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藥品降價后醫(yī)學部有什么醫(yī)學策略支持，衛(wèi)生部門決定大幅度降低藥品價格某種常用藥品降價40后的價

來源：整理 時間：2023-07-17 20:45:44 編輯：金融知識 手機版

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1，衛(wèi)生部門決定大幅度降低藥品價格某種常用藥品降價40后的價

x-x*40%=60 x=100
設降價前的價格為x，則依據(jù)題意列等式如下 x（1-40%）=60，所以解得x=100

衛(wèi)生部門決定大幅度降低藥品價格某種常用藥品降價40后的價

2，藥品降價能解決看病貴問題的一些有力證據(jù)

藥品降價并非真的降價，他是通過壓縮醫(yī)院藥價空間，以前我國是以藥養(yǎng)醫(yī)，國家給予醫(yī)院最高30%的利潤上浮空間，后來改成15&，現(xiàn)在醫(yī)改將利潤空間減為0，以后醫(yī)院無法從變相銷售藥品獲得利潤，將避免開大處方等問題，作用就是1、藥價下來了2、醫(yī)院醫(yī)生無法從開處方中獲得既有利潤了，就不會再開大處方了，從這兩方面可以部分解決看病貴問題
就從以藥養(yǎng)醫(yī)和藥費占了看病費用的80%以上這兩方面考慮。

藥品降價能解決看病貴問題的一些有力證據(jù)

3，有哪些抗癌藥物降價政策紅利

抗癌藥物的價格將會越來越低，部分抗癌藥物將會進入醫(yī)保，同時加快仿制藥的上市。6月20日，國務院常務會議對加快推進抗癌藥品降價工作進行部署。此時距國家醫(yī)保局5月31日正式掛牌還不滿一個月。記者從國家醫(yī)保局了解到，經(jīng)過積極推動，目前抗癌藥品降價的各項工作進展順利，成效初顯。另外，關于抗癌藥準入談判工作，國家醫(yī)保局已經(jīng)組織專家通過評審、遴選投票等程序確定了擬談判藥品范圍，目前正在與企業(yè)確認談判意愿，下一步將啟動談判材料準備、專家評估和具體談判工作。專家提出的擬談判藥品均為治療血液腫瘤和實體腫瘤所必需的臨床價值高、創(chuàng)新性高、病人獲益高的藥品，覆蓋了非小細胞肺癌、結(jié)直腸癌、腎細胞癌、黑色素瘤、慢性粒細胞白血病、淋巴癌、多發(fā)性骨髓瘤等多個癌種。談判工作預計9月底前完成。

有哪些抗癌藥物降價政策紅利

4，藥品降價能解決看病貴問題

藥品降價并非真的降價，他是通過壓縮醫(yī)院藥價空間，以前我國是以藥養(yǎng)醫(yī)，國家給予醫(yī)院最高30%的利潤上浮空間，后來改成15&，現(xiàn)在醫(yī)改將利潤空間減為0，以后醫(yī)院無法從變相銷售藥品獲得利潤，將避免開大處方等問題，作用就是1、藥價下來了2、醫(yī)院醫(yī)生無法從開處方中獲得既有利潤了，就不會再開大處方了，從這兩方面可以部分解決看病貴問題
我覺得不能，價格低了，可以多開幾種藥的撒，難道醫(yī)生開了你不要。前幾天有個病人嗓子被魚刺卡了。到藥房拿藥，70多元，那病人還抱怨：嗓子被卡了下，要那么貴的藥？但他還是把藥拿了。還有關于破傷風針，有兩種，破傷風抗毒素（TAT)和破傷風免疫球蛋白。價格是1.80元和98.00元。效果差不多，前者要做皮試。但病人來拿的幾乎都是98元的破傷風免疫球蛋白。
1.社會上零售藥店的價格不貴 2.貴的是醫(yī)院的藥價，主要是體制上的原因。如；干擾素商業(yè)拿貨是4-5元，但是醫(yī)院拿貨是16-18元，這最能說明問題。

