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農(nóng)信社的新形勢是什么，淺析如何做好農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作

來源：整理 時間：2023-08-02 16:47:00 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，淺析如何做好農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作面對的形勢越發(fā)嚴(yán)峻，對“人防”提出了新的挑戰(zhàn)，對“物防”提出了新的要求，抓好安保成為保證經(jīng)營安全無事故的基礎(chǔ)。一、建立自律制度，鼓勵主動糾改提高在安全保衛(wèi)工作中，一切教育培訓(xùn)活動的舉辦，一系列制度的出臺，都是圍繞提高員工安保意識而出現(xiàn)的，人的主觀能動性是根本，做好安保工作就必須充分發(fā)揮個體的主觀能動性，建立自律制度是劑良方，在日常工作中，要使員工形成每天自律的習(xí)慣，長期堅持下去。聯(lián)社應(yīng)積極為每一名員工營造一個良好的氛圍，在全體員工中樹立“強(qiáng)安保從強(qiáng)自身”意識，鼓勵他們主動發(fā)現(xiàn)問題，主動暴露問題，主動糾改問題，做到日日有反思，反思有記錄，反思有糾改，切實(shí)提高自身的安保技能和安保水平，以安保工作無僥幸、安保工作無敷衍、安保工作無借口的責(zé)任態(tài)度來盡職盡責(zé)。二、強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮制度制約效能新的形勢要求安保工作必須做到責(zé)任明確，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，這就要依靠制度這個“外因”作用，去教育培訓(xùn)員工樹立風(fēng)險意識，去制約督導(dǎo)員工的日常行為，在員工心里建立制度與集體利益的關(guān)系，建立制度與自身利益的關(guān)系。職能機(jī)構(gòu)強(qiáng)化責(zé)任意識的關(guān)鍵不僅僅是依靠日常安保常識的教育培訓(xùn)，更是要善于利用身邊的典型案例，轉(zhuǎn)換教育培訓(xùn)角色，讓員工去分析，教員去評價，從案例到制度，以制度合規(guī)案例，用案例解析制度，發(fā)揮制度的制約效能，轉(zhuǎn)被動強(qiáng)化為主動提高，使制度制約強(qiáng)化責(zé)任意識、強(qiáng)化責(zé)任意識發(fā)揮制度制約形成合力。三、實(shí)施違規(guī)查詢，實(shí)現(xiàn)通報時時公示安保工作中，應(yīng)該形成長效機(jī)制，充分利用內(nèi)部資源優(yōu)勢，建立查詢平臺，將每次安保檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)及處理情況記錄在案，通過時時暴露“傷疤”來使合規(guī)管理和案件防控做到實(shí)處。四、豐富暗訪形式，做好督導(dǎo)防控風(fēng)險暗訪是一種發(fā)現(xiàn)問題的常見方式，應(yīng)不斷豐富暗訪形式，除傳統(tǒng)的職能部室拍攝暗訪形式外，還應(yīng)建立單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地訪、組織基層單位之間員工互訪形式，同時也為基層員工之間提供一個交流、溝通、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)的平臺，將暗訪目的、效果最優(yōu)化，挖掘更好的監(jiān)督死角的手段，做好全方位督導(dǎo)，有效防控風(fēng)險，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供安全屏障。

淺析如何做好農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作

2，淺談新形勢下農(nóng)信社如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)信貸市場

信貸業(yè)務(wù)作為農(nóng)信社傳統(tǒng)的、主要的盈利項目，其發(fā)展的好壞直接影響著農(nóng)信社的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展速度。如何在新形勢下繼續(xù)發(fā)揮信貸業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，并結(jié)合實(shí)際不斷地發(fā)展創(chuàng)新，發(fā)揮其潛在優(yōu)勢，不論對于農(nóng)信社的自身發(fā)展，還是對于縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長都至關(guān)重要。 一、農(nóng)信社信貸市場發(fā)展的環(huán)境分析 農(nóng)村信用社信貸市場發(fā)展的環(huán)境主要包括三方面：同業(yè)發(fā)展環(huán)境、自身發(fā)展環(huán)境、客戶需求環(huán)境。 首先，同業(yè)發(fā)展環(huán)境多元、復(fù)雜的特點(diǎn)，使農(nóng)信社在信貸市場的面臨更多的挑戰(zhàn)。 其次，自身發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前，農(nóng)村信用社正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何對傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范和整合，不斷研發(fā)信貸新產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大貸款資金扶持經(jīng)濟(jì)的力度，進(jìn)而降低貸款業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險，提高貸款業(yè)務(wù)的經(jīng)營效率，對于農(nóng)信社實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展至關(guān)重要。 再次，客戶需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，農(nóng)信社應(yīng)發(fā)展和培育大量新的客戶群體，這也是分散經(jīng)營、降低經(jīng)營風(fēng)險的需要。 二、農(nóng)信社進(jìn)一步做大做強(qiáng)信貸市場應(yīng)采取的措施 （一）轉(zhuǎn)變思想，正確認(rèn)識農(nóng)信社和客戶之間的關(guān)系 農(nóng)信社和客戶之間是一種相互影響、相互依賴的關(guān)系，所以農(nóng)信社和農(nóng)戶之間應(yīng)實(shí)現(xiàn)一種良性互動的關(guān)系，在這種良性互動中，農(nóng)信社為客戶提供各種金融服務(wù)和信貸支持，客戶取得自身發(fā)展，整體縣域經(jīng)濟(jì)水平提高；客戶成為農(nóng)信社各種業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，給農(nóng)信社創(chuàng)造可觀的利息收入。