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什么是渠道掌控力，attend to 是什么意思

來源：整理 時間：2023-07-27 09:55:25 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，attend to 是什么意思

專心,注意,照顧
加入
= take care / look after
attend to v. 專心, 注意, 照顧 （這用普通詞典都可以查出來的，其實(shí)最好把語境拿出來給大家討論一下，意思很快就可以清楚了：）
attend tov.專心, 注意, 照顧（這用普通詞典都可以查出來的，其實(shí)最好把語境拿出來給大家討論一下，意思很快就可以清楚了：）
attend to 注意；照料；致力于
專心,注意,照顧
參與
attend to 傾聽, 注意, 留心 關(guān)心, 照顧, 護(hù)理; 辦理
專心,注意

attend to 是什么意思

2，快消品事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)側(cè)重經(jīng)營管理謝謝了大神幫忙啊

崗位職責(zé) 1、協(xié)助副總經(jīng)理或按公司要求建立全面的銷售戰(zhàn)略，以及市場發(fā)展目標(biāo)和市場定位； 2、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的本事業(yè)部運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定并組織實(shí)施完整的銷售方案； 3、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃 ； 4、組織部門開發(fā)多種銷售手段、完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)； 5、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣，指導(dǎo)、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作。 6、掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨(dú)特見解； 7、進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求； 8、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)； 9、具一定本行業(yè)營銷渠道資源掌控力。 任職資格 1、管理、市場營銷、物流管理類及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷； 2、有5年以上快速消費(fèi)品行業(yè)銷售、市場生產(chǎn)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有在著名外資快速消費(fèi)品公司、商超銷售總監(jiān)同等崗位工作經(jīng)歷； 3、熟悉現(xiàn)代管理模式，熟練運(yùn)用各種激勵措施; 4、有豐富的市場營銷策劃經(jīng)驗(yàn)，能夠識別、確定潛在的商業(yè)合作伙伴，熟悉行業(yè) 市場發(fā)展現(xiàn)狀； 5、具有優(yōu)秀的營銷技巧，較強(qiáng)的市場策劃能力和運(yùn)作能力； 6、善于分析發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及突發(fā)事件； 7、具有豐富的渠道及業(yè)內(nèi)廣泛的人際關(guān)系； 崗位分析專業(yè)咨詢：www/.heyeehrm.com
任務(wù)占坑

快消品事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)側(cè)重經(jīng)營管理謝謝了大神幫忙啊

