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什么是決策定律，什么是二八法則

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-06-15 17:47:34 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么是二八法則

　管理學(xué)范疇有一個(gè)著名的80/20定律，它說(shuō)，通常一個(gè)企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)自它20%的項(xiàng)目；這個(gè)80/20定 二八定律被一再推而廣之--經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，20%的人手里掌握著80%的財(cái)富。有這樣兩種人，第一種占了80%，擁有20%的財(cái)富； 第二種只占20%，卻掌握80%的財(cái)富。為什么呢？原來(lái)， 第一種人每天只會(huì)盯著老板的口袋,總希望老板能給他們多一點(diǎn)錢(qián)，而將自己的一生租給了第二種20%的人；第二種人則不同，他們除了做好手邊的工作外,還會(huì)用另一只眼睛關(guān)注正在多變的世界，他們明白什么時(shí)間該做什么事，于是第一種80%的人都在替他們打工。 一是“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數(shù)帶動(dòng)80％的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。 　　二是“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問(wèn)題中的最關(guān)鍵性的問(wèn)題進(jìn)行決策，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。 　　三是“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。 　　四是“二八營(yíng)銷(xiāo)定律”。經(jīng)營(yíng)者要抓住20％的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶，滲透營(yíng)銷(xiāo)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

什么是二八法則

2，散戶搶反彈的幾個(gè)基本定律是什么

　彈性定律：股市下跌如皮球下落，跌得越猛，反彈越快；跌得越深，反彈越高；緩緩陰跌中的反彈往往有氣無(wú)力，缺乏參與的價(jià)值，可操作性不強(qiáng)；而暴跌中的報(bào)復(fù)性反彈和超跌反彈，則因?yàn)榫哂幸欢ǖ姆磸棲@利空間，因而具有一定的參與價(jià)值和可操作性?！　岦c(diǎn)定律：搶反彈一定要搶到兩個(gè)點(diǎn)：買(mǎi)點(diǎn)和熱點(diǎn)，而且缺一不可。因?yàn)?，反彈的持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)，漲升空間有限，如果沒(méi)有把握合適的買(mǎi)點(diǎn)，就不能貿(mào)然追高，以免陷入被套的困境。另外，每次值得參與的反彈行情中必然有明顯的熱點(diǎn)，熱點(diǎn)板塊容易激發(fā)市場(chǎng)的人氣，引發(fā)較大幅度的反彈，主力資金往往以這類(lèi)板塊作為啟動(dòng)反彈的支點(diǎn)。通常熱點(diǎn)個(gè)股的漲升力度強(qiáng)，在反彈行情中，投資者只有把握住這類(lèi)熱點(diǎn)，才能真正抓住反彈的短線獲利機(jī)會(huì)?！　r(shí)機(jī)定律：買(mǎi)進(jìn)時(shí)機(jī)要耐心等、賣(mài)出時(shí)機(jī)不宜等。搶反彈的操作和上漲行情中的操作不同，上漲行情中一般要等待漲勢(shì)結(jié)束時(shí)，股價(jià)已經(jīng)停止上漲并回落時(shí)才賣(mài)出，但是在反彈行情中的賣(mài)出不宜等待漲勢(shì)將盡的時(shí)候。搶反彈操作中要強(qiáng)調(diào)及早賣(mài)出，一般在有所盈利以后財(cái)富贏家；論壇就要果斷獲利了結(jié)；如果因?yàn)槟撤N原因暫時(shí)還沒(méi)有獲利，而大盤(pán)的反彈即將到達(dá)其理論空間的位置時(shí)，也要果斷賣(mài)出。因?yàn)榉磸椥星榈某掷m(xù)時(shí)間和漲升空間都是有限的，如果等到確認(rèn)階段性頂部后再賣(mài)出，就為時(shí)已晚了?！　Q策定律：投資決策以策略為主，以預(yù)測(cè)為輔。反彈行情的趨勢(shì)發(fā)展往往不明顯，行情發(fā)展的變數(shù)較大，預(yù)測(cè)的難度較大，所以，參與反彈行情要以策略為主，以預(yù)測(cè)為輔，當(dāng)投資策略與投資預(yù)測(cè)相違背時(shí)，則依據(jù)策略做出買(mǎi)賣(mài)決定，而不能依賴預(yù)測(cè)的結(jié)果。參考資料來(lái)源： http://school.cf8.com.cn/news/20110415/2298.shtml

