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蘇寧為什么轉(zhuǎn)型,蘇寧為什么從傳統(tǒng)電器零售商轉(zhuǎn)型成全品類o2o零售企業(yè)

來源:整理 時(shí)間:2023-07-19 16:00:42 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

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1,蘇寧為什么從傳統(tǒng)電器零售商轉(zhuǎn)型成全品類o2o零售企業(yè)

因?yàn)榫〇|呀!蘇寧開始不斷地?cái)U(kuò)大自己的線下店鋪后來很多人去蘇寧實(shí)體店鋪去體驗(yàn),去京東下單購(gòu)買,造成蘇寧業(yè)績(jī)下降,,所以做了自己的商城系統(tǒng),也是為了和京東抗衡,總之現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重沖擊,轉(zhuǎn)型是必然的。
蘇寧的o2o模式是集全域、全需、全智于一體,線上線下相互融合,隨時(shí)隨地提供隨心所欲之用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)零售模式。

蘇寧為什么從傳統(tǒng)電器零售商轉(zhuǎn)型成全品類o2o零售企業(yè)

2,為什么蘇寧進(jìn)行第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

蘇寧2013年就開始大力轉(zhuǎn)型,但到今天并沒有雙線同價(jià)。。一直是忽悠。。其互聯(lián)網(wǎng)+的模式根本不成功,其實(shí)也就O2O模式,就這還自吹借鑒了ITM模式。。。。個(gè)人認(rèn)為,ITM模式要比什么O2O模式要好。。網(wǎng)傳,2016年,ITM大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立后,國(guó)內(nèi)所有的零售實(shí)體店都要轉(zhuǎn)型成為ITM店。
蘇寧2013年就開始大力轉(zhuǎn)型,但到今天并沒有雙線同價(jià)。。一直是忽悠。。其互聯(lián)網(wǎng)+的模式根本不成功,其實(shí)也就o2o模式,就這還自吹借鑒了itm模式。。。。 個(gè)人認(rèn)為,itm模式要比什么o2o模式要好。。網(wǎng)傳,2016年,itm大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立后,國(guó)內(nèi)所有的。

為什么蘇寧進(jìn)行第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3,蘇寧為什么變成云商

“行業(yè)成本增速抵消消費(fèi)增幅、網(wǎng)購(gòu)渠道分流線下、物流配送低質(zhì)量高速度發(fā)展、實(shí)體零售企業(yè)大面積效益下滑、電商企業(yè)普遍性虧損?!睆埥鼥|說,中國(guó)零售業(yè)正處在歷史危機(jī)關(guān)頭。 “線上線下數(shù)以千萬計(jì)的大小商家搏殺于紅海、失血于無序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。中國(guó)零售業(yè)正處在歷史的危機(jī)關(guān)頭?!苯?,在南京舉行的新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,蘇寧董事長(zhǎng)張近東如此描述中國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀。 在他看來說,零售業(yè)成本增速正抵消消費(fèi)增幅,而網(wǎng)購(gòu)渠道也在不斷著分流線下,物流配送低質(zhì)量高速度發(fā)展、實(shí)體零售企業(yè)大面積效益下滑、電商企業(yè)普遍性虧損,一個(gè)個(gè)不利因素正將行業(yè)拖入泥潭。 “全行業(yè)只有屈指可數(shù)從事信息資訊、廣告搜索的電商服務(wù)商盈利豐厚,物流服務(wù)商銷售利潤(rùn)保持增長(zhǎng)?!睆埥鼥|緊皺雙眉說,2013蘇寧必須要改變零售業(yè)的現(xiàn)狀,進(jìn)入轉(zhuǎn)型提速、跨越裂變的快車道。

