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企業(yè)失敗分為什么，什么是企業(yè)財務(wù)失敗拜托了各位 謝謝

來源：整理 時間：2023-07-01 16:23:40 編輯：金融知識 手機版

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1，什么是企業(yè)財務(wù)失敗拜托了各位 謝謝

財務(wù)失敗（Financial failure） 企業(yè)財務(wù)失敗是指 企業(yè) 無法償還到期 債務(wù) 的困難和危機。 財務(wù)失敗的具體情況和嚴(yán)重程度是不相同的，根據(jù) 資產(chǎn)總額 與 負(fù)債總 額的關(guān)系分為技術(shù)性失敗和經(jīng)濟性破產(chǎn)。
售后租回交易是一種特殊形式的租賃業(yè)務(wù),可以為企業(yè)籌集資金,目前已經(jīng)成為我國大部分租賃公司常用的融資方式之一。在售后租回交易中,賣主(承租方緝礌光啡叱獨癸掃含激)將一項自制或外購的資產(chǎn)出售后,又將該項資產(chǎn)從買主處租回。通過售后租回交易,資產(chǎn)的原所有者(承租方)先取得出售資產(chǎn)的全部價款,再分期支付租金,進而獲得所需要的資金;而資產(chǎn)的新所有者(出租方)在此也找到了一 【作者單位】：東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院 【分類號】：f275 【doi】：cnki:issn:1002-5812.0.2004-05-015 【正文快照】： 際交易價格超過相關(guān)資產(chǎn)賬面價值的差額應(yīng)記入“資本公—關(guān)聯(lián)交易差價牛賬戶,并不能在以后期間進行轉(zhuǎn)。這意味著關(guān)聯(lián)方在出售資產(chǎn)時,可積銷健理:期用的后租回交易是,種特殊形式的租賃業(yè)務(wù),可以為企一釁集昨,目煎已經(jīng)磷為我國大部分租賃公司常融資方式之一。在售后租回交易中:賣主(承租方)將鬢蒸濰袱黔纂黔黑黯黔曝窟重雪豪纓贏鑼晏群璞梁黯耀蕙《租賃準(zhǔn)則》中規(guī)定,無論售后租回交易形成融資租賃簫贅滋罵i端鱷黔卑拼…交易形成短期的經(jīng)營租賃同時把高千以先通過賬面價值售后租回的部分記彝霍藻集認(rèn)忠黯瓢北募恕曝就可以繞開《暫行規(guī)定》的規(guī)…

什么是企業(yè)財務(wù)失敗拜托了各位 謝謝

2，企業(yè)為什么會失敗

以下是證明企業(yè)失敗的幾個比較普遍的現(xiàn)象：　　疏遠顧客：管理者在企業(yè)成長之初都會注意了解顧客、接近市場。但隨著企業(yè)的逐漸壯大，他們會慢慢疏遠顧客并懶于傾聽顧客的聲音。建議通過咨詢中心設(shè)立一套增強對顧客了解的系統(tǒng)，或者利用銷售力量作為市場情報中心?！　『鲆曌兓浩髽I(yè)應(yīng)對市場變化時刻保持警覺，對新趨勢作出迅速及時的反應(yīng)。許多企業(yè)對變化反應(yīng)遲緩，以至失去了最好的顧客和利潤。　　過分自信：許多企業(yè)與對手競爭多年，戰(zhàn)略很少有重大變化，自以為相互之間了解透徹。一旦某個對手發(fā)掘了傳統(tǒng)競爭對手沒有滿足的市場需求，它就會在這場持久戰(zhàn)中取得勝利。因此，每時每刻都進行細(xì)微的創(chuàng)新，才能逐漸把競爭對手甩在后面?！　∵^于傲慢：一些企業(yè)由于多年的成功，開始變得對顧客傲慢和苛刻。即使是新產(chǎn)品，一旦飽和，也可能在一夜之間被其他產(chǎn)品替代，這是市場規(guī)律。因此企業(yè)對顧客傲慢不得。　　自視高貴：此類企業(yè)的官僚主義產(chǎn)生在公司內(nèi)部，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)無力對市場認(rèn)真分析。70年代是大公司吞并小企業(yè)，現(xiàn)在則是反應(yīng)快的企業(yè)摧毀那些行動慢的?！　?摘自：墨西哥馬里奧·博爾吉諾文章)
傳統(tǒng)企業(yè)依靠自有設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的成熟體系，要想在電子商務(wù)領(lǐng)域占有一定的比重，其實有很多道路供我們選擇： 1、自有品牌的純電子商務(wù)模式; 2、全新品牌的網(wǎng)絡(luò)直銷模式; 3、品牌授權(quán)模式的電子商務(wù)模式; 4、特價(庫存)商品的電子商務(wù)模式; 5、全盤貨品的電子商務(wù)模式; 這么多的營銷模式，為什么傳統(tǒng)企業(yè)會在進軍電子商務(wù)領(lǐng)域時碰壁呢?根據(jù)我個人的經(jīng)驗與理解，我可以把他總結(jié)為以下三個方面： 首先，我們從企業(yè)本身開始說起： 第一,傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)人才選擇存在誤區(qū) 很多老板對做電子商務(wù)有過想法，甚至規(guī)劃過、行動過的企業(yè)老板總是嘆息找不到專業(yè)人才。其實并不是人才真的有那么稀缺，而是因為我們的企業(yè)人事部門以及老板缺乏對電子商務(wù)的認(rèn)識，所以在選人方面只能憑感覺，而又不想花高薪聘請高級人才，只能請一個曾經(jīng)做過淘寶或者阿里巴巴的人作為企業(yè)電子商務(wù)部門的運營人員。當(dāng)企業(yè)老板讓他們做一兩個月后，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的電子商務(wù)沒有達到理想中的效果時，他們又會失去信心，或者覺得電子商務(wù)就是騙人的，又頻繁換人，導(dǎo)致了惡性循環(huán)，老板認(rèn)為員工能力不行，員工認(rèn)為老板不認(rèn)識電子商務(wù)。 第二，缺乏對電子商務(wù)的整體規(guī)劃 許多傳統(tǒng)企業(yè)包括一些成熟的知名品牌在拓展網(wǎng)絡(luò)市場時都遇會到很多阻礙，究其原因，大多數(shù)企業(yè)對電子商務(wù)的認(rèn)識只局限于開一個淘寶店，在上面擺幾件東西，僅把它當(dāng)成一個新的銷售渠道或者是消化庫存的通道。這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略與那些把電子商務(wù)當(dāng)作自己命脈的企業(yè)或者像凡客成品那樣的平臺運營商相競爭，在一開始就輸在了起跑線上。 