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內(nèi)控矩陣是什么，監(jiān)控矩陣是什么概念怎么安裝和操作具體的作用

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-04 23:56:39 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，監(jiān)控矩陣是什么概念怎么安裝和操作具體的作用

監(jiān)控矩陣一般用于監(jiān)控安防系列上,主要是將多路輸入信號(hào)任意選擇一路或多路分別輸出給一路或多路顯示設(shè)備

監(jiān)控矩陣是什么概念怎么安裝和操作具體的作用

2，建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制 急求詳細(xì)內(nèi)容

設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，就是在評(píng)估工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程，這也是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本程序包括：確定工程項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)；明確工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制目標(biāo)；提出工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制措施；設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制證據(jù)；完善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制相關(guān)制度；繪制工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制流程圖；編制工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制矩陣?！　?、設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn) 企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制過(guò)程中，要針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，確定工程項(xiàng)目的一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并編制工程項(xiàng)目控制要點(diǎn)表。確定工程項(xiàng)目的一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制是件很困難的事，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，也因人們的專業(yè)判斷的不同而不同?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》（以下簡(jiǎn)稱《第11號(hào)應(yīng)用指引》）將工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程界定為企業(yè)工程立項(xiàng)、工程招標(biāo)、工程造價(jià)、工程建設(shè)、工程驗(yàn)收等活動(dòng)?！　?、設(shè)計(jì)控制目標(biāo) 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制目標(biāo)就是要保證工程項(xiàng)目合法、安全、有效、可靠，從而有效控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括：立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失??；項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案；工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控；工程物資質(zhì)次價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷；竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患等方面的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)根據(jù)識(shí)別出來(lái)的工程項(xiàng)目可能存在的具體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)設(shè)計(jì)，不能固定化、模式化。　　一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制目標(biāo)包括：一是保證工程項(xiàng)目立項(xiàng)的合法性。企業(yè)的工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家政策，符合工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)的具體規(guī)定。二是保證工程項(xiàng)目立項(xiàng)的合理性。通過(guò)內(nèi)部控制保證工程項(xiàng)目竣工交付使用后能夠帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是保證工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程符合國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)范。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的咨詢、評(píng)估、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同、工程施工、工程監(jiān)理等，都必須符合國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)范性要求。四是保證工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)記錄的真實(shí)性和完整性。通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制保證工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)記錄的真實(shí)性和完整性，使會(huì)計(jì)資料能夠真實(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映工程項(xiàng)目的情況。五是保證工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出按預(yù)算進(jìn)行控制。正確、及時(shí)地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，按工程預(yù)算控制工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出，努力節(jié)約支出，降低成本。六是確保工程項(xiàng)目按時(shí)竣工、驗(yàn)收，并發(fā)揮效益。當(dāng)然，工程質(zhì)量是很重要的，也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量控制?！　?、設(shè)計(jì)控制措施 企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目控制點(diǎn)，尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的控制措施。企業(yè)工程項(xiàng)目控制措施要與擔(dān)保業(yè)務(wù)相融合，嵌入到工程項(xiàng)目流程當(dāng)中?！　?、設(shè)計(jì)控制證據(jù) 為了工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度能夠有效實(shí)施，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制設(shè)計(jì)者需要制定必要的表單，為工程項(xiàng)目過(guò)程留下控制證據(jù)。工程項(xiàng)目相關(guān)表單很多，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概算及其調(diào)整批復(fù)的文件、招投標(biāo)文件、歷年投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目預(yù)算、承包合同、工程竣工決算、有關(guān)的財(cái)務(wù)核算制度、辦法等?！　?、優(yōu)化控制制度 實(shí)際上，構(gòu)建企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度并不是再獨(dú)立地建立一套新的制度，而是將內(nèi)部控制思想嵌入到工程項(xiàng)目整個(gè)環(huán)節(jié)中去。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度到底制定多少個(gè)，內(nèi)容包括哪些，這因企業(yè)的不同而不同。從務(wù)實(shí)的角度考慮，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度不宜越多越好。企業(yè)可以制定一個(gè)統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理制度，內(nèi)容至少應(yīng)明確工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限?！　〔徽摴こ添?xiàng)目控制制度采取什么樣的形式制定，企業(yè)都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《第11號(hào)應(yīng)用指引》等法律法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)和原則要求，并以此為起點(diǎn)構(gòu)建和實(shí)施工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制?！　?、繪制控制流程圖 一般而言，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制流程圖大多是業(yè)務(wù)流程圖，并沒有標(biāo)注工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。筆者認(rèn)為，繪制工程項(xiàng)目控制流程圖要根據(jù)工程項(xiàng)目流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及其相關(guān)的控制措施，結(jié)合具體單位的實(shí)際情況來(lái)繪制。這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)把工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制流程和工程項(xiàng)目流程整合在一起，并在圖上標(biāo)示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)?！　」こ添?xiàng)目?jī)?nèi)部控制的設(shè)計(jì)成果是，形成《工程項(xiàng)目控制要點(diǎn)及關(guān)鍵控制表》、《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制目標(biāo)表》、《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制措施表》、《工程項(xiàng)目控制證據(jù)表》、《工程項(xiàng)目制度完善建議表》、《工程項(xiàng)目控制流程圖》、《工程項(xiàng)目控制矩陣》等。

