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產(chǎn)品導(dǎo)入期應(yīng)該做什么，在產(chǎn)品投入期該怎么做

來源：整理 時(shí)間：2023-07-06 10:37:53 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，在產(chǎn)品投入期該怎么做

1、調(diào)查產(chǎn)品適應(yīng)人群情況； 2、調(diào)查競品相關(guān)情況； 3、調(diào)查相關(guān)產(chǎn)品市場飽和情況； 4、調(diào)查市場供需情況以及可開設(shè)店鋪計(jì)劃及落實(shí)方案； 5、計(jì)劃產(chǎn)品銷售情況。
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在產(chǎn)品投入期該怎么做

2，什么是產(chǎn)品的導(dǎo)入期

產(chǎn)品導(dǎo)入期是指一個(gè)全新的產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場的時(shí)候，產(chǎn)品不被認(rèn)知，市場沒有顯現(xiàn)的需求的時(shí)期。
市場特點(diǎn)： 1、消費(fèi)者或用戶以及經(jīng)銷商對(duì)新產(chǎn)品缺乏了解，消費(fèi)者認(rèn)知、品牌認(rèn)知未形成。 2、銷售增長緩慢，市場占有率低。 3、生產(chǎn)成本高，推銷費(fèi)用大，銷售量小，企業(yè)往往發(fā)生虧損。 4、新產(chǎn)品如果度過了這個(gè)階段，市場銷售量接會(huì)逐步上升。 營銷策略： 采取告知性廣告策略，廣告訴求偏重于理性教育，強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品概念帶給消費(fèi)者的具體利益。通過對(duì)產(chǎn)品性能、特點(diǎn)等介紹，培育出該產(chǎn)品的消費(fèi)先驅(qū)，即前期購買者。這一時(shí)期的理論基礎(chǔ)是usp理論，即獨(dú)特銷售主張。此理論重點(diǎn)在于，每一廣告必須向消費(fèi)者說一個(gè)主張，讓消費(fèi)者明白購買產(chǎn)品可以獲得的具體利益;必須是競爭對(duì)手做不到或無法提供的，在品牌和說辭方面獨(dú)一無二;必須強(qiáng)有力，集中打動(dòng)、吸引消費(fèi)者購買產(chǎn)品。其核心就是利用本產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比具有的最獨(dú)特、最吸引人的地方進(jìn)行廣告宣傳。 廣告宣傳采用全方位密集傳播，充分利用不同的媒介組合，使廣告信息到達(dá)最廣泛的消費(fèi)者層面，從而達(dá)到快速占領(lǐng)市場、影響產(chǎn)品認(rèn)知、初步提升品牌知名度的目的，為產(chǎn)品以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。要注意與其他促銷策略的配合，從而更好的實(shí)現(xiàn)廣告目標(biāo)，縮短導(dǎo)入期時(shí)間，盡快進(jìn)入成長期。