電子商務(wù)的運作需要牽一發(fā)而動全身，企業(yè)需要從整體戰(zhàn)略、團隊的架構(gòu)、流程到營銷分銷平臺的搭建做出一個與之相對應(yīng)的變革，企業(yè)必須把它當(dāng)成一個當(dāng)前正在進行的，在未來5~10年之內(nèi)能夠占到國內(nèi)零售總額的百分之三十，影響國民經(jīng)濟全面變革的產(chǎn)業(yè)革命來對待。 第三，既得利益者的自我束縛 所謂既得利益就是當(dāng)在某一行業(yè)做到一定程度時，就會逐漸由一個革命者轉(zhuǎn)成一個保守派。傳統(tǒng)企業(yè)尤其是一些線下做得比較成功的傳統(tǒng)企業(yè)思考問題的出發(fā)點通常是不要影響現(xiàn)有利益，不要影響現(xiàn)有經(jīng)銷商體系等。當(dāng)電子商務(wù)沖擊你的產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價格、銷售渠道時，總是對其抱有“恨”的態(tài)度，那么在革命過程中企業(yè)就會處在一個被革命的狀態(tài)。 第四，企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏協(xié)作 成規(guī)模的企業(yè)尤其是一些大的集團公司擁有很多分公司和部門，新成立的電子商務(wù)部門與這些分公司和部門之間的協(xié)作就成為了一個大問題。 企業(yè)發(fā)展到一定階段必然出現(xiàn)一些“大企業(yè)病”，各個部各自為政，每個部門都有自己小圈子的利益，當(dāng)需要整個企業(yè)政策、人力、財力向電子商務(wù)部傾斜時，必然會引起其他部門的不平衡，當(dāng)部門之間存在利益沖突的時候，就會成為企業(yè)發(fā)展的一個很大的障礙，尤其是在電子商務(wù)的時候剛開始發(fā)展的時候，這種現(xiàn)象尤為明顯。很多大企業(yè)做電子商務(wù)最終失敗的原因就是因為公司很多其他部門對電子商務(wù)部只是表面支持，導(dǎo)致最終企業(yè)自己打敗自己，并不是電子商務(wù)對他們不合適。解決這一問題就要讓企業(yè)的每個部門都意識到對電子商務(wù)的支持并不僅僅是在支持一個新業(yè)務(wù)而是他們是崗位職責(zé)上的一條。 第五，發(fā)力方向錯誤 發(fā)力方向錯誤是很多企業(yè)走過的一個彎路。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)是十分重要的一個戰(zhàn)略，希望成為電子商務(wù)平臺的掌控者，把它時刻牢牢把握在手中，認(rèn)為選擇成熟的電子商務(wù)平臺就會感覺受控于他人，不自由，于是選擇投入幾千萬甚至上億的資金來建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站。但是目前還沒有一家品牌企業(yè)或是生產(chǎn)企業(yè)把自己的電子商務(wù)平臺做成一個銷售量非常大的網(wǎng)站。很多人在這里會想到凡客成品，但是凡客的核心并不是一家品牌企業(yè)而是一個平臺運營商，它的實質(zhì)跟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)是類似的，所做的不是產(chǎn)品品牌而是一個平臺，其企業(yè)員工都是對平臺非常熟悉專業(yè)人才。 每個企業(yè)都會有自己的核心基因，這決定了企業(yè)在哪方面是最專業(yè)的，離開自己最專業(yè)的領(lǐng)域去做別人所擅長的東西是很難學(xué)來的。 希望可以幫到你，望采納!

企業(yè)為什么會失敗

3，企業(yè)ERP實施失敗的原因有哪些

ERP實施在ERP項目中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。ERP實施是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的流程。企業(yè)ERP實施失敗有很多的因素導(dǎo)致，簡要分析說明如下幾點：一、沒有系統(tǒng)、科學(xué)的IT規(guī)劃導(dǎo)致ERP實施失?。褐行∑髽I(yè)的高層決策者從各種渠道了解ERP實施知識，但不知道如何在企業(yè)運用，導(dǎo)致制訂信息化推廣政策與計劃時沒有連續(xù)性，更不會立足本企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯做出系統(tǒng)、科學(xué)的IT規(guī)劃和實施方法論。二、觀念意識不到位導(dǎo)致ERP實施的失敗：ERP系統(tǒng)基本上是企業(yè)內(nèi)部完整的供應(yīng)鏈體系，某一個職能部門的數(shù)據(jù)的延遲、缺失、錯誤都可能導(dǎo)致整個ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈不準(zhǔn)確。三、選型主導(dǎo)權(quán)易位導(dǎo)致ERP實施失敗：從理論的角度考慮應(yīng)該是CIO來進行主導(dǎo)，但問題是CIO們在企業(yè)管理中的位置層階太低、沒有足夠的話語權(quán)，使之這一理論正確的事情也變得復(fù)雜多變了。四、實施主導(dǎo)權(quán)不明確導(dǎo)致ERP實施失?。涸谶x擇好實施顧問的前提下還是以實施顧問為主導(dǎo)比較好，注意前提條件，必須是好的實施顧問。五、團隊不穩(wěn)定導(dǎo)致ERP實施失?。簣F隊的穩(wěn)定主要包括兩個方面，一是實施顧問一旦確立不可輕易更換，二是企業(yè)方的核心項目組人員的基本穩(wěn)定。六、 人力資源配置錯誤導(dǎo)致ERP實施失?。簭摹靶畔⒒芾怼睂I(yè)就可以知道，信息化管理專業(yè)除了需要懂IT技術(shù)外，要懂企業(yè)管理、ERP實施、還要懂財務(wù)等。
