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為什么實(shí)現(xiàn)扁平化管理，為什么要實(shí)行扁平化

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-23 06:17:30 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，為什么要實(shí)行扁平化

現(xiàn)代網(wǎng)站與UI設(shè)計(jì)的潮流。讓人對(duì)信息的把握更精確
一般中小企業(yè)都實(shí)行扁平化管理，這樣可以減少環(huán)節(jié)，指令暢通，有利于落實(shí)公司各項(xiàng)政策。

為什么要實(shí)行扁平化

2，大企業(yè)為什么趨向扁平化管理

為了提高工作效率
追求信息的對(duì)稱， 溝通的效率
由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象；加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化是要具體情況具體分析，深入分析企業(yè)自身的問(wèn)題，是否可用這個(gè)方法來(lái)解決。此外，組織結(jié)構(gòu)扁平化不應(yīng)該對(duì)組織的每一個(gè)部位都實(shí)施扁平化，至少對(duì)于組織中的不同部位實(shí)施扁平化的程度不應(yīng)該相同。

大企業(yè)為什么趨向扁平化管理

3，扁平化管理為什么越來(lái)越流行

扁平化管理越來(lái)越流行的因素有：1、組織結(jié)構(gòu)以工作流程為中心而不是部門職能來(lái)構(gòu)建。組織結(jié)構(gòu)是圍繞有明確目標(biāo)的幾項(xiàng)核心流程建立起來(lái)的，而不再是圍繞職能部門。2、縱向管理層次簡(jiǎn)化,削減中層管理者。組織扁平化要求企業(yè)的管理幅度增大，簡(jiǎn)化繁瑣的管理層次，取消一些中層管理者的崗位，使組織指揮鏈條最短。3、組織資源和權(quán)力下放于基層，社會(huì)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)。基層的員工與顧客直接接觸，使他們擁有部分決策權(quán)能夠避免顧客反饋信息向上級(jí)傳達(dá)過(guò)程中的失真與滯后，大大提高服務(wù)質(zhì)量，快速地響應(yīng)市場(chǎng)的變化，真正做到“顧客滿意”。4、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊手段。企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間通過(guò)使用E-mail、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)信息化工具進(jìn)行溝通，大大增加管理幅度與效率。5、實(shí)行目標(biāo)管理。在下放決策權(quán)給員工的同時(shí)實(shí)行目標(biāo)管理，以團(tuán)隊(duì)作為基本的工作單位，員工自主作出自己工作中的決策，并為之負(fù)責(zé)。
伯特咨詢回答扁平化管理模式的顯著優(yōu)勢(shì)在于提升面向一線的響應(yīng)和決策效率，便于企業(yè)在變化節(jié)奏日益加快的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具備靈活應(yīng)對(duì)的作戰(zhàn)能力。通過(guò)扁平化管理，企業(yè)有效減少管理層級(jí)，也在一定程度上節(jié)省了企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的成本支出。隨著新技術(shù)、新模式的不斷涌現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，需要在業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理層面都具備敏捷應(yīng)戰(zhàn)的能力，同時(shí)需要根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整工作策略、計(jì)劃乃至資源配置。在此種情況下，傳統(tǒng)直線職能制的多層級(jí)管理模式難以滿足管理需要，因而越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注扁平化管理模式的實(shí)踐應(yīng)用。
（pest分析） 首先科學(xué)技術(shù)方面（technology） 1.企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的使用，可使中層干部上傳下達(dá)的作用被削弱，從而減少組織結(jié)構(gòu)層次。企業(yè)員工可以直接通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的員工個(gè)人郵箱地址直接接受中央管理機(jī)構(gòu)的指令 2.財(cái)務(wù)軟件的使用，是得財(cái)權(quán)可收歸企業(yè)總司（尤其對(duì)于集團(tuán)公司，分支公司較多的以全國(guó)性經(jīng)營(yíng)為范圍的股份制公司），如財(cái)務(wù)軟件sap的使用，可以使得總部管理機(jī)構(gòu)看到每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)帳套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以減少企業(yè)集團(tuán)的中層管理機(jī)構(gòu)（如對(duì)于省/市分公司等）等等好多啦 其次，外部環(huán)境方面： 1.企業(yè)融資環(huán)境惡劣（environment） 如緊縮性的貨幣政策導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流收到嚴(yán)重的影響，從而迫使企業(yè)開源節(jié)流，窮而思變思維會(huì)是的企業(yè)的高層主動(dòng)性的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少中層管理者。 2.同業(yè)企業(yè)的扁平化管理/外來(lái)企業(yè)模式的影響。如果同類企業(yè)有優(yōu)秀的扁平化管理模式的話，其成本優(yōu)勢(shì)會(huì)迫使同類企業(yè)做出改變等等 再者，社會(huì)價(jià)值觀（s） 如崇尚個(gè)體能力的地區(qū)或國(guó)家的組織結(jié)構(gòu)可相對(duì)于崇尚集體決策的國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)精簡(jiǎn)，更趨于扁平化

