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中化二建社保有什么，違反勞動(dòng)法投訴55555

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-11 08:31:44 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，違反勞動(dòng)法投訴55555

中化二建還是個(gè)國(guó)企了，竟然 ？有合同沒(méi)有？休息應(yīng)該違反合同，應(yīng)該按照合同規(guī)定，應(yīng)有生活費(fèi)?？梢匀趧?dòng)檢察大隊(duì)投訴，不過(guò)單位經(jīng)濟(jì)效益可能不好，你又不懂得法律，估計(jì)效果不大。如果你工齡長(zhǎng)，可以要求解除，提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、補(bǔ)繳社保、補(bǔ)發(fā)工資?？扇趧?dòng)仲裁處仲裁，有律師幫忙就好些

違反勞動(dòng)法投訴55555

2，機(jī)械專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)在車(chē)企工作兩年能報(bào)考二建機(jī)電嗎江蘇省內(nèi)

你自己的工作，有你自己選擇，你本身就是機(jī)械專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，工作兩年后當(dāng)然還可報(bào)考二級(jí)機(jī)電，
中化二建沒(méi)有設(shè)計(jì)的部門(mén)，如果走技術(shù)口，基本就是機(jī)械維修維護(hù)。但是你還未步入工作，沒(méi)有必要考慮太多太遠(yuǎn)。行行出狀元。所有領(lǐng)導(dǎo)都是從最基層的技術(shù)干起的。

機(jī)械專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)在車(chē)企工作兩年能報(bào)考二建機(jī)電嗎江蘇省內(nèi)

3，首鋼礦業(yè)公司在河南洛陽(yáng)有項(xiàng)目

沒(méi)有，千萬(wàn)別來(lái)。　　看看下面的網(wǎng)站你就知道是不是真的了：　　打擊傳銷(xiāo)警示　　2009年第1號(hào)　　近期，一些傳銷(xiāo)人員以網(wǎng)上招聘名義冒用未在工商機(jī)關(guān)登記注冊(cè)的企業(yè)名稱(chēng)從事非法活動(dòng)，欺騙外地人員來(lái)洛陽(yáng)非法聚集，損害了群眾的合法權(quán)益?，F(xiàn)將部分被傳銷(xiāo)人員冒用的企業(yè)名稱(chēng)公布如下，請(qǐng)社會(huì)各界提高警惕，防止上當(dāng)受騙?！　÷尻?yáng)市打擊傳銷(xiāo)規(guī)范直銷(xiāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組　　二〇〇九年二月十一日　　附：被冒用的的企業(yè)名稱(chēng)　　路德集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)河南分公司　　臥龍地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司洛陽(yáng)分公司　　武漢建筑集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　上海建工集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　北京城建集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　恒大實(shí)業(yè)集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　順豐速運(yùn)集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　上海第七建筑有限公司洛陽(yáng)分公司　　上海建工房產(chǎn)洛陽(yáng)分公司　　蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司洛陽(yáng)分公司　　九城網(wǎng)絡(luò)技集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　北京大成房地產(chǎn)有限公司洛陽(yáng)分公司　　春蕾天龍物流公司洛陽(yáng)分公司　　中國(guó)核工業(yè)第二三建設(shè)公司洛陽(yáng)分公司　　北京城市景觀(guān)研究院洛陽(yáng)分公司　　上海城開(kāi)集團(tuán)有限公司洛陽(yáng)分公司　　佳為軟件開(kāi)發(fā)有限公司洛陽(yáng)分公司　　中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　遼寧國(guó)際建設(shè)工程集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　天津三建建筑工程有限公司洛陽(yáng)分公司　　北京燕山華龍建筑工程有限公司洛陽(yáng)分公司　　中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司洛陽(yáng)分公司　　上海復(fù)旦天翼計(jì)算機(jī)有限公司洛陽(yáng)分公司　　中國(guó)建筑股份有限公司洛陽(yáng)分公司　　中南建筑院河南項(xiàng)目部　　河南洛德有限公司　　中建八局洛陽(yáng)分公司　　打擊傳銷(xiāo)警示　　2009年第2號(hào)　　近期，一些傳銷(xiāo)人員以網(wǎng)上招聘名義冒用未在工商機(jī)關(guān)登記注冊(cè)的企業(yè)名稱(chēng)從事非法活動(dòng)，欺騙外地人員來(lái)洛陽(yáng)非法聚集，損害了群眾的合法權(quán)益。