8月22日，李寧-3/半年報發(fā)布時，李寧-3/常務副董事長金珍君說為了節(jié)約成本，。在香港關店李寧斷臂自救李寧斷臂自救李寧 公司努力讓改變發(fā)生，這是李寧-3/近兩個月來第二次遇到類似問題。
1、關閉香港門店 李寧“斷臂自救”
關閉香港的店鋪李寧“幫助自己斷臂”李寧 公司努力讓改變發(fā)生。9月12日，李寧(02331。HK) 公司證實公司旗下的尖沙咀分店已于本月初停業(yè)，分店為李寧李寧公司并未正面陳述香港關店原因，而是從宏觀戰(zhàn)略角度說原因一位從事體育營銷的人士認為，按照李寧-3/目前的情況來看，內地市場還存在很多問題。關閉香港門店，收縮國際市場戰(zhàn)線，相當于自救。
國際停擺？李寧 公司官方聲明的背后，還有更現(xiàn)實的香港關店原因。壞店帶來的成本壓力是關店的主要原因。8月22日，李寧-3/發(fā)布半年報的時候，李寧-3/常務副董事長金珍君說為了節(jié)約成本，。這是李寧-3/近兩個月來第二次遇到類似問題。
2、 李寧如何進行團隊建設
最近，李寧在一個多事之秋，高庫存、多家店鋪倒閉、瘋狂打折的報道席卷而來。面對耐克、阿迪達斯等國外同行和本土低價品牌的競爭，這個由前體操運動員李寧在國內創(chuàng)立的同名公司如今舉步維艱。從相關新聞報道來看，李寧 公司的問題似乎是由于庫存和營銷不力，或者戰(zhàn)略不明確，或者是由于單店盈利能力下降。從這幾個角度看，似乎大家的觀點都是正確的，因為確實揭示了李寧-3/的一些問題。
3、 李寧 公司組織機構求圖
2.1總經(jīng)理崗位2.1.1經(jīng)理職責(1)協(xié)助總經(jīng)理開展各項企業(yè)管理工作，主管企業(yè)供應、運營、客戶開發(fā)。(2)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，積極組織生產(chǎn)用主材、輔料和包裝材料的供應，審定采購計劃和價格。大宗材料采購應提交總經(jīng)理批準。(3)根據(jù)企業(yè)年度目標，積極開拓市場，擴大銷售。審核產(chǎn)品成本，向總經(jīng)理申報銷售價格并嚴格執(zhí)行；審批客戶訂單并及時交付給生產(chǎn)部門，以防范操作風險。
及時將質量問題反饋給總經(jīng)理研究處理，努力維護客戶的穩(wěn)定性。(5)及時收集市場信息，及時組織客戶來料板的產(chǎn)品開發(fā)、修改和管理，(6)組織市場調研，召開產(chǎn)品推介會和企業(yè)產(chǎn)品推介會。(7)加強和改進企業(yè)內部經(jīng)營和物資管理的基礎工作，及時核對用戶的往來項目，收回貨款，超過限額向總經(jīng)理報告，定期組織庫存物資的盤點，處理物資的損益，防止庫存物資的丟失和損壞。