建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制 急求詳細(xì)內(nèi)容

3，監(jiān)控矩陣是什么

矩陣系統(tǒng)是一種集視頻切換、音頻切換、報(bào)警管理、跟隨控制、IP網(wǎng)絡(luò)選配控制于一體的完善的視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備。主要就是：可以把任何接入矩陣的視頻信號(hào)顯示在想看的監(jiān)視器上面，也就是：視頻切換還有：用矩陣自帶的控制鍵盤實(shí)現(xiàn)對(duì)前端有可控制功能的攝像機(jī)的方向，焦距等的操作，也就是：跟隨控制。其他的功能諸如此類，都是一個(gè)道理。

監(jiān)控矩陣是什么

4，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方式有哪些

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方式，是指內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的基本形式，是解決內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作到底如何進(jìn)行的問(wèn)題。關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作到底如何進(jìn)行，從內(nèi)部控制評(píng)價(jià)本身以及目前的發(fā)展情況來(lái)看，主要存在詳細(xì)全面評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)價(jià)兩種方式。 ◎詳細(xì)全面評(píng)價(jià)。詳細(xì)全面評(píng)價(jià)，就是以內(nèi)部控制框架或標(biāo)準(zhǔn)為參照物，根據(jù)內(nèi)部控制框架的構(gòu)成要素是否存在，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)有效性；然后，測(cè)試內(nèi)部控制的運(yùn)行有效性；最后，綜合設(shè)計(jì)和運(yùn)行的評(píng)價(jià)對(duì)內(nèi)部控制的有效性做出總體評(píng)價(jià)，評(píng)估內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，判斷是否存在實(shí)質(zhì)性漏洞，確定內(nèi)部控制是否有效。顯然，詳細(xì)全面評(píng)價(jià)是一種傳統(tǒng)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方式，企業(yè)最初進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)或日常的評(píng)價(jià)中應(yīng)用較多，主要是采用“內(nèi)部控制調(diào)查問(wèn)卷”和符合性測(cè)試，對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告中的建議也是“審核數(shù)豆子的人是否將豆子數(shù)得一粒不差”。這種方式的特點(diǎn)是從控制到風(fēng)險(xiǎn)，即從內(nèi)部控制到相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，比較適合用于內(nèi)部控制的建立和保持，而對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性并不十分恰當(dāng)，存在著成本高、效率低、結(jié)論不可靠性等不足。根據(jù)內(nèi)部控制框架或標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制本身并沒有錯(cuò)，但是，內(nèi)部控制的框架或標(biāo)準(zhǔn)本身是一個(gè)通用的框架，更多地關(guān)注內(nèi)部控制的“What and Why”，盡管這些框架或標(biāo)準(zhǔn)提供了評(píng)價(jià)有效性的標(biāo)準(zhǔn)，但不夠細(xì)致，不足以說(shuō)明如何完成內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)。 ◎風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)價(jià)，就是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，首先，要評(píng)估相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；其次，識(shí)別和確定組織充分應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制是否存在，即評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效性；第三，識(shí)別和確定內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的證據(jù)，評(píng)價(jià)現(xiàn)有的控制是否得到了有效的運(yùn)行；最后，對(duì)控制缺陷進(jìn)行評(píng)估，判定是否構(gòu)成實(shí)質(zhì)性漏洞，確定內(nèi)部控制是否有效。這種方式是從風(fēng)險(xiǎn)到控制，即從內(nèi)部控制相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)到內(nèi)部控制，充分體現(xiàn)了“自上而下，風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)”的理念。“自上而下”方法由評(píng)估組織整體層級(jí)的控制開始，然后到具體作業(yè)層級(jí)控制的測(cè)試，主要體現(xiàn)在：從財(cái)務(wù)報(bào)表整體開始，然后到賬戶、披露；從公司層面的控制開始，然后到活動(dòng)層面的控制?！