現(xiàn)將部分被傳銷(xiāo)人員冒用的企業(yè)名稱(chēng)公布如下，請(qǐng)社會(huì)各界提高警惕，防止上當(dāng)受騙?！　÷尻?yáng)市打擊傳銷(xiāo)規(guī)范直銷(xiāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組　　二〇〇九年三月九日　　被冒用的企業(yè)名稱(chēng)　　中富集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　中國(guó)華電集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司洛陽(yáng)分公司　　中國(guó)建筑工程總公司洛陽(yáng)分公司　　中南房地產(chǎn)有限公司洛陽(yáng)分公司　　江蘇華夏融創(chuàng)置地集團(tuán)股份有限公司分公司　　北京建工集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　上海交大南洋房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司洛陽(yáng)分公司　　中天集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　中信華南集團(tuán)有限公司洛陽(yáng)分公司　　恒大地產(chǎn)集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　京程地產(chǎn)集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　北京城建建設(shè)工程有限公司洛陽(yáng)分公司　　山東平安建設(shè)集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　中鐵六局洛陽(yáng)分公司　　中鐵八局洛陽(yáng)分公司　　云南建工集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司洛陽(yáng)分公司　　龍發(fā)建筑裝飾工程洛陽(yáng)分公司　　瑞春醫(yī)藥公司洛陽(yáng)分公司　　中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán)有限公司洛陽(yáng)分公司　　河北建設(shè)集團(tuán)-天辰建筑工程有限公司洛陽(yáng)分公司　　新八建設(shè)集團(tuán)有限公司洛陽(yáng)分公司　　北京華威建筑有限公司洛陽(yáng)分公司　　陜西省建工集團(tuán)洛陽(yáng)分公司　　中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司洛陽(yáng)分公司　　福中洛陽(yáng)分公司　　鏈接：http://www.lyhero.com/xnews/view.asp?id=4024
是不是接到了什么面試電話(huà)邀請(qǐng)函？并且自稱(chēng)是知名的大公司？是不是你自己可能根本就沒(méi)有——看好了是沒(méi)有投過(guò)這家公司的簡(jiǎn)歷？是不是叫你先瀏覽公司官網(wǎng)，有意向再給什么主管/經(jīng)理打電話(huà)？是不是只給你一個(gè)手機(jī)/qq/免費(fèi)郵箱作為聯(lián)系方式，查不到任何信息？是不是二話(huà)不說(shuō)，直接叫你去外地的項(xiàng)目部去面試培訓(xùn)實(shí)習(xí)試用報(bào)道上班，還要帶上行李。是不是告訴你先去什么什么車(chē)站等著，他們派車(chē)來(lái)接你？天上掉下來(lái)的餡餅，你是不是非要去信？非要哭著喊著往傳銷(xiāo)窩里跳？傳銷(xiāo)團(tuán)伙的典型伎倆就是：自稱(chēng)招聘/面試/培訓(xùn)/實(shí)習(xí)/試用/體檢/出差/報(bào)道，騙缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的求職者尤其是應(yīng)屆生去外地。1，冒充中鐵、中建、中化、中聯(lián)、中集、中水、中石油。。。等大型國(guó)有集團(tuán)，長(zhǎng)虹、tcl、臺(tái)達(dá)、奇聲、卡夫、華碩、步步高、光大、東風(fēng)日產(chǎn)、樂(lè)百氏。。等知名企業(yè)。2，到處發(fā)廣告自稱(chēng)招聘，尤其是去58、趕集、百姓、易登。。等不審核招聘方信息就能隨便發(fā)廣告的分類(lèi)信息網(wǎng)站。3，聯(lián)系方式都是可以隨時(shí)不要的免費(fèi)郵箱，qq，手機(jī)，帶有區(qū)號(hào)偽裝成座機(jī)的小靈通。4，只要你投了簡(jiǎn)歷就自動(dòng)聯(lián)系你，是個(gè)人都要。5，或者：在網(wǎng)上收集你的聯(lián)系方式，不請(qǐng)自來(lái)，給你個(gè)電話(huà)/手機(jī)/qq/郵件自稱(chēng)面試。我提醒過(guò)千遍萬(wàn)遍，不要隨隨便便把個(gè)人信息求職簡(jiǎn)歷公開(kāi)，不然有的是保險(xiǎn)中介皮包傳削團(tuán)伙不請(qǐng)自來(lái)。6，一步步套取你的個(gè)人信息、家庭情況等，查明你在當(dāng)?shù)貨](méi)有熟人，也不是熟知內(nèi)情的公檢法口的。7，告訴你被錄取了，叫你去面試/培訓(xùn)/實(shí)習(xí)/試用/體檢。地點(diǎn)千篇一律都在廣東一帶不發(fā)達(dá)的地區(qū)，如東莞、韶關(guān)、惠州、中山、梅州等。老少邊窮地區(qū)，如河南洛陽(yáng)、南陽(yáng)、漯河，河北廊坊、霸州、任丘、滄州，山東聊城、濱州、菏澤，寧夏固原、陜西渭南，山西運(yùn)城，湖北荊門(mén)，湖南湘潭、永州，安徽宣城、阜陽(yáng)，外加廣西各地——都是傳削團(tuán)伙的大本營(yíng)。萬(wàn)一你去了，后果將會(huì)如何？你可以運(yùn)用自己豐富的想像力去想一想。。