散戶搶反彈的幾個(gè)基本定律是什么

3，二八定律是什么意思

二八定律簡(jiǎn)介也叫巴萊多定律，是１９世紀(jì)末２０世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約２０％，其余８０％的盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。定律的特點(diǎn)，是可證，而且已經(jīng)被不斷證明。管理學(xué)范疇有一個(gè)著名的80/20定律，它說(shuō)，通常一個(gè)企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)自它20%的項(xiàng)目；這個(gè)80/20定律被一再推而廣之--經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，20%的人手里掌握著80%的財(cái)富。有這樣兩種人，第一種占了80%，擁有20%的財(cái)富； 第二種只占20%，卻掌握80%的財(cái)富。為什么呢？原來(lái)， 第一種人每天只會(huì)盯著老板的口袋,總希望老板能給他們多一點(diǎn)錢(qián)，而將自己的一生租給了第二種20%的人；第二種人則不同，他們除了做好手邊的工作外,還會(huì)用另一只眼睛關(guān)注正在多變的世界，他們明白什么時(shí)間該做什么事，于是第一種80%的人都在替他們打工。心理學(xué)家說(shuō)，20%的人身上集中了人類(lèi)80%的智慧，他們生就鶴立雞群。這個(gè)世界本來(lái)沒(méi)有絕對(duì)的公平。20%的人享受了世界上80%的愛(ài)情，甚至辦掉全世界80%的結(jié)離婚手續(xù)。這20%的人總是在愛(ài)和被愛(ài)，而余下80%的人只好尋尋覓覓，苦苦追求。二八定律基本內(nèi)容國(guó)際上有一種公認(rèn)的企業(yè)定律，叫“馬特萊定律”，又稱“二八定律”。其基本內(nèi)容如下： 一是“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數(shù)帶動(dòng)80％的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。二是“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問(wèn)題中的最關(guān)鍵性的問(wèn)題進(jìn)行決策，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。三是“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。四是“二八營(yíng)銷(xiāo)定律”。經(jīng)營(yíng)者要抓住20％的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶，滲透營(yíng)銷(xiāo)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。 總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。

二八定律是什么意思

4，什么叫定律

定律是為實(shí)踐和事實(shí)所證明，反映事物在一定條件下發(fā)展變化的客觀規(guī)律的論斷。例如牛頓運(yùn)動(dòng)定律、能量守恒定律、歐姆定律等。定律是一種理論模型，它用以描述特定情況、特定尺度下的現(xiàn)實(shí)世界，在其它尺度下可能會(huì)失效或者不準(zhǔn)確。沒(méi)有任何一種理論可以描述宇宙當(dāng)中的所有情況，也沒(méi)有任何一種理論可能完全正確。
二八定律簡(jiǎn)介 也叫巴萊多定律，是１９世紀(jì)末２０世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約２０％，其余８０％的盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。 定律的特點(diǎn)，是可證，而且已經(jīng)被不斷證明。 管理學(xué)范疇有一個(gè)著名的80/20定律，它說(shuō)，通常一個(gè)企業(yè)80%的利潤(rùn)來(lái)自它20%的項(xiàng)目；這個(gè)80/20定律被一再推而廣之--經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，20%的人手里掌握著80%的財(cái)富。有這樣兩種人，第一種占了80%，擁有20%的財(cái)富； 第二種只占20%，卻掌握80%的財(cái)富。為什么呢？原來(lái)， 第一種人每天只會(huì)盯著老板的口袋,總希望老板能給他們多一點(diǎn)錢(qián)，而將自己的一生租給了第二種20%的人；第二種人則不同，他們除了做好手邊的工作外,還會(huì)用另一只眼睛關(guān)注正在多變的世界，他們明白什么時(shí)間該做什么事，于是第一種80%的人都在替他們打工。 心理學(xué)家說(shuō)，20%的人身上集中了人類(lèi)80%的智慧，他們生就鶴立雞群。 這個(gè)世界本來(lái)沒(méi)有絕對(duì)的公平。 20%的人享受了世界上80%的愛(ài)情，甚至辦掉全世界80%的結(jié)離婚手續(xù)。這20%的人總是在愛(ài)和被愛(ài)，而余下80%的人只好尋尋覓覓，苦苦追求。 二八定律基本內(nèi)容 國(guó)際上有一種公認(rèn)的企業(yè)定律，叫“馬特萊定律”，又稱“二八定律”。其基本內(nèi)容如下： 一是“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數(shù)帶動(dòng)80％的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。二是“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問(wèn)題中的最關(guān)鍵性的問(wèn)題進(jìn)行決策，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng)。三是“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。四是“二八營(yíng)銷(xiāo)定律”。經(jīng)營(yíng)者要抓住20％的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶，滲透營(yíng)銷(xiāo)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。 總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。