同時在這種良性互動中，充分利用各種資金，助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各種資金供需平衡。 （二）推廣信貸產(chǎn)品零售模式 農(nóng)信社信貸業(yè)務(wù)已經(jīng)由粗放式管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式，以往的放款模式已經(jīng)不適合當(dāng)前競爭激烈的金融市場和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。適時因地適宜的推出和推廣信貸產(chǎn)品零售模式是必然的。信貸產(chǎn)品零售模式，是指將信貸產(chǎn)品常規(guī)化、日?；?，這些產(chǎn)品往往具有額度較小、風(fēng)險低、操作簡單、發(fā)放面廣的特點(diǎn)，且系統(tǒng)風(fēng)險較小。推廣信貸產(chǎn)品零售模式應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。 一是充分挖掘信貸零售產(chǎn)品中的“潛力股”。農(nóng)信社結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，深入開展調(diào)查，發(fā)掘并積極拓展發(fā)展?jié)摿^大的零售信貸產(chǎn)品。 二是為客戶提供全方位、高質(zhì)量的信貸服務(wù)。農(nóng)信社應(yīng)形成主動營銷的觀念，采取積極有效的措施開拓市場。在貸款營銷上，信貸人員要綜合考量，在深入了解商戶的基本情況及貸款需求的情況下，為潛在客戶提供全方位的信貸服務(wù)，爭取更多的客戶資源。 三是開發(fā)多樣化的信貸產(chǎn)品。農(nóng)信社在零售信貸產(chǎn)品創(chuàng)新上應(yīng)抓住兩點(diǎn)：一是特色，農(nóng)信社面向農(nóng)村市場的信貸產(chǎn)品都應(yīng)貼上醒目的“農(nóng)”字標(biāo)簽，建立起自己的品牌優(yōu)勢。而在城區(qū)市場，要結(jié)合農(nóng)信社的實(shí)際開發(fā)面向城區(qū)客戶、有農(nóng)信特色的暢銷產(chǎn)品。二是實(shí)用，不同零售信貸產(chǎn)品之間僅要有名上的區(qū)別，還應(yīng)有質(zhì)上的差別。農(nóng)信社應(yīng)深入分析農(nóng)村市場和城區(qū)市場的異同，細(xì)化客戶群體，研發(fā)針對性強(qiáng)的零售信貸產(chǎn)品，增強(qiáng)對客戶的吸引力。 四是提高信貸人員整體素質(zhì)，完善考核機(jī)制。把提高信貸隊伍整體素質(zhì)當(dāng)作一項重要工作抓實(shí)抓好。除強(qiáng)化培訓(xùn)外，還應(yīng)針對信貸人員的不同特點(diǎn)打造專業(yè)化信貸隊伍，讓信貸人員術(shù)有所專。建立并完善權(quán)、責(zé)、利相對應(yīng)的營銷考核機(jī)制，在營銷“甜頭”和責(zé)任“苦頭”間找到平衡點(diǎn)。同時，提高風(fēng)險系數(shù)低貸款的計酬系數(shù)，引導(dǎo)信貸人員向營銷零售信貸產(chǎn)品傾斜。
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淺談新形勢下農(nóng)信社如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)信貸市場

3，從思想根源出發(fā)談?wù)勅绾巫龊眯聲r期農(nóng)信社工作

作為一名管理者，沒有人不想把自己的工作干好。但事實(shí)是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)，思路清晰，條理、措施具體、到位，促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的逐步穩(wěn)定，發(fā)揮出了管理者應(yīng)有的本能作用。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干好”的強(qiáng)烈意愿，并且在實(shí)踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范，平時對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠。通常表現(xiàn)以下為三點(diǎn)：一、是工作思路不清。主要是對本單位所處的經(jīng)營環(huán)境缺乏正確的、細(xì)致的分析了解，把握不準(zhǔn)本社在業(yè)務(wù)經(jīng)營上與同業(yè)競爭者所具有的優(yōu)勢與劣勢，找不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點(diǎn)，拿不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務(wù)。二、是管理不力、效果不佳。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴(yán)格、細(xì)致和恒久的方法，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性，內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束；在本單位范圍內(nèi)沒有形成或沒有一個持續(xù)有效的管理機(jī)制，不能對有利于工作的行為產(chǎn)生持續(xù)的激勵，甚至是對不利于工作的行為缺乏及時的制止和懲罰，很多事情得不到落實(shí)。三、是團(tuán)隊的凝聚力沒有發(fā)揮出來。部分基層社負(fù)責(zé)人沒有很好地履行職責(zé)，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個主任本應(yīng)有的號召力，整個隊伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力。同時也有霸道的管理方式，采用身份實(shí)施壓迫手段，使員工對管理層失去信心。上述三個問題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進(jìn)展吃力，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標(biāo)，不知道如何才能把工作做好。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢？農(nóng)村信用社作為新形勢下支農(nóng)主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的最好金融紐帶，他發(fā)揮著極為重要的作用。