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京東為什么持續(xù)虧損，京東連續(xù)虧本那么多年為什么還不倒閉

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-13 20:01:04 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，京東連續(xù)虧本那么多年為什么還不倒閉

因?yàn)槿思矣泻芏嗤顿Y者，現(xiàn)在主要是投入多，前景被看好。
電子商務(wù)是未來(lái)的趨勢(shì)，這是必然的。社會(huì)趨向網(wǎng)絡(luò)化，多元化。虧本只是市場(chǎng)一個(gè)優(yōu)勝劣汰的必然選擇。京東虧本必然有其虧本的原因，任何一個(gè)市場(chǎng)不可能每個(gè)人都是賺錢的。

京東連續(xù)虧本那么多年為什么還不倒閉

2，京東不是虧損嗎為什么富豪榜寫劉強(qiáng)東有80億

1、企業(yè)有三張表：利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表，2、虧損了后市值做大了，身家自然就漲了。3、企業(yè)的利潤(rùn)不光是從業(yè)績(jī)中來(lái)體現(xiàn)的。簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是京東每年都在虧損，但是他的營(yíng)業(yè)額做大了，現(xiàn)金流就增加了，在負(fù)債額保持不變的情況下，他還是賺錢的。
虧損的是利潤(rùn)，80億是總資產(chǎn)不是利潤(rùn)。80億要虧很長(zhǎng)時(shí)間才能虧完的。
劉東強(qiáng)占有東京商城23.7%股份，身價(jià)70億美元，何止是富豪。

京東不是虧損嗎為什么富豪榜寫劉強(qiáng)東有80億

3，京東一直虧損為何還能上市

這就是現(xiàn)金流的魅力了！全國(guó)這么多的消費(fèi)者，如此龐大的消費(fèi)金額從京東的帳號(hào)趴上一個(gè)禮拜，所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量總額以及利息足夠抵消它的運(yùn)營(yíng)成本，可能還有收益，阿里巴巴就更不用說(shuō)了；這就是現(xiàn)金流的魅力。
1、上市公司之所以能上市，是與是否虧損沒(méi)有直接的聯(lián)系的，只要符合上市要求，就可以上市了。所以京東雖然在虧損，但也可以上市。2、上市公司的要求為：①股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)已向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行。②公司股本總額不少于人民幣三千萬(wàn)元。③開(kāi)業(yè)時(shí)間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利;原國(guó)有企業(yè)依法改建而設(shè)立的，或者本法實(shí)施后新組建成立，其主要發(fā)起人為國(guó)有大中型企業(yè)的，可連續(xù)計(jì)算。④持有股票面值達(dá)人民幣一千元以上的股東人數(shù)不少于一千人，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的百分之二十五以上;公司股本總額超過(guò)人民幣四億元的，其向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股份的比例為10%以上。⑤公司在最近三年內(nèi)無(wú)重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載。⑥國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他條件。
美國(guó)納斯達(dá)克對(duì)公司是否盈利沒(méi)有要求，京東的市場(chǎng)占有率不錯(cuò)，體量夠大，又是新潮的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物概念，上市應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。錯(cuò)漏之處，其他網(wǎng)友指正。

