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聯(lián)想收購(gòu)imb有什么戰(zhàn)略目的,并購(gòu)IBM X86服務(wù)器聯(lián)想意義何在

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-07-14 08:06:25 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

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1,并購(gòu)IBM X86服務(wù)器聯(lián)想意義何在

聯(lián)想以前把THINKPAD收回來(lái)的時(shí)候見(jiàn)了成效,THINKPAD已經(jīng)被IBM玩爛了,現(xiàn)如今X86也被玩爛了,所以X86在聯(lián)想的效果是可以預(yù)見(jiàn)的
收購(gòu)肯定是有意義的,即使產(chǎn)品不先進(jìn)但是人力資源肯定是有收獲的,聯(lián)想在美國(guó)也是個(gè)大品牌呀,不要小看呀
沒(méi)啥意義

并購(gòu)IBM X86服務(wù)器聯(lián)想意義何在

2,聯(lián)想收購(gòu)IBM屬于何種戰(zhàn)略

1 主要是聯(lián)想為了國(guó)際化 (這是最主要的)走向國(guó)際的一石二鳥(niǎo)之計(jì)策 2 收購(gòu)了IBM 可以造就全球新聞 增長(zhǎng)聯(lián)想品牌聲譽(yù) 3 整合IBM技術(shù) 和研發(fā)包括日本大和等實(shí)驗(yàn)室資源 4 模仿IBM國(guó)際化管理 吸收西方管理策略 5 說(shuō)白了就是利用IBM品牌策略 來(lái)逐漸襯托LENOVO品牌 6 漸漸磨合淡化IBM 而突出LENOVO品牌 這在許多本本上都可以看到聯(lián)想都是一致在淡化IBM THINKPAD 而突出LENOVO 如IBM R60聯(lián)想接收后 還能看到IBM商標(biāo) 到現(xiàn)在的T400基本只能看到THINKPAD品牌了 而開(kāi)機(jī)畫(huà)面中也都出現(xiàn)了LENOVO 本本側(cè)欄也出現(xiàn)LENOVO商標(biāo) ..... 預(yù)祝聯(lián)想以后成過(guò)國(guó)人的驕傲!希望以后世界提到中國(guó)聯(lián)想就像我們提高韓國(guó)三星 日本索尼一樣

聯(lián)想收購(gòu)IBM屬于何種戰(zhàn)略

3,聯(lián)想收購(gòu)IBMPC個(gè)人業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

如果做好了,對(duì)雙方是雙贏,即便是沒(méi)有整合好,至少也提升了聯(lián)想的形像和國(guó)際地位,品牌的知名度。對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō),PC業(yè)務(wù)好比是一塊雞肋,現(xiàn)在交給別人去經(jīng)營(yíng),自已每年從中分紅,也是一個(gè)不錯(cuò)的想法。至少現(xiàn)在IBM已經(jīng)到手了大把的現(xiàn)金及股票。它的股價(jià)也上漲了。而聯(lián)想的股價(jià)估計(jì)也有一定的上揚(yáng)。對(duì)股市有沒(méi)有影響,我覺(jué)得不會(huì)太大,因?yàn)槁?lián)想規(guī)模不到于對(duì)股市構(gòu)成太大的影響,并且所處行業(yè)也非戰(zhàn)略性行業(yè)。
只有中國(guó)的ibm thinkpad是中國(guó)在做。在國(guó)外用thinkpad就算侵權(quán)。也就是只有在中國(guó)thinkpad就是聯(lián)想。不過(guò)要搞清楚 聯(lián)想thinkpad不等于 thinkpad 這也就是說(shuō)明為什么有些it網(wǎng)站 有兩個(gè)thinkpad一個(gè)是聯(lián)想的 一個(gè)是ibm 聯(lián)想的thinkpad是國(guó)產(chǎn)的,聯(lián)想的業(yè)務(wù)。但同時(shí)ibm允許聯(lián)想使用thinkpad多項(xiàng)專利技術(shù)。不過(guò)看清楚聯(lián)想筆記本thinkpad 機(jī)身上有聯(lián)想 而ibm就是ibm+thinkpad。聯(lián)想是永久使用thinkpad。不過(guò)ibm也一直在做筆記本業(yè)務(wù)。

聯(lián)想收購(gòu)IBMPC個(gè)人業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

4,如何評(píng)價(jià)聯(lián)想收購(gòu)imb pc業(yè)務(wù)

聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了所謂的蛇吞象,應(yīng)該說(shuō),這是中國(guó)企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外大型企業(yè)業(yè)務(wù)的一個(gè)成功范例,對(duì)于聯(lián)想企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)了PC業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展、提升了自身的品牌形象,也提升了自身企業(yè)技術(shù)形象。 聯(lián)想收購(gòu)的Thinkpad品牌,是筆記本電腦的著名品牌,是一個(gè)高端品牌,價(jià)值不菲。利用這個(gè)品牌,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)筆記本電腦走向世界。2005年的聯(lián)想當(dāng)年銷售額40億美元,而同期thinkpad銷售額超過(guò)100億美元。 聯(lián)想收購(gòu)的是Think這個(gè)牌子包括下面的3款品牌 包括筆記本的Thinkpad筆記本和臺(tái)式機(jī)的ThinkCentre和工作站ThinkStation。 這3個(gè)品牌是完全獨(dú)立聯(lián)想原有的生產(chǎn)線 設(shè)計(jì)線 銷售團(tuán)隊(duì)的 包括了thinkpad的研發(fā)隊(duì)伍 比如總部在日本的thinkpad大和實(shí)驗(yàn)室 聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)IBM PC 業(yè)務(wù),可以學(xué)習(xí)IBM服務(wù)模式,優(yōu)化聯(lián)想的IT服務(wù)流程,提升聯(lián)想IT服務(wù)品牌,這是原聯(lián)想企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展最需要和原來(lái)最缺少的內(nèi)容。 通過(guò)收購(gòu),聯(lián)想的確實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)的目標(biāo),雖然價(jià)格高了些,但是總體是成功的,與上海汽車收購(gòu)韓國(guó)雙龍的失敗相比,應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外企業(yè)業(yè)務(wù)的典型案例。與吉利收購(gòu)沃爾沃一樣,成為了中國(guó)北大清華經(jīng)管學(xué)院的MBA典型案例。

5,聯(lián)想并購(gòu)ibm的背景過(guò)程意義和影響

背景IBM:上世紀(jì)九十年代開(kāi)始,IBM就成行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為集團(tuán)客戶提供IT服務(wù)業(yè)務(wù)成了IBM新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。鑒于戴爾、惠普在商用臺(tái)式機(jī)和筆記本電腦上積極的價(jià)格策略已經(jīng)嚴(yán)重影響到了IBM個(gè)人電腦的銷售。2002年,IBM公司將硬盤業(yè)務(wù)賣給了日立公司,將PC制造業(yè)務(wù)賣給了Sanmina-SCI公司,個(gè)人電腦逐漸退出IBM的生產(chǎn)領(lǐng)域。前IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)占其總銷售額的10%,但利潤(rùn)非常低,對(duì)公司每股贏利貢獻(xiàn)率不到1%。放棄低利潤(rùn)的硬件業(yè)務(wù),走出無(wú)利可圖的PC市場(chǎng),在利潤(rùn)頗豐的服務(wù)器、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)中投入更多的精力。 聯(lián)想:在國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)展緩慢,而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),這是聯(lián)想以及很多中國(guó)企業(yè)所面臨的困境。聯(lián)想在創(chuàng)新方面乏善可陳,該公司此前的主要戰(zhàn)略就是跟隨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者——芯片巨頭英特爾以及軟件霸主微軟。前不久,聯(lián)想開(kāi)始面向收入較低的中國(guó)農(nóng)村地區(qū)銷售采用AMD處理器的低價(jià)電腦.在成本結(jié)構(gòu)方面,聯(lián)想距離戴爾等國(guó)際巨頭也存在一定的差距。聯(lián)想最新一個(gè)季度的庫(kù)存周期為22.7天,而戴爾中國(guó)部門的庫(kù)存周期僅為4天。由于PC組件的價(jià)格下調(diào)速度很快,因此對(duì)于PC廠商而言縮短庫(kù)存周期至關(guān)重要.此外,聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)者在國(guó)際經(jīng)驗(yàn)方面仍然有一定欠缺。目前聯(lián)想只有3%的營(yíng)收來(lái)自于中國(guó)以外的地區(qū),其中主要是東南亞地區(qū)。因此,聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC部門后無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)上的影響力還是在歐美市場(chǎng)的后勤保障和供應(yīng)鏈都將大大提升。 過(guò)程:收購(gòu)協(xié)議于2004年12月8日公布,于2005年1月27日獲聯(lián)想股東批準(zhǔn)通過(guò),2005年05月01日下午3點(diǎn)聯(lián)想正式宣布完成收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù).意義和影響:中國(guó):實(shí)現(xiàn)了中國(guó)品牌戰(zhàn)略上的大突破,是中國(guó)在實(shí)現(xiàn)后現(xiàn)代過(guò)程中,走向世界的一種新選擇。其特點(diǎn)在于,在技術(shù)實(shí)力不足的國(guó)情條件下,把市場(chǎng)力轉(zhuǎn)化為資本力,再用資本力整合生產(chǎn)力,以企業(yè)強(qiáng)國(guó)方式走向世界。聯(lián)想:IBM的電腦研發(fā)力量,先進(jìn)的管理和文化.是聯(lián)想最缺門的東西.收購(gòu)IBM對(duì)聯(lián)想進(jìn)入國(guó)際PC高價(jià)值品牌產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展至關(guān)重要.合并后的新聯(lián)想將以130億美元的年銷售額一躍成為全球第三大PC制造商。
又是那位老師給你出的題目,速速招來(lái)!
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