姚記撲克原本是中國(guó)A股撲克第一股，但是現(xiàn)在多少人還玩撲克。人們玩牌都是玩APP上面的，真正用到的撲克牌越來(lái)越少了，并且從現(xiàn)在姚記撲克的年報(bào)可以看出來(lái)，從最初2016年的7.66億副撲克，到2018年只有5.86億副，每年都是在下降的，我并不看好姚記撲克的這次改名，并沒(méi)有任何的實(shí)際意義，張三改名李四，張三就不是原來(lái)的張三了嗎。

1、姚記撲克改名，一個(gè)賣(mài)撲克牌的搖身一變成了科技股，對(duì)此你怎么看？

垃圾就是垃圾，改一個(gè)名字就不是垃圾了嗎？改名是為了更好的拉升股價(jià)，為了套現(xiàn)做準(zhǔn)備。姚記撲克原本是中國(guó)A股撲克第一股，但是現(xiàn)在多少人還玩撲克？人們玩牌都是玩APP上面的，真正用到的撲克牌越來(lái)越少了，并且從現(xiàn)在姚記撲克的年報(bào)可以看出來(lái)，從最初2016年的7.66億副撲克，到2018年只有5.86億副，每年都是在下降的，

姚記撲克一直在轉(zhuǎn)型，他其實(shí)也知道賣(mài)撲克牌不是長(zhǎng)久之計(jì)，這個(gè)股票相關(guān)的概念涉及共享單車(chē)，細(xì)胞免疫，互聯(lián)網(wǎng)彩票，網(wǎng)絡(luò)游戲等，這次改名其實(shí)說(shuō)明了管理層對(duì)于未來(lái)轉(zhuǎn)型的決心，就是未來(lái)想網(wǎng)科技相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而不是繼續(xù)賣(mài)撲克了他的轉(zhuǎn)型也是不得不轉(zhuǎn)了，除了銷(xiāo)量持續(xù)下降之外，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)又不景氣，人工成本和材料成本又不斷的上升，已經(jīng)壓縮了公司的盈利空間了。

在2019年3月份的時(shí)候，實(shí)際控制人就發(fā)了減持公告了，要減持不超過(guò)6%的股份，這次改名既有可能就是為了配合減持，放的一個(gè)消息，因?yàn)楦膫€(gè)名字的成本很低，遠(yuǎn)低于拉升股價(jià)所需要的資本成本，通過(guò)一個(gè)改名，如果能有一個(gè)漲停，那就賺大發(fā)了。所以我并不看好姚記撲克的這次改名，并沒(méi)有任何的實(shí)際意義，張三改名李四，張三就不是原來(lái)的張三了嗎？不要騙自己?。?！，

2、上市8個(gè)月后，瑞幸咖啡稱(chēng)：我不是咖啡公司。那到底定位成什么公司？

瑞幸確實(shí)不是一個(gè)咖啡公司，咖啡只是瑞幸的切入點(diǎn)，瑞幸實(shí)際上定位是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，一個(gè)B2C的電商平臺(tái)，我在之前的文章里面也做過(guò)深入的分析。瑞幸的門(mén)店是線下的配送點(diǎn)瑞幸為什么要瘋狂開(kāi)店，并不單單是為了擴(kuò)張規(guī)模這么簡(jiǎn)單，實(shí)際上他是為了組成一個(gè)覆蓋全區(qū)域的銷(xiāo)售配送點(diǎn)，瑞幸92％的門(mén)店都是自取店，面積只有二三十平方，基本不設(shè)置堂食，所有的購(gòu)買(mǎi)的都是通過(guò)瑞幸的APP進(jìn)行下單。

那為什么要做這么密集的配送點(diǎn)，其實(shí)他看中的就是這種即時(shí)性很強(qiáng)的非標(biāo)品的網(wǎng)購(gòu)，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)品，早已經(jīng)被傳統(tǒng)電商解決了。但是對(duì)于這種茶飲、咖啡類(lèi)的產(chǎn)品，傳統(tǒng)電商是沒(méi)辦法通過(guò)物流完成的，也許瑞幸以后還會(huì)涉足到生鮮領(lǐng)域，以及餐飲領(lǐng)域。美團(tuán)不是已經(jīng)做了嗎？可能你會(huì)有這樣的疑問(wèn)，美團(tuán)的騎手大軍已經(jīng)把城市的每一個(gè)角落都覆蓋到了，不管買(mǎi)什么都可以通過(guò)美團(tuán)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)啊，

這個(gè)是成立的，如果我們把美團(tuán)看做是非標(biāo)品領(lǐng)域的淘寶，那么瑞幸要做的可能就是非標(biāo)品領(lǐng)域的京東。美團(tuán)只是連接商戶(hù)和用戶(hù)，但是不代表用戶(hù)所在的區(qū)域，就能買(mǎi)到高品質(zhì)的產(chǎn)品，可能我想喝一杯咖啡，但是我家附近沒(méi)有一家像樣的咖啡店。瑞幸現(xiàn)在不僅僅是做了咖啡領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展茶飲了，從這一步我們就可以看出來(lái)瑞幸并不是想單純做出一個(gè)咖啡。

所以，瑞幸以后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不是星巴克，也不是喜茶，而是阿里、京東、美團(tuán)，瑞幸吸收流量后，形成閉環(huán)如果瑞幸只是想賣(mài)咖啡的話(huà)，完全沒(méi)有必要通過(guò)線上平臺(tái)來(lái)進(jìn)行傳播，完全可以跟星巴克或者喜茶一樣，通過(guò)線下平臺(tái)引流，轉(zhuǎn)化到線上平臺(tái)。從始至終，瑞幸就是想要把自己的商業(yè)模式打造成一個(gè)完整的閉環(huán)，從免費(fèi)咖啡引流到線上，然后完成下單、購(gòu)買(mǎi)，再進(jìn)行配送，返回線上繼續(xù)進(jìn)行傳播。