京東一直虧損為何還能上市

4，京東為什么虧損

京東為什么虧損，以下三點(diǎn)是個(gè)重要因素： 一、 重資產(chǎn)模式 和天貓、亞馬遜以及當(dāng)當(dāng)?shù)摹拜p模式”平臺(tái)型電商不同，一開(kāi)始，京東就走上了“重模式”的路子，自營(yíng)、自己做物流、貨到付款。。以物流為例，京東花費(fèi)數(shù)年的人力物力投資構(gòu)建一個(gè)覆蓋全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)、快遞網(wǎng)絡(luò)，花掉了上百億的重金，等于自己去承擔(dān)了社會(huì)的成本。相比天貓這樣的平臺(tái)型電商，京東基本上是用上了“千斤”力，才打到對(duì)方的四兩效果。按照劉強(qiáng)東的設(shè)想，京東未來(lái)的盈利來(lái)源，絕對(duì)不是靠現(xiàn)在的電商業(yè)務(wù)來(lái)掙錢，而是借助重模式打造的前端（用戶和供應(yīng)商資源）和后端基礎(chǔ)設(shè)施（物流、技術(shù)、售后等）尋租，來(lái)獲得豐厚的利潤(rùn)。 劉強(qiáng)東最近提出的一個(gè)甘蔗理論就證明了這一理念，就是企業(yè)做的環(huán)節(jié)越多，獲得利潤(rùn)越多。劉強(qiáng)東自己也堅(jiān)信，做物流、自營(yíng)、售后等等，付出這么多，總歸是會(huì)獲得回報(bào)的。這就像是付出總會(huì)有收獲，多勞多得一樣。但什么時(shí)候才能得到這樣的收獲，東哥自個(gè)兒也拿不出個(gè)時(shí)間表。再看看京東今年的戰(zhàn)略，就更加能了解劉強(qiáng)東的未來(lái)謀劃。京東在去年底宣布今年的戰(zhàn)略有五個(gè)：渠道下沉、O2O、技術(shù)、金融和國(guó)際化。這里面隱藏著京東未來(lái)更大的野心，但，這些謀劃相比京東的重模式更加難啃，京東要想借助這五個(gè)戰(zhàn)略一步翻身，肥貓認(rèn)為，不是不可能，但可能性實(shí)在太低。 二 、自營(yíng)與第三方 自營(yíng)，一直是京東敢于與天貓叫板的王牌。因?yàn)樽誀I(yíng)，東哥都有底氣在各種場(chǎng)合宣揚(yáng)京東的正品與物流優(yōu)勢(shì)。從自營(yíng)這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，肥貓也給予肯定，的確，京東的自營(yíng)品類無(wú)論從價(jià)格還是品相，乃至于物流都是做的可圈可點(diǎn)。但京東早已不滿足于自營(yíng)，也開(kāi)始做平臺(tái)，吸引更多的經(jīng)銷商入駐第三方平臺(tái)。京東的此舉本無(wú)可厚非，畢竟平臺(tái)盈利的力量短期之內(nèi)肯定是勝于自營(yíng)的。但也許是京東操之過(guò)急，還是其他什么原因，總之是“蘿卜快了不洗泥”，一方面是大量商家入駐了京東，一方面也讓用戶體驗(yàn)頻頻觸警。京東第三方商家給京東惹的麻煩，肥貓就不一一例舉了。對(duì)于來(lái)自第三方商家的投訴，京東的統(tǒng)一回復(fù)是：“是第三方商家的問(wèn)題，與京東無(wú)關(guān)，請(qǐng)與第三方商家聯(lián)系?！