扁平化管理為什么越來(lái)越流行

4，扁平化管理是 什么意識(shí)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 扁平化管理是通過(guò)減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理是企業(yè)為解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來(lái)的有效辦法是增加管理層次，而有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。扁平化得以在世界范圍內(nèi)大行其道的原因，一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢(shì)，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作；二是企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實(shí)行扁平化；三是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。在傳統(tǒng)管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關(guān)鍵，是無(wú)法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長(zhǎng)的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些問(wèn)題在計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力面前迎刃而解。以產(chǎn)品銷售渠道的扁平化為例，傳統(tǒng)的銷售渠道是多層次批發(fā)，渠道層次多，環(huán)節(jié)多，渠道長(zhǎng)，渠道鏈上的經(jīng)銷商數(shù)目呈指數(shù)級(jí)數(shù)發(fā)散，這是一種典型的層級(jí)結(jié)構(gòu)組織形式。但當(dāng)前大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趨勢(shì)表現(xiàn)在：渠道層級(jí)減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點(diǎn)，一是渠道直營(yíng)化；二是渠道短寬化。在因特網(wǎng)和電腦異地聯(lián)網(wǎng)成為可能之前，市場(chǎng)信息的傳遞只能通過(guò)電話、傳真、信函等方式進(jìn)行，公司難以對(duì)眾多經(jīng)銷商提供的、來(lái)自市場(chǎng)的大量原始信息進(jìn)行處理，企業(yè)的信息反應(yīng)能力極度緩慢。在當(dāng)時(shí)情況下，金字塔型的渠道結(jié)構(gòu)有利于信息的處理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能強(qiáng)大的營(yíng)銷管理軟件能夠?qū)Ρ姸嘟?jīng)銷商反饋的大量信息進(jìn)行快速處理，并能通過(guò)因特網(wǎng)將企業(yè)的信息“集群式”?即在同一時(shí)點(diǎn)向所有對(duì)象傳送信息?傳遞給經(jīng)銷商。因此，渠道扁平化過(guò)程中所遇到的信息的傳遞與處理問(wèn)題，能夠通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)迎刃而解，這極大地推動(dòng)了渠道扁平化趨勢(shì)的發(fā)展。
在管理科學(xué)里：扁平化管理是由于，常設(shè)的管理層級(jí)，特別多和繁復(fù)，生產(chǎn)和工作的效率，由于辦事程序和程式的規(guī)范化存在，在得到極大提高之后，出現(xiàn)了周期的產(chǎn)品壽命的極限，出現(xiàn)破立點(diǎn)位。走向逆反，成為工作和生產(chǎn)，繼續(xù)極端提升和提高的阻礙的一種和一個(gè)原因。在這種情況下，在有些，可以簡(jiǎn)化的涉及：可以采取，在規(guī)劃化高度應(yīng)用之后，已經(jīng)證實(shí)可行的篩檢和篩減。在應(yīng)用與新事物、新產(chǎn)品、新發(fā)展的前提里，或者對(duì)舊的革命和革新里，實(shí)現(xiàn)經(jīng)典管理科學(xué)所謂：金字塔式層級(jí)模式的突破消減。于是，在圖形描繪上，既有的一切規(guī)矩的多重規(guī)范的金字塔高度視程，被極端降低至一個(gè)可行的高度，無(wú)限趨近于FLAT PANNEL/扁平化的橫放直線底線。被叫做：扁平化管理舉例：一個(gè)老公司，全公司超過(guò)了30萬(wàn)人，有9個(gè)級(jí)別的經(jīng)理。每個(gè)級(jí)別的經(jīng)理，必須只能向上一級(jí)的經(jīng)理匯報(bào)。從9級(jí)經(jīng)理，向上，直至最高一級(jí)經(jīng)理。這時(shí)，如果，在中國(guó)新建一個(gè)本地的子公司，僅僅有500人。當(dāng)然得遵守集團(tuán)總部的一切規(guī)矩。但是，如果是富有創(chuàng)新和創(chuàng)意的最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人首席執(zhí)行官，就不一定，拘泥于9級(jí)經(jīng)理的完全常態(tài)回報(bào)公司模式。而，在有需要的情況里，每天可以在公司大廳，召集全體總部雇員和全部9級(jí)經(jīng)理一起開晨會(huì)，指派任務(wù)；統(tǒng)籌一天布置；簡(jiǎn)單商洽；甚至集思廣益。那，這種，不因?yàn)?，集團(tuán)公司擁有30萬(wàn)人才有的全套公司規(guī)則，在有可能的前提里，全面接觸所有公司電位的業(yè)務(wù)，統(tǒng)轄全體團(tuán)隊(duì)，有限放棄層級(jí)延時(shí)的極端直線管理，就是，可實(shí)現(xiàn)的扁平化管理。極端提高和提升了工作效率和效果。