5，藥店團隊促銷的策略有哪些

今年年初我去重慶出差，自然少不了和當?shù)氐腛TC主管一起走走藥店。在走訪重慶桐君閣藥房的許多門店了解到，去年開始搞得風風火火的團隊促銷，現(xiàn)在卻很難繼續(xù)執(zhí)行下去，許多門店的店員都怨聲載道。有的店員抱怨說團隊促銷的產(chǎn)品促銷費用沒有按時拿到，或者干脆就沒有了；有的店員抱怨說，目前團隊促銷的產(chǎn)品的零售價格相當?shù)幕靵y，尤其突出表現(xiàn)在其他沒有參加這項活動的其他連鎖藥店中，這給大家銷售產(chǎn)品帶來很大的困難。其他藥店價格混亂主要是由于這些藥店從桐君閣批發(fā)公司進貨時已經(jīng)享受了促銷優(yōu)惠，門店自然會將這些促銷優(yōu)惠費用直接打入產(chǎn)品的零售價格中，導致產(chǎn)品零售價格降低，而不同藥店降價幅度又不一直導致產(chǎn)品價格混亂不穩(wěn)定；有的店員費了很大的心血來提升團隊促銷品種的銷量，卻得不到應該獲得的獎勵，繼而轉(zhuǎn)變對團隊促銷品種的態(tài)度，甚至形成負面影響，使這些產(chǎn)品在終端的陳列和推薦狀況還不如參加團隊促銷之前的狀況。面對團隊促銷模式所導致的尷尬現(xiàn)狀，參加團隊促銷模式的生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務代表也是一堆苦水。門店店員針對費用兌現(xiàn)問題、市場價格混亂等問題的抱怨，只能向生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務代表煞氣。使業(yè)務代表的終端工作開展更加困難，業(yè)務人員不斷奔走于連鎖藥店總部和各門店之間協(xié)調(diào)關系，但無法解決其根本問題。在走訪的藥店中也有團隊促銷模式執(zhí)行得很好的門店，這主要體現(xiàn)在重慶沙坪壩醫(yī)藥公司下屬的沙坪壩大藥房。其團隊促銷依然保持者良好的發(fā)展態(tài)勢，門店店員充分利用門店資源，搞好團隊產(chǎn)品的終端陳列，店員推薦等，使參加團隊促銷的品種銷售量得到穩(wěn)步上升，但由于其他絕大多數(shù)藥店團隊促銷模式執(zhí)行不到位所導致的負面影響，以及其他沒有參加團隊促銷活動的連鎖藥店低價銷售的沖擊，他們的團隊促銷工作也日益困難。首先我們來認真分析團隊促銷模式的最初設計思想和策略。去年由重慶太極集團下屬的重慶桐君閣連鎖藥房牽頭，和其他三家集團下屬的醫(yī)藥商業(yè)，即重慶西部醫(yī)藥商城、重慶沙坪壩醫(yī)藥有限公司和重慶桐君閣醫(yī)藥批發(fā)公司，聯(lián)合在其能夠覆蓋到的近4000多家門店進行團隊促銷活動。這種團隊促銷的模式是由以上幾家企業(yè)聯(lián)合與生產(chǎn)企業(yè)合作形成零售終端聯(lián)盟，利用所控制的門店資源對合作的生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品進行統(tǒng)一的促銷活動。促銷活動的內(nèi)容包括店員的團隊推薦促銷、產(chǎn)品陳列最優(yōu)化等門店資源的有效支持、節(jié)假日舉辦的門店促銷活動和一定的媒體宣傳等。其核心就是在連鎖藥店的統(tǒng)一指揮下，充分利用門店店員的促銷功能來提升促銷品種的銷售量；同時生產(chǎn)企業(yè)支付給連鎖藥店一定的產(chǎn)品促銷費用來支持連鎖藥店所做的工作。這種合作方式對工商企業(yè)雙方都是非常有利的，是雙贏的過程。對于企業(yè)來說，首先零售連鎖藥店可以有效利用生產(chǎn)企業(yè)的費用支持，獲取更多的終端政策支持，提高連鎖藥店的盈利水平。其次，通過產(chǎn)品促銷費用的掌控加強對各門店店員工作規(guī)范化的控制，為打造一支一切行動聽指揮的高效團隊奠定了良好的物質(zhì)基礎。最后，吸引和穩(wěn)固一批品牌產(chǎn)品企業(yè)的終端政策和銷量獎勵政策支持，提升銷售品牌產(chǎn)品的盈利水平，緩解賣品牌藥不賺錢，賣非品牌藥難上量的困境。從而更加合理地優(yōu)化終端產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。