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馬云信仰什么，馬云為何會成功信心來自哪里

來源：整理 時間：2023-07-25 16:49:16 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，馬云為何會成功信心來自哪里

縝密的思維，大膽的試探。果斷的決策

馬云為何會成功信心來自哪里

2，馬云的是怎么樣的人啊

馬云是堅定的客戶第一的信仰者，他相信客戶第一，員工第二，股東第三， 他是一個杭州師范畢業(yè)的應(yīng)約教師，卻憑借自己的實(shí)力，在三年的時候里面打敗了行業(yè)巨頭eBay，現(xiàn)在他的企業(yè)正在很好的成長 馬云是一個說話很風(fēng)趣的，有自己獨(dú)特眼光的人

馬云的是怎么樣的人啊

3，馬云的理想是什么

1.生存，每個人的第一需求是生存2.建立電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)化商業(yè)環(huán)境
互聯(lián)網(wǎng)
他已經(jīng)把企業(yè)做到 從無做到有了 下一步應(yīng)該是從有做到無無中生有 有中生無 心中無敵無敵于天下
估計還是富豪的排行把

馬云的理想是什么

4，一個企業(yè)需要怎樣的企業(yè)文化馬云說

“做企業(yè)和做人一樣，一定要有信仰”阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在7月8日的重慶民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上這樣說，“只有信心、信仰和感恩，才是企業(yè)生存的關(guān)鍵推動力，企業(yè)必須學(xué)會感恩昨天、敬仰明天?！? 馬云作為阿里巴巴創(chuàng)始人、中國大陸第一位登上國際權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家可謂是在中國電子商業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)跑的一位。他的營銷理念和商業(yè)思維很大的影響著今天的創(chuàng)業(yè)精英們。 在此次民營企業(yè)發(fā)展論壇上，談到未來的經(jīng)濟(jì)形勢時，他說，做企業(yè)的人不要去說經(jīng)濟(jì)形勢，只需要做好自己的事。馬云說，事實(shí)上，危機(jī)也許永遠(yuǎn)沒有過去，我堅信這一點(diǎn)，我們要么生存在危機(jī)之中，要么在走向危機(jī)的路途之中。因為，痛苦永遠(yuǎn)是長期的，快樂是短暫的。而向著目標(biāo)奔跑的這個過程經(jīng)歷是幸福的，幸福就是一種經(jīng)歷。 感恩昨天，敬畏明天，創(chuàng)造今天 “做企業(yè)和做人一樣，一定要有信仰。”馬云說，他所理解的信仰就是要有一顆感恩的心。感恩過去、感恩我們碰上了這個非常好的時代。接著馬云還用自己的親身經(jīng)歷舉例說，“我就是個不能干的人，高考考了三年。當(dāng)年招聘進(jìn)阿里巴巴的員工也不是最優(yōu)秀的，當(dāng)時優(yōu)秀的人都去了已經(jīng)強(qiáng)大的外企或者國企。說不好聽點(diǎn)，只要街上沒殘疾的都被我拉進(jìn)了阿里巴巴。我都能闖出來，相信中國80%的創(chuàng)業(yè)者都能成功?！? 但是，除了“信”還有“仰”，馬云說，“仰”就是對明天和一切不可知的東西的敬畏。他說，世界杯上，德國戰(zhàn)車一路殺進(jìn)半決賽勢如破竹，賽前也是信心滿滿，本來以為穩(wěn)贏，結(jié)果還是輸。這就說明，對不可知的東西還是需要充滿敬畏。所以對于創(chuàng)業(yè)的我們來說始終要感恩昨天，敬畏明天，創(chuàng)造今天。 失敗的人總是找借口，成功的人總是找方向 “做企業(yè)今天很難，未來會很美好，不用抱怨和等待。”馬云說，我相信這句話：失敗的人總是找借口，成功的人總是找方向。不管未來怎樣，重要的是今天怎么活過，如果你想預(yù)測未來十年、二十年，我覺得還是今天做好什么更為重要，我們要有遠(yuǎn)見，永遠(yuǎn)要有夢想， 但是重要的是今天怎么活過，明天怎么活過。 幸福感是讓員工有信仰 除了關(guān)注企業(yè)信仰之外，馬云還強(qiáng)調(diào)建立在企業(yè)信仰之上的企業(yè)文化。針對近日小型企業(yè)關(guān)注的“小企業(yè)老板管人太難”的聲音，馬云說，小廠子也要講企業(yè)文化。 馬云表示，阿里巴巴的文化不是靠標(biāo)語貼出來的?！安皇枪芾碚哔N給大家，而是員工的自我激勵”，在馬云看來，員工自我激勵源于企業(yè)文化，而大企業(yè)的這種激勵文化是從最初就開始建立起來的?！安荒艿酱罅艘院蟛砰_始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”，他告誡小企業(yè)經(jīng)營者，第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一種文化，才有可能把企業(yè)做“大”，“大”了以后，文化才有作用。 如何在企業(yè)“小時候”就逐步培養(yǎng)企業(yè)文化，馬云為小企業(yè)經(jīng)營者提出建議：重視自己的員工。他提示小企業(yè)經(jīng)營者，“我們永遠(yuǎn)要明白這個道理，老板的客戶有兩個，第一個是外部客戶，第二個客戶就是員工”。馬云認(rèn)為，企業(yè)的價值和產(chǎn)品是員工創(chuàng)造出來的。而老板需要做的是：為員工創(chuàng)造獨(dú)特的價值觀，讓員工感受到“我不是你的機(jī)器，我是一個活生生的人”。 馬云表示，小企業(yè)老板也要多去傾聽員工的想法；使員工基本生活保障得到滿足；讓員工工作得到榮耀和成就感。馬云格外指出，對員工的物質(zhì)激勵，只能滿足員工，不能讓他有幸福感?！靶腋８惺亲屗麄冇行叛?，讓他們相信公司對社會和客戶是有貢獻(xiàn)的，而自己對公司是有貢獻(xiàn)的——這樣的員工容易管理”，而這樣的企業(yè)文化也水到渠成。

