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為什么大公司很難創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新失敗的原因是什么

來源：整理 時間：2023-07-18 15:50:42 編輯：金融知識 手機版

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1，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新失敗的原因是什么

諾基亞（正在經(jīng)歷失?。⒖逻_、開心網(wǎng)……其實很多企業(yè)并不是缺乏創(chuàng)新而死，關(guān)鍵是在創(chuàng)新的應(yīng)用上。
1、我國企業(yè)的自主創(chuàng)新要素普遍發(fā)育不良；2、企業(yè)的自主創(chuàng)新國薄弱；3、企業(yè)自主創(chuàng)新的動力不足；4、企業(yè)自主創(chuàng)新觀念不強；

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新失敗的原因是什么

2，企業(yè)創(chuàng)新動力為何不足

國家為推進企業(yè)自主創(chuàng)新出臺了很多政策，也陸續(xù)投了不少錢，但大量的企業(yè)仍缺乏創(chuàng)新積極性。企業(yè)并不缺錢，如今年上半年全國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資中56