首鋼礦業(yè)公司在河南洛陽(yáng)有項(xiàng)目

4，成縣醫(yī)院全體護(hù)士筒歷

成 縣 中 醫(yī) 醫(yī) 院 簡(jiǎn) 介一、概況成縣中醫(yī)醫(yī)院1981年1月1日成立于成縣東大街，是甘肅省內(nèi)最早建立的縣級(jí)中醫(yī)院，當(dāng)時(shí)僅有34名職工（其中正式職工28人，臨時(shí)職工6人），占地面積不足160平方米，僅有一幢小樓房（2層，上下大小24間房，總計(jì)260平方米），只能門(mén)診，沒(méi)有住院，總資產(chǎn)不過(guò)8萬(wàn)元，首年業(yè)務(wù)收入6萬(wàn)余元。由于長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取，經(jīng)受住了各個(gè)歷史階段的考驗(yàn)，贏(yíng)得了生存與發(fā)展。特別是在進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，新的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“開(kāi)拓創(chuàng)新與實(shí)事求是并舉”的領(lǐng)導(dǎo)方略，“突出特色，科技興院，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”的辦院宗旨，使綜合服務(wù)能力在歷經(jīng)上世紀(jì)90年代的一度低迷之后，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益再度一躍而步入全省前列，是省內(nèi)為數(shù)不多的集醫(yī)療、科研、教學(xué)和預(yù)防為一體的“二級(jí)甲等中醫(yī)院”，曾榮獲 “全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)藥特色專(zhuān)科（腦病科）建設(shè)單位”、“甘肅省中醫(yī)藥重點(diǎn)專(zhuān)科（腦病科）”、“甘肅省中醫(yī)藥重點(diǎn)專(zhuān)科（結(jié)石病科）”、“中國(guó)天使工程腫瘤專(zhuān)科”等桂冠。巨大的變化，還可以用一組數(shù)字來(lái)說(shuō)明：全院總占地面積由2002年的4810㎡，到2013年為9410㎡；建筑面積由2002年的總計(jì)3790㎡，到2013年為醫(yī)用建筑面積19165㎡、職工住宅面積8800㎡；人才數(shù)量由2002年的118人（內(nèi)含1名副高級(jí)職稱(chēng)），到2013年為職工223人（其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員196人，包括正高級(jí)職稱(chēng)1人，副高級(jí)職稱(chēng)19人；國(guó)家正式職工108人，內(nèi)聘職工115人）；門(mén)診部由2002年的名義開(kāi)設(shè)7個(gè)診室，到2012年為實(shí)有16個(gè)臨床科室；住院床位由2002年的名義上60張病床，實(shí)際開(kāi)放24張、1個(gè)病區(qū)，到2013年實(shí)際開(kāi)放200張、6個(gè)病區(qū)；醫(yī)技科室由2002年的3個(gè)科室、設(shè)備價(jià)值不足40萬(wàn)元，到2013年為實(shí)有螺旋CT室等8個(gè)科室、設(shè)備價(jià)值 1600余萬(wàn)元；固定資產(chǎn)由2002年前的不足300萬(wàn)元，迅增到2013年的8200萬(wàn)元；住院人次由2002年的240，增加為2013年的5421人次；年業(yè)務(wù)總收入由2002年的248萬(wàn)元，到2013年為3400余萬(wàn)元；……從省市縣各個(gè)層面來(lái)看，成縣中醫(yī)醫(yī)院還出現(xiàn)了多個(gè)“之最”和“第一”：最早、最徹底地在隴南地區(qū)踐行用市場(chǎng)的辦法辦醫(yī)院；最早在隴南地區(qū)開(kāi)通“120”急救專(zhuān)線(xiàn)與業(yè)務(wù)運(yùn)行；最早在隴南地區(qū)開(kāi)辦“腦病專(zhuān)科”、“結(jié)石病專(zhuān)科”、“腫瘤專(zhuān)科”；最早在隴南地區(qū)開(kāi)展與外地大型醫(yī)療單位的長(zhǎng)期合作；最早在隴東南地區(qū)開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診；是全省內(nèi)第一所縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院；全省第一個(gè)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)正高級(jí)職稱(chēng)在這里涌現(xiàn)；全省第一個(gè)甘肅省中醫(yī)藥學