什么是產(chǎn)品的導(dǎo)入期

3，企業(yè)精益生產(chǎn)導(dǎo)入前期需要做什么

為您轉(zhuǎn)載以下內(nèi)容，如有具體問題再進(jìn)行探討。準(zhǔn)備工作一、在企業(yè)中成立精益生產(chǎn)體系的三級(jí)推行組織。企業(yè)推行精益生產(chǎn)活動(dòng)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的體統(tǒng)工程，而強(qiáng)有力的推行組織是企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理體系成功實(shí)施和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。而在企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系之初，必須將建設(shè)健全的精益生產(chǎn)推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)的首要工作來抓。在企業(yè)中成立精益生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、精益生產(chǎn)推進(jìn)辦、各分廠及車間精益生產(chǎn)推進(jìn)小組等三級(jí)精益生產(chǎn)推進(jìn)組織，并要公司以文件形式明確各級(jí)組織在精益生產(chǎn)體系過程中應(yīng)有的職責(zé)及其權(quán)限。公司精益生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組一般應(yīng)由總經(jīng)理擔(dān)任組長，相關(guān)副總經(jīng)理任副組長，各相關(guān)職能部門部長為組員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資源的調(diào)配、把握推進(jìn)方向、批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書、審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)等。相關(guān)職能部門一般包括：生產(chǎn)部門、計(jì)劃管理與考核部門、設(shè)備管理部門、物料管理部門、安全管理部門、工藝技術(shù)管理部門、人事部門、財(cái)務(wù)部門等。精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室是精益生產(chǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)任務(wù)的主要承擔(dān)者，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)管理體系整體推進(jìn)方案、策劃制定精益生產(chǎn)推進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng)以及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項(xiàng)等。精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室是整個(gè)精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施的中樞神經(jīng)機(jī)構(gòu)，其成員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、心智模式將會(huì)直接影響整個(gè)精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)實(shí)施過程的進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量，乃至決定推進(jìn)實(shí)施的成敗。因此，必須選拔具有生產(chǎn)管理、工藝管理、設(shè)備管理、工業(yè)工程、人力資源等專業(yè)背景，具有本科以上學(xué)歷的骨干人員進(jìn)入精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室，擔(dān)任精益生產(chǎn)推進(jìn)專員，專職推進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)。人員的選拔最好通過公司內(nèi)部競聘方式，將本公司內(nèi)真正具有精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施能力和潛質(zhì)的人選拔到精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室。各分廠/生產(chǎn)車間精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施組由各分廠廠長/生產(chǎn)車間主任擔(dān)任組長，工段長、班組長為組員，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)推進(jìn)方案的具體實(shí)施。準(zhǔn)備工作二、全員培訓(xùn)和宣貫精益生產(chǎn)理念。精益生產(chǎn)是一種現(xiàn)代、全新的生產(chǎn)管理理念，它與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法有著本質(zhì)的不同，精益生產(chǎn)管理理念是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念的顛覆。因此，導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系初期必須要做好精益生產(chǎn)理念的全員培訓(xùn)和宣貫，轉(zhuǎn)變員工現(xiàn)有的生產(chǎn)管理理念，改變其心智模式，這也是決定精益生產(chǎn)理念能否在企業(yè)落地和深入人心的關(guān)鍵。比較有效的做法是企業(yè)聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精益生產(chǎn)管理咨詢專家為員工進(jìn)行授課，從公司總經(jīng)理到一線員工全員分批參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容一般包括推行精益生產(chǎn)管理方式的背景及意義、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、精益工具和方法、精益生產(chǎn)的推進(jìn)實(shí)施效果等。培訓(xùn)形式一般包括理論講授、案例研討、沙盤模擬、紅牌作戰(zhàn)、特訓(xùn)營等。特訓(xùn)營是一種互動(dòng)性強(qiáng)、競爭性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)、效果立顯的培訓(xùn)形式，該種培訓(xùn)形式能夠有效激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員的主觀能動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)助性以及將精益生產(chǎn)理論進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用的激情。精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室應(yīng)該利用周末休息時(shí)間，多次組織由各分廠/生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)和一線員工共同參加的精益生產(chǎn)專題特訓(xùn)營，每次特訓(xùn)選擇一個(gè)特定主題，比如 5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)看板等，引導(dǎo)全員切實(shí)感受到將精益生產(chǎn)理論運(yùn)用于實(shí)踐所獲得的成就感。另外，還應(yīng)通過條幅、櫥窗、展板、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)OA 辦公系統(tǒng)等公司內(nèi)部媒介對(duì)公司推行精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略意義、精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)和理念、精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施的成功案例等進(jìn)行宣傳。同時(shí)，要通過召開誓師會(huì)、動(dòng)員會(huì)、主題班會(huì)等對(duì)廣大員工進(jìn)行動(dòng)員，引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)和積極參與精益生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)實(shí)施。還可以通過舉辦精益生產(chǎn)主題征文比賽、演講比賽、辯論賽等文化活動(dòng)，營造良好的精益文化氛圍。準(zhǔn)備工作三、制定精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的方針目標(biāo)和工作程序。方針目標(biāo)是精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)的導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理思想，制定符合本企業(yè)實(shí)際需求的精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)總體方針，并依照總體方針制定明確的、可量化的、可測量的、可達(dá)成的精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)目標(biāo)。在制定精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)方針和目標(biāo)的過程中，一定要遵循實(shí)事求是、因地制宜、循序漸進(jìn)的原則，切忌生搬硬套、不切實(shí)際。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動(dòng)，為使推進(jìn)工作有序、扎實(shí)、高效，企業(yè)應(yīng)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系之初就設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，將推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列，使之程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成《精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)工作程序》，并以公司紅頭文件的形式進(jìn)行下發(fā)，保證其權(quán)威性。事實(shí)證明，科學(xué)的推進(jìn)工作程序有利于目標(biāo)計(jì)劃、管理運(yùn)行、效果評(píng)估、檢查考核等一系列精益生產(chǎn)管理體系推進(jìn)行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)行。

企業(yè)精益生產(chǎn)導(dǎo)入前期需要做什么

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