本〇|依靠自營(yíng)樹(shù)立起來(lái)的那點(diǎn)公信力，就一點(diǎn)點(diǎn)被第三方消失殆盡。此外，由于第三方商家的大量涌入，難以避免在某些品類上與京東自營(yíng)的“內(nèi)訌”，一邊是自營(yíng)一邊是第三方，左右為難之后是傷了自己。隨著京東加大推進(jìn)第三方平臺(tái)的策略，自營(yíng)與第三方之間的矛盾將越發(fā)凸顯，這也是橫亙?cè)诰〇|未來(lái)發(fā)展的一大難題。 三、 騰訊的角色 地球人都看到了，京東與騰訊的牽手為京東上市的估值突飛猛進(jìn)可謂立下了汗馬功勞，但還是那句老話——出來(lái)混總是要還的，現(xiàn)在就到了京東“還賬”的時(shí)候了。從財(cái)報(bào)中，我們都看到了，京東凈虧損的同比增加主要源于與騰訊戰(zhàn)略協(xié)議中所涉及的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)收購(gòu)帶來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。 盡管京東上線了在微信平臺(tái)的“購(gòu)物”一級(jí)入口，在8月8日還開(kāi)通了騰訊手機(jī)QQ的一級(jí)入口。盡管騰訊給出的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月30日，手機(jī)QQ的月度活躍用戶已達(dá)到5.2億。但，so what？這真與京東有關(guān)聯(lián)么？有業(yè)內(nèi)人士稱，這會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大京東在全國(guó)的客戶群，尤其是三四線城市的居民和年輕的客戶。好吧，讓我們先來(lái)看看，京東在微信一級(jí)入口“購(gòu)物”上到底做了些什么，除了常規(guī)的客單價(jià)基本維持在百元以上的京東特色產(chǎn)品（3C）以及少部分服裝、家居，并無(wú)太多亮點(diǎn)，相比手機(jī)淘寶的清晰的用戶、商品以及價(jià)格定位，對(duì)于年輕消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，京東在微信上的入口還真沒(méi)什么吸引力；再說(shuō)說(shuō)手Q用戶，平均年齡不會(huì)超過(guò)25歲吧，這樣的客戶群怎么說(shuō)，也還都算不上京東的目標(biāo)客戶。也許在京東的印象中，三四線城市居民與年輕客戶都屬于“錢多、人傻”型，但恰恰是這樣的客戶在對(duì)商品的品牌與價(jià)格上更敏銳，想想唯品會(huì)為啥在二三線城市的“大媽”中走俏就知道端倪了。 在騰訊與京東的合作中，騰訊丟掉了它一直欲罷不能的“重電商”，重歸輕資產(chǎn)陣營(yíng)；京東則想傍上騰訊這個(gè)高枝兒，打通自己在移動(dòng)端以及社交平臺(tái)的瓶頸。到現(xiàn)在為止，肥貓只能說(shuō)，京東想多了。微信、手Q都是騰訊的親兒子，當(dāng)家菜，怎可能就把最肥實(shí)的那塊送給京東？通道可以開(kāi)，但怎么開(kāi)，怎么用，還是騰訊說(shuō)了算。也就不難解釋，開(kāi)了微信支付一級(jí)入口的京東為什么在財(cái)報(bào)上沒(méi)有得到更多體現(xiàn)。
和奶茶妹妹鬧矛盾、疏于管理