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)在這所縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院里涌現(xiàn)；全隴南第一個(gè)中醫(yī)正高級(jí)職稱(chēng)在這所醫(yī)院里涌現(xiàn)；全隴南第一個(gè)“甘肅省名中醫(yī)”、“甘肅省優(yōu)秀專(zhuān)家”在這所醫(yī)院里涌現(xiàn)；全成縣第一個(gè)和唯一的正高級(jí)職稱(chēng)在這所醫(yī)院里涌現(xiàn)；……二、地震災(zāi)后世界銀行緊急優(yōu)惠貸款成縣中醫(yī)院住院綜合大樓項(xiàng)目建設(shè)情況我院的地震災(zāi)后世界銀行緊急優(yōu)惠貸款成縣中醫(yī)院住院綜合大樓項(xiàng)目，從2008年10月9日世界銀行官員與我省相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨隴南時(shí)起步，2009年3月依托甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院、蘭州大學(xué)環(huán)境資源管理學(xué)院等單位相繼完成了《項(xiàng)目建設(shè)可行性研究報(bào)告》、《環(huán)境開(kāi)發(fā)可行性研究報(bào)告》等相關(guān)論證與設(shè)計(jì)，獲得了主管部門(mén)的審查通過(guò)，被甘肅省人民政府批準(zhǔn)正式立項(xiàng)；繼之，依托甘肅省城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，于同年6月下旬完成了初設(shè)圖設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目的正式實(shí)施方面，隴南市世行辦依靠省上相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)，委托中化建（蘭州）國(guó)際招標(biāo)咨詢(xún)公司，于 2010年1月舉辦了公開(kāi)招標(biāo)會(huì)，引進(jìn)以次低價(jià)投標(biāo)的甘肅宏偉建設(shè)集團(tuán)公司第一工程項(xiàng)目部作為新任中標(biāo)單位。該公司項(xiàng)目部在及時(shí)辦理相關(guān)程序后，于2010年11月初進(jìn)入工地，11月31日正式開(kāi)工，使得本項(xiàng)目進(jìn)入正常建設(shè)時(shí)期。由于各方的通力合作，項(xiàng)目合同內(nèi)的主體及附屬工程于2013年8月8日全部竣工，手術(shù)室等三項(xiàng)后續(xù)增加工程也相繼于2014年3月初竣工，并完成相關(guān)驗(yàn)收，2014年3月9日正式啟用。在造價(jià)方面，其中主體及直接附屬工程合計(jì)總造價(jià)為3904961237元，手術(shù)室等三項(xiàng)后補(bǔ)工程造價(jià)為495121445元。另外，根據(jù)甘肅省中醫(yī)藥管理局要求各級(jí)中醫(yī)院必須在建筑風(fēng)格上體現(xiàn)濃郁的中醫(yī)文化氣氛，成縣人民政府從當(dāng)?shù)貧v史文化底蘊(yùn)與發(fā)展出發(fā)，規(guī)定新型建筑必須體現(xiàn)秦漢文化特色，以及因地皮有限而強(qiáng)制變更、原批設(shè)計(jì)漏項(xiàng)等客觀(guān)原因，本大樓又增加了外觀(guān)的秦漢建筑結(jié)構(gòu)、內(nèi)在的中醫(yī)文化裝飾、高低壓配電及中央空調(diào)等工程，三類(lèi)造價(jià)共計(jì)6622701元。合并以上諸項(xiàng)，總計(jì)本項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用為50623527 82元。其中，世行投資2181994214元(包括最后的工程變更補(bǔ)助)，我院通過(guò)轉(zhuǎn)讓東大街零散樓、借貸和業(yè)務(wù)自籌2880358568元。本項(xiàng)目的總體建設(shè)，由于體現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的建筑風(fēng)格、寬敞明快溫馨和諧的室內(nèi)環(huán)境、高度流程化運(yùn)行的科室排列、床前呼叫救治與消防滅菌設(shè)施一體化的室內(nèi)配套功能設(shè)置，加之層流凈化手術(shù)室、中心供氧、污水處理系統(tǒng)、雙回路高低壓電源配置、全方位監(jiān)控?cái)z像系統(tǒng)、現(xiàn)代化教學(xué)演播系統(tǒng)的支持，以及電子處方、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站和一系列高端現(xiàn)代化醫(yī)院管理系統(tǒng)的上馬運(yùn)行，因而被世界銀行官員和甘肅省發(fā)改委驗(yàn)收組評(píng)價(jià)為“省級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)”、“世行項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程”。它的投入使用，可大大改善我院的住院診療條件，同時(shí)大幅提升我院在本地區(qū)的醫(yī)療服務(wù)功能與效率，從而為成縣乃至隴南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出重要的保障和促進(jìn)作用。 成 縣 中 醫(yī) 醫(yī) 院 二0一四年十一月十日
