“OEC”管理模式是海爾集團(tuán)-4/系統(tǒng)的基石，是其對(duì)外并購擴(kuò)張和實(shí)施統(tǒng)一管理的基本模式，也是民族企業(yè)to-0。當(dāng)然，離不開信息收集、信息加工、信息傳遞、信息分析和利用，海爾的管理方法是什么？海爾的管理大概內(nèi)容是什么？海爾集團(tuán) 管理模式1、海爾管理模式:從OEC 管理到市場(chǎng)鏈流程再造，到基于“一人一人”的T模式-0。

企業(yè)物流創(chuàng)新模式的神經(jīng)；IT在企業(yè)物流領(lǐng)域的應(yīng)用比爾·蓋茨說過:你能得到多少往往取決于你知道多少。如何才能讓一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)確掌握更多更全面的信息？當(dāng)然，離不開信息收集、信息加工、信息傳遞、信息分析和利用。而這一切都是信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行。在我們團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代物流的許多特征都依賴于電子信息技術(shù)的發(fā)展及其在物流領(lǐng)域的應(yīng)用。

針對(duì)本課題，本課題組選取海爾集團(tuán)作為研究對(duì)象，深入分析了信息技術(shù)在我國企業(yè)物流領(lǐng)域的應(yīng)用。海爾的物流模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，依靠的是“一流三網(wǎng)”的技術(shù)支撐。2000年3月10日，海爾在家電企業(yè)中率先推出電子商務(wù)開放平臺(tái)。2000年4月，B2B采購和B2C系統(tǒng)試運(yùn)行，2000年6月正式投入運(yùn)行。海爾利用“一人兩網(wǎng)”(知名品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)、支付網(wǎng)絡(luò))優(yōu)勢(shì)開展B2C業(yè)務(wù)，首期推出13大類456種產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)上銷售。

1。降低庫存水平:通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)，減少庫存占用的資金和空間，提高資金周轉(zhuǎn)速度。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程:優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少制造周期和排隊(duì)時(shí)間，減少半成品和成品的存放時(shí)間和面積，提高周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)利用率。3.投資智能制造系統(tǒng):引進(jìn)先進(jìn)的智能制造系統(tǒng)，通過信息化-3管理生產(chǎn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化，提高生產(chǎn)效率和控制精度，減少庫存持續(xù)時(shí)間和資產(chǎn)占用。

我是景光兄弟。海爾集團(tuán)成立于1984年，20年來穩(wěn)步發(fā)展，已成為在國內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。2005年8月30日，海爾被英國《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為中國十大世界級(jí)品牌。2005年，海爾全球營業(yè)額超過1039億元人民幣(128億美元)。為應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和中國入世的挑戰(zhàn)，海爾于1998年開始實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，以訂單信息流為中心推動(dòng)物流和資金流的運(yùn)動(dòng)，加速實(shí)現(xiàn)了與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存、運(yùn)營成本零的“三零”目標(biāo)。

2000年，海爾建立了BB、BC等電商平臺(tái)，開創(chuàng)了中國第一個(gè)網(wǎng)上家電采購和中國第一個(gè)BB工業(yè)園合肥海爾工業(yè)園。從2000年開始，海爾集團(tuán)的產(chǎn)品銷售和原材料采購的訂單和付款都在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。海爾集團(tuán)與國內(nèi)銀行全面合作，打造了適合電子商務(wù)可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)，開發(fā)了完整的網(wǎng)上結(jié)算解決方案。

海爾集團(tuán)提出了“OEC”管理模型，即“每日事畢，一日清”的工作原則，體現(xiàn)了企業(yè)不斷進(jìn)步、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。“OEC”管理模式是海爾集團(tuán)-4/系統(tǒng)的基石，是其對(duì)外并購擴(kuò)張和實(shí)施統(tǒng)一管理的基本模式，也是民族企業(yè)to-0。正是通過這種不斷的改進(jìn)，海爾集團(tuán)從1984年的虧損企業(yè)發(fā)展成為全球第四大白色家電制造商、中國最具價(jià)值品牌的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，2007年全球營業(yè)額1180億元海爾集團(tuán)。

海爾的管理，大概內(nèi)容是什么？海爾如何管理自己的業(yè)務(wù)管理？相信大家都對(duì)這些問題感興趣。我們來看看吧！海爾的管理模式1、OEC 管理模式海爾開創(chuàng)了OEC(overall leverycontrol and Clear)模式，由目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)機(jī)制組成。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有每天的關(guān)卡，每個(gè)人每天的工作數(shù)量和表現(xiàn)都一目了然。而這一切都是和每個(gè)員工的工資收入掛鉤的，也是在高杠上。海爾每個(gè)車間都有一塊地板，上面印著兩個(gè)腳印，叫做“6S”大腳印。它所代表的是:整理、整頓、清掃、清潔、掃盲、安全。每天下班前后，班長站在“6S”足跡上，組織大家點(diǎn)評(píng)。起初，表現(xiàn)不佳的員工會(huì)在6S平臺(tái)上反思自己的工作。以后大家素質(zhì)普遍提高了，就換成優(yōu)秀員工介紹自己在6S足跡上的經(jīng)歷。

1、海爾管理 Mode:從OEC 管理到市場(chǎng)鏈流程再造，再到基于“一人一人”的T-Mode海爾集團(tuán)2008年全球營業(yè)額達(dá)到1220億元，從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國企業(yè)。海爾的成功與其獨(dú)特的管理模式密切相關(guān)。從1990年初開始實(shí)施OEC 管理的“每天把事情辦好，一天比一天好”的模式，到1998年開始實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，2005年底開始實(shí)施基于“一人一單”的業(yè)務(wù)流程再造。

每天不定時(shí)控制每一個(gè)過程或每一件事，將執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較、總結(jié)和修正，確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。OEC 管理模型由目標(biāo)體系、日清控制體系、有效激勵(lì)機(jī)制三個(gè)基本框架組成，剛好形成一個(gè)完整的管理流程，OEC 管理 mode的核心是將管理的結(jié)果轉(zhuǎn)化為瞬時(shí)狀態(tài)的控制和管理的過程，做到精細(xì)化和零缺陷。