面對新形式、新機(jī)遇、新任務(wù)，如何加強(qiáng)對新農(nóng)村建設(shè)的支持，是農(nóng)村信用合作社現(xiàn)實(shí)與未來，生存與發(fā)展的第一要務(wù)，要想找到科學(xué)、規(guī)范的管理方式。我想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)不成熟的看法：以人為本：1.從自身做起（1）思想端正“德”：有較強(qiáng)的上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。A敢于面對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開拓進(jìn)??；敬業(yè)精神：對事業(yè)堅定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結(jié)完善，超越自我；責(zé) 任 感：主動承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實(shí)、不以個人興趣為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底； B胸懷、眼界、大局觀胸懷：善意理解員工，欣賞員工、學(xué)會寬容、妥協(xié)，任人唯賢，具有合作精神；不懂得吃虧，不懂得妥協(xié)，不懂得讓人的人，他做不了太大的事情。一家優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥協(xié)，一定按自己的意見辦，什么事也辦不成；眼界；退出畫面看畫，站位高遠(yuǎn)、立意高遠(yuǎn)、超越環(huán)境；大局觀：是一項對干部的基本要求，個人利益、局部利益服從整體利益；如果我們不注意這個問題，選的干部如果都只認(rèn)自己的局部，不能顧大局，或者自己感到自己的局部就是大局，真要是不注意的話，企業(yè)面臨困境個人也面臨危機(jī)。C自知之明，超越自我自知之明，正確評價自我，看到不足，經(jīng)得起批評和表揚(yáng)超越自我，能夠聽取員工合理的建設(shè)性意見。D公正、廉潔自律、謙遜文明，公正：不感情用事，不以偏蓋全，心胸坦蕩只唯真；廉潔自律：沒有特權(quán)，起表率作用；謙遜文明：尊敬上級，和睦同事，禮賢下屬自知之明，禮儀友朋。（2）“才”：敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神善于總結(jié)提高強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神帶出一支過硬的隊伍。A敏銳的洞察力、由表及里的分析能力、由近及遠(yuǎn)的預(yù)測能力、退出畫面看畫的能力、把握主流的統(tǒng)籌能力。概括講：“就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，一眼看到底的能力”。B富有創(chuàng)新精神，思想上敢于大膽設(shè)想，操作上小心求證，不是盲動，充分論證后的果段行動。C善于總結(jié)提高再次錘煉思路，更深層次分析的過程尋找差距和不足，建立規(guī)范，完善流程的過程。D強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神腳踏實(shí)地，不要只說不練的假把式，不斷要有管理理念還應(yīng)具有有經(jīng)營意識，投入產(chǎn)出效益觀以目標(biāo)為導(dǎo)向，不唯上，不唯親。只唯真。E具有帶出一支過硬的隊伍領(lǐng)導(dǎo)魅力；指揮、協(xié)調(diào)能力；指導(dǎo)、培訓(xùn)能力。（3）作風(fēng)過硬，農(nóng)村信用社做為新形勢下農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶在工作實(shí)踐中，認(rèn)為基層農(nóng)信社要有“四氣”A從嚴(yán)管貸的正氣，基層農(nóng)信社掌握大量支農(nóng)資金，在支農(nóng)過程中，時常會遇到地方行政領(lǐng)導(dǎo)指令貸款，或親朋好友請求“照顧”的問題，農(nóng)信社主任如果沉迷于人情、關(guān)系或在指令面前唯守是從，沒有剛直不阿、無所畏懼、不怕得罪人的勇氣，人為逆程序操放，違規(guī)定放貸，就會使支農(nóng)資金偏離投向，形成沉淀，造成農(nóng)民貸款難問題，更加大了信貸資產(chǎn)的風(fēng)險。因此農(nóng)信社主任在工作中要堅持原則，清正廉潔，心懷愛民之心，胸懷富民之志，一身正氣，從嚴(yán)管貸。B 服務(wù)“三農(nóng)”，勇于創(chuàng)新的銳氣,隨著市場經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村的發(fā)展，對農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)提出了新要求。如仍停留在坐等上門，春放秋收的傳統(tǒng)上必然脫離群眾和實(shí)際，因此，在支持服務(wù)“三農(nóng)”工作中，農(nóng)信社員工要有創(chuàng)新意識，積極探索支農(nóng)新思路、新模式，進(jìn)一步降低貸款門檻，提高辦貸效率，縮短辦貸時間。要進(jìn)村入戶，調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲建議，了解農(nóng)民資金需求，給農(nóng)民送科技送信息，及時放貸，解決農(nóng)民生活、生產(chǎn)資金困難，引導(dǎo)農(nóng)民盡快走上致富奔小康之路。C 知識廣博，業(yè)務(wù)精通的才氣,金融體制改革、金融服務(wù)創(chuàng)新日新月異，新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)層出不窮，在建立學(xué)習(xí)型浪潮中，社主任如不解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極學(xué)習(xí)，仍墨守陳規(guī)，抱殘守缺，憑老經(jīng)驗辦事是要落伍的。因此要有“擠”、“鉆”的精神，學(xué)政治，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)法規(guī)，豐富管理知識，武裝充實(shí)頭腦，并學(xué)有所獲，學(xué)有所用，學(xué)會用馬列主義觀點(diǎn)、方法來分析問題，用熟悉的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)工作。D堅定信心、奮發(fā)有為的士氣，在基層信用社里信用社的工作可會面臨很多困難，有些甚至是突如其來的，如：貸款質(zhì)量不夠高、存款組織難的等，階段性工作任務(wù)重，做為員工要不氣餒，不喪氣，不急躁，立足現(xiàn)實(shí)，正視困難，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)突破口。做到新官也要理舊帳，善于謀事、干事、成事。要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力、影響力，積極充當(dāng)各項工作任務(wù)完成的標(biāo)兵?？茖W(xué)有效的激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情。使信用社上下形成充滿活力、齊心協(xié)力、眾志成城的局面。