你說(shuō)呢...

5，對(duì)大一新生采訪(fǎng)的問(wèn)題

一、學(xué)會(huì)對(duì)采訪(fǎng)的材料進(jìn)行剪裁。 我們采訪(fǎng)后，做了記錄，就好比是做衣服有了布料，但有了布料并不等于就做出了好衣裳，要做好衣裳，還得對(duì)布料進(jìn)行剪裁，加工。同樣我們要想將采訪(fǎng)所得整理成一篇采訪(fǎng)稿，也得學(xué)會(huì)對(duì)材料進(jìn)行剪裁，加工。 問(wèn)：你們現(xiàn)在經(jīng)過(guò)八天的軍訓(xùn)了，感覺(jué)怎樣？ 問(wèn)：當(dāng)你們軍訓(xùn)很辛苦時(shí)是否想到過(guò)放棄，也就是只應(yīng)付一下？ 問(wèn)：你們覺(jué)得你們的教官怎樣？問(wèn)：你們覺(jué)得軍訓(xùn)有什么意義嗎？ 怎樣剪裁、加工呢？就是要根據(jù)你的采訪(fǎng)目的，確定哪些內(nèi)容應(yīng)放在前面？哪些內(nèi)容應(yīng)放在后面？確定哪些是采訪(fǎng)稿的重點(diǎn)？重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)詳寫(xiě)，次要內(nèi)容可省去，或略寫(xiě)。當(dāng)然即便是重點(diǎn)內(nèi)容，也未必要將被采訪(fǎng)者的語(yǔ)言全部寫(xiě)進(jìn)去，可以適當(dāng)?shù)卣渲饕膶?xiě)出來(lái)，但一定要注意不能斷章取義，斷章取義會(huì)曲解被采訪(fǎng)者的意圖的。 二、學(xué)會(huì)將采訪(fǎng)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境寫(xiě)入文章中。 采訪(fǎng)稿如果只寫(xiě)采訪(fǎng)的過(guò)程，文章可能會(huì)顯得有些單調(diào)，我們?cè)诓稍L(fǎng)時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)觀(guān)察：觀(guān)察被采訪(fǎng)者的環(huán)境布置，觀(guān)察被采訪(fǎng)者的外貌，觀(guān)察被采訪(fǎng)者的神態(tài)變化……這一切可以適當(dāng)?shù)卦诓稍L(fǎng)稿中寫(xiě)出來(lái)，這樣文章會(huì)更加豐富有趣。 三、采訪(fǎng)稿中可將直接引接引用與間接引用相結(jié)合。 采訪(fǎng)稿如果都是一問(wèn)一答式的對(duì)話(huà)，文章讀了會(huì)讓讀者覺(jué)得厭倦。我們?cè)趯?xiě)文章時(shí)，可以將直接引用與間接引用相結(jié)合。如介紹人物的經(jīng)歷時(shí)，可用間接引用，人物自述自己的事例時(shí)，若用直接引用，文章會(huì)顯得更加真實(shí)感人。
中國(guó)中化集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中化集團(tuán)”）是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有重要骨干企業(yè)，已17次進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng)，2007年名列第299位。 　　1998年以來(lái)，中化集團(tuán)積極探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，大力推行理念創(chuàng)新和管理變革，集中資源發(fā)展金融、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、能源和化工五大主業(yè)，已經(jīng)逐步發(fā)展為理念先進(jìn)、管理科學(xué)、核心能力突出的創(chuàng)新型企業(yè)，整體實(shí)力和產(chǎn)業(yè)地位迅速提升，在相關(guān)行業(yè)的影響力、控制力和帶動(dòng)力不斷增強(qiáng)。 　　近年來(lái)，中化集團(tuán)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步加快了發(fā)展步伐并逐步確立了在國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)先地位。中化集團(tuán)向市場(chǎng)提供多種金融產(chǎn)品和服務(wù)，旗下的外貿(mào)信托、遠(yuǎn)東租賃、諾安基金、中宏人壽等企業(yè)均在各自領(lǐng)域具有較強(qiáng)的市場(chǎng)地位和行業(yè)影響力。 　　公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā)，將金融服務(wù)業(yè)務(wù)定位于支持核心業(yè)務(wù)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要平臺(tái)，在信托、融資租賃、人壽保險(xiǎn)和證券投資基金管理等領(lǐng)域構(gòu)建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　在地產(chǎn)領(lǐng)域，中化集團(tuán)致力于高端酒店和商用物業(yè)的專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，擁有金茂、方興等一批酒店地產(chǎn)業(yè)著名品牌和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資控股的金茂大廈和凱晨世貿(mào)中心已經(jīng)成為上海浦東和北京西長(zhǎng)安街的地標(biāo)性建筑。 　　