3，壓力表比如10MPa的后邊5個刻度為1MPa為什么開始是4個刻度

壓力表的最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)為GB1226，按這個標(biāo)準(zhǔn)，壓力表的表盤刻度分布為270度均勻分布，其中有長刻度線中刻度線及短刻度線，刻度線怎么分布及每小格的值在GB1226里面都有詳細(xì)的規(guī)定。壓力表盤刻度第一大格不一定總是比后面幾格的少幾度。 這樣做有許多好處。讀數(shù)第一個刻度是零點(diǎn) 去掉零點(diǎn)還有4個刻度，壓力表不顯示零點(diǎn)，初始點(diǎn)0.2MPa,然后是0.4MPa 0.6MPa 0.8MPa 1MPa 4個刻度。擴(kuò)展資料：溢流孔：若發(fā)生波登管爆裂的緊急情況的時候，內(nèi)部壓力將通過溢流孔向外界釋放，防止玻璃面板的爆裂。注：為了保持溢流孔的正常性能，需在表后面留出至少10mm的空間，不能改造或塞住溢流孔。指針：除標(biāo)準(zhǔn)指針外，其他指針也是可選的。玻璃面板：除標(biāo)準(zhǔn)玻璃外，其他特殊材質(zhì)玻璃，如強(qiáng)化玻璃，無反射玻璃也是可選的。性能分類：普通型（標(biāo)準(zhǔn)）、蒸汽用普通型（M）、耐熱型（H）、耐振型（V）、蒸汽用耐振型（MV）耐熱耐振型（HV）。處理方式：禁油/禁水處理 在制造時除去殘留在接液部的水或油。外裝指定：殼體顏色除標(biāo)準(zhǔn)色以外，需特別注明。節(jié)流閥（可選）：為了減小脈動壓力，節(jié)流閥安裝在壓力入口處。參考資料來源：百度百科-壓力表
壓力表的零點(diǎn)是環(huán)境壓力，指針在零點(diǎn)是處于不穩(wěn)定的平衡點(diǎn)，因此機(jī)械式表頭在零點(diǎn)上過一點(diǎn)設(shè)置初始點(diǎn)擋釘。你可看看自己汽車的速度表，轉(zhuǎn)速表（機(jī)械指針的）。 這樣做有許多好處。讀數(shù)第一個刻度是零點(diǎn) 去掉零點(diǎn)還有4個刻度，壓力表不顯示零點(diǎn)，初始點(diǎn)0.2MPa,然后是0.4MPa 0.6MPa 0.8MPa 1MPa 4個刻度。
壓力表的最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)為GB1226，按這個標(biāo)準(zhǔn)，壓力表的表盤刻度分布為270度均勻分布，其中有長刻度線中刻度線及短刻度線，刻度線怎么分布及每小格的值在GB1226里面都有詳細(xì)的規(guī)定。壓力表盤刻度第一大格不一定總是比后面幾格的少幾度。 帶有止釘?shù)目潭缺P是第一大格總是比后面幾格少幾度，那是由于零位縮格的原因，按GB1226規(guī)定，帶止釘?shù)牧阄豢s格度數(shù)應(yīng)不大于270°×1.6%=4.32度,所以你看的刻度盤第一大格總是比后面幾格小幾度. 不帶止釘?shù)目潭缺P(正負(fù)壓及帶電信號的刻度盤)零位就不會比后面少幾度.至于讀數(shù)的話，如果指示值在縮格里面，基本上你可以換壓力表了。作為工業(yè)表，你應(yīng)該選擇您的工作壓力在壓力表指示1/3-2/3之間。壓力表按最小分度值1/5讀數(shù)
壓力表的最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)為GB1226，按這個標(biāo)準(zhǔn)，壓力表的表盤刻度分布為270度均勻分布，其中有長刻度線中刻度線及短刻度線，刻度線怎么分布及每小格的值在GB1226里面都有詳細(xì)的規(guī)定。壓力表盤刻度第一大格不一定總是比后面幾格的少幾度。