5，京東一直虧損為什么一直要燒錢自建物流

雙十一剛結(jié)束，京東就發(fā)布了2016年Q3的財(cái)報(bào)，主要數(shù)據(jù)如下： 很多剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的人可能會(huì)比較意外，京東居然依然處在凈虧損狀態(tài)中，而且比去年同比增長(zhǎng) 51% 的凈虧損，是說(shuō)明京東經(jīng)營(yíng)水平很差嗎？ 甚至有媒體評(píng)論，質(zhì)疑京東不知道是在挖金礦還是在掘墳?zāi)梗锌f(shuō)“站得高不一定望的遠(yuǎn)，但確實(shí)可以摔得狠”?？磥?lái)，劉強(qiáng)東不只是某些排行榜上可以進(jìn)中國(guó)前十的富豪，作為一家持續(xù)巨虧企業(yè)的老板，還經(jīng)常被不少人視為一個(gè)“傻大笨粗”的倒霉孩子。 看到京東多年持續(xù)虧損的財(cái)報(bào)，就認(rèn)為劉強(qiáng)東是倒霉孩子的人，估計(jì)是缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)和金融的相關(guān)知識(shí)，也缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)邏輯的認(rèn)知。京東是經(jīng)過(guò)多輪巨額融資后到美國(guó)上市的，相信那些投資人和股市上購(gòu)買京東股票的人，都不是傻子，而是精于計(jì)算的金融師，他們之所以敢于跟著越做虧損越大的京東商城玩，并給出3、4百億美金的估值，就是看好京東總有賺大錢的那一天。 1、虧損的背后 資本市場(chǎng)的反應(yīng)給出了答案，在這份財(cái)報(bào)發(fā)布之后，股價(jià)暴漲 11.3%，說(shuō)明華爾街對(duì)京東這家世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)營(yíng)狀況是非常滿意的。 對(duì)于上百億的數(shù)字很多人可能感覺(jué)不明顯，如果平均到每天來(lái)看可能會(huì)更清晰一些，每個(gè)季度 868 億的 GMV，意味著京東上每天的商品銷售高達(dá) 9.6 億，每天有 440 萬(wàn)個(gè)訂單新增，這可是相當(dāng)大的數(shù)字??！ 目前平均每個(gè)訂單額 217 元，若每個(gè)訂單多賺 2 元錢，也就是相當(dāng)于產(chǎn)品平均漲價(jià) 1%，京東就能直接實(shí)現(xiàn)盈利了，但為什么它不這么做呢？為什么不盈利的情況下，華爾街依然這么熱捧京東呢？ 首先，京東是有毛利的。 對(duì)于他們所銷售的單品來(lái)看，基本都是高于進(jìn)價(jià)銷售的，所以會(huì)有毛利，但是均攤掉公司運(yùn)營(yíng)成本、物流建設(shè)成本、營(yíng)銷成本等，最后就變成了虧損的狀態(tài)。 其次，京東的虧損是有意控制在一定范圍的。 相比京東的資產(chǎn)、估值，虧損只是非常小的一部分，京東一直將虧損控制在合理可接受的范圍內(nèi)，不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成什么不良的影響。 最重要的是，低利潤(rùn)率促進(jìn)了京東更快速的增長(zhǎng)。 針對(duì)這點(diǎn)來(lái)具體解釋一下，為什么會(huì)制定這樣的發(fā)展戰(zhàn)略。 經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個(gè)關(guān)于價(jià)格和用戶的曲線圖，當(dāng)價(jià)格升高的時(shí)候，購(gòu)買的用戶就會(huì)減少，當(dāng)價(jià)格降低的時(shí)候，購(gòu)買的用戶就會(huì)增多，所以經(jīng)濟(jì)學(xué)上，經(jīng)常會(huì)去尋找利潤(rùn)最大化的那個(gè)點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)的定價(jià)上，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的總利潤(rùn)最大化。 不過(guò)，京東在這個(gè)曲線上不是追求利潤(rùn)最大化的均衡點(diǎn)，而是追求在虧損成本可控的情況下，追求用戶增長(zhǎng)的最大化。 通俗來(lái)講，就是用更低的商品售價(jià)吸引更多的用戶在京東上購(gòu)買商品。 在電商產(chǎn)品里，尤其是大眾類大銷量的平臺(tái)上，價(jià)格會(huì)是影響用戶做決策的重要因素，價(jià)格越便宜，就會(huì)卷入越多的用戶在京東上購(gòu)買。 2、低利換用戶的好處 積累更多的用戶和銷量對(duì)京東來(lái)說(shuō)有很多好處： A.更大的銷量會(huì)極大降低商品的平均配送成本。 