在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，中化集團(tuán)是中國(guó)最大的全肥種、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化運(yùn)作的化肥企業(yè)，并在農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和種子制種、加工領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)先。公司通過(guò)覆蓋全國(guó)80％以上耕地的強(qiáng)大分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為億萬(wàn)農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保的農(nóng)業(yè)投入品和周到的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，努力促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收致富，是保障國(guó)家農(nóng)業(yè)安全、促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的國(guó)家隊(duì)和主力軍。 　　在能源領(lǐng)域，中化集團(tuán)已有數(shù)十年從事石油業(yè)務(wù)的歷史，與全球石油業(yè)界保持了長(zhǎng)期友好合作。近年來(lái)，公司不僅在具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的石油國(guó)際貿(mào)易和倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域?qū)嵙Τ掷m(xù)增強(qiáng)，而且實(shí)現(xiàn)了上游勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的歷史性突破，已經(jīng)發(fā)展為一家上下游一體化、特色鮮明、在行業(yè)內(nèi)具有重要影響力的國(guó)家石油公司，成為保障國(guó)家能源安全的重要力量。 　　在化工領(lǐng)域，中化集團(tuán)在氟化工、天然橡膠、化工物流等細(xì)分領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并在染料、醫(yī)藥研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)方面有著重要影響，是中國(guó)領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商，為促進(jìn)化工行業(yè)科技進(jìn)步和安全、環(huán)保、和諧發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。 　　中化集團(tuán)在境內(nèi)外設(shè)有多家經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，并控股“中化國(guó)際”、“中化化肥”和“方興地產(chǎn)”三家上市企業(yè)。二萬(wàn)多名中化員工秉承創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，實(shí)踐著“創(chuàng)造價(jià)值，追求卓越”的企業(yè)文化理念，不斷提升中化的價(jià)值。 　　中化集團(tuán)資金管理部在公司財(cái)務(wù)部和集團(tuán)整體的職責(zé)定位是怎樣的？中化資金管理主要內(nèi)容有哪些？ 　　答：公司從2002年起就取消了財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)管理體系由資金管理部、分析評(píng)價(jià)部、會(huì)計(jì)管理部、財(cái)務(wù)綜合部構(gòu)成，各司其職，均為公司獨(dú)立的職能部門(mén)。資金管理部是擬訂公司融資戰(zhàn)略并組織實(shí)施、負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)資金集中管理的職能部門(mén)。資金管理主要內(nèi)容包括： 　　1、公司整體融資戰(zhàn)略的擬定與組織實(shí)施，管理和控制公司的信用資源； 　　2、全集團(tuán)的資金集中管理，管理和控制公司的現(xiàn)金； 　　3、擬定公司年度資金預(yù)算，并組織和監(jiān)督實(shí)施，對(duì)資金資源優(yōu)化配置； 　　4、利匯率財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理； 　　5、參與公司的資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作方案的制定和實(shí)施； 　　6、擬定公司債務(wù)和資本優(yōu)化方案。 　　您覺(jué)得資金管理部門(mén)與集團(tuán)相關(guān)金融性的業(yè)務(wù)關(guān)系應(yīng)該如何定位？比如財(cái)務(wù)公司，保險(xiǎn)公司，基金管理公司，信托公司等。 　　