erp系統(tǒng)失敗原因如下： 一、選擇的erp系統(tǒng)不適用使用者在選擇erp軟件系統(tǒng)之前，并沒有充分了解自己的需求，產(chǎn)業(yè)的特性，經(jīng)營的方式如存貨生產(chǎn)，訂單生產(chǎn)或訂單裝配，管理的方式，以致于后來發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無法用到實際的作業(yè)上，使用者只好以人工或其他方式代替。 日子久了，系統(tǒng)就荒廢了。 二、使用者不了解erp是什么由于系統(tǒng)的使用者和高階主管在購買erp系統(tǒng)或?qū)肭?，并沒有接受充分的erp教育訓(xùn)練，對erp的認(rèn)識和了解有限，只知其然而不知其所以然，只看到局部的功能，缺乏對整合系統(tǒng)的宏觀認(rèn)識。 三、使用者抗拒新的系統(tǒng)人是習(xí)慣的動物，使用舊的系統(tǒng)非常熟練，如資料欄位，報表格式都很清楚，一旦啟用新的erp系統(tǒng)又要重新學(xué)習(xí)和習(xí)慣，因此抗拒使用新的系統(tǒng)，并認(rèn)為沒有舊的系統(tǒng)好。 四、高階主管不了解，沒支持，口惠而實不惠（lip service） 許多高階主管本身對erp系統(tǒng)的認(rèn)知也屬有限，又做不到“不恥下問”，也不是每天作業(yè)的執(zhí)行者。 因此認(rèn)為只要批準(zhǔn)購買erp系統(tǒng)就是支持，或是只有口頭上的支持。 在開erp相關(guān)的會議時很少出席，列席指導(dǎo)，與底下的人脫節(jié)。 其實，在導(dǎo)入erp系統(tǒng)時，有許多公司的作業(yè)流程也許要改變，部門組織的權(quán)責(zé)也許要重新定義，這些都需要高階主管的支持。 五、基本資料不正確 誠如一句資訊的名言：「垃圾進，垃圾出」。 如果erp系統(tǒng)使用的資料不正確，例如料帳不準(zhǔn)，料號編碼錯誤，用料表（bom）不準(zhǔn)，工程設(shè)計變更（ecn）沒有及時維護，訂單輸入錯誤…等，都會造成電腦計算的結(jié)果錯誤，使用者（user）對于erp系統(tǒng)輸出的資料缺乏信心，erp系統(tǒng)的成效就大打折扣。 六、公司政策和流程不變許多公司使用新的erp系統(tǒng)，但仍沿用過去的政策和作業(yè)流程來管理；舊酒裝新瓶。 在導(dǎo)入erp系統(tǒng)之前宜對原有的流程再檢視評估，并予以標(biāo)準(zhǔn)化或簡化，才可發(fā)揮新系統(tǒng)的優(yōu)點。 七、對erp系統(tǒng)的期望低 如果高階主管或一般使用者（user）對于erp系統(tǒng)的期望不高。 例如只做一般存貨異動控制、會計、財務(wù)的功能和報表，而忽略erp系統(tǒng)對于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)等有所助益，則erp系統(tǒng)可發(fā)揮的功效就有限。 八、使用者不會用，不使用對于一些初次接觸erp系統(tǒng)的使用者（user）而言，若沒有先接受充分的教育訓(xùn)練，就無法去使用erp系統(tǒng)。 例如要開汽車的人，必須要先具備駕駛的能力，不管他/她未來是開那一廠牌的汽車。 九、缺乏定期的績效評估導(dǎo)入erp系統(tǒng)之后，對于企業(yè)的營運是否產(chǎn)生好的效益，應(yīng)該經(jīng)常評估，例如存貨是否下降、準(zhǔn)時交貨率是否提高、生產(chǎn)排程的達成率是否提高…。 只有透過定期如每月的績效評估，才能知道如何改進。一般企業(yè)在導(dǎo)入erp系統(tǒng)時，若能消除上述九點失敗的因素，則成功的機率就大為增加。
這個問題比較大，ERP實施失敗的原因有很多，也跟本次ERP的項目目標(biāo)有很大關(guān)系，個人認(rèn)為，這個問題可以反過來說，怎么確保企業(yè)ERP實施能夠成功？我認(rèn)為從以下幾個方面考慮：1、首先企業(yè)內(nèi)部對于ERP這個項目必須自上而下進行整體宣貫，明確企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在要做這么一件事情，方便ERP項目開展過程， 企業(yè)內(nèi)部能勾相互協(xié)調(diào)，大力配合。2、企業(yè)實施ERP一般而言都是高層的決策，所以整個ERP項目領(lǐng)導(dǎo)高層的大力支持推動很關(guān)鍵。3、企業(yè)準(zhǔn)備實施ERP時，最好可以咨詢下同行業(yè)類似企業(yè)，了解目前ERP廠商的一些行情，有助于前期了解充分，對于ERP實施范圍能有大致了解。4、選擇相對技術(shù)力量雄厚的大型ERP廠商，比如國內(nèi)用友軟件等，因為ERP實施項目是一個長期的過程，需要有技術(shù)保障，而且好多大型企業(yè)也都和ERP廠商是戰(zhàn)略合作關(guān)系，一般而言ERP實施都需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)做一些二次開發(fā)優(yōu)化功能等。5、整個企業(yè)ERP實施過程中，甲乙雙方的項目經(jīng)理及項目總監(jiān)必須明確項目各階段所達成目標(biāo)，也就是說要確定項目范圍，和項目目標(biāo)。6、ERP實施項目前期業(yè)務(wù)需求調(diào)研及流程梳理比較關(guān)鍵，需要企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部進行充分溝通交流，相互達成共識，形成最終的項目實施方案。7、對于ERP系統(tǒng)需要清楚，那些是可以進行系統(tǒng)管理的，那些是系統(tǒng)不可控的，進行實施方案驗證測試時，關(guān)鍵用戶多參與，多提問題，方便后續(xù)ERP系統(tǒng)上線推廣。簡單以上幾點，項目管理的相關(guān)方法論也很適用，可以借鑒項目管理知識體系。

企業(yè)ERP實施失敗的原因有哪些

4，企業(yè)決策失誤原因

導(dǎo)致企業(yè)決策制定發(fā)生失誤的五個因素　　沒有哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，會希望自己制定的決策發(fā)生失誤。但最終決策的制定是否發(fā)生失誤，可不取決于決策制定人的主觀愿望，而是取決于是否找到并消除了導(dǎo)致決策制定發(fā)生失誤的因素。沒有人希望決策制定失誤，遠不等于決策的制定就不失誤。決策的制定是否會發(fā)生失誤，并不是由決策制定人的主觀愿望決定的，而是在企業(yè)決策的制定過程中有五個導(dǎo)致決策失誤的因素在不斷起作用。如果不消除或扼制住這五個因素的作用，企業(yè)決策的制定就不可避免地會發(fā)生失誤，至少會造成決策的低質(zhì)量。這五個因素是：　　其一，賴以決策的信息缺乏?！　≈贫Q策就是謀求一種優(yōu)化選擇，即根據(jù)所掌握的信息對自己的活動目標(biāo)和方式進行選擇，以使自己的活動，能最大限度地達成自己所尋求的目標(biāo)。但是，如果決策信息不充分，也就無法進行這種優(yōu)化選擇，或者所作的優(yōu)化選擇根本不優(yōu)。這或者是因為重要的約束條件信息沒有掌握住，致使其約束作用在制定決策時，被遺漏，從而最終因為被遺漏的約束條件的限制而導(dǎo)致決策制定的最終結(jié)果與決策所尋求的目標(biāo)發(fā)生偏差，甚至背離。這或者是因為還有重要的、有助于所尋求的價值目標(biāo)實現(xiàn)的資源和環(huán)境條件被遺漏，使這種資源和環(huán)境條件所構(gòu)成的機遇沒有抓住?！　