壓力表比如10MPa的后邊5個刻度為1MPa為什么開始是4個刻度

4，什么是控銷模式

控銷模式是醫(yī)藥行業(yè)普遍采取的營銷方式。其定義是：控制銷售，通過控制價格、控制區(qū)域、控制渠道、控制終端，甚至消費(fèi)者來夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，提高利潤率，以應(yīng)對任何突發(fā)的市場變化，從而實(shí)現(xiàn)品牌的長期發(fā)展。1、控制價格：才能夠保證通路成員有利可圖，才能保證產(chǎn)品的（動銷）快速移動；2、控制區(qū)域：才能夠保證區(qū)域市場的價格體系一致性和管理的有序性；3、控制渠道：這是控銷的基礎(chǔ)，包含兩個意思：第一，不能渠道亂放貨，保證貨物來源的獨(dú)占性，便于控制；第二，產(chǎn)品提供者設(shè)定好渠道，流向、流量、流速才能夠有效控制；擴(kuò)展資料銷控:銷控是指房地產(chǎn)開發(fā)商保留的房源，都是留作項(xiàng)目結(jié)束以后再拿出來賣，一般的價格都是比較低于市場的價格，但是房子的情況可能會不怎么好，但是也有一些好戶型的房子，那么它的價格可能會高于市場的價格。在早期，樓盤的銷控單純的指房屋的銷售進(jìn)度表，這個表有的項(xiàng)目是公示的，有的項(xiàng)目是內(nèi)部文件。后來在銷控的意義有了衍生，包括了銷售進(jìn)度表、銷售計(jì)劃、推售策略幾方面內(nèi)容等。形成背景最早的時候，樓盤的銷控單純的指房屋的銷售進(jìn)度表，這個表有的項(xiàng)目是公示的，有的項(xiàng)目是內(nèi)部文件。后來在銷控的意義有了衍生，包括了銷售進(jìn)度表、銷售計(jì)劃、推售策略幾方面內(nèi)容。就是通過合理的推售策略，逐步消化房源，最終達(dá)成銷售計(jì)劃。在一些項(xiàng)目里，對銷售進(jìn)度表的一些人為處理也作為一種銷控手段來使用。參考資料來源:搜狗百科:控銷
控銷模式是醫(yī)藥行業(yè)普遍采取的營銷方式，其定義是：控制銷售，通過控制價格、控制區(qū)域、控制渠道、控制終端，甚至消費(fèi)者來夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，提高利潤率，以應(yīng)對任何突發(fā)的市場變化，從而實(shí)現(xiàn)品牌的長期發(fā)展。1. 控制價格：才能夠保證通路成員有利可圖，才能保證產(chǎn)品的（動銷）快速移動；2. 控制區(qū)域：才能夠保證區(qū)域市場的價格體系一致性和管理的有序性；3. 控制渠道：這是控銷的基礎(chǔ)，包含兩個意思：第一，不能渠道亂放貨，保證貨物來源的獨(dú)占性，便于控制；第二，產(chǎn)品提供者設(shè)定好渠道，流向、流量、流速才能夠有效控制；4. 控制終端：也包含兩層意思：第一，控制終端的秩序，主要是價格體系，不能亂價，不能竄貨；第二，控制終端的數(shù)量，這是終端控銷與商業(yè)控銷的最大區(qū)別，換言之，要對終端有所選擇。依據(jù)產(chǎn)品流經(jīng)的途徑看，控銷模式可分為兩大類：渠道控銷和終端控銷兩種。渠道控銷，簡稱商控；終端控銷，簡稱終控。商控模式，是在商銷模式（商業(yè)銷售）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種銷售模式，也是目前主流品牌廠家都在做的一種模式，商銷搞的好好的，干嘛要用商控模式？原因很簡單：商銷的產(chǎn)品均屬于牛品，渠道和終端都沒有錢賺，所以渠道和終端對牛品，既愛又恨—愛的是，周轉(zhuǎn)快；恨的是：沒錢賺，既不能多賣，又不能沒有，所以，渠道限制牛品的規(guī)模、終端限制牛品的規(guī)模，而且智慧的渠道和終端想了一種辦法來實(shí)現(xiàn)對品牌商銷產(chǎn)品的高效利用：低價限量傾銷，把牛品轉(zhuǎn)化為人氣產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)吸睛和連帶銷售的目的，牛品擁有者（大多數(shù)是藥廠）陷入了死胡同，但又不甘心，怎么辦？轉(zhuǎn)型為商控模式，商控是個什么鬼呢？說白了，就是廠家向渠道和終端釋放產(chǎn)品利潤、增加渠道和終端的收益，算是對終端和渠道做個妥協(xié)，但是有不甘心示弱，因而會增加諸多的限制條件以增加銷量，等同于用利潤換銷量。終控模式，就是終端通過“四控”來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的模式。主要是指藥店銷售（尤其是單店）和門診銷售，所以，玩控銷的人，嘴上通常都掛著兩句話：我們商業(yè)不放貨，我們XX批發(fā)市場不放貨。通過設(shè)立一定標(biāo)準(zhǔn)，選擇性開發(fā)客戶，保證終端客戶的區(qū)域壟斷銷售，才能從根本上解決價格競爭導(dǎo)致亂價的問題，才能實(shí)現(xiàn)有效的銷售隊(duì)伍與終端之間的一一對應(yīng)關(guān)系。
所謂“控銷”：是生產(chǎn)企業(yè)為了提升銷售業(yè)績，在渠道分銷及終端動銷的過程中，對價格和貨物流向?qū)嵭袊?yán)格控制，也就是控制渠道、控制價格、控制終端。望采納