答：資金管理部作為集團(tuán)公司職能部室，其定位是政策制定和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，利用行政手段發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，是管理部門(mén)。 　　與其他相關(guān)金融性業(yè)務(wù)的關(guān)系需要區(qū)別對(duì)待，財(cái)務(wù)公司定位是集團(tuán)公司資金管理的平臺(tái)，是執(zhí)行操作部門(mén)，其作為成本中心，不以盈利為目的，其宗旨是立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)，利用市場(chǎng)化的手段為成員單位提供資金管理和相關(guān)金融服務(wù)，在資金管理部的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，與資金管理部分工合作，共同搭建資金管理體系。 　　保險(xiǎn)公司、基金管理公司及信托公司定位是利潤(rùn)中心，向社會(huì)提供金融服務(wù)獲取利潤(rùn)，資金管理部主要從資金預(yù)算、資源配置的角度進(jìn)行監(jiān)控和管理，另一方面，資金管理部也可以利用這些公司作為融資來(lái)源的補(bǔ)充和閑置資金投資的渠道。 　　您覺(jué)得資金管理部門(mén)應(yīng)該怎樣在戰(zhàn)略上幫助公司成長(zhǎng)？ 　　答：1、規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。公司在轉(zhuǎn)型期間，有大量的資金需求，資金管理部應(yīng)當(dāng)擬定合理的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)，即能保障公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的資金需求，又避免過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)合作，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)評(píng)判公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并在動(dòng)態(tài)中不斷修正，進(jìn)而匹配和制衡公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 　　2、密切聯(lián)系資本市場(chǎng)，不斷豐富融資渠道，利用多元化的融資手段，如直接融資、表外融資、項(xiàng)目融資、資產(chǎn)證券化等，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金需求。 　　中化資金管理的戰(zhàn)略執(zhí)行力度和計(jì)劃如何？如何保障管理目的的實(shí)現(xiàn)？ 　　答：中化資金管理多年來(lái)通過(guò)制度、業(yè)務(wù)流程的滾動(dòng)修訂、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，保障了戰(zhàn)略執(zhí)行力度和工作計(jì)劃的完成。 　　管理目的的實(shí)現(xiàn)需要依靠： 　　1、制定具有一定前瞻性的目標(biāo)，描繪前景，以激勵(lì)員工為之努力； 　　2、明確的責(zé)權(quán)利分工，分解任務(wù)，落實(shí)到人； 　　3、培養(yǎng)一批具備強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和擁有一定專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵員工和骨干員工； 　　4、不斷修訂業(yè)務(wù)操作流程和制度，規(guī)范化的管理和操作； 　　5、建立有效的資金信息系統(tǒng)，充分掌握信息，為分析和決策提供依據(jù)，提高工作效率； 　　6、明確關(guān)鍵管理指標(biāo)，落實(shí)和明確每個(gè)人的管理要點(diǎn)和核心。 　　中化集團(tuán)的資金部門(mén)如何參與集團(tuán)的并購(gòu)？資金部和投資的角色如何定位？ 　　答:在中化，資金部和投資部是分開(kāi)的，在中化看來(lái)，并購(gòu)活動(dòng)不僅僅是一種投資活動(dòng)，更是一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和融資活動(dòng)，如果將投資融資兩者分離開(kāi)來(lái)的話(huà)，對(duì)投資部門(mén)而言，將只是更多的關(guān)注投資收益而忽視融資的來(lái)源，成本，期限和渠道的廣泛性；而對(duì)于資金部而言，可能會(huì)忽視并購(gòu)活動(dòng)帶來(lái)的多種融資機(jī)會(huì)，所以中化的工作方向是更好的讓投資融資部門(mén)兩者配合起來(lái)，一起來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的并購(gòu)目標(biāo)。 　　同時(shí)，國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)正在發(fā)生巨大的變革，商業(yè)銀行也越來(lái)越多的開(kāi)始利用多種金融工具的結(jié)合為客戶(hù)提供投融資的綜合服務(wù)，客戶(hù)也需要更好的適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變。