終端工作的有效性是困擾生產(chǎn)企業(yè)的第一大難題，由于目前市場競爭日趨激烈，終端競爭已經(jīng)步入白熱化的階段，尤其是在中心城市中。在這種環(huán)境中，生產(chǎn)企業(yè)的終端投入往往會日趨增高，而終端效果卻越來越不明顯。通過這種團隊促銷模式的合作，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，首先因為直接與連鎖藥店的戰(zhàn)略合作可以使企業(yè)的終端費用投入更加高效、合理和有效性。其次是可以有效降低企業(yè)的營銷成本，主要表現(xiàn)在OTC代表的人力資源成本可以有效降低，不用增加太多的業(yè)務人員，同時使終端費用可控性加強，防止終端費用流失，提高終端費用使用的真實性和高效性。最后，費用投入所產(chǎn)生的終端效果可以得到最大程度的保障。主要體現(xiàn)在團隊促銷品種銷售銷售氛圍的提升，如產(chǎn)品的陳列、POP宣傳等，還體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售量的有力保障。我們營銷工作的最終目標就是提升產(chǎn)品的銷售量，這種模式的合作方式可以按照對連鎖藥店的銷售量與獎勵進行梯度掛鉤，有效控制營銷費用。團隊促銷的合作模式對于合作企業(yè)雙方是共同有利的模式，為什么在重慶桐君閣連鎖公司的許多門店中才進行了不到一年的光景就要夭折了？分析其失敗的原因主要是執(zhí)行力不到位所導致的。團隊促銷模式的策略在終端工作發(fā)展方向上是非常正確的，對于工商戰(zhàn)略合作是非常好的項目，而能否順利執(zhí)行到位是成敗的關鍵。執(zhí)行力往往就在于對工作細節(jié)的準確把握，我們的執(zhí)行者往往在執(zhí)行過程中因小利而失大利。讓我們分析一下在執(zhí)行過程中的幾點失誤。1、在目前藥品零售市場競爭日益加劇的今天，已經(jīng)發(fā)展成為全國性或地區(qū)性主流連鎖藥店的公司，在對待生產(chǎn)企業(yè)時往往有店大欺客的心態(tài)，在進行工商合作時，雙方條件和利益的不均等性時有發(fā)生。不合理的或霸王條款常常制約著合作雙方能否順利繼續(xù)下去。因此，團隊促銷模式能夠順利執(zhí)行下去的首要保障是雙方利益能否合理公平地得到有效保障，同時還應該讓合作雙方處在相對公平、平等和相互尊重的基礎上。在本次合作中桐君閣連鎖公司要求合作的生產(chǎn)企業(yè)按照貨物銷售量給予相應的促銷費用支持，包括了其批發(fā)公司銷售到其他醫(yī)藥商業(yè)或他沒有參加該項活動的連鎖公司。并在他們進貨時給予一定的優(yōu)惠折讓，這樣，一方面使進貨商業(yè)或連鎖得到了實惠，自然可以降低產(chǎn)品的終端零售價格，導致產(chǎn)品零售價格的混亂。尤其表現(xiàn)在對于品牌藥品的危害更加嚴重，在終端零售市場競爭日益的今天，消費者對品牌藥品的價格敏感度非常高，渠道和終端對品牌產(chǎn)品的銷售利潤本身就要求較低，在有一定降價空間時，藥店一定會對品牌產(chǎn)品進行低價銷售來吸引更多的消費者。品牌產(chǎn)品零售價格的混亂是對產(chǎn)品致命的打擊，使合作的生產(chǎn)企業(yè)得不償失。另一方面，雖然桐君閣連鎖公司通過批發(fā)環(huán)節(jié)，除去對進貨商業(yè)或連鎖的優(yōu)惠和折讓，依然可以獲得更多的合作促銷費用的支持，但是由于合作雙方的一方利益受損合作的持續(xù)性難以繼續(xù)。這就是因小利而失大利。事實上，合作雙方應該考慮到雙方的利益要求，合作的生產(chǎn)企業(yè)應該只針對參加團隊促銷活動的零售藥店的銷售量進行促銷費用的支付才為合理和公平，同時，合作商業(yè)有義務維持生產(chǎn)企業(yè)參加團隊促銷品種價格的穩(wěn)定。2、團隊促銷的效果體現(xiàn)主要是依靠門店店員的工作，店員對團隊促銷品種所付出的勞動應該得到合理的獎勵，參加團隊促銷的生產(chǎn)企業(yè)又已經(jīng)支付了這部分促銷費用，而這些費用又無法及時或根本沒有下?lián)艿礁鱾€門店，店員得不到應有的獎勵，銷售積極性自然會受到打擊，長此以往團隊促銷效果當然會降低或失效。