5，現(xiàn)代的物流中心主要承擔(dān)哪些職能

根據(jù)英國皇家物流協(xié)會的定義，所謂的物流就是對從資源供應(yīng)開始到消費(fèi)點(diǎn)結(jié)束的貨物實(shí)際流動的管理。而在中國，目前各地都紛紛興起“物流熱”，為了更進(jìn)一步闡述中國現(xiàn)代物流管理的起源，在本文進(jìn)行撰寫的過程中，首先對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行描述?！　≈袊母母镩_放始于70年代末80年代初期，在當(dāng)時，幾乎所有的產(chǎn)品都處于一種供不應(yīng)求的狀況，而所有制造企業(yè)都把經(jīng)營的重心放在了生產(chǎn)領(lǐng)域，不斷地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能，不斷地提高勞動效率就能夠銷售更多的產(chǎn)品，每一樣產(chǎn)品的推出都能夠馬上擁有巨大的市場空間，在當(dāng)時，民用商品正處于產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入階段和成長階段，在高額毛利的基礎(chǔ)上，銷售量的上升意味著利潤大幅度增加，我們假設(shè)一下，如果在當(dāng)時有人提出物流整合的觀點(diǎn)，其觀點(diǎn)被接受的程度一定非常的低，這主要是基于整個市場利潤和銷售額的高增長，總額相對較低的物流成本與之就相比顯得微不足道了，如果在當(dāng)時，80年代中后期到90年代初期，個別大眾化的商品已經(jīng)開始步入成熟期，在當(dāng)時，自行車、縫紉機(jī)等家庭耐用消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始走向低谷，但是，隨著人民生活水平的不斷提升，家電產(chǎn)品則受到消費(fèi)群體的追捧，同時，中外合資品牌的崛起填補(bǔ)了國內(nèi)多個民用領(lǐng)域的空白，整個消費(fèi)市場依然呈現(xiàn)出向上的趨勢，那個時候的企業(yè)經(jīng)營者主要的精力均放在產(chǎn)品銷售、市場開拓方面，在政策允許的范圍內(nèi)，部分城市開始出現(xiàn)了貨運(yùn)車場，而大部分新興制造業(yè)的產(chǎn)成品物流開始采取從以往的自行經(jīng)營轉(zhuǎn)向粗放型的外包；在90年代中后期，隨著市場競爭的日趨激烈，價格戰(zhàn)成為了幾乎所有制造企業(yè)主流的競爭策略，為此，降低成本逐漸受到了重視，但是，企業(yè)經(jīng)營者對成本控制的關(guān)注點(diǎn)集中在生產(chǎn)和采購領(lǐng)域，畢竟這兩個部分構(gòu)成了產(chǎn)品制造成本的大頭，并且，企業(yè)對市場的掌控力度不斷加強(qiáng)，銷售渠道呈現(xiàn)出向終端覆蓋的趨勢，與此同時，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界掀起了“集中資源鑄造企業(yè)核心競爭力”的討論，企業(yè)界逐步形成非主營業(yè)務(wù)外包的經(jīng)營思路，物流業(yè)務(wù)外包成為一種潮流，但依然屬于一種粗放型的經(jīng)營；90年代末期至今，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對整個社會的經(jīng)營觀念造成了強(qiáng)大的沖擊，物流作為電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的載體受到極大的重視，現(xiàn)代物流理論得到普及，越來越多的企業(yè)意識到物流整合所創(chuàng)造的競爭力和價值，具備領(lǐng)先物流理念和卓越運(yùn)作能力的第三方物流企業(yè)受到了制造企業(yè)的青睞……　　從上述中國現(xiàn)代物流發(fā)展的歷程分析，現(xiàn)代物流在制造企業(yè)中興起的原因主要是來自于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的壓力，根據(jù)國外的實(shí)踐結(jié)果表明，通過物流的整合，可以使物流總成本降低23%，供貨時間縮短75%，產(chǎn)品的可獲得性提升9%，庫存水平下降23%......種種的因素標(biāo)明，中國“物流熱”的興起并不是偶然性的結(jié)果，是當(dāng)整體經(jīng)濟(jì)邁向買方市場、產(chǎn)品生命周期處于成熟期、衰退期的階段時，提升客戶服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本就成為了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在此，物流也就成為了外界所說的“第三方利潤源”了?！　