從思想根源出發(fā)談?wù)勅绾巫龊眯聲r期農(nóng)信社工作

4，農(nóng)村信用社的廣告標(biāo)語

農(nóng)村信用社：國家法定的金融機(jī)構(gòu)，是億萬農(nóng)民身邊的銀行 農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶 農(nóng)村信用社是新形勢下農(nóng)村金融主力軍 農(nóng)村信用社是城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾 農(nóng)村信用社是私營企業(yè)個體工商戶及廣大農(nóng)民致富的好幫手存款人是我們的永恒上帝 借款人是我們的衣食父母信用千萬家 合作你我他 農(nóng)村信用社與城鄉(xiāng)人民心連心 農(nóng)村信用社愿為千家萬戶架起致富橋梁 脫貧致富奔小康 農(nóng)村信合真心幫 選擇信用合作 共創(chuàng)美好生活 農(nóng)村信用社是支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金主渠道 農(nóng)村信用合作 農(nóng)民致富依托 農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行 農(nóng)村信用社是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的堅強(qiáng)后盾 農(nóng)村信用社是我國金融體系的重要組成部分和我國農(nóng)村金融的基礎(chǔ) 農(nóng)村信用社情系“三農(nóng)”服務(wù)大眾 貼心貼已信合人 知冷知熱信合情 信合誠信誠天下 農(nóng)田三農(nóng)興寰宇 信合鋪就小康路 農(nóng)戶描繪大地春信合架金橋利如雨露八方潤 聯(lián)社展矯姿緣似春潮四面來托致富希望 架富民橋梁。 心貼心的服務(wù) 手握手的承諾。立足農(nóng)村，面向農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)民 以誠待人，以情感人，以優(yōu)服人。 信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用村 信用農(nóng)戶講誠信。創(chuàng)建三信興三農(nóng) 信用工程講信用。 走遍神州村和鎮(zhèn) 滿意服務(wù)在農(nóng)信。為民理財三農(nóng)興旺 真誠合作三信輝煌。接待一次顧客，奉獻(xiàn)一份愛心 存入一縷陽光，還您一輪太陽。農(nóng)村合作金融　 托起綠色繁榮 奉獻(xiàn)真誠一片 情暖客戶萬千 選擇中國信合 共奔小康生活 信用架起連心橋 合作譜就雙贏曲 追求卓越提高人生品位 奉獻(xiàn)信合收獲幸福生活立足農(nóng)村，面向農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)民 以誠待人，以情感人，以優(yōu)服人。信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用村 信用農(nóng)戶講誠信。創(chuàng)建三信興三農(nóng) 信用工程講信用。與農(nóng)朝夕相伴 共譜綠色篇章 扎根廣闊天地 譜寫綠色畫卷 忠心愛心熱心盡心，丹心片片鑄就信合魂 鄉(xiāng)情友情親情深情，真情溢溢贏得百姓心 誠信經(jīng)營創(chuàng)金融品牌 憑信用之道助三農(nóng)富裕平時存儲點(diǎn)滴水 渴時擁有信合泉 以誠之心得民意 以信為本順民興 存款貸款款款真情 真心熱心心心相印 服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)！真誠的信用　　　永恒的合作 農(nóng)村信用社－－你信、我信、大家信農(nóng)村信用社面向農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民一握信合手　　　幸福伴君走 一握信用社的手　　　咱們永遠(yuǎn)是朋友 致富道路千萬條　　　農(nóng)村信用社架金橋 農(nóng)村信用社－－靈活變通，服務(wù)大眾 熱烈慶祝全縣農(nóng)村信用社各項存款突破X億元 熱忱歡迎社會各界、城鄉(xiāng)居民到農(nóng)村信用社辦理金融業(yè)務(wù) 存款到農(nóng)信，年年行好運(yùn)堅持“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，促進(jìn)縣域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)信社的改革將為未來農(nóng)村建立多層次高效的的金融服務(wù)體系奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。乘改革春風(fēng)重經(jīng)營強(qiáng)管理增效興社鑄輝煌 奏三農(nóng)金曲調(diào)結(jié)構(gòu)促經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)縣繪新篇人生不悔信合路，丹心片片信合情。做信合人、聚信合心、鑄信合魂。信合是我家，精心愛護(hù)她。我是信合人，誠信在我心。愛我信合，強(qiáng)我大業(yè)。揚(yáng)我信合美名，服務(wù)城鄉(xiāng)大眾。服務(wù)“三農(nóng)”，裝點(diǎn)人生。張開我們的臂膀，托起“三農(nóng)”的希望。創(chuàng)我信合業(yè)，擴(kuò)我信合家。信用伴您合作成功。 信用至誠，合作致遠(yuǎn)。信用為本，合作成金。 信合為友，天長地久。誠守信用，攜手合作，共謀發(fā)展。弘揚(yáng)誠信精神，鑄就信合靈魂。 永恒的信用，真誠的合作。 信合無限，合作情深。 信用架起連心橋，合作譜就雙贏曲。 信用鑄就品牌，服務(wù)編織未來，合作創(chuàng)造力量，雙贏招引青睞。 信用就是財富，合作就是力量，安全就是效益，效率就是生命。以我為媒，建設(shè)誠信社會。社興我榮，社衰我恥。自力更生，奮發(fā)圖強(qiáng)，信合所向，團(tuán)隊精神，不辱使命，團(tuán)結(jié)拼搏。 誠信為本，操守為重，安全規(guī)范，不辱使命。文化理念：追求卓越提高人生品位，奉獻(xiàn)信合收獲幸福生活。奮發(fā)圖強(qiáng)，超越自我，挑戰(zhàn)明天，追求卓越。在職要盡職，平庸就是錯；有績才有位，無功便是過。領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)，職務(wù)就是操勞，權(quán)力就是責(zé)任。以人為本，擇賢任能，合規(guī)經(jīng)營，務(wù)實(shí)高效。以人為本，德才兼?zhèn)?，任顯其能，酬顯其績。只要能做到，我們能做好。創(chuàng)我信合業(yè)，建我信合家。愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，超越自我。立足農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”，情系“三農(nóng)” 把“農(nóng)”字寫大，將信合做強(qiáng)?！叭r(nóng)”養(yǎng)育信合，信合服務(wù)“三農(nóng)”。 光大信合形象，振興三農(nóng)經(jīng)濟(jì)。 望采納答案謝謝
