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p2p渠道經理是做什么的，從事p2p行業(yè)主要工作是干什么

來源：整理 時間：2023-07-27 21:14:20 編輯：金融知識 手機版

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1，從事p2p行業(yè)主要工作是干什么

1、負責追蹤P2P上標、財務放款審核等運營工作；2、收集、匯總網站內外相關反饋信息，促進業(yè)務達成；3、負責P2P業(yè)務相關報表制作、數據分析；4、參與制定、優(yōu)化P2P產品運營流程及相關制度；5、領導安排的相關工作；

從事p2p行業(yè)主要工作是干什么

2，p2p網貸平臺的產品經理工作職責有哪些

p2p網貸平臺的產品經理工作職責：?1. 負責調查并根據用戶的需求，確定開發(fā)借貸產品；2. 確定交易平臺使用何種技術手段；3. 提交商業(yè)模式運作方案；4. 推動產品開發(fā)團隊進行產品開發(fā)；5. 根據產品的生命周期，協調研發(fā)、運營、客服等團隊；6. 不斷完善已有金融產品。以上產品經理的工作職責僅供參考，根據公司不同，工作內容會有變動。
P2P網貸平臺的產品經理工作職責：?1. 負責調查并根據用戶的需求，確定開發(fā)借貸產品；2. 確定交易平臺使用何種技術手段；3. 提交商業(yè)模式運作方案；4. 推動產品開發(fā)團隊進行產品開發(fā)；5. 根據產品的生命周期，協調研發(fā)、運營、客服等團隊；6. 不斷完善已有金融產品。以上產品經理的工作職責僅供參考，根據公司不同，工作內容會有變動。

p2p網貸平臺的產品經理工作職責有哪些

3，渠道經理是做什么的

就是你這區(qū)或片,公司更下面的聯系人.　　現代社會，銷售渠道包括網絡銷售、電話銷售、零售商、分銷商、商業(yè)伙伴和銷售隊伍。在這里，渠道經理是指通過合作伙伴（包括零售商、分銷商和商業(yè)伙伴）這種銷售渠道進行間接銷售，并提供服務支持的管理者。這個職位是廠商和代理商聯系的窗口。一般情況下，客戶經理是直接和最終用戶打交道的人，而渠道經理則是引領多個合作伙伴的銷售團隊，并通過其發(fā)揮杠桿作用，間接與最終用戶打交道，創(chuàng)造合作伙伴和公司雙贏的人。　　·規(guī)劃整體渠道策略及運作模式執(zhí)行銷售和市場推廣方案；　　·制定渠道策略，提供渠道服務支持；　　·及時溝通客戶，反饋市場信息，做出處理意見；　　·協助大區(qū)經理開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。　　渠道是一種有限的資源，商家誰占有了渠道，就能贏得了競爭優(yōu)勢。渠道經理就要對不同類型渠道的發(fā)展過程進行密切關注，定目標、造規(guī)劃、設標準，常評估、勤指導，從而維護各類渠道的良性發(fā)展，形成企業(yè)真正的核心競爭力?！　〕晒η澜浝砣说钠邆€習慣:　　對于渠道一知半解的人，往往會迷信技巧、戰(zhàn)術的效力?！　〉?，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正決定渠道運營成敗的是習慣?！　∫驗榍澜ㄔO是長期持續(xù)的，甚至是永無止境的工程，對于它來說，光有技巧是不夠的，因為渠道是絕對需要，路遙知馬力的故事，任何短期的戰(zhàn)術和計謀都是難以持久的。　　如果你迷信特效藥方，最終只會一事無成?！　∷?，期望獲得成功的渠道管理者都應當記住下面的這句話：　　品德決定理念，理念決定習慣，而習慣則決定成敗?！　〕晒η拦芾碚叩牧晳T修煉，也同樣會經歷一個從低到高，逐步提升的演進過程?！　∽畛?，需要培養(yǎng)溝通和靈活韌性來使自己具備渠道經理的基礎素質；　　獲得了上述的基礎能力之后，下一步的修煉，則是包括平衡利益、順應全局以及包容公平在內的，對于渠道體系中施加影響的正確思路和方法?！　∽詈?，在前兩者的基礎上，渠道管理者要進一步培養(yǎng)價值發(fā)掘的能力，以增強整個渠道系統(tǒng)的競爭力，實現共贏，謀求與伙伴長期穩(wěn)定的合作
就是你這區(qū)或片,公司更下面的"聯系人". 現代社會，銷售渠道包括網絡銷售、電話銷售、零售商、分銷商、商業(yè)伙伴和銷售隊伍。在這里，渠道經理是指通過合作伙伴（包括零售商、分銷商和商業(yè)伙伴）這種銷售渠道進行間接銷售，并提供服務支持的管理者。這個職位是廠商和代理商聯系的窗口。一般情況下，客戶經理是直接和最終用戶打交道的人，而渠道經理則是引領多個合作伙伴的銷售團隊，并通過其發(fā)揮杠桿作用，間接與最終用戶打交道，創(chuàng)造合作伙伴和公司“雙贏”的人。 ·規(guī)劃整體渠道策略及運作模式執(zhí)行銷售和市場推廣方案； ·制定渠道策略，提供渠道服務支持； ·及時溝通客戶，反饋市場信息，做出處理意見； ·協助大區(qū)經理開拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶。 渠道是一種有限的資源，商家誰占有了渠道，就能贏得了競爭優(yōu)勢。渠道經理就要對不同類型渠道的發(fā)展過程進行密切關注，定目標、造規(guī)劃、設標準，常評估、勤指導，從而維護各類渠道的良性發(fā)展，形成企業(yè)真正的核心競爭力。 成功渠道經理人的七個習慣: 對于渠道一知半解的人，往往會迷信技巧、戰(zhàn)術的效力。 但是，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正決定渠道運營成敗的是習慣。 那么什么是習慣？ 這里所說的習慣，指的是解決問題的通常采用的思維與行動模式。它包括愿望與知識兩部分內容，前者解決“愿意做”的問題；而后者則解決“如何做”的問題。 為什么成功的渠道管理者必須培養(yǎng)自己高效的思維與行動習慣？ 因為渠道建設是長期持續(xù)的，甚至是永無止境的工程，對于它來說，光有技巧是不夠的，因為渠道是絕對需要，路遙知馬力的故事，任何短期的戰(zhàn)術和計謀都是難以持久的。 “如果你迷信特效藥方，最終只會一事無成?！?所以，期望獲得成功的渠道管理者都應當記住下面的這句話： “品德決定理念，理念決定習慣，而習慣則決定成敗?！?成功渠道管理者的習慣修煉，也同樣會經歷一個從低到高，逐步提升的演進過程。 最初，需要培養(yǎng)溝通和靈活韌性來使自己具備渠道經理的基礎素質； 獲得了上述的基礎能力之后，下一步的修煉，則是包括平衡利益、順應全局以及包容公平在內的，對于渠道體系中施加影響的正確思路和方法。 最后，在前兩者的基礎上，渠道管理者要進一步培養(yǎng)價值發(fā)掘的能力，以增強整個渠道系統(tǒng)的競爭力，實現共贏，謀求與伙伴長期穩(wěn)定的合作。 溝通 韌性 利益平衡 全局觀念 包容公平 教練功能 終身的客戶價值

渠道經理是做什么的

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