可以這樣理解，1 個(gè)小區(qū)里送 10 件的成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于 5 個(gè)小區(qū)送 10 件的成本。對(duì)于三四線城市，甚至是農(nóng)村，這種成本的降低就更加顯著了。你可以設(shè)想一下，若是某個(gè)鎮(zhèn)上一個(gè)星期只有一個(gè)訂單，快遞員專程跑一趟去送這個(gè)快遞，成本會(huì)有多高。 B.更大的銷量讓京東擁有更低的進(jìn)貨成本和更長(zhǎng)的結(jié)賬周期。 京東流量變大，成為不少商家銷售產(chǎn)品的重要渠道。所以京東在價(jià)格談判上就有很大話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)一步鞏固自己的優(yōu)勢(shì)。京東上一些商品的進(jìn)價(jià)不僅比線下門店的進(jìn)價(jià)低，而且比淘寶店上的進(jìn)價(jià)還更低，這就使得其有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 很多的商品京東是等賣完了之后，才和商家全部結(jié)算的，更長(zhǎng)的結(jié)賬周期又能夠讓集團(tuán)儲(chǔ)備的周轉(zhuǎn)現(xiàn)金大幅提高，這也是很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。 C.更大的銷量拉高了公司的估值。 巨大的流量和用戶購(gòu)買習(xí)慣成為京東很好的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，拉高了公司的估值，使得京東在融資時(shí)出讓同樣的股份可以融得更多的資金，這些資金有進(jìn)一步地促進(jìn)建立更好的護(hù)城河。 這樣來(lái)看，京東的發(fā)展戰(zhàn)略是非常正確的，通過(guò)成本可控的低價(jià)實(shí)現(xiàn)用戶的快速擴(kuò)張，而不是忙著盈利變現(xiàn)。 3、不同的階段做不同的事 京東目前還處在用戶還在快速增長(zhǎng)，如果對(duì)應(yīng)到產(chǎn)品生命周期里，京東目前處在哪個(gè)階段呢? 京東目前還處在成長(zhǎng)期，最近正在往四五線城市以及向農(nóng)村擴(kuò)張，用戶和交易都還在快速擴(kuò)張的時(shí)期。 之前有文章里提過(guò)，種子期主要目標(biāo)的是驗(yàn)證商業(yè)模式，成長(zhǎng)期是快速增長(zhǎng)用戶，成熟期才是變現(xiàn)的最重要時(shí)期。 當(dāng)然，這里要聲明一點(diǎn)，我們這里談到的變現(xiàn)，是指企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利為目標(biāo)開(kāi)始收費(fèi)。也就是說(shuō)，并不是企業(yè)開(kāi)始收費(fèi)就意味著企業(yè)開(kāi)始變現(xiàn)了。 比如坐滴滴專車是要收錢的，但是很長(zhǎng)一段時(shí)間里，滴滴公司是不賺錢，甚至是貼錢的，我們不能說(shuō)滴滴打車要錢就是在開(kāi)始變現(xiàn)了，因?yàn)檫@個(gè)階段連利潤(rùn)都沒(méi)有。而當(dāng)?shù)蔚伍_(kāi)始向司機(jī)收取較高的傭金時(shí)，這個(gè)時(shí)候就可以認(rèn)為滴滴是開(kāi)始變現(xiàn)了。 若是在成熟期之前，過(guò)早地進(jìn)行了變現(xiàn)，會(huì)出現(xiàn)怎樣的狀況？ A.成長(zhǎng)期變現(xiàn)，減緩用戶數(shù)的增長(zhǎng)，容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。 B.種子期變現(xiàn)，透支還未積累的用戶價(jià)值，無(wú)異于殺雞取卵。 總結(jié)起來(lái)，最應(yīng)該進(jìn)行變現(xiàn)的時(shí)期應(yīng)該就是產(chǎn)品的成熟期，此時(shí)最適合變現(xiàn)，也一定要變現(xiàn)，不然就失去了變現(xiàn)的黃金時(shí)期。 所以從這個(gè)角度，我們也可以理解，微博會(huì)拿阿里巴巴的投資，開(kāi)始在產(chǎn)品界面上加入各種可能變現(xiàn)的新功能，即使有些確實(shí)非常影響用戶體驗(yàn)，因?yàn)檫@個(gè)階段再不變現(xiàn)，就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。 對(duì)于選擇變現(xiàn)時(shí)機(jī)的理解，還可以用「用戶價(jià)值賬戶」這個(gè)概念來(lái)理解，創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值、增加用戶、保持活躍都是增加用戶價(jià)值的行為，相當(dāng)于往這個(gè)用戶價(jià)值賬戶里存錢，等到我們想要變現(xiàn)的時(shí)候，就相當(dāng)于從這個(gè)賬戶里取錢。 