不止哦，農(nóng)信社百的標(biāo)語可多了。信用無價　合作情深手握手的承諾　心貼心的服務(wù)農(nóng)村信用 生機(jī)勃勃選擇中國度信知用 共奔小康生活中國信合，服務(wù)中國!走遍天涯海角 情系信用合作手握手合作 心貼心服務(wù)中國信合千家萬戶的信用保障!選擇中國信合實(shí)現(xiàn)心中理想奉獻(xiàn)真成一片情暖道客戶萬千一握信合手回,永遠(yuǎn)是朋友!選擇中國信合,共創(chuàng)美好生活!農(nóng)村信用社是聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶!農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的答主力軍!信合你我他，情系千萬家。
農(nóng)村信用社:國家法定的金融機(jī)構(gòu)，是億萬農(nóng)民身邊的銀行 農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶 農(nóng)村信用社是新形勢下農(nóng)村金融主力軍 農(nóng)村信用社是城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾 農(nóng)村信用社是私營企業(yè)個體工商戶及廣大農(nóng)民致富的好幫手存款人是我們的永恒上帝 借款人是我們的衣食父母信用千萬家 合作你我他 農(nóng)村信用社與城鄉(xiāng)人民心連心 農(nóng)村信用社愿為千家萬戶架起致富橋梁 脫貧致富奔小康 農(nóng)村信合真心幫 選擇信用合作 共創(chuàng)美好生活 農(nóng)村信用社是支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金主渠道 農(nóng)村信用合作 農(nóng)民致富依托 農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行 農(nóng)村信用社是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的堅強(qiáng)后盾 農(nóng)村信用社是我國金融體系的重要組成部分和我國農(nóng)村金融的基礎(chǔ) 農(nóng)村信用社情系“三農(nóng)”服務(wù)大眾 貼心貼已信合人 知冷知熱信合情 信合誠信誠天下 農(nóng)田三農(nóng)興寰宇 信合鋪就小康路 農(nóng)戶描繪大地春信合架金橋利如雨露八方潤 聯(lián)社展矯姿緣似春潮四面來托致富希望 架富民橋梁。 心貼心的服務(wù) 手握手的承諾。立足農(nóng)村，面向農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)民 以誠待人，以情感人，以優(yōu)服人。 信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用村 信用農(nóng)戶講誠信。創(chuàng)建三信興三農(nóng) 信用工程講信用。 走遍神州村和鎮(zhèn) 滿意服務(wù)在農(nóng)信。為民理財三農(nóng)興旺 真誠合作三信輝煌。接待一次顧客，奉獻(xiàn)一份愛心 存入一縷陽光，還您一輪太陽。農(nóng)村合作金融 托起綠色繁榮 奉獻(xiàn)真誠一片 情暖客戶萬千 選擇中國信合 共奔小康生活 信用架起連心橋 合作譜就雙贏曲 追求卓越提高人生品位 奉獻(xiàn)信合收獲幸福生活立足農(nóng)村，面向農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)民 以誠待人，以情感人，以優(yōu)服人。信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用村 信用農(nóng)戶講誠信。創(chuàng)建三信興三農(nóng) 信用工程講信用。與農(nóng)朝夕相伴 共譜綠色篇章 扎根廣闊天地 譜寫綠色畫卷 忠心愛心熱心盡心，丹心片片鑄就信合魂 鄉(xiāng)情友情親情深情，真情溢溢贏得百姓心 誠信經(jīng)營創(chuàng)金融品牌 憑信用之道助三農(nóng)富裕平時存儲點(diǎn)滴水 渴時擁有信合泉 以誠之心得民意 以信為本順民興 存款貸款款款真情 真心熱心心心相印 服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，真誠的信用 永恒的合作 農(nóng)村信用社－－你信、我信、大家信農(nóng)村信用社面向農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民一握信合手 幸福伴君走 一握信用社的手 咱們永遠(yuǎn)是朋友 致富道路千萬條 農(nóng)村信用社架金橋 農(nóng)村信用社－－靈活變通，服務(wù)大眾 熱烈慶祝全縣農(nóng)村信用社各項存款突破X億元 熱忱歡迎社會各界、城鄉(xiāng)居民到農(nóng)村信用社辦理金融業(yè)務(wù) 存款到農(nóng)信，年年行好運(yùn)堅持“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，促進(jìn)縣域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)信社的改革將為未來農(nóng)村建立多層次高效的的金融服務(wù)體系奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。乘改革春風(fēng)重經(jīng)營強(qiáng)管理增效興社鑄輝煌 奏三農(nóng)金曲調(diào)結(jié)構(gòu)促經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)縣繪新篇人生不悔信合路，丹心片片信合情。做信合人、聚信合心、鑄信合魂。信合是我家，精心愛護(hù)她。我是信合人，誠信在我心。愛我信合，強(qiáng)我大業(yè)。揚(yáng)我信合美名，服務(wù)城鄉(xiāng)大眾。服務(wù)“三農(nóng)”，裝點(diǎn)人生。張開我們的臂膀，托起“三農(nóng)”的希望。創(chuàng)我信合業(yè)，擴(kuò)我信合家。信用伴您合作成功。 信用至誠，合作致遠(yuǎn)。信用為本，合作成金。 信合為友，天長地久。誠守信用，攜手合作，共謀發(fā)展。弘揚(yáng)誠信精神，鑄就信合靈魂。 永恒的信用，真誠的合作。 信合無限，合作情深。 信用架起連心橋，合作譜就雙贏曲。 信用鑄就品牌，服務(wù)編織未來，合作創(chuàng)造力量，雙贏招引青睞。 