5，人力資源管理中的5W1H是什么

5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理和日常工作生活和學(xué)習(xí)中得到廣泛的應(yīng)用。 　　5W1H分析法為我們提供了科學(xué)的工作分析方法，常常被運(yùn)用到制定計(jì)劃草案上和對(duì)工作的分析與規(guī)劃中，并能是我們提高效率和使工作有效地執(zhí)行。內(nèi)容　　5W+1H：是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對(duì)象（何事what）、地點(diǎn)（何地where）、時(shí)間（何時(shí)when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考。 　　1、對(duì)象 (what)——什么事情 　　公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車(chē)間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如:如果現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品不掙錢(qián)，換個(gè)利潤(rùn)高點(diǎn)的好不好？ 　　2、場(chǎng)所 (where)——什么地點(diǎn) 　　生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個(gè)地方干？換個(gè)地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場(chǎng)所應(yīng)該考慮的。 　　3、時(shí)間和程序 (when)——什么時(shí)候 　　例如現(xiàn)在這個(gè)工序或者零部件是在什么時(shí)候干的？為什么要在這個(gè)時(shí)候干？能不能在其他時(shí)候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時(shí)間干？ 　　4、人員 (who)——責(zé)任人 　　現(xiàn)在這個(gè)事情是誰(shuí)在干？為什么要讓他干？如果他既不負(fù)責(zé)任，脾氣又很大，是不是可以換個(gè)人？有時(shí)候換一個(gè)人，整個(gè)生產(chǎn)就有起色了。 　　5、為什么（Why）——原因 　　為什么采用這個(gè)技術(shù)參數(shù)？為什么不能有震動(dòng)？為什么不能使用？為什么變成紅色？為什么要做成這個(gè)形狀？為什么采用機(jī)器代替人力？為什么非做不可？ 　　6、方式 (how)——如何 　　手段也就是工藝方法，例如，現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來(lái)干？有沒(méi)有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時(shí)候方法一改，全局就會(huì)改變。核心點(diǎn)　　5W+1H就是對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)地分析，對(duì)某一工作在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，就其工作內(nèi)容（what）、責(zé)任者（who）、工作崗位（where）、工作時(shí)間（when）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（why），進(jìn)行書(shū)面描述，并按此描述進(jìn)行操作，達(dá)到完成職務(wù)任務(wù)的目標(biāo)。編輯本段5W1H分析法分析的四種技巧　　取消 　　就是看現(xiàn)場(chǎng)能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。 　　合并 　　就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見(jiàn)影地改善并提高效率。 　　改變 　　如上所述，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。 　　簡(jiǎn)化 　　　將復(fù)雜的工藝變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，也能提高效率。 　　無(wú)論對(duì)何種工作、工序、動(dòng)作、布局、時(shí)間、地點(diǎn)等，都可以運(yùn)用取消、合并、改變和簡(jiǎn)化四種技巧進(jìn)行分析，形成一個(gè)新的人、物、場(chǎng)所結(jié)合的新概念和新方法
5w1H也叫六何分析法，是一種思考和做出決策的方法。也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法，它針對(duì)一項(xiàng)工作，工作任務(wù)、計(jì)劃方案或工序操作，從原因why,對(duì)象what,地點(diǎn)where,時(shí)間when,人員who，方法how,等六個(gè)方面提出的問(wèn)題并進(jìn)行思考，設(shè)問(wèn)，從而發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的對(duì)策或線索，以便于決策
what who why when where how
我怎么記得是5W2Hwhat who why when where howhow much
5w1H也叫六何分析法，是一種思考和做出決策的方法。也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法，它針對(duì)一項(xiàng)工作，工作任務(wù)、計(jì)劃方案或工序操作，從原因why,對(duì)象what,地點(diǎn)where,時(shí)間when,人員who，方法how,等六個(gè)方面提出的問(wèn)題并進(jìn)行思考，設(shè)問(wèn)，從而發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的對(duì)策或線索，以便于決策。5w1h，是一種定律，一種原理，也是一種流程，更是一種工具，它為我們提供科學(xué)的工作分析方法，被廣泛運(yùn)用到制定計(jì)劃草案和對(duì)工作的分析和規(guī)劃中，使我們提高工作效率和使工作有效的執(zhí)行。
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