一家初創(chuàng)企業(yè)，沒(méi)有錢(qián)，還想吸引人才。來(lái)這家企業(yè)以后，到底能夠給他帶去什么東西，那首先就應(yīng)該先考慮一下，作為一個(gè)人才來(lái)他為什么要加入這家企業(yè)，，公牛集團(tuán)股價(jià)上漲10%至166.85元/股，總市值突破千億，達(dá)到1001.1億元，成為國(guó)內(nèi)照明電工應(yīng)用的產(chǎn)品領(lǐng)域第一家市值破千億的企業(yè)。

1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

又一個(gè)行業(yè)爆發(fā)了，快報(bào)，快報(bào)，自2月6日上市以來(lái)，“插座一哥”公牛集團(tuán)表現(xiàn)精鹽。截至收盤(pán)，該股連續(xù)八個(gè)交易日漲停，股價(jià)漲幅達(dá)180%，市值突破1000億元，與此同時(shí)，公牛集團(tuán)背后的阮氏家族身家暴漲500億。公牛集團(tuán)8連板上市十天市值破千億2月17日，公牛集團(tuán)早盤(pán)低開(kāi)0.45%，最低下探至跌超3%，為上市以來(lái)首次打開(kāi)漲停板，

不過(guò)，公司股價(jià)隨后快速直線(xiàn)拉升并封死漲停板，截至上午10：40，公牛集團(tuán)股價(jià)上漲10%至166.85元/股，總市值突破千億，達(dá)到1001.1億元，成為國(guó)內(nèi)照明電工應(yīng)用的產(chǎn)品領(lǐng)域第一家市值破千億的企業(yè)。全天換手率59.16%，成交額55.22億元，前倆天又出現(xiàn)了云蹦迪，主播一晚上刷禮物收入70萬(wàn)人民幣，要看準(zhǔn)形勢(shì)。

2、剛創(chuàng)業(yè)怎么找投資公司？

投資公司最喜歡你這樣的傻子?。。≌f(shuō)說(shuō)自己被投資的兩次經(jīng)歷吧！第一次被投資，是創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，在拓展市場(chǎng)的時(shí)候結(jié)實(shí)了一個(gè)朋友，雖然不是同行，但是有著共同的市場(chǎng)需求！偶然的一次機(jī)會(huì)，她需要我?guī)兔ψ鲆患虑椋乙埠芩斓拇饝?yīng)了，在答謝宴的時(shí)候，認(rèn)識(shí)了他們的老總，一個(gè)很聰明的南方人，然后在聊天的過(guò)程中，他對(duì)我們的項(xiàng)目進(jìn)行了了解，同時(shí)也給了我很好的市場(chǎng)分析，同時(shí)愿意幫助我們對(duì)接一下客戶(hù)！第二次見(jiàn)面的時(shí)候，他邀請(qǐng)我的整個(gè)團(tuán)隊(duì)吃飯，見(jiàn)過(guò)我的團(tuán)隊(duì)之后，他提出了投資的意向，同時(shí)也告知我，他只是投資，并且給一些技術(shù)上的支持，但是不參與公司的發(fā)展！第二次是一個(gè)合作的客戶(hù)，我為這個(gè)客戶(hù)做了一場(chǎng)持續(xù)15天的活動(dòng)，在活動(dòng)結(jié)束后，在探討第二場(chǎng)活動(dòng)的時(shí)候，我們兩個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深層次的對(duì)接，也希望能有深度的合作！也是這個(gè)過(guò)程中，他看到了我們平臺(tái)的未來(lái)，同時(shí)這個(gè)客戶(hù)有著提攜后輩的情懷，算是對(duì)我們的一種支持吧！在這個(gè)過(guò)程中，有很多投資公司找過(guò)我，他們從網(wǎng)上搜集的很久之前的信息，就邀請(qǐng)我說(shuō)要給我投資！而且網(wǎng)上我也沒(méi)有發(fā)布過(guò)自己已經(jīng)融過(guò)兩次資金的信息！連我做什么，團(tuán)隊(duì)如何，原來(lái)如何都不了解，上來(lái)就說(shuō)投資！我很簡(jiǎn)單的認(rèn)為，這些就是為了賺錢(qián)而已！并且如果你的項(xiàng)目無(wú)法變現(xiàn)，無(wú)法盈利，有哪個(gè)投資人愿意為你投資！很多時(shí)候投資看的不是你的項(xiàng)目，看的是你這個(gè)人，看的是你的團(tuán)隊(duì)！是基于對(duì)你的認(rèn)可，對(duì)你的了解，對(duì)你的相信！?。?，

3、初創(chuàng)企業(yè)沒(méi)錢(qián)，怎樣吸引人才，怎樣尋找合伙人？

一家初創(chuàng)企業(yè)，沒(méi)有錢(qián)，還想吸引人才？那首先就應(yīng)該先考慮一下，作為一個(gè)人才來(lái)說(shuō)，他為什么要加入這家企業(yè)？來(lái)這家企業(yè)以后，到底能夠給他帶去什么東西？想要很好的回答這些問(wèn)題，我們先從馬斯洛的需求層次理論來(lái)看看，對(duì)一個(gè)人才來(lái)說(shuō)，他首先需要解決的最基本的問(wèn)題就是一些生存和生理層面的問(wèn)題，比如：吃、穿、住等問(wèn)題，而這些東西是需要你給他們相應(yīng)的工資作為回報(bào)的，如果說(shuō)你的公司拿不出錢(qián)來(lái)給他們發(fā)工資，那這些人才必然是不會(huì)加入這樣的公司的。

當(dāng)然，有的人才他們并不缺錢(qián)，他們只想追求一些精神層面的東西，比如：有的人才通過(guò)了解你的公司以后突然發(fā)現(xiàn)，你的公司以后很有發(fā)展前景，你的公司剛好趕上了時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，如果說(shuō)他和你的公司合作，他以后也會(huì)獲得很多的收益，最終在多方面的平衡以后，他們或許也會(huì)跟你合作。但是如果說(shuō)你的公司既沒(méi)有錢(qián)，又沒(méi)有什么發(fā)展前景，而且你的公司也沒(méi)有什么可以讓他們施展才華的空間，那他們必然是不會(huì)來(lái)你的公司的，

畢竟每個(gè)人才都不是傻子，他們并不想把自己的時(shí)間和精力耗費(fèi)在一個(gè)并不能給他們提供任何價(jià)值的公司里面去。一個(gè)公司沒(méi)有錢(qián)，還想通過(guò)一些特別的手段來(lái)吸引人才，這時(shí)候你可以通過(guò)畫(huà)餅或者描述愿景的方法來(lái)讓員工對(duì)你的公司有信心，而這就很考驗(yàn)一個(gè)老板的遠(yuǎn)見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力，有的的老板雖然在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候公司暫時(shí)沒(méi)有錢(qián)，但是他們依然能夠帶領(lǐng)員工走向更好的方向，以后能夠賺大錢(qián)。