信用就是財富，合作就是力量，安全就是效益，效率就是生命。以我為媒，建設(shè)誠信社會。社興我榮，社衰我恥。自力更生，奮發(fā)圖強(qiáng)，信合所向，團(tuán)隊精神，不辱使命，團(tuán)結(jié)拼搏。 誠信為本，操守為重，安全規(guī)范，不辱使命。文化理念:追求卓越提高人生品位，奉獻(xiàn)信合收獲幸福生活。奮發(fā)圖強(qiáng)，超越自我，挑戰(zhàn)明天，追求卓越。在職要盡職，平庸就是錯；有績才有位，無功便是過。領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)，職務(wù)就是操勞，權(quán)力就是責(zé)任。以人為本，擇賢任能，合規(guī)經(jīng)營，務(wù)實(shí)高效。以人為本，德才兼?zhèn)?，任顯其能，酬顯其績。只要能做到，我們能做好。創(chuàng)我信合業(yè)，建我信合家。愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，超越自我。立足農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”，情系“三農(nóng)” 把“農(nóng)”字寫大，將信合做強(qiáng)。“三農(nóng)”養(yǎng)育信合，信合服務(wù)“三農(nóng)”。 光大信合形象，振興三農(nóng)經(jīng)濟(jì)。
恩

5，信用社經(jīng)理上任后如何做

隨著銀行業(yè)競爭的日趨激烈，為滿足客戶日益專業(yè)化、個性化的金融服務(wù)需求，掌握市場競爭的主動權(quán)，各家商業(yè)銀行紛紛建立客戶經(jīng)理制度，積極拓展金融服務(wù)空間，爭奪優(yōu)質(zhì)客戶資源?？蛻艚?jīng)理以其具有的綜合性、服務(wù)性、專業(yè)性，為不同客戶提供著個性化、精細(xì)化的貼身服務(wù)，在業(yè)務(wù)拓展中發(fā)揮著極其重要的作用。隨著近幾年，農(nóng)村信用社不斷適應(yīng)市場變化、創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種、積極拓展業(yè)務(wù)空間，建立優(yōu)秀的客戶經(jīng)理團(tuán)隊已成為日趨緊迫的需求?？蛻艚?jīng)理是指面對面與客戶營銷金融產(chǎn)品和服務(wù)的銀行專職從業(yè)人員，為客戶提供個性化、專業(yè)化和合理化的金融服務(wù)，具體從事客戶關(guān)系管理、營銷服務(wù)方案策劃與實(shí)施、市場營銷、評估評價等活動。客戶經(jīng)理作為銀行金融產(chǎn)品的營銷人員，直接面對客戶，同客戶打交道，應(yīng)該站在比較高的高度了解的客戶需求，他們需要掌握全面的銀行知識與技能，滿足客戶提出的個性化要求。一、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感客戶經(jīng)理隊伍作為銀行業(yè)務(wù)營銷的重要渠道，是銀行和客戶之間重要的橋梁和紐帶。身為客戶經(jīng)理，一言一行都代表著銀行的形象。實(shí)際工作中，他們的工作效率、服務(wù)質(zhì)量、敬業(yè)精神等都直接反映到客戶身上。因此在為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，還必須在與客戶接觸中改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效率，捕捉信息、反饋信息，發(fā)現(xiàn)和挖掘新需求、新服務(wù)，并以此來不斷營造服務(wù)優(yōu)勢，提升同業(yè)競爭力。客戶經(jīng)理責(zé)任特別重大，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，根本無法勝任這一工作。二、有過硬、精通的業(yè)務(wù)素養(yǎng)俗話說打鐵還要自身硬，客戶經(jīng)理除了自身應(yīng)具備過硬的專業(yè)知識，還要熟練農(nóng)村信用社的各項業(yè)務(wù)，同時必須對相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有比較正確、清醒的認(rèn)識。一是必須具有豐富的經(jīng)濟(jì)、金融等相關(guān)專業(yè)知識。只有掌握了豐富的經(jīng)濟(jì)金融理論知識，才能把經(jīng)濟(jì)理論充分運(yùn)用到具體的業(yè)務(wù)活動中去，才能在業(yè)務(wù)營銷中有的放矢，各項營銷策劃才具有針對性、專業(yè)性；也才能在工作中不斷提高自己，進(jìn)而更好開展工作。二是必須精通信用社的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品。包括應(yīng)該熟悉信用社目前正在辦理的業(yè)務(wù)和準(zhǔn)備開辦的業(yè)務(wù)產(chǎn)品、每種業(yè)務(wù)產(chǎn)品的規(guī)定、具體操作程序等。合格的客戶經(jīng)理應(yīng)該成為銀行業(yè)務(wù)上的多面手，從一個客戶經(jīng)理身上就可以了解到銀行所有業(yè)務(wù)的情況。例如通過與客戶的交談，可以根據(jù)客戶的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需求、財務(wù)狀況等實(shí)際情況，結(jié)合銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，有針對性的進(jìn)行產(chǎn)品組合和推介，滿足客戶金融服務(wù)的需求。三是必須十分清楚信用社的貸款取向、風(fēng)險偏好。要十分清楚信用社市場定位、信貸投向、所扶持行業(yè)目前的發(fā)展水平、發(fā)展趨勢等；要及時掌握國家宏觀政策變化情況和宏觀經(jīng)濟(jì)變化趨勢。這樣才能在選擇客戶上才能做到有的放矢，才能與客戶進(jìn)行深度的溝通、合作，才能與信用社整體發(fā)展趨勢同步。三、有靈活多變的服務(wù)技巧銀行業(yè)發(fā)展到今天，營利已不單純是銀行的最終目的，而將正確的服務(wù)和產(chǎn)品營銷給正確的客戶才是最終的目標(biāo)，同時以客戶為中心的理念才能最大限度地得以體現(xiàn)。目前銀行業(yè)競爭激烈，對于優(yōu)質(zhì)客戶的爭奪顯得十分關(guān)鍵。如何拓展市場、留住客戶、建立與客戶之間的長期合作關(guān)系，關(guān)鍵在于與客戶之間建立起一種深層次的相互信任的關(guān)系，這就要求客戶經(jīng)理既要立足維護(hù)于農(nóng)村信用社的良好形象，堅持市場定位，又要善于在實(shí)際工作中營銷農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)和服務(wù)。在客觀上要求客戶經(jīng)理等業(yè)務(wù)人員針對不同客戶的不同需求，善于應(yīng)變，用靈活多變的營銷方法和服務(wù)技巧，使客戶不但知道信用社能辦那些業(yè)務(wù)，而且堅信我們的服務(wù)是最好的，進(jìn)而雙方建立起一種能相互溝通的感情關(guān)系，使得客戶能成為農(nóng)村信用社的義務(wù)宣傳員，使農(nóng)村信用社的客戶群體不斷壯大，進(jìn)而使整體業(yè)務(wù)步入良性循環(huán)。