‘?dāng)然，如果從中國物流發(fā)展的歷程來看，不得不提到在上世紀(jì)八十年代中期的時候，隨著著名戰(zhàn)略家MichaelPoter的價值鏈理論進(jìn)入中國時，首次提到的“原材料－進(jìn)貨物流”和“產(chǎn)成品－物流”，這使學(xué)術(shù)界和理論界開始關(guān)注物流在中國經(jīng)濟(jì)中所取得的作用，但是，由于上文所述的原因以及“大而全”、“小而全”的經(jīng)營思維影響，在當(dāng)時，物流只是作為一種輔助性的業(yè)務(wù)，并沒有為眾多企業(yè)所重視?！　≈档米⒁獾氖牵?dāng)企業(yè)經(jīng)營者把視角放到物流管理的時候，卻由于缺乏對現(xiàn)代物流管理足夠的認(rèn)識而顯得事倍功半，在他們理解中的物流依然停留在傳統(tǒng)物流的范疇，僅僅以為物流就是運(yùn)輸和倉儲兩個環(huán)節(jié)。在與一些物流管理人員進(jìn)行交流的過程中發(fā)現(xiàn)，大部分采取的都是壓縮物流成本的策略，每年給物流部門下達(dá)物流成本的壓縮指標(biāo)，讓物流部門與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，尋求最低價位的服務(wù)提供商。然而，隨著該種策略的實(shí)施，有關(guān)的服務(wù)水平也呈現(xiàn)出降低的趨勢，市場缺貨率上升、甚至工廠停工待料的情況也屢見不鮮，為了減少上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大存貨成為了相應(yīng)的應(yīng)對策略，但因此換來的卻是巨額的存貨資金投入，使企業(yè)的現(xiàn)金流面臨危機(jī)?！　∩鲜龅默F(xiàn)象表明了，傳統(tǒng)物流的觀念只能在具體業(yè)務(wù)成本過高的時候起到相應(yīng)的作用，當(dāng)其成本壓縮接近極限時（也就是與物流供應(yīng)商的成本相當(dāng)接近），對企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面影響將抵消具體業(yè)務(wù)成本下降所取得的優(yōu)勢，為此，在企業(yè)進(jìn)行物流整合的時候，必須從現(xiàn)代物流管理的視點(diǎn)進(jìn)行，從總成本的概念并結(jié)合供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)進(jìn)行相關(guān)的變革，才能通過物流管理的提升，塑造新的競爭優(yōu)勢。　　“物流管理是供應(yīng)鏈管理①流程的一部分，它對從起始點(diǎn)到消費(fèi)地的貨物流和貨物儲存、服務(wù)及相關(guān)信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施和控制，以滿足客戶的需求。”，這是美國物流采購協(xié)會對物流管理的最新定義，該定義界定了物流和供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，明確了物流管理是供應(yīng)鏈中必不可少的載體，并且，把滿足客戶需求作為物流管理的最終目標(biāo)。據(jù)此，現(xiàn)代物流管理的服務(wù)功能也有了新的延伸，除了原有的運(yùn)輸和倉儲職能以外，還延伸到了國際貨代、搬運(yùn)、增值服務(wù)（包裝、再包裝、打碼、二次打碼、分撿、加工、貼標(biāo)簽、回收）、物流信息服務(wù)（訂單傳輸、訂單處理、貨物跟蹤、數(shù)據(jù)分析、報(bào)表生成、庫存警報(bào)）、物流規(guī)劃（倉庫布局及功能設(shè)計(jì)、運(yùn)輸方式規(guī)劃、工廠布局、物流流程設(shè)計(jì)）等方面，而物流規(guī)劃則是目前物流管理中的制高點(diǎn)，也是眾多制造企業(yè)成功進(jìn)行物流變革的必經(jīng)之路?！　‰m然，“物流熱”遍卷全國，然而，應(yīng)該清晰地認(rèn)識到的是，物流管理畢竟這是一個企業(yè)的后勤支持職能，物流管理能力的提升雖然可以在一定程度上提高企業(yè)的競爭水平，但是，卻并不是起著決定性的因素。而引入現(xiàn)代物流管理的理念，則主要是基于提升并滿足客戶服務(wù)水平和總成本控制的角度進(jìn)行。　　首先，企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代物流管理的第一個前提是在管理上把商流和物流進(jìn)行分離　　目前，很多的制造企業(yè)，尤其是國有的制造企業(yè)均把物流納入銷售部門或者采購部門的管理范疇，并且，往往原材料物流和產(chǎn)成品物流是割裂進(jìn)行處理的，這樣所導(dǎo)致的問題是，為了滿足產(chǎn)品在市場上的銷售或者保證原材料供應(yīng)的及時，在銷售和采購職能領(lǐng)導(dǎo)的要求下，不得不常常不顧成本的上升來滿足（內(nèi)部）客戶的需求，從而導(dǎo)致了整體物流成本的上升；另外，分散的物流運(yùn)作體系也不利于企業(yè)進(jìn)行物流的整合。
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