≈詴?dǎo)致這種賴以決策的信息缺乏，其原因有二：　　1. 或者是因為在信息收集上所能作的投入存在限制，沒有投入充分的人、財、物，用以收集所必須的信息，使決策制定人不得不在信息不充分的情況下，僅僅根據(jù)自己的臆斷進行選擇?！　?. 或者是因為決策制定人的知識結(jié)構(gòu)限制，不知道該收集哪些信息，以及如何收集，甚至是淹沒在信息的海洋中，沒有能力從鋪天蓋地的信息中捕捉對決策優(yōu)化選擇有用的信息?！　o論是哪種情況導(dǎo)致的決策信息不充分，其結(jié)果都是一樣，或者直接是決策失誤，或者是決策質(zhì)量低下?！　∑涠瑳Q策制定人的情緒波動?！　∏榫w是人的心理對外部世界的特定事件和變化的一種不自主的反應(yīng)，具體表現(xiàn)為喜、怒、哀、樂、憂、懼六種心理狀態(tài)，以及由相應(yīng)心理狀態(tài)反應(yīng)出現(xiàn)的身體狀態(tài)。人在這六種不同的心理狀態(tài)下，對所面對的問題，會因為心理狀態(tài)本身的不同特點而做出完全不同的選擇?！　?. 喜是一種自我價值實現(xiàn)后的心理狀態(tài)，是其所求獲得滿足之后帶來的一種愜意。這種心理狀態(tài)會讓人過于自信，從而對未來做出過于美好的預(yù)期，當(dāng)然也會使他熱情高漲，形成一種舍我其誰的使命感，以及雄心勃勃、勇往直前的積極心態(tài)，?！　?. 怒是一種自我價值受到貶損的心理狀態(tài)，是他的價值、尊嚴(yán)、地位和個性，遭到他人否定，使他在其所存在的社會群體中失去了應(yīng)有的價值、尊嚴(yán)、地位，從而讓人感到高度緊張。這種心理狀態(tài)會讓人產(chǎn)生一種沖動，或者付出超常的努力，用最終的成就證實自己的價值、尊嚴(yán)和地位；或者向他人發(fā)起攻擊，強迫他人收回所做出的否定性評價。但其行為都會表現(xiàn)為一種不撞南墻不回頭的執(zhí)著和鹵莽?！　?. 哀是一種自我價值被否定后的心理狀態(tài)，是其所求完全成了不可能，使自己所憧憬的美好愿望，徹底化作了泡影，從而讓人感到無助、渺小、悲觀失望和心灰意冷。這種心理狀態(tài)會讓人對未來做出過于灰暗和保守的預(yù)期，并沉淪悲觀，甚至失去生命的力量和活下去的勇氣?！　?. 樂是一種生理需求和肌膚之利獲得滿足之后的心理狀態(tài)。它使人感到一種放松和舒暢。這種心理狀態(tài)會讓人安于現(xiàn)狀，忘乎所以，沉浸于這種滿足之中，喪失對自己所處現(xiàn)實的判斷力，失去對未來目標(biāo)追求的動力?！　?. 憂是一種自我價值受到威脅的心理狀態(tài)，是其所尋求價值目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，由一種可能，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N不可能，從而造成的一種心理緊張。這種心理狀態(tài)會讓人惴惴不安，使人僅僅盯住他將失去的價值目標(biāo)，對他所處的外部環(huán)境的變化的敏感度下降，甚至完全感覺不到外部環(huán)境的其它變化，以及時恰當(dāng)?shù)刈龀龇磻?yīng)。　　6. 懼是一種自我價值即將遭到否定的心理狀態(tài)，即其所已實現(xiàn)的價值將被剝奪，使人感到驚恐不安。這種心理狀態(tài)會讓人過度敏感，從而導(dǎo)致對外部環(huán)境的變化做出過激的反應(yīng)?！　∫粋€人無論處于這其中哪一種心理狀態(tài)，也都不可避免地會導(dǎo)致決策的制定發(fā)生失誤。因為這任何一種情緒的發(fā)生，也都會抑制人的理性，使人無法進行正確的判斷和優(yōu)化選擇，甚至顛倒優(yōu)劣，好壞。優(yōu)化選擇是以理性為基礎(chǔ)的，理性受到抑制，也就必然難有真正的優(yōu)化選擇，決策質(zhì)量低，決策失誤也就不言而喻了?！　∑淙瑳Q策制定人的情感糾葛?！　∏楦惺侨说囊庵拘袨橹赶虬l(fā)生固著和粘附的一種心理表現(xiàn)。它讓人不能及時地根據(jù)外部環(huán)境的變化而調(diào)整自己的目標(biāo)指向和行為選擇?！　∏楦邪ㄓ袃煞N，一是愛，二是恨。愛則會讓人不顧實際情況的限制，圖謀讓所愛的對象順利而圓滿地存在和發(fā)展，以使之獲得其價值。恨則相反，則會讓人不顧實際情況的限制，圖謀讓所恨的對象盡可能快地消失，盡可能大地遭受損失，以毀滅其價值。　　情感糾葛也就直接表現(xiàn)為一種非理性的偏見。因為愛而毫無理由地看重一些人和物的意義和作用，同時又因為恨而漠視另外一些人和物存在的價值和意義。這二者都會直接導(dǎo)致決策制定人所尋求的價值目標(biāo)方向發(fā)生搖擺，忽視其所應(yīng)該尋求的價值目標(biāo)，從而使這種決策所尋求的價值目標(biāo)與它所應(yīng)該尋求的價值目標(biāo)發(fā)生背離。存其所愛，滅其所恨，可能是決策者個人的一種優(yōu)化選擇。但其所愛可能無助于企業(yè)的存在和發(fā)展，其所恨也無損于企業(yè)的存在和發(fā)展。因而導(dǎo)致企業(yè)決策制定與企業(yè)發(fā)展所尋求的價值目標(biāo)發(fā)生背離，形成一種從企業(yè)存在和發(fā)展的角度進行評價的非優(yōu)化選擇，甚至是南轅北轍的選擇?！　∑渌?，決策制定人的價值偏好?！　r值偏好也就是決策制定人僅僅根據(jù)自己的偏好來判定什么是真、善、美，什么是假、惡、丑，并固守這種一成不變的價值觀念，不知道根據(jù)社會外部環(huán)境的發(fā)展變化而調(diào)整改變。任何一個人都會有自己的價值觀念，并且都會以自己的這種價值觀念作為判斷事物和對事物進行取舍的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。如果決策制定人所固守的價值觀念，與社會發(fā)展的實際不相容，或者與社會共同的價值取向有差異和矛盾。而他又想當(dāng)然地按照所固守的價值觀念對社會進行假設(shè)，把這種價值觀念強加給企業(yè)和社會，并作為制定決策的根據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)的決策質(zhì)量的降低和失誤也就不可避免了。社會是一個整體，有其共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，脫離這種共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，會直接使自己的決策所依據(jù)的條件不現(xiàn)實、不恰當(dāng)，從而使其決策失去其現(xiàn)實性和可行性，導(dǎo)致建立在這種與社會共同的價值觀念所不同的價值觀念上的選擇成為非優(yōu)化的錯誤選擇。　　