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創(chuàng)維供應(yīng)鏈管理部做什么，創(chuàng)維供應(yīng)鏈及制造部門的 生產(chǎn)管理 是做什么的

來源：整理 時(shí)間：2023-07-24 01:23:41 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，創(chuàng)維供應(yīng)鏈及制造部門的 生產(chǎn)管理 是做什么的

負(fù)責(zé)生產(chǎn)以及采購的相關(guān)事宜
你說呢...

創(chuàng)維供應(yīng)鏈及制造部門的 生產(chǎn)管理 是做什么的

2，想問下供應(yīng)鏈管理主要做什么阿

供應(yīng)鏈管理（SCM）的主要內(nèi)容包括：A客戶關(guān)系管理(CRM）B客戶服務(wù)管理C需求管理D訂單配送管理E制造流程管理F供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM)G產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化H回收物流管理
我從這家公司離職出來了，薪資方面在行業(yè)只能算是中等，還要具備一定的物流管理知識。我從別的物流公司跳槽過去，薪資還比我之前的低，并且發(fā)展不是太理想，所以離職了。 來自職q用戶：盧先生同感，面試人員很不專業(yè)，行業(yè)內(nèi)知識都不太了解，就像剛?cè)胄械膶?shí)習(xí)生，態(tài)度也很差勁，一直在催著做決定，通知面試時(shí)候還不告訴你需要帶什么其他的資料，到那之后沒有帶還不行，讓下次再來，幾十公里的路誰沒事一趟一趟的跑呀 來自職q用戶：匿名用戶

想問下供應(yīng)鏈管理主要做什么阿

3，SCM是個(gè)什么部門干什么的

供應(yīng)鏈管理包括五大基本內(nèi)容:計(jì)劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個(gè)策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。好的計(jì)劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等。制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。

SCM是個(gè)什么部門干什么的

4，供應(yīng)鏈管理部通過哪些措施實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善

供應(yīng)鏈管理部實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)改善的措施有：1、合理地對企業(yè)資源進(jìn)行管理：　　對資源的管理主要分為：訂單管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理等等。2、同步采集數(shù)據(jù)及實(shí)時(shí)分析：　　對組織內(nèi)外環(huán)境的信息進(jìn)行及時(shí)的采集，用來分析并發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)會，為決策的制定做準(zhǔn)備。3、合作共享：　　與組織的上下游企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，分享信息和管理方法、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)等，共同面對風(fēng)險(xiǎn)，也實(shí)現(xiàn)共贏。4、快速響應(yīng)環(huán)境的變化：　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，市場競爭更加激烈，環(huán)境的變化瞬息萬變，供應(yīng)鏈管具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，從而可以快速響應(yīng)用戶需求。5、動(dòng)態(tài)重構(gòu)：　　供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的，隨著時(shí)間的推移，供應(yīng)鏈管理也能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)快速重構(gòu)，從而適應(yīng)組織各個(gè)時(shí)期的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
改善供應(yīng)鏈管理的方法如下：　　1.供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)需要為主,不要照搬照抄。避免機(jī)構(gòu)過于復(fù)雜,人浮于事,會降低業(yè)務(wù)效率.　　2.通過技術(shù)支持和協(xié)作,真正開發(fā)先進(jìn)管理理念,有技術(shù)能力,質(zhì)量意識強(qiáng)的國內(nèi)生產(chǎn)商,順應(yīng)本地化采購供應(yīng)趨勢.　　3.減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本.　　4.運(yùn)用庫存管理技術(shù),分析制訂合理的采購量和采購頻率的關(guān)系組合,在零庫存與缺料損失間尋找平衡.　　5.采用第三方物流管理,減少運(yùn)輸成本.

5，供應(yīng)鏈管理主要做什么

供應(yīng)鏈管理主要是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的的所有過程。包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。供應(yīng)鏈管理提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動(dòng)作。擴(kuò)展資料：供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置。更重要的是，逋過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)，最終把產(chǎn)品以合理的價(jià)格，把合適的產(chǎn)品，及時(shí)送到捎費(fèi)者手上。參考資料來源：搜狗百科-供應(yīng)鏈管理
1.統(tǒng)計(jì)整合現(xiàn)有各項(xiàng)供應(yīng)鏈資料與資源；2.對供應(yīng)鏈資料和資源分析，調(diào)查，核實(shí)，調(diào)整；3.公司供應(yīng)鏈的建立；4.公司供應(yīng)鏈各項(xiàng)培訓(xùn)與實(shí)施；5.供應(yīng)鏈架構(gòu)的維護(hù)；6.供應(yīng)鏈經(jīng)理交待的其它工作。供應(yīng)鏈運(yùn)作的表象是物流、信息流、資金流（既人們通常所說的三流），但是供應(yīng)鏈的成長過程實(shí)質(zhì)包含兩方面的含義：一是通過產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴(kuò)散機(jī)制來滿足社會的需求，同時(shí)，通過市場的競爭機(jī)制來發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力。因此，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于競爭-合作-協(xié)調(diào)機(jī)制的，以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。
供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容?！　∮?jì)劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個(gè)策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。好的計(jì)劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。　　采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等?！　≈圃欤喊才派a(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量?！　∨渌停汉芏唷叭?nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。　　退貨：這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時(shí)提供支持。
供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時(shí)在發(fā)生變化。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。擴(kuò)展資料：供應(yīng)鏈管理的特征：1.顧客權(quán)力，不斷增加的顧客權(quán)力對供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理有重要的影響。因?yàn)轭櫩托枰推谕鄬ρ杆?，供?yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。2.長期定位。運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個(gè)公司和供應(yīng)鏈的長期績效。對長期績效的強(qiáng)調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商，顧客，中介，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關(guān)系型交換，而短期交換傾向于交易型交換。3.杠桿技術(shù)?？梢哉f杠桿技術(shù)是對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心，計(jì)算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)主要因素促成了大部分的變化。4.跨組織溝通的增強(qiáng)。因?yàn)楣?yīng)鏈依靠大量的實(shí)時(shí)信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。5.庫存控制。供應(yīng)鏈管理的另一個(gè)特征包括庫存控制范疇下的各種活動(dòng)。在供應(yīng)鏈中庫存控制的一個(gè)方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流。參考資料來源：搜狗百科-供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。其職能領(lǐng)域的主要內(nèi)容有：1. 采購管理2. 預(yù)測需求計(jì)劃 3. 訂單滿足 （當(dāng)一方保證向顧客交貨時(shí)則必須考慮到所需時(shí)間和制約因素）4. 商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃（對何種市場的何種產(chǎn)品應(yīng)以何種事業(yè)及何種營運(yùn)服務(wù)之）（月度－年度）5. 供應(yīng)商管理 （月度－年度）6. 庫存管理（日度－周度）7. 分銷計(jì)劃 （協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和分配計(jì)劃）（日度）8. 運(yùn)輸計(jì)劃 （針對網(wǎng)絡(luò)中的多個(gè)供應(yīng)、制造、分銷和倉儲節(jié)點(diǎn)）9. 運(yùn)輸執(zhí)行 （在批次的基礎(chǔ)上制定長期計(jì)劃，一般是通過所謂代理的集中組織）10. 如果生產(chǎn)系統(tǒng)是發(fā)料管理，則還有內(nèi)部物料物流管理11. 如果有外協(xié)加工業(yè)務(wù)，則還有外協(xié)加工管理12. 如果公司可作為OEM接單生產(chǎn)，則還有外委加工管理輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會計(jì)核算、人力資源、市場營銷。
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