5，馬云是什么信念在支撐他他做事的動機(jī)是什么

1.1〓唐僧——現(xiàn)代企業(yè)的老總，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理，他所處的地位屬于戰(zhàn)略管理層次，該層次的管理只管方針大略——組織的目標(biāo)方向。1.2〓孫悟空——現(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行經(jīng)理，屬于中層管理，中層管理的職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)上級及組織的目標(biāo)，其執(zhí)行力的要求非常強(qiáng)。1.3〓豬八戒——現(xiàn)代企業(yè)的基層管理者，基層管理理應(yīng)按照上級的指示做事。1.4〓沙和尚——具體辦事人員，這種角色必須老老實(shí)實(shí)做事，恪盡職守。1.5〓大唐及其它國家——當(dāng)代國家政府。1.6〓天皇玉帝——當(dāng)代聯(lián)合國，協(xié)調(diào)和解決各國、各方的矛盾 2.唐僧的管理方法與成功——現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的典范〖HT〗〓所謂管理，從某種程度上說，就是通過借助別人的力量把事做成。吳承恩對唐僧的描述始終處于次要位置，但正是他這樣的描述，才突顯唐僧的管理才能：唐僧不會任何武功，但他對前途信心十足，能把孫悟空那么精英的人才籠絡(luò)??；他只管朝既定的目標(biāo)前進(jìn)——西去取經(jīng)，他收下的三個徒弟和白龍馬是他組建的組織與保障條件，至于怎樣西去取經(jīng)，他沒有對他的下屬做過多的交代和要求，更沒有具體做過一件事，對孫悟空那樣能干的下屬，更是“放任不管”，實(shí)施的是大家風(fēng)范--授權(quán)，只有孫悟空偏離組織目標(biāo)時，他才拿出殺手锏——念緊箍咒；沿途他還隨時借助組織的力量進(jìn)行組織管理，對孫悟空和豬八戒的違規(guī)行為加以及時勸戒和處理；他還不斷探索和創(chuàng)新——選擇不同的道路決策。唐僧真正把現(xiàn)代戰(zhàn)略管理發(fā)揮到極至，而且他還不畏艱難與險阻，不管前方困難有多大，只管向目標(biāo)邁進(jìn)，管理者需要的就是這種堅毅的勇往直前的精神。唐僧管理唯一存在的不足是：總結(jié)經(jīng)驗不夠，吃過很多妖魔鬼怪的虧以后，還依舊上當(dāng)受騙，重蹈覆轍。其成功之處就在于調(diào)集和籠絡(luò)了比他自己強(qiáng)得多的力量，實(shí)現(xiàn)了他和組織的目標(biāo)。 3.孫悟空的管理與成功——現(xiàn)代企業(yè)中層管理的典范〖HT〗〓孫悟空屬于典型的精英式的管理者，本事與能力都超過上級，依靠如來佛的力量把他壓在唐僧的手下，一方面加大了唐僧的管理難度，另一方面更加使孫悟空覺得屈就，要配合好師傅就更難，使孫悟空與上級的協(xié)調(diào)與溝通加劇困難。但是，孫悟空整體上做得很好，少數(shù)幾次要離師傅遠(yuǎn)去，但最終還是去營救師傅，支撐他的力量到底是什么呢？那就是對上級和組織的責(zé)任！他本可以在花果山當(dāng)他的“國王”，享受自由自在的人生，可一想師傅在受難，把所有的怨氣和委屈都拋在一邊不顧了，歷盡一切苦難，想盡一切辦法，施展渾身數(shù)解，目標(biāo)只有一個——救出師傅，繼續(xù)西行。孫悟空不僅善于發(fā)揮自己的力量，還善于借助助手和別人的力量，即豬八戒的助手力量和天兵天將的力量，在現(xiàn)代管理中，即使像孫悟空一樣精英的人，也得依賴別人的力量，即合作與配合，團(tuán)隊的力量才是不可戰(zhàn)勝的。