情感糾葛與價值偏好之間存在有緊密的聯(lián)系。情感糾葛可以說是一種極端的價值偏好，愛和恨本身就是一種真、善、美與假、惡、丑的判斷取舍。價值偏好又可以說是一種溫和的情感糾葛。對真、善、美的追求本身會表現(xiàn)一種愛，對假、惡、丑的厭惡本身會表現(xiàn)一種恨。但二者并不相同，并且這種不同不僅僅在程度上存在差別，而且其所形成的原因也不同。表現(xiàn)為愛和恨的情感糾葛可能直接緣自于利益上的關(guān)聯(lián)和對立。利益上的關(guān)聯(lián)必然會產(chǎn)生愛，利益上的對立必然會導(dǎo)致恨。但價值偏好的形成可能與利益毫無關(guān)系，而主要是個人的經(jīng)歷和知識積累的結(jié)果，是由其所積累的經(jīng)歷和知識形成的一種難以改變的意識。只有當(dāng)他的經(jīng)歷有了重大改變，或者他的知識結(jié)構(gòu)有了質(zhì)的飛躍之后，他的價值偏好才會隨之發(fā)生改變?！　∑湮?，決策制定人的思維慣性?！　∷^思維慣性，又稱作思維定式，是由個人的已往成功經(jīng)驗和受挫經(jīng)歷，沉淀形成的一種慣常的思考問題的方式、方法。它一經(jīng)形成，就會使人對于外部環(huán)境的變化和時代的變化信息的敏感度下降，甚至變得遲鈍，忽視這種變化，直接把過去思考問題的方式、方法，套用到新形勢、新情況下的問題分析上來，直接沿用過去應(yīng)對問題的對策措施來解決新形勢、新情況下的新問題。其結(jié)果是，決策的制定僅僅按照一個固定不變的模式進行取舍選擇，從而直接導(dǎo)致選擇的結(jié)果與其所尋求的價值目標(biāo)發(fā)生背離，使應(yīng)該避免的風(fēng)險不能避免，應(yīng)該抓住的機會不能抓住，降低決策的質(zhì)量，甚至直接是失誤?！　∪魏我粋€人都會在長期的工作和生活經(jīng)歷中，積累形成自己特有的思考問題的方式、方法。只要不把這種思考問題的方式、方法，僵化成固定不變的思維模式，它可為人們制定決策提供一個有效的參照系，以節(jié)省決策制定的分析判斷時間。通過對問題和問題發(fā)生的背景進行比較后，僅僅對所存在的差異進行分析，這會在很大程度上提升決策的效率。人的經(jīng)驗的價值也就在此。但因為人所固有的惰性作用，往往總是夸大決策所面對的實際情況中相同因素的作用，漠視其不相同因素的作用，這就不免犯刻舟求劍的錯誤。人的經(jīng)驗的危害也在此。
1.收集了錯誤的信息來用于決策2.決策者的能力
（1）沒有深入調(diào)查研究，與實際相脫節(jié)（2）決策程序不完善，缺乏相應(yīng)的糾正與制約機制

5，企業(yè)安全方面論文

由于你說的企業(yè)安全有點歧義不知道你說的是企業(yè)日常安全方面還是指整個企業(yè)生存的安全性所以給你兩篇，希望對你有所幫助！　　建立企業(yè)安全機制 實行財務(wù)預(yù)警管理　　在企業(yè)管理的研究中，許多學(xué)者都著重于探討如何使企業(yè)獲得成功，對如何防止企業(yè)遭受失敗則注意不夠，最終導(dǎo)致了企業(yè)管理的失敗。因此，認(rèn)真研究企業(yè)管理失敗的原因及預(yù)防措施，從而能夠預(yù)見企業(yè)即將面臨的危機，并采取相應(yīng)的對策，即進行企業(yè)預(yù)警管理，就顯得十分重要?！　∫弧⑵髽I(yè)財務(wù)預(yù)警　　企業(yè)財務(wù)預(yù)警，就是從財務(wù)角度對企業(yè)進行預(yù)警，它是架構(gòu)在企業(yè)預(yù)警理論之上，通過對企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，利用及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，預(yù)先告知企業(yè)所面臨的危險情況，同時分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施并提出相應(yīng)的預(yù)警對策的財務(wù)分析系統(tǒng)?！　∑髽I(yè)財務(wù)預(yù)警與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)評價既有區(qū)別，又有聯(lián)系。財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等財務(wù)活動中，由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。從財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的角度看，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)屬于其警源范疇，無論是利率、匯率、通貨膨脹風(fēng)險，還是籌資、投資、資金運作風(fēng)險，都可能成為企業(yè)財務(wù)預(yù)警的警源。研究財務(wù)預(yù)警首先就要尋找財務(wù)警源，分析財務(wù)風(fēng)險，盡可能地避免財務(wù)風(fēng)險。因此，財務(wù)風(fēng)險分析只屬于財務(wù)預(yù)警研究的一部分，對財務(wù)風(fēng)險的甄別、衡量只是對財務(wù)預(yù)警的警源進行分析?！　∝攧?wù)預(yù)測，一般指估計企業(yè)未來的投融資需求，其目的是有助于應(yīng)變。財務(wù)預(yù)測相對于財務(wù)預(yù)警而言，是為財務(wù)預(yù)警提供了一套分析工具，如利潤規(guī)劃中的盈虧臨界分析、因素變動分析和敏感性分析等財務(wù)預(yù)測方法，常常被財務(wù)預(yù)警研究所采納。因此，財務(wù)預(yù)測也是財務(wù)預(yù)警的一個方面，銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、資金預(yù)測分別相當(dāng)于財務(wù)預(yù)警研究中的一系列警兆、警素的分析?！　∝攧?wù)控制是指企業(yè)為完成預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)或使未來財務(wù)成果達到計劃規(guī)定的目標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)活動及財務(wù)行為所進行的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以制約企業(yè)經(jīng)濟活動，使之合理合法、有效地進行。