蘇寧為什么變成云商

4,用長(zhǎng)尾理論解釋為什么京東和蘇寧要從單品電商向全品電商轉(zhuǎn)型

1、因?yàn)榫〇|和蘇寧要使自有的商品的種類增加,從而增加消費(fèi)源頭。電商依附于互聯(lián)網(wǎng)之上,互聯(lián)網(wǎng)是用戶為中心的,京東和蘇寧有那么多流量和顧客,肯定要賣給他們更多的東西,以實(shí)現(xiàn)效益最大化,把更多的東西賣給更多的人。反過來講,京東和蘇寧的商品數(shù)量和種類越多,對(duì)用戶的長(zhǎng)久吸引力(黏性)就更大,能夠穩(wěn)定龐大的用戶基數(shù),也就意味著,讓每一個(gè)顧客賣更多的東西。2、所謂長(zhǎng)尾理論是指,只要產(chǎn)品的存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大,需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場(chǎng)份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大,即眾多小市場(chǎng)匯聚成可產(chǎn)生與主流相匹敵的市場(chǎng)能量。也就是說,企業(yè)的銷售量不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷商品”的頭部,而是那條代表“冷門商品”經(jīng)常為人遺忘的長(zhǎng)尾。3、長(zhǎng)尾理論是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論,由于成本和效率的因素,當(dāng)商品儲(chǔ)存流通展示的場(chǎng)地和渠道足夠?qū)拸V,商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn),并且商品的銷售成本急劇降低時(shí),幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品,只要有賣,都會(huì)有人買。這些需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場(chǎng)份額,可以和主流產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相當(dāng),甚至更大。
電商依附于互聯(lián)網(wǎng)之上,互聯(lián)網(wǎng)是用戶為中心的,你有那么多流量和顧客,你干嘛不賣給他們更多的東西呢?把更多的東西賣給更多的人。反過來講,你的商品數(shù)量和種類越多,對(duì)用戶的長(zhǎng)久吸引力(黏性)就更大,能夠穩(wěn)定龐大的用戶基數(shù),也就意味著,讓每一個(gè)顧客賣更多的東西。

5,為什么蘇寧能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

1. 信息化也是商品電商化的第一步,然后才能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測(cè)等功能,三者之間是逐步遞進(jìn)的關(guān)系。信息化是基礎(chǔ),電商化是轉(zhuǎn)型的初步。2. 縱觀全球商家的電商一體化進(jìn)程,蘇寧從信息化改造到商品實(shí)現(xiàn)電商化,進(jìn)程基本上與美國(guó)的傳統(tǒng)零售商企業(yè)保持了同步,即在十年前就完成了企業(yè)信息化與商品電商化。3. 蘇寧現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)典型的戰(zhàn)略協(xié)同的生態(tài)型企業(yè),其主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展為跨商業(yè)、金融、文創(chuàng)、地產(chǎn)、創(chuàng)投等五大領(lǐng)域的多種業(yè)務(wù),前段時(shí)間剛收購(gòu)的江蘇舜天足球俱樂部現(xiàn)在已經(jīng)納入了文創(chuàng)板塊,還包括了PPTV、院線、電影等多個(gè)領(lǐng)域;蘇寧物流經(jīng)過十幾年的發(fā)展也已經(jīng)的成為行業(yè)翹楚,倉(cāng)儲(chǔ)面積已經(jīng)接近500萬平方米,規(guī)模比京東物流乃至海爾日日順物流都要大幾倍;蘇寧的隱形資產(chǎn)是其地產(chǎn)業(yè)務(wù),在全國(guó)的1600多家門店有很大一部分都是自己的地產(chǎn),未來還要在全國(guó)建幾百家蘇寧廣場(chǎng)這樣的城市綜合人體,這些資源是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不能比擬的。事實(shí)上,現(xiàn)在創(chuàng)投也成為蘇寧的重點(diǎn)業(yè)務(wù),目前已經(jīng)投入了3億元扶持青年人創(chuàng)業(yè)。4. 蘇寧做每一件事都能執(zhí)行到位,這就給了他們開放與融合的先機(jī)條件。蘇寧的ERP系統(tǒng)是IBM定制的,可視化物流系統(tǒng)是與百度合作的,各種大家在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都看不到精密設(shè)備能夠在蘇寧的看到。這就意味著,傳統(tǒng)企業(yè)只要放開去做,往往比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更能融合。
題主問的比較專業(yè)嘛,確實(shí)除了長(zhǎng)虹之外其他幾個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型都是借殼子,說白了就是微創(chuàng)新。而長(zhǎng)虹是顛覆式創(chuàng)新。最主要的就是徹底把大家對(duì)他的原有看法改變了。
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