帮L(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)”主要體現(xiàn)在：以評(píng)估控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)為起點(diǎn)；關(guān)注重要的財(cái)務(wù)報(bào)告和披露風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題；僅評(píng)價(jià)充分應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制；證據(jù)的獲取和場(chǎng)所的選擇根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果；評(píng)價(jià)結(jié)論（內(nèi)部控制是否有效）也是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)的，判斷有效與否是根據(jù)內(nèi)部控制是否相當(dāng)可能沒有防止或發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要錯(cuò)報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)價(jià)方式可以充分考慮企業(yè)特定的情況，避免與內(nèi)部控制框架的簡(jiǎn)單核對(duì)，具有更好的成本效益性和更廣泛的適用性及靈活性；關(guān)注最重要的風(fēng)險(xiǎn)，提高了評(píng)價(jià)的成本效益和效率。不過(guò)這種方式與詳細(xì)全面評(píng)價(jià)根據(jù)一個(gè)確定的框架來(lái)評(píng)價(jià)相比需要更高程度的專業(yè)判斷。 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)價(jià)是一種現(xiàn)代的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方式，要求評(píng)價(jià)人員改變傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)模式，把評(píng)價(jià)的起點(diǎn)放在關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和識(shí)別企業(yè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)上，分析風(fēng)險(xiǎn)，并提出控制風(fēng)險(xiǎn)的建議和方法。特別需要指出，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制并非為了控制本身，而應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)價(jià)方式下，評(píng)價(jià)人員更為關(guān)心的是下列問(wèn)題：與控制相關(guān)的目標(biāo)是什么？這種控制要解決的問(wèn)題是什么？這種控制是否對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有益？是否存在重復(fù)控制？什么樣的風(fēng)險(xiǎn)水平是可以接受的？控制的效果是否影響管理當(dāng)局決策？風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向評(píng)價(jià)方式下，評(píng)價(jià)人員大多采用內(nèi)部控制自評(píng)（CSA）、內(nèi)部控制矩陣法、利用網(wǎng)絡(luò)信息開展動(dòng)態(tài)評(píng)估。 從目前的現(xiàn)狀以及未來(lái)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)基本上都趨向于采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)價(jià)方式。美國(guó)證券交易委員會(huì)和公共公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)2007年分別發(fā)布的管理層報(bào)告內(nèi)部控制的指南（SEC，2007）和內(nèi)部控制審計(jì)準(zhǔn)則（PCAOB，2007）都采用了這一方式，英國(guó)、日本、加拿大等國(guó)的上市公司的內(nèi)部控制年度評(píng)價(jià)也采用了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)價(jià)方式。日本內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)準(zhǔn)則：采用一種自上而下的重視風(fēng)險(xiǎn)的方法，即著眼于與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)重要虛假記載相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體策略：運(yùn)用自上而下的風(fēng)險(xiǎn)方法；內(nèi)部控制缺陷的分類，將內(nèi)部控制的缺陷區(qū)分為“重要缺陷”和“缺陷”兩類；不采用直接業(yè)務(wù)報(bào)告的做法；內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)一并實(shí)施；內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告一并編制等。在我國(guó)擬在建立以風(fēng)險(xiǎn)防范和增加價(jià)值為評(píng)價(jià)導(dǎo)向、以五大要素（控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督）為核心評(píng)價(jià)內(nèi)容、以控制標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)估標(biāo)尺的內(nèi)控自我評(píng)價(jià)體系。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)企業(yè)單個(gè)或整體控制目標(biāo)造成的影響程度來(lái)確定需要評(píng)價(jià)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)單元、重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域或流程環(huán)節(jié)。

5，矩陣是什么東西

你好lz， 矩陣本意是子宮、控制中心的母體、孕育生命的地方。在數(shù)學(xué)上，矩陣是指縱橫排列的二維數(shù)據(jù)表格，最早來(lái)自于方程組的系數(shù)及常數(shù)所構(gòu)成的方陣。這一概念由19世紀(jì)英國(guó)數(shù)學(xué)家凱利首先提出。矩陣概念在生產(chǎn)實(shí)踐中也有許多應(yīng)用，比如矩陣圖法以及保護(hù)個(gè)人帳號(hào)的矩陣卡系統(tǒng)（由深圳網(wǎng)域提出）等等?！熬仃嚒钡谋疽庖渤１粦?yīng)用，比如監(jiān)控系統(tǒng)中負(fù)責(zé)對(duì)前端視頻源與控制線切換控制的模擬設(shè)備也叫矩陣。 ..... 很高興為您解答，還有疑問(wèn)請(qǐng)繼續(xù)追問(wèn)，感謝您的及時(shí)采納！