財務(wù)控制經(jīng)常將實際成果與財務(wù)預(yù)算相比較，確定資金的收入、支出、占用和耗費等方面的差異，找出原因，采取措施糾正和消除偏差。它相當(dāng)于財務(wù)預(yù)警中的預(yù)控措施和預(yù)警對策，同樣是財務(wù)預(yù)警研究的一個方面?！　∝攧?wù)評價就是選擇一些有代表性的財務(wù)比率，與歷史的數(shù)據(jù)和同行業(yè)的數(shù)據(jù)進行比較分析，得出該企業(yè)的財務(wù)業(yè)績等級。財務(wù)評價從某種程度上講類似于財務(wù)預(yù)警，財務(wù)預(yù)警也是分為警兆設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)確立和警度預(yù)報等三個基本環(huán)節(jié)，與財務(wù)評價的三個環(huán)節(jié)很接近。所不同的是財務(wù)評價是從“最優(yōu)化”角度力爭“成功”，而財務(wù)預(yù)警是從“不失敗”角度確?！鞍踩?。所以兩者在財務(wù)比率的選取上、比率標(biāo)準(zhǔn)值的選擇上會有很大的差別，因此得出的結(jié)論也不相同。在財務(wù)預(yù)警上得分較高的企業(yè)不一定財務(wù)業(yè)績很好，而在財務(wù)評價上得分較高的企業(yè)也許暗藏著某些財務(wù)預(yù)警方面的危機?！　《⑵髽I(yè)財務(wù)預(yù)警的原理　　企業(yè)預(yù)警管理思想認(rèn)為：企業(yè)的成功與失敗可分為兩對矛盾，一是企業(yè)同外部環(huán)境的矛盾，即“正功—負(fù)功”、“效益—弊端”；二是企業(yè)內(nèi)部管理同企業(yè)經(jīng)營績效的矛盾關(guān)系，即“促進—促退”、“有效—無效”、“成功—失敗”。我們不僅要研究“正功、效益、促進”等企業(yè)成功的機理，更要研究企業(yè)經(jīng)營失敗的機理，從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。　　企業(yè)預(yù)警管理的研究范疇有企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、管理行為、管理周期、管理失誤、企業(yè)危機、管理波動和管理預(yù)警等八個方面，其中管理失誤與管理波動是產(chǎn)生警情的根源。管理失誤是因應(yīng)變不力而使企業(yè)目標(biāo)無法實現(xiàn)的錯誤管理行為，主要對它進行成因分析；管理波動是企業(yè)管理周期活動的一種不良或錯誤運行狀態(tài)，主要對它進行趨勢分析?！　钠髽I(yè)預(yù)警管理的基本研究范疇看，企業(yè)的經(jīng)營過程包括三對基本矛盾關(guān)系（企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)逆境，管理周期——管理波動，管理行為——管理失誤）和兩個活動過程（順境軌跡即管理行為——管理周期——企業(yè)目標(biāo)，逆境軌跡即管理失誤——管理波動——企業(yè)逆境）。上述三對基本矛盾關(guān)系的運動產(chǎn)生了兩種活動過程的軌跡，它們交叉地作用于企業(yè)機體，便形成了企業(yè)活動的安全機理與成功機理過程。所謂安全機理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中避免失敗或失誤的活動機制。研究表明：各種企業(yè)危機的出現(xiàn)具有再現(xiàn)性和可逆性，即使是不同的企業(yè)和部門也表現(xiàn)出了相同的規(guī)律性，因此可以建立監(jiān)測系統(tǒng)和預(yù)警指標(biāo)，對不斷再現(xiàn)的、易突變的管理環(huán)節(jié)進行預(yù)報和預(yù)控。從現(xiàn)實管理實踐的角度講，沒有從不失誤的企業(yè)，也沒有從不犯錯的企業(yè)家。成功的企業(yè)與企業(yè)家的秘訣在于能迅速察覺失誤、糾正失誤并不再犯同樣的錯誤。許多成功企業(yè)的經(jīng)歷也充分證明，成功之中包含著對失誤與失敗的預(yù)防和擺脫過程。　　這種安全機理，實質(zhì)就是構(gòu)建監(jiān)測、診斷、預(yù)控、矯正這個活動過程的的管理預(yù)警機制，充分運用企業(yè)機體的“免疫”和“自組織”機能的過程。而成功機理，則是指企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營中獲取成功的活動機制，它已形成體系化的研究成果，即是現(xiàn)有企業(yè)管理學(xué)的理論內(nèi)容。它揭示的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何實現(xiàn)“管理行為——管理周期——企業(yè)目標(biāo)”過程的活動規(guī)律。因此，安全機理解決的是企業(yè)的生存問題，成功機理解決的是企業(yè)的發(fā)展問題。企業(yè)財務(wù)預(yù)警是從財務(wù)角度研究企業(yè)預(yù)警，遵循著企業(yè)財務(wù)安全機理的矛盾運動規(guī)律，即分析導(dǎo)致企業(yè)失敗的管理失誤和波動，運用財務(wù)安全指標(biāo)來預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機，并不斷調(diào)整自身達到擺脫財務(wù)困境的目的。因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)警與企業(yè)財務(wù)業(yè)績不同，前者所選取的財務(wù)指標(biāo)是側(cè)重安全性，后者是側(cè)重評價性，前者的目標(biāo)是保證“不失敗”，后者則追求“最優(yōu)化”。但兩者之間是相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的，安全機理下的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法來源于成功機理下的管理行為規(guī)范，在有效的預(yù)警機制下，不“安全”企業(yè)也可以走向成功?！　∪?、企業(yè)財務(wù)預(yù)警的功能　　1．監(jiān)測功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計劃、標(biāo)準(zhǔn)進行對比，對企業(yè)營運狀況作出預(yù)測，找出偏差，進行核算、考核、從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。