通過對客戶的深度了解與認(rèn)識，根據(jù)客戶的需要進(jìn)行量體裁衣式的個性化設(shè)計。一個成功的信貸項目決不僅是單一授信產(chǎn)品提供，而應(yīng)當(dāng)是一個方案，實(shí)現(xiàn)銀行信貸產(chǎn)品嵌入客戶的產(chǎn)業(yè)鏈，與客戶經(jīng)營需要的完整對接，必須使客戶感覺得到了現(xiàn)實(shí)的利益，滿足其需要，客戶愿意使用銀行的產(chǎn)品；而銀行清楚信貸資金用途、授信的準(zhǔn)確風(fēng)險度。同時，在營銷過程中，不能總是等待客戶主動向銀行提出需求，應(yīng)當(dāng)啟發(fā)客戶的潛在需求，使客戶了解到通過接受銀行新產(chǎn)品和服務(wù)方案可以獲得其還沒有意識到的收益，解決尚未解決的困難。四、有敏銳捕捉和分析市場信息能力企業(yè)情況千變?nèi)f化，公司的財務(wù)狀況可能會因為市場突變而突然惡化。這就要求銀行客戶經(jīng)理要有市場前瞻性，捕捉市場信息，貼近市場信息，把握市場脈搏，正確地作出評價，控制風(fēng)險。如當(dāng)前國際原油的價格波動，黃金價格的不穩(wěn)定，有色金屬的價格持續(xù)上揚(yáng)，國家對房地產(chǎn)信貸政策的變化等等這些信息，都對我們選擇正確的投放支持方向，選擇優(yōu)質(zhì)客戶的拓展方向起到很好的作用。同時，客戶經(jīng)理不但要精通銀行的業(yè)務(wù)品種，還要了解銀行同業(yè)正在經(jīng)營、在試辦的業(yè)務(wù)，這有利于客戶經(jīng)理及時掌握同業(yè)的發(fā)展情況，反過來促使銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)銀行的市場競爭力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健均衡快速發(fā)展。
隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深入，金融市場的競爭進(jìn)入了一個多層次、全方位的新階段。農(nóng)村信用社面臨的市場競爭更為激烈。農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理作為農(nóng)村金融市場的前沿部隊，客戶經(jīng)理壓力之大、位置之重要毋庸置疑，同時客戶經(jīng)理也成為競爭對手爭奪的對象。如何采取有效措施調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性是農(nóng)村信用社的當(dāng)務(wù)之急。筆者經(jīng)過市場調(diào)查和對基層信用社客戶經(jīng)理的走訪了解，對如何調(diào)動信用社客戶經(jīng)理的工作積極性有以下粗淺的看法。一、新形勢下農(nóng)村信用社客戶經(jīng)理工作積極性的現(xiàn)狀⒈客戶經(jīng)理缺乏工作積極性和主動性。在近幾年的農(nóng)村信用社持續(xù)大改革發(fā)展中，客戶經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任和壓力持續(xù)加大。年復(fù)一年，日復(fù)一日的各項發(fā)展任務(wù)，使客戶經(jīng)理產(chǎn)生了疲軟心態(tài)和消極情緒，除被動完成發(fā)展任務(wù)外，連其本職工作都有松馳的現(xiàn)象。⒉客戶經(jīng)理工作質(zhì)量不高。金融市場競爭的加劇，信用社對客戶經(jīng)理的素質(zhì)提出了更高的要求，信用社的客戶經(jīng)理素質(zhì)跟不上現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展的需要，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，大多數(shù)客戶經(jīng)理僅憑著老經(jīng)驗，老關(guān)系營銷業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有掌握營銷技巧，缺乏業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，使客戶經(jīng)理的心里壓力加大，思想包袱過重，工作起來散慢，工作效率下降。⒊缺乏團(tuán)隊合作精神?？蛻艚?jīng)理為完成個人任務(wù)，基本上是單兵作戰(zhàn)。有時為爭奪一個客戶，客戶經(jīng)理之間不擇手段，令客戶不勝其煩，缺乏團(tuán)隊合作精神。二、對當(dāng)前新形式下提高客戶經(jīng)理積極性的幾點(diǎn)思考為搞好農(nóng)村信用社的各項工作，各營業(yè)單位都制定了各項管理措施，出臺了效益考核辦法，嚴(yán)格制定了各項制度規(guī)定、業(yè)務(wù)流程，通過經(jīng)常組織各項競賽活動，加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度，無可厚非，這些措施在信用社的發(fā)展過程中都取得了明顯的成效。但同樣一項制度，同樣一個管理辦法，在不同的單位，取得的效果卻大不一樣。這與各單位的組織方式、管理力度、單位客戶經(jīng)理的責(zé)任心、積極性的高低有很大關(guān)系?？蛻艚?jīng)理積極性高的單位開展各項工作取得效果明顯要好于客戶經(jīng)理態(tài)度散慢，積極性低的單位。所以，信用社在發(fā)展過程中，要最大限度調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性。⒈創(chuàng)造適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工的共同價值觀，企業(yè)文化的形成是由企業(yè)中的先進(jìn)分子有意識把價值觀在企業(yè)中宣傳，并逐步被員工接受的過程。企業(yè)通過重視、挖掘企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力。通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，引導(dǎo)客戶經(jīng)理形成社興我榮，社衰我恥的榮譽(yù)精神；形成上下一致，眾志成誠的團(tuán)隊精神；形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神；形成你追我趕，唯恐落后的學(xué)習(xí)精神，從而形成一種員工工作、發(fā)展良好的企業(yè)文化氛圍，近朱者赤，近墨者黑，在良好的企業(yè)氛圍下，有助于增強(qiáng)員工的信心，激發(fā)客戶經(jīng)理的斗志和工作熱情，最大限度的調(diào)動他們的積極性。很難想象，在一個員工態(tài)度散慢，沒有良好企業(yè)文化氛圍，缺乏凝聚力的企業(yè)，員工會全身心的投入各項工作。只有把企業(yè)文化真正融入每個員工個人的價值觀，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，用客戶經(jīng)理認(rèn)可的文化來管理，才可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。