雙方合作沒有良好的預期效果，合作自然不能長久，生產(chǎn)企業(yè)當然不愿意繼續(xù)合作下去。3、生產(chǎn)企業(yè)在團隊促銷合作項目上投入了大量的費用，當然需要達到其預期的銷售效果，合作的商業(yè)在費用和團隊執(zhí)行力上沒有明確的保障，當然無法對參加合作的團隊促銷品種在銷量上有所保證，只對合作對方提出要求而對自己沒有約束，合作前景自然會在促銷效果差的前提下逐步消亡。團隊促銷模式是一個整體運作的模式，合作的生產(chǎn)企業(yè)需要的是規(guī)模效益，雖然重慶沙坪壩醫(yī)藥公司下屬的沙坪壩大藥房執(zhí)行得還不錯，同樣也會因為其他絕大多數(shù)參加團隊促銷活動的藥房的效果差退出而退出，尤其表現(xiàn)在品牌藥品的生產(chǎn)企業(yè)。團隊促銷模式的策略方向是正確的，這種方式非常適合已經(jīng)有一定規(guī)模的零售連鎖藥店，他是連鎖企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)在終端合作的新模式，合作能否成功關鍵在于零售藥店的整體執(zhí)行力。有效的執(zhí)行力需要建立在合理、公平地合作平臺上才能持續(xù)和長久。
聲明，如下是我之前給別人回答過的，不求得分，只求能對您有所幫助！呵呵，首先，想提高業(yè)績不是一天兩天的事，其實提高業(yè)績最直接的方式就是吸引顧客，其次，就是提高本店的服務質(zhì)量，因為有些客觀因素是您無法改變的，比如您門面的位置等，所以建議您在本店多搞一些活動，要吸引顧客很重要的一點就是要出新！比如促銷之類的，以此來吸引顧客，再就是廣告，成本低的就是發(fā)傳單，或者搞一些血壓儀、血糖儀的免費試用的類似的活動，有些顧客還是很會貪小便宜的哦~還有，如果附近有醫(yī)院，學校，住宅等，可以針對他們推出一些產(chǎn)品套裝，比如增加兒童的鈣吸收的保健品，或是推出春季預防感冒的家庭溫馨套裝等等類似的活動，再就是推出一些價格比醫(yī)院便宜的藥品吸引有處方的顧客去買等等，還有就是要提升百姓對您藥店的口碑，因為這才是最重要的，這需要長時間的積累，因為藥品不像別的商品，讓老百姓買你的藥買的放心才是最總要的！還有就是在營業(yè)的時候最容易出現(xiàn)的問題，藥店售貨員，對顧客過度促銷，誤導消費者購買適合自己的藥品。力推高價藥和自營品種，其實這種問題您可以從藥品的價格上入手，換句話說就是從商品的提成上入手，銷售員之所以出現(xiàn)您說的這些情況，，舉個例子：a藥價格20元，提成5元，b藥20元，提成3元，在這種情況下銷售員會極力推銷a藥，從這個例子我覺得您應該就會有一些啟示了，您可以根據(jù)藥品的價格結(jié)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)對提成進行調(diào)整，也就是說如果某藥的提成少，但是價格高，銷售員也不會推銷這種藥的，因為它的提成低，在保證正常利潤的情況下，這樣就需要您對自己藥品的結(jié)構(gòu)有足夠的了解，這樣在調(diào)整的時候才能不影響利潤，最后強調(diào)最重要的一點，最根本的原因就是和提成有關，最后，祝您提高業(yè)績事業(yè)有成?。ㄈ渴謱懀美?，望珍惜?。┡?，這個比較簡單，不過有些具體的實施方法和方案還是要看你藥店的條件來定的，我就是具一些例子，首先就是比較傳統(tǒng)的發(fā)傳單，不過我認為發(fā)傳單不應該只是局限在街上發(fā)，要發(fā)到住宅小區(qū)里，這樣影響面會更大一些，再就是搞一些惠民的活動或者是一些免費體驗的活動，比如測血壓、血糖、血型，免費的健康咨詢等，如果條件允許的話（我是指位置，不如在居民區(qū)附近），可以搞一些和小區(qū)群眾互動的活動，比如義診。這些活動可以社區(qū)聯(lián)系，社區(qū)對于這種活動一般的是不會拒絕的，希望我的回答能幫助您！
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