孫悟空的可貴之處：能力超強(qiáng)，屈就職位，但發(fā)揮他自身超強(qiáng)的執(zhí)行力的同時，極力發(fā)揮溝通才能，使得團(tuán)隊的力量得到有效發(fā)揮，無數(shù)次地戰(zhàn)勝妖魔鬼怪，最終實(shí)現(xiàn)上級的目標(biāo)。 4.對豬八戒的評價〖HT〗〓從真正的管理意義上說，豬八戒不是一個好助手：他好吃懶做，總是盤算著自己的小九九，更多的想著自己，很少考慮師傅和師兄，更少考慮師弟了。依這樣分析，在現(xiàn)實(shí)組織中，豬八戒這樣的基層管理者是不是可以不設(shè)置？這么多的毛病，還不考慮整體利益，在一個高效的組織里這樣的管理者確實(shí)不該設(shè)置，然而，相對于多次救組織于危難中而言，豬八戒上述的毛病只是小毛病，沒有豬八戒，怎么請回孫悟空？沒有豬八戒，也許唐僧多次都變成唐僧肉了。因此，豬八戒是個稱職的助手，即稱職的基層管理者，是那種平時愛發(fā)牢騷，有點(diǎn)小自私主義者，不滿現(xiàn)狀，覺得自己所做的一切功勞最大，于是就想奪上級的功，平時工作就不那么認(rèn)真負(fù)責(zé)了，（這對于《西游記》更具有現(xiàn)實(shí)意義）但是，在關(guān)鍵和危機(jī)時刻，他能分清是非，明大局，想盡一切辦法救師傅，盡自己所能，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，從管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的角度說，豬八戒是個稱職的基層管理者，從生產(chǎn)經(jīng)營角度說，他還可評為先進(jìn)生產(chǎn)者呢！ 5.對沙僧的評價〖HT〗〓沙僧是個實(shí)干家。他對自己的生活環(huán)境很滿足，也不主動去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺，對自己的角色也界定得很清楚，知道自己是干什么的，領(lǐng)導(dǎo)交給他工作任務(wù)時，他會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地把事做好。從管理上說，無論組織還是領(lǐng)導(dǎo)，都需要這樣務(wù)實(shí)可靠的下屬--不僅能按意愿把事做好，而且他做事的整個過程，領(lǐng)導(dǎo)完全可以放手不管，十分放心，因此，沙僧是一個勤勤懇懇、認(rèn)真履行自己職責(zé)的好員工！但是，沙僧少了一些銳氣、闖勁和革新，始終按部就班的工作，自己的人生不僅有些乏味，整個組織也產(chǎn)生不了多少生氣和活力。現(xiàn)代企業(yè)不僅需要沙僧這樣的好員工，更需要創(chuàng)新式的勤業(yè)、敬業(yè)員工！%D%A
為什么能堅持，因為他的性格使然，不像普通人過于沉迷物質(zhì)享受，他一旦決定做就要做到底，他當(dāng)初高考失敗時候看了《人生》這本書，里面主人公不屈不撓極大地鼓舞了他要堅持，人生總有挫折，關(guān)鍵在與自己怎么想怎么對待，于是他選擇了繼續(xù)高考，考了3次考上了。他不愿前功盡棄，做就要做到底直到成功。中國黃頁的成功使他信念堅定，把握了信息革命的發(fā)展趨勢，知道電子商務(wù)未來有發(fā)展?jié)摿Γ栽?001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫他堅持了下去。你想想假如你對你自己現(xiàn)在所做事情的未來沒有較好的預(yù)期，方向不明確，在迷茫之中你還敢堅持下去嗎，這樣堅持下去只會越做越錯，越錯變敗。他熱愛自己的事業(yè)，能把自己事業(yè)做大是快樂的，苦盡甘來他是快樂的，堅持的動力估計就是他的信念了。不甘平庸，極力追求自己的價值，依靠信念，堅持到底，在正確的方向做正確的事最終獲得了成功。
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