⒉制定合理的考核制度，最大限度的激勵客戶經(jīng)理。客戶經(jīng)理積極性不高的一個重要原因，那就是收入與責(zé)任不成正比。當(dāng)前客戶經(jīng)理的總體收入水平同后臺差不多，但付出的辛勞、承擔(dān)的風(fēng)險可能是后臺的幾倍，客戶經(jīng)理內(nèi)部也存在著比較嚴(yán)重的大鍋飯現(xiàn)象。從一定程度上影響了客戶經(jīng)理的積極性。建立科學(xué)的客戶經(jīng)理薪酬機(jī)制，逐步提高客戶經(jīng)理在信用社中的地位，提高客戶經(jīng)理的計酬標(biāo)準(zhǔn)。分配上，盡可能采取將客戶的業(yè)務(wù)增長率、滿意率、資產(chǎn)損失率、業(yè)務(wù)發(fā)展等指標(biāo)與客戶經(jīng)理收入掛鉤，盡可能做到客戶經(jīng)理高風(fēng)險、高收益。首先，要制定合理的考核制度?？己四繕?biāo)的設(shè)定，要遵循能量化的盡力量化，不能量化的盡量細(xì)化的原則，考核的方式要簡單明了，不要太復(fù)雜。要在廣泛征求客戶經(jīng)理意見的基礎(chǔ)上出臺一大多數(shù)人認(rèn)可的公平、公正的制度。這樣才能激發(fā)客戶經(jīng)理的工作熱情，使客戶經(jīng)理自覺的把壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能?，F(xiàn)在的農(nóng)村信用社工作任務(wù)重，壓力大，有的信用社在出臺競賽辦法時，考核指標(biāo)少則－項，多則－項，考核方計算方式復(fù)雜，不能一目了然。往往采取的是這項沒完成扣幾分，那項沒完成扣幾分，很容易引起人的反感，不如采取相反的方式，即完成某項加幾分，沒有完成不加分，這樣更容易調(diào)動他們的積極性。其次，兌現(xiàn)考核制度要體現(xiàn)即時性?？己私Y(jié)束后，按照考核制度的獎懲原則，要一一兌現(xiàn)，體現(xiàn)考核制度的嚴(yán)肅性。要么不說，說了一定要做到。兌現(xiàn)要體現(xiàn)即時性原則，很明顯，對客戶經(jīng)理的績效考核一月兌現(xiàn)一次，肯定要比一個季度兌現(xiàn)一次效果好。再次，要采用多種激勵形式。有效的激勵是客戶經(jīng)理動力的源泉，美國哈佛大學(xué)的調(diào)查結(jié)果表明，在缺乏激勵的環(huán)境中，人員的潛力發(fā)揮僅在－，在良好的激勵環(huán)境中，人員的潛力發(fā)揮到－。對員工的激勵形式有物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種，物質(zhì)激勵包括加薪、獎金、福利等，非物質(zhì)激勵包括表揚(yáng)、培訓(xùn)、晉升、個人發(fā)展的機(jī)會、榮譽(yù)。各信用社應(yīng)根據(jù)本身的特點(diǎn)，采用不同的激勵機(jī)制，對不同的客戶經(jīng)理實(shí)行不同的激勵形式，比如，對專項營銷渠道的客戶經(jīng)理，屬于低收入群體，就應(yīng)以物質(zhì)激勵為主，對于知識層次高的客戶經(jīng)理，除物質(zhì)激勵外，他們更注重自我價值的體現(xiàn)，更看重的是精神方面的滿足，這時就要用表揚(yáng)等形式隨時肯定他們的成績。另外，要盡量把客戶經(jīng)理放在合適的崗位上，并在可能的情況下輪換一下工作崗位，以增強(qiáng)他們的新奇感，從而賦予工作的更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)他們對工作的熱情和積極性?？梢?，合理的運(yùn)用激勵形式，在激發(fā)他們的積極性方面發(fā)揮著重要的作用，有利于形成客戶經(jīng)理對信用社的歸屬感、認(rèn)同感。⒊實(shí)現(xiàn)后臺為前臺客戶經(jīng)理服務(wù)的創(chuàng)新，為客戶經(jīng)理創(chuàng)造好的工作環(huán)境。隨著農(nóng)村金融市場競爭的日益加劇，信用社客戶經(jīng)理的工作壓力很大。一方面，作為信用社的管理者，要從思想上、制度上調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性。另一方面，還要樹立全社上下以客戶為中心，其他崗位為客戶經(jīng)理為中心，為客戶經(jīng)理提供各種后臺支援和服務(wù)。減輕客戶經(jīng)理的工作壓力，努力為他們創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，讓他們心情愉快的工作。通過后臺服務(wù)的創(chuàng)新，為他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，有利于從煩鎖的事情中解脫出來，更積極地投身于其它方面的工作。⒋建立溝通渠道，消除潛在消極因素。再完美的制度都無法彌補(bǔ)缺乏有效溝通所帶來的消極影響。良好的溝通能及時排除工作中的障礙，提高客戶經(jīng)理的積極性。首先，要利用溝通，使客戶經(jīng)理理解本單位的工作目標(biāo)。管理者不但要讓客戶經(jīng)理知道做什么，還要讓他們知道為什么要做。管理者每制定一項制度，每布置一次活動，都是為了達(dá)到某個目標(biāo)，是從信用社的發(fā)展角度出發(fā)的。但到客戶經(jīng)理這一層，由于所處角度不同，他們往往只認(rèn)為上級人為加重他們的負(fù)擔(dān)和任務(wù)，容易產(chǎn)生逆反心理。所以，信用社管理者應(yīng)針對他們產(chǎn)生的不理解和疑惑，及時的分析、溝通、疏導(dǎo)、解決，使他們了解上層的意圖，得到他們的認(rèn)可和理解。使他們的個人目標(biāo)和單位的目標(biāo)統(tǒng)一起來，將個人的命運(yùn)和信用社的命運(yùn)聯(lián)系起來，有利于單位上下一致，同心協(xié)力，共同發(fā)展。其次，管理者要學(xué)習(xí)溝通機(jī)巧，建立溝通渠道。做為基層信用社的管理者，要不斷的積累學(xué)習(xí)溝通的技巧，建立溝通渠道，與客戶經(jīng)理保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，消除影響客戶經(jīng)理積極性的消極因素，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。信用社客戶經(jīng)理的工作積極性是決定信用社的資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵因素，在我們信用社面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的今天，只有把客戶經(jīng)理的工作積極性充分調(diào)動起來，才能鞏固和拓寬農(nóng)村金融市場，我們農(nóng)村信用社才能立于不敗之地。（
文章TAG：農(nóng)信社形勢是什么什么農(nóng)信社的新形勢是什么

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