因此，中化的資金管理部門(mén)從投資活動(dòng)的初始階段就深入?yún)⑴c,將投資目標(biāo)價(jià)值分析、投資過(guò)程現(xiàn)金流的管理與相關(guān)的融資活動(dòng)密切結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)我們有價(jià)值的管理活動(dòng)，將企業(yè)內(nèi)部的投資行為與資本市場(chǎng)的要求嫁接在一起，從而更多的利用好金融市場(chǎng)工具，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 　　您對(duì)中國(guó)金融市場(chǎng)現(xiàn)狀的評(píng)述和對(duì)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)職能的前景描述？ 　　答：中國(guó)金融市場(chǎng)尚處在初級(jí)階段，利匯率體系的改革剛剛開(kāi)始，融資手段和渠道還不豐富，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具不完善。但從趨勢(shì)上來(lái)看，中國(guó)金融市場(chǎng)將逐步走向成熟，改革的步伐將進(jìn)一步加速，政策環(huán)境將逐步放開(kāi)，企業(yè)在發(fā)展壯大和國(guó)際化進(jìn)程中，將不斷提出新的金融服務(wù)需求，金融機(jī)構(gòu)也將不斷創(chuàng)新，因此，中國(guó)金融市場(chǎng)將在中國(guó)改革深化的大環(huán)境下趨于完善。 　　中國(guó)企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)職能勢(shì)必在這大環(huán)境下凸現(xiàn)，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的金融環(huán)境，需要大批擁有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的資金管理人員在資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、資金集中、多元化的融資等方面發(fā)揮日益重要的作用，其趨勢(shì)表現(xiàn)為： 　　1、獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性增強(qiáng)。越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)將資金管理職能從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，資金管理的專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高。 　　2、所涉及領(lǐng)域不斷拓寬。傳統(tǒng)的資金管理通常指現(xiàn)金集中管理和流動(dòng)性管理，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)變革的大環(huán)境下，未來(lái)的司庫(kù)將更多在企業(yè)并購(gòu)重組、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域發(fā)揮更為重要的作用。 　　3、資金管理不斷深化和精細(xì)化。比如資金管理將從基本的現(xiàn)金集中向結(jié)算集中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建立在控制資金風(fēng)險(xiǎn)的源頭的資金管理和動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控的資金管理。 　　評(píng)論者說(shuō)：筆者從4年前認(rèn)識(shí)楊林先生至今，一步步看到中化集團(tuán)資金部經(jīng)歷過(guò)來(lái)的成長(zhǎng)，而現(xiàn)在，楊林先生和他的團(tuán)隊(duì)正經(jīng)歷著最好的時(shí)期，他們整合了企業(yè)的金融資源，整理收縮了結(jié)算權(quán)限，集中了現(xiàn)金資源，在資本市場(chǎng)外匯市場(chǎng)縱橫捭闔，發(fā)債，并購(gòu)，上市……。得到公司管理最高層如此的支持同時(shí)又能有如此強(qiáng)悍的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的配合，楊總無(wú)疑是幸福的，因?yàn)榭梢宰龊芏嗟氖虑?，但這一切都是以資金的安全性管理為基礎(chǔ)的。 　　縱觀(guān)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)集團(tuán)，很多甚至一直都沒(méi)有分清投資部和資金管理部門(mén)的區(qū)別。如果沒(méi)有對(duì)該領(lǐng)域的切實(shí)理解，沒(méi)有來(lái)自公司高層的支持和參與，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，太多的想法反而更可能成為中航油第二。希望本片采訪(fǎng)能夠更多的激發(fā)大家的思考和探討，中化的模式肯定不是唯一的模式，但至少可以借鑒，讓自己以更謹(jǐn)慎的態(tài)度處理集團(tuán)資金管理事務(wù)，同時(shí)又更積極的姿態(tài)迎接金融變革和金融創(chuàng)新。(作者：中國(guó)資金管理者沙龍秘書(shū)長(zhǎng) 亞橋咨詢(xún)創(chuàng)始人 高杰)
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