提建議，不是提問(wèn)題；2.方案不成熟就不提；3.在哪個(gè)山頭說(shuō)哪種話；4.不要打小報(bào)告。給公司提建議，一般都是提經(jīng)營(yíng)、管理上的建議，除此之外，別無(wú)其它，但要注意把握分寸和尺度，一、提建議，不是提問(wèn)題開篇我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，在職場(chǎng)中給公司提建議，無(wú)非就是經(jīng)營(yíng)與管理上的事，包括。
1、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要給公司提不足的地方，請(qǐng)教下大家有哪些建議比較合適？
給公司提建議這樣的事，很多公司都搞過(guò)，就我的感覺來(lái)說(shuō)，有用的建議不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不癢的建議。而且提建議這個(gè)事吧，和每個(gè)人在公司的地位有關(guān)，比如個(gè)別業(yè)務(wù)大牛就敢于提出一些尖銳的問(wèn)題，分配方案不合理啊、薪酬低之類的，至于老板最后有沒有接受這些建議呢？中肯地說(shuō)，部分接受，該怎樣還是怎樣，
公司為什么要員工提建議一、加強(qiáng)公司與員工的溝通，了解員工對(duì)公司的態(tài)度以及期望。員工建議分為可實(shí)施和不可實(shí)施，重要的是如何對(duì)待不可實(shí)施的建議，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用支持的態(tài)度反對(duì)，又不讓員工覺得建議石沉大海，二、改進(jìn)工作流程、方法以及崗位調(diào)整。對(duì)于員工建議，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析是可行的，可以讓提建議的員工參與到實(shí)施過(guò)程中，甚至可能擔(dān)任比較重要的角色，
三、提高工作效率，提升企業(yè)凝聚力。如果公司因?yàn)閱T工的建議工作得到改善并給予其獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)提升員工的工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)并不一定是物質(zhì)方面，哪怕是一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)，只要恰到好處，也會(huì)取得很好的效果。我們應(yīng)該如何給公司提建議1、與自己目前的工作內(nèi)容相關(guān)，改進(jìn)現(xiàn)有工作方法、提升現(xiàn)有工作效率、減少工作成本、提升業(yè)務(wù)收入的建議都可以提。
2、你最想給公司提的建議是什么？
這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的好，但有點(diǎn)誤導(dǎo)答題者思維之嫌，給公司提建議，一般都是提經(jīng)營(yíng)、管理上的建議，除此之外，別無(wú)其它，但要注意把握分寸和尺度。我的回答是：1.提建議，不是提問(wèn)題；2.方案不成熟就不提；3.在哪個(gè)山頭說(shuō)哪種話；4.不要打小報(bào)告，一、提建議，不是提問(wèn)題開篇我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，在職場(chǎng)中給公司提建議，無(wú)非就是經(jīng)營(yíng)與管理上的事，包括：執(zhí)行力、精細(xì)化管理、流程梳理、企業(yè)文化建設(shè)、人崗匹配、績(jī)效的提升、精兵簡(jiǎn)政、企業(yè)策劃等等，這個(gè)不再討論。
我們提建議，不要只看到問(wèn)題，只說(shuō)這樣不對(duì)、那樣不好，但沒有自己的方案，建議建議，就是建設(shè)性的議題。所以，你發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，也有了自己的一套行動(dòng)方案，就可以及時(shí)向上提出來(lái)，說(shuō)不定你將獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，二、方案不成熟就不提如果你只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且大家都發(fā)現(xiàn)了公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，你和別人都還沒找到解決的方案，就暫時(shí)放下，先不提。
你這時(shí)提出來(lái)的作用，只能是給大家、給老板添堵，反而不美，等到你有了自認(rèn)為可以落地實(shí)施的時(shí)候，再提也不晚。三、在哪個(gè)山頭說(shuō)哪種話職場(chǎng)里，很多時(shí)候也是分派系的，你站在哪個(gè)山頭，就只能說(shuō)哪個(gè)山頭的話；你的領(lǐng)導(dǎo)、老板是什么樣的人，就說(shuō)哪樣的話，即使你認(rèn)為這樣下去極不合適，但你損壞了自己山頭的利益，必將被所有人孤立起來(lái)，那你就得不償失了。
四、不要打小報(bào)告提建議就提建議，千萬(wàn)不要趁機(jī)給領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，說(shuō)這個(gè)不對(duì)、那個(gè)有問(wèn)題，那樣一來(lái)，你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位將江河日下，一去千萬(wàn)里，綜上所述，既然身在公司，就只能提經(jīng)營(yíng)、管理上的建議，別無(wú)其它。但要注意做到：不只提問(wèn)題，更要有方案；方案不成熟不擺上桌面；同時(shí)要注意，你在哪個(gè)山頭就說(shuō)哪個(gè)山頭的話；強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是不要打同事的小報(bào)告。