當(dāng)危害企業(yè)的財務(wù)關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，可以提出警告，讓企業(yè)經(jīng)營者早日尋求對策，以減少財務(wù)損失。　　2．診斷功能。診斷是預(yù)警體系的重要功能之一。根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果對比分析，運用現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)營運狀況之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。　　3．治療功能。通過監(jiān)測、診斷，判斷企業(yè)存在的弊病，找出病根后，應(yīng)對癥下藥，更正企業(yè)營運中的偏差或過失，使企業(yè)恢復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的軌道。一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機，經(jīng)營者既要阻止財務(wù)危機繼續(xù)惡化下去，也要尋求內(nèi)部資金的創(chuàng)造渠道，還要積極尋求外部財源?！　?．健身功能。通過預(yù)警分析，企業(yè)能系統(tǒng)而詳細(xì)地記錄財務(wù)危機發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、解除危機的措施、處理結(jié)果及改進的建議，作為未來類似情況的前車之鑒。這樣，將企業(yè)糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗、教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免重犯類似的錯誤，不斷增強企業(yè)的免疫能力?！　ECOND:企業(yè)安全文化建設(shè)芻議　　安全文化伴隨著人類勞動的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們?nèi)粘９ぷ?、生活中發(fā)揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的本質(zhì)是什么？安全文化的作用是什么？作為一個企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化？下面我談一下我的看法。　　第一，安全文化的概念和本質(zhì)　　本文開頭已經(jīng)點出，安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。這樣講讀者可能不理解：遠古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎？答案是肯定的。因為，無論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質(zhì)量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質(zhì)或精神以及人類之間進行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低，如何找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質(zhì)所在。人類在社會發(fā)展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認(rèn)識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質(zhì)提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內(nèi)，全社會共同努力追求的方向?！　〉诙踩幕谄髽I(yè)生產(chǎn)中的作用　　剛才已經(jīng)指出，安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作（勞動）效率和安全系數(shù)在臨界點以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準(zhǔn)則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點?；诖朔N認(rèn)識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害）可能比較陌生。為什么講是純物原因呢？因為在企業(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見的自然災(zāi)害外幾乎沒有（實際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導(dǎo)致預(yù)見的準(zhǔn)確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達到能夠準(zhǔn)確預(yù)見這些非正?，F(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預(yù)見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用?！　〉谌?，企業(yè)安全文化的建設(shè)　　企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化，筆者認(rèn)為，要重點健全完善以下幾個機制：　　1、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變（例如我國的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為：安全第一、預(yù)防為主）的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結(jié)合、齊抓共管、長治久安，同時根據(jù)不同時期有相應(yīng)安全指導(dǎo)機制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全方針，并進一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”（即：達不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)不準(zhǔn)生產(chǎn)）和“六個確?！钡陌踩ＷC機制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎(chǔ)?！　