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1、吳珈樂是哪里的? 海印股份董秘吳家樂:女,中國國籍,1987年出生,無境外居留權(quán),畢業(yè)于澳大利亞新南威爾士大學(xué),金融分析碩士,ACCA,中級經(jīng)濟(jì)師。2010年4月至今在廣東海印-3/股份有限公司證券事務(wù)部工作,2018年5月至今擔(dān)任公司證券事務(wù)代表。2012年取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書。
2、廣東 海印跳水隊是省隊嗎**是的**,廣東海印跳水隊是省隊。廣東海印跳水隊由廣東海印 集團(tuán)贊助,命名為廣東海印隊。是的。廣東跳水隊是廣東海印跳水隊。廣東跳水隊由廣東海印-3/主辦,命名為廣東海印隊。廣東跳水隊聯(lián)手廣東海印-3/為廣東贏得無數(shù)榮譽。廣東跳水隊是中國非常優(yōu)秀的省級跳水隊??梢哉f人才濟(jì)濟(jì),為國家隊輸送了很多優(yōu)秀的潛水員。
3、從海鮮店關(guān)門看企業(yè) 競爭的五種作用力昨晚出去散步的時候,發(fā)現(xiàn)以前常去的一家海鮮館關(guān)門轉(zhuǎn)讓了。我們并不意外,因為這兩年他的菜不夠新鮮,我們更愿意去找老船長。早上聽了五分鐘五力模型,發(fā)現(xiàn)可以從五個角度思考,如何應(yīng)對,真的感覺完全被對方搞得筋疲力盡。哈哈,又有武器在手了。什么是五力模型?1979年,年僅32歲的邁克爾·波特(Michael Porter)提出,每個企業(yè)都受到五種“競爭 對手、客戶、供應(yīng)商、潛在的新公司和替代產(chǎn)品”的影響。
老船長,千禧大酒店,大白鯊都是直接競爭 對手,面對的都是想吃海鮮的人。簡單分析一下。這個小鎮(zhèn)有多少人?如果平均每個餐廳都去,能養(yǎng)活你的餐廳嗎?如果沒有,要警惕。你處于一個“滿競爭”甚至“過度競爭”的市場。這時候可以考慮三種策略:a .組成海鮮餐飲聯(lián)盟,迫使顧客做出引流動作;b .提供更好、更便宜或差異化的餐飲,提升你的個人競爭優(yōu)勢;c .研究退出費用,如裝修費用、押金等,準(zhǔn)備退出。
4、 海印 集團(tuán)的發(fā)展歷程公司創(chuàng)始人為茂名第一化工廠,始建于1958年,前身為“茂名紅旗聯(lián)合煉油廠”。1964年4月,茂名市委決定轉(zhuǎn)產(chǎn),改稱“茂名化工實驗廠”。初具規(guī)模后,1971年改為茂名化工一廠。該廠是中國最早生產(chǎn)炭黑的企業(yè)之一。其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為全民所有制,是國家二類企業(yè),有獨立法人資本。原茂名第一化工廠擁有4座炭黑高爐,炭黑年生產(chǎn)能力1.2萬噸。
到1992年9月30日,原茂名第一化工廠的總資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)(包括土地使用權(quán)、職工宿舍、福利區(qū))。經(jīng)廣東省股份制企業(yè)聯(lián)審小組和廣東省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會“粵股審[1992]126號”批準(zhǔn),由原茂名第一化工廠向其他社會法人和內(nèi)部職工定向募集股份設(shè)立茂名永業(yè)有限公司。