6，監(jiān)控中的矩陣是什么

矩陣將多個(gè)音頻/視頻源信號(hào)傳送到多個(gè)音頻/視頻目的地。這些矩陣可接收來(lái)自包括計(jì)算機(jī)、攝像機(jī)、DVD播放機(jī)等各種輸入源的音頻/視頻信號(hào)，并將其傳送到不同的目的地，如投影機(jī)、監(jiān)視器、等離子電視和多媒體數(shù)字信號(hào)編解碼器。 　　1.基于不同的型號(hào)，矩陣可傳送復(fù)合視頻信號(hào)、S-視頻信號(hào)、HDTV/分量視頻信號(hào)、RGsB/RGBS/RGBHV 視頻信　號(hào)以及立體聲或單聲道音頻信號(hào)。 　　2. 矩陣可以在單機(jī)內(nèi)容納多種信號(hào)類型，然而一種輸入信號(hào)類型只能傳送給相同類型的輸出。也就是說(shuō)，復(fù)合　視頻信號(hào)輸入只能傳送給復(fù)合視頻輸出。 　　3.矩陣主要用于公司會(huì)議室、指揮與控制中心、教室、酒店餐廳、家庭影院以及視頻會(huì)議室等。 　　4.矩陣可以隨時(shí)將任何輸入傳送給任一輸出或多個(gè)輸出。
多設(shè)備橋接,整合.一般用在大型的系統(tǒng)中...
可能是電壓不穩(wěn)或者有其它方面的干擾。

7，內(nèi)部外部矩陣的詳細(xì)說(shuō)明

1.該分析方法是把戰(zhàn)略制定過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分析的結(jié)果分成高、中、低三個(gè)等級(jí)，從而組成了有九個(gè)象限的內(nèi)部-外部矩陣2.在內(nèi)部-外部（IE）矩陣中，縱坐標(biāo)（EFE）是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境所包含的機(jī)會(huì)與威脅的評(píng)價(jià)值及企業(yè)對(duì)外部環(huán)境所作出反映的程度。EFE加權(quán)值越高，說(shuō)明企業(yè)越能利用外部有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和減少外部競(jìng)爭(zhēng)威脅的不良影響，即企業(yè)在外部環(huán)境方面處于優(yōu)勢(shì)。EFE加權(quán)值越低，說(shuō)明企業(yè)越是面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)威脅，而且企業(yè)不能有效地利用有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和消除競(jìng)爭(zhēng)威脅的不利影響，即企業(yè)在外部環(huán)境方面處于劣勢(shì)。3.在矩陣中，橫坐標(biāo)（IFE）是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各因素綜合分析得出的加權(quán)值。它反映了企業(yè)內(nèi)部的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。IFE加權(quán)值越高，說(shuō)明企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力比較強(qiáng)，即企業(yè)在內(nèi)部狀況方面處于強(qiáng)勢(shì)。IFE加權(quán)值越低，說(shuō)明企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力比較低，即企業(yè)在內(nèi)部狀況方面處于弱勢(shì)。4.矩陣用九個(gè)象限對(duì)企業(yè)的所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，再把這九個(gè)象限分成具有戰(zhàn)略意義的三個(gè)區(qū)間。這樣就把企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)分成三種類型，然后根據(jù)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。5.矩陣與BCG矩陣相似的地方有：它們都是用矩陣的方式對(duì)企業(yè)的所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行分類；它們分析的思路都是從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；它們都是一種組合矩陣分析法。即可用于分析企業(yè)最佳的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和確定企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。6.I矩陣與BCG矩陣也有區(qū)別：雖然兩個(gè)矩陣都是從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析，但I(xiàn)E矩陣是從綜合的角度分析內(nèi)部和外部因素的。即IE矩陣比BCG矩陣需要有更多的企業(yè)內(nèi)部和外部的信息；兩個(gè)矩陣的軸線也不同，BCG矩陣是把縱軸和橫軸分成高低兩種情況，形成四個(gè)象限進(jìn)行分析，IE矩陣則是把縱軸和橫軸分成高中低三種情況，形成九個(gè)象限后又分成三個(gè)戰(zhàn)略區(qū)間進(jìn)行分析的。
ie矩陣（internal-external matrix,內(nèi)部-外部矩陣）是在原來(lái)由ge公司提出的多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。
文章TAG：內(nèi)控矩陣是什么內(nèi)控矩陣是什么

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