?、完善安全目標(biāo)考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。例如煤炭行業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)律、特點，都要制定一個年度或更長時期的安全考核目標(biāo)。同樣，每個企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個安全目標(biāo)和考核措施，目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對于在目前國有體制下經(jīng)營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個重要原因?！　?、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求每天班前班后會進行學(xué)習(xí)講解，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全工作重要性的認(rèn)識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。　　4、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎(chǔ)上，強化安全制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發(fā)揮“三工并寸、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施和6S、4E崗位標(biāo)準(zhǔn)上達到行為自覺養(yǎng)成，達到一出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力?！　?、完善安全教育培訓(xùn)機制，營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預(yù)期效果。在這方面，洼里煤礦針對本礦協(xié)議工多、員工整體偏低的實際情況，在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，建立完善了《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理辦法》等一系列完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，在組織學(xué)習(xí)上，除了讓各級培訓(xùn)中心教師和本礦各專業(yè)副總擔(dān)任授課人外，專門聘請有關(guān)院校和有實踐經(jīng)驗的專家進行講課，并采取知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，對不及格的堅決不準(zhǔn)上崗，極大提高了員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。
生命．代價 ——交通安全征文1 引子：人的生命只有一次，所以我們必須珍惜它，必須珍惜你所擁有的美好…… 不知道為什么，走在繁華的城市街道，望著那鱗次櫛比的高樓，直插云霄的大廈，車水馬龍的綠色大道，看著與我擦肩而過匆匆來往的行人，我不禁感嘆：這個世紀(jì)已經(jīng)是如此的繁榮而昌盛，腳步是如此的飛快而又不肯有一絲一毫的停留…… 可是，每當(dāng)我聽見那刺耳尖銳的剎車聲，那鮮紅恐怖的血色，那…… 我又開始顫抖：在這美麗而七彩的生活畫卷中，你是否察覺，正有一個“黑色幽靈”悄悄地趁虛而入，悄悄地潛伏在多姿多彩的世界之中，靜靜而又殘酷地打破這這個平靜而又美滿的社會…… 是個燦爛的下午吧！陽光迷離地傾灑在整個大地，城市依舊是這樣的繁忙，即使是這樣美麗而動人的午后，因為人們都在盤算著屬于自己的事情吧…… 就是在這樣的午后，在三叉路口，一輛紅色的小轎車瘋狂野性地在高速公路上飛馳著……一個20出頭，蠻“靚”的“后生仔”傾斜著身子搖坐在駕駛室內(nèi)，一手把著方向盤，一手拿著手機，似乎正談笑風(fēng)生地說著什么吧……紅燈亮了，小轎車還一如既往地向前奔著。剎那間，“黑色幽靈”搖身一變，一輛載著滿滿地西瓜的貨車穩(wěn)穩(wěn)地向轎車急速地駛?cè)?。“砰”的一聲巨響，世界在這一瞬間寂靜了…… 血彌漫在空中，周圍的是一聲聲尖叫，換來的是親人無數(shù)的痛苦和淚水，以及自己的生命…… 西瓜滾落一地，一幅慘不忍睹的悲劇發(fā)生了……“黑色幽靈”嘿嘿地冷笑了幾聲，冷漠地瞄了一眼血~~~~~~化作一股黑煙飛身離去…… 同樣的城市，同樣的下場，同樣的悲劇與痛苦，不同的只是流血的人。 雜亂的馬路邊，一幢五層樓房規(guī)模初成，一大堆的石頭瓦礫，就這樣隨意的霸占了三分之一的路面。遠方，一個頭發(fā)隨著風(fēng)而飛揚的的年輕小伙子騎著摩托車，瀟灑而悠閑地帶著兩個少女疾馳而來。“黑色幽靈”忽然瞅見了，鬼計又一次萌生在它的心頭，它化成一 陣狂風(fēng)，狠狠地對那摩托車使了使勁，終于摩托車晃悠地把握不住，一頭栽向那個高大地石堆…… 殷紅的鮮血汩汩流出，染紅了大地，染紅了一片瓦礫……一幕人仰馬翻的慘劇又發(fā)生了……“ 黑色幽靈”遠遠地遙望著它的杰作，得意地?fù)u了搖身子，嘴角微微地浮現(xiàn)出一個邪惡地笑容，在一陣陣哭喊聲中它狂笑著帶這3條燦爛青春的生命悠悠地離開了…… 夕陽眷戀著吻別了充滿了魅力的城市，在遠處的山邊朦朧地沉睡了…… 遠方，傳來了一陣清脆悅耳的歌聲。哦～～原來是一個十多歲的少年啊！瞧瞧他，一邊騎著自行車，一邊唱著富有動感節(jié)奏的音樂悠然而來。真是一個擁有著快樂心情的少年啊！他一會兒在馬路上跳“s”舞，一會兒來個單放手，一會兒又搖頭晃腦地東瞅瞅西看看……“黑色幽靈”憐惜地望著這個活潑動人的孩子，似乎是覺得這孩子實在太可愛了吧，它貪婪地咽了咽口水，似乎它是想要決心捉弄孩子一下，于是“鬼點子”又上來了。它搖身一變，一個滿頭白發(fā)、拄著拐仗的老頭兒在路邊顫巍巍地走著。少年毫不提防路邊猛然冒出個老爺爺，心慌之下，一個急剎車，卻又把握不住，連車帶人摔倒在地上，歌聲瞬間成了令人心碎的呻吟…… 人的生命永遠只有一次，失去，你就將不再擁有…… 讓我們一起來呼吁吧！ 珍惜自己的生命，不要再讓交通事故奪取一條條無辜美麗的生命……讓血一次次沾染美麗的世界……所以，在路上時，無論你是開車還是坐車，請都深深銘記：你的生命不單單只屬于你自己一個人，你的生命更深深地牽連著你的家人…… 遵守交通規(guī)則，人人有責(zé)……
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