股票很有可能繼續(xù)突破；2.當(dāng)股價(jià)處于高位或壓力位時(shí)，出現(xiàn)M頭，股票很可能反轉(zhuǎn)下跌，k線圖中的M頭也是.....

    【行情】 日期：2024-04-22

  • 墨西哥投資項(xiàng)目墨西哥投資項(xiàng)目

    移民怎么樣墨西哥？滴滴出行在墨西哥有沒(méi)有墨西哥出行可以坐滴滴。最近有一個(gè)重要消息，滴滴出行已經(jīng)正式進(jìn)入墨西哥市場(chǎng)，這也是一個(gè)重要的海外投資，墨西哥的好處如下:1，項(xiàng)目靠譜，申請(qǐng)的證件都.....

    【行情】 日期：2024-04-22