5，什么叫扁平式管理模式

扁平式管理，亦稱扁平化管理，是現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式，意在減少管理層級(jí)、提升管理效率。扁平化管理結(jié)構(gòu)，有矩陣式結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)式結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)等，強(qiáng)調(diào)以工作流程為中心、企業(yè)信息的充分交流、以及企業(yè)資源與權(quán)力的適當(dāng)授權(quán)。組織結(jié)構(gòu)的扁平化過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的重大變革，應(yīng)有計(jì)劃、有層次、分步驟地推行，方可見成效。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式一般呈現(xiàn)層級(jí)較多，效率相對(duì)較低的金字塔結(jié)構(gòu)。扁平式管理的的貢獻(xiàn)是：1、減少管理層級(jí)；2、上級(jí)層級(jí)能映射更大面積的下級(jí)，從而提高管理效率；3、特殊的下級(jí)職能會(huì)被越級(jí)關(guān)注（直管模式或說(shuō)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）。扁平化的最大化結(jié)果是二層式的管理，即管理+作業(yè)。被小型企業(yè)廣泛使用，可由老板直管全局。扁平化的變異性結(jié)果是網(wǎng)絡(luò)模式。一個(gè)職能點(diǎn)在不同的關(guān)系里角色不同，從而使人力資源的空置率降低，實(shí)現(xiàn)效率提升。
扁平式管理，或稱扁平化管理，是指企業(yè)管理層級(jí)的減少和效率提升。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式一般呈現(xiàn)層級(jí)較多，效率相對(duì)較低的金字塔結(jié)構(gòu)。扁平式管理的的貢獻(xiàn)是：1、減少管理層級(jí)；2、上級(jí)層級(jí)能映射更大面積的下級(jí)，從而提高管理效率；3、特殊的下級(jí)職能會(huì)被越級(jí)關(guān)注（直管模式或說(shuō)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）。擴(kuò)展資料：扁平化的最大化結(jié)果是二層式的管理，即管理+作業(yè)。被小型企業(yè)廣泛使用，可由老板直管全局。扁平化的變異性結(jié)果是網(wǎng)絡(luò)模式。一個(gè)職能點(diǎn)在不同的關(guān)系里角色不同，從而使人力資源的空置率降低，實(shí)現(xiàn)效率提升。扁平化管理是企業(yè)為解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來(lái)的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。參考資料來(lái)源：搜狗百科－扁平式管理模式
扁平式管理，亦稱扁平化管理，是現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式，意在減少管理層級(jí)、提升管理效率。扁平化管理結(jié)構(gòu)，有矩陣式結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)式結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)等，強(qiáng)調(diào)以工作流程為中心、企業(yè)信息的充分交流、以及企業(yè)資源與權(quán)力的適當(dāng)授權(quán)。組織結(jié)構(gòu)的扁平化過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的重大變革，應(yīng)有計(jì)劃、有層次、分步驟地推行，方可見成效。 扁平式管理，或稱扁平化管理，是指企業(yè)管理層級(jí)的減少和效率提升。 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式一般呈現(xiàn)層級(jí)較多，效率相對(duì)較低的金字塔結(jié)構(gòu)。 扁平式管理的的貢獻(xiàn)是：1、減少管理層級(jí)；2、上級(jí)層級(jí)能映射更大面積的下級(jí)，從而提高管理效率；3、特殊的下級(jí)職能會(huì)被越級(jí)關(guān)注（直管模式或說(shuō)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）。 扁平化的最大化結(jié)果是二層式的管理，即管理+作業(yè)。被小型企業(yè)廣泛使用，可由老板直管全局。 扁平化的變異性結(jié)果是網(wǎng)絡(luò)模式。一個(gè)職能點(diǎn)在不同的關(guān)系里角色不同，從而使人力資源的空置率降低，實(shí)現(xiàn)效率提升。
從管理學(xué)的角度講，管理里面有管理的層次的概念，也就是組織結(jié)構(gòu)中，比如從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一直到最底層的管理人員有幾個(gè)層級(jí)，管理的層次越低，管理模式越扁平化，但沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)有幾個(gè)層次才叫扁平化管理模式，一般都是講現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)比原來(lái)的扁平，也就是管理的層次越來(lái)越小。另外，還有一個(gè)概念叫管理的寬度，就是一個(gè)人管幾個(gè)人的問(wèn)題。
扁平式的管理模式系統(tǒng)就是通過(guò)破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、管理層次的簡(jiǎn)化、管理幅度的增加與分權(quán)。
"扁平化"管理是相對(duì)于"等級(jí)式"管理構(gòu)架的一種管理模式。它較好的解決了等級(jí)式管理的"層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下"等的弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。"扁平化管理模式"個(gè)人認(rèn)為管理者能力要相當(dāng)強(qiáng),在自己管理領(lǐng)域中的知識(shí)面都要覆蓋到了,這樣才能達(dá)到效果.中國(guó)有句俗話叫"千軍易得,一將難求"
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