我們能夠取錢的上限取決于，之前在這個(gè)賬戶里存了多少錢，對(duì)于一個(gè)還在指數(shù)增長(zhǎng)的賬戶，過(guò)早取錢肯定就會(huì)減少本金，從而減少了未來(lái)的增值，影響未來(lái)的變現(xiàn)。 而且這個(gè)賬戶里所存的錢，更像是在魚(yú)塘里養(yǎng)的魚(yú)，最開(kāi)始的時(shí)候，放進(jìn)去的其實(shí)是魚(yú)苗，如果魚(yú)還很小或正在長(zhǎng)大的時(shí)期就捕撈上來(lái)，肯定不是最佳的時(shí)期。而當(dāng)都已經(jīng)長(zhǎng)大成為壯年的時(shí)候，如不及時(shí)捕撈變現(xiàn)，等到衰老病死（相當(dāng)于用戶流失）再變現(xiàn)就很難了?！局圃鞓I(yè)電商微信內(nèi)容不錯(cuò)，值得關(guān)注】 在產(chǎn)品的高速成長(zhǎng)期，別急著變現(xiàn)，通過(guò)免費(fèi)或低利潤(rùn)的方式積累大量用戶，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，等到進(jìn)入成熟期之后，再進(jìn)行變現(xiàn)會(huì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化。 在正確的階段，做正確的事。 4、 結(jié)語(yǔ) 實(shí)際上，京東的戰(zhàn)略”一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的常見(jiàn)現(xiàn)象。企業(yè)如果能對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)清楚，現(xiàn)金流足夠支持，通過(guò)“燒錢”用錢換爭(zhēng)奪市場(chǎng)的時(shí)間，不僅沒(méi)錯(cuò)，而且是必須的。不然，發(fā)展就可能被對(duì)手們搶先，甚至錯(cuò)過(guò)時(shí)間的窗口。 因?yàn)閺氖袌?chǎng)格局來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)做飯館生意不同，飯館基本上是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，只要有特色、位置好、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，什么時(shí)候開(kāi)飯館都不會(huì)晚；但互聯(lián)網(wǎng)的某一市場(chǎng)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和鎖定效應(yīng)，一旦相對(duì)成熟，往往會(huì)形成自然壟斷或寡頭壟斷市場(chǎng)，領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)巨大，該花錢的時(shí)候舍不得花錢或是沒(méi)錢花，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，再進(jìn)入的代價(jià)可能會(huì)難以想象。舉個(gè)例子，大家都知道搜索引擎、微信現(xiàn)在非常賺錢，但在百度、騰訊之后，又有多少公司能再去玩類似產(chǎn)品呢? 當(dāng)然，并不是所有的燒錢，都是對(duì)的，至少得對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)格局有相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)判分析，對(duì)能夠掌握的現(xiàn)金或持續(xù)獲得融資的形勢(shì)，有相對(duì)準(zhǔn)確的計(jì)算。如果中了太多創(chuàng)業(yè)神話的毒，認(rèn)為創(chuàng)個(gè)業(yè)就能有人給投資，花起錢來(lái)“傻大笨粗”，太容易成為“先烈”了。 我覺(jué)得，對(duì)眾多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，能成為下一個(gè)劉強(qiáng)東的概率，應(yīng)該是小于百萬(wàn)分之一…… 劉強(qiáng)東：京東電商其實(shí)早就開(kāi)始賺錢了！ 雙十一前夕，劉強(qiáng)東在接受央視獨(dú)家專訪時(shí)表示，京東電商早就已經(jīng)賺錢了，只是前幾年只有投入沒(méi)有任何收益，京東過(guò)去幾年曾經(jīng)有過(guò)虧損，但是跟市面上的補(bǔ)貼，那種惡性虧損的公司有本質(zhì)的區(qū)別。京東相信所有的投資和投入，未來(lái)都一定能夠?yàn)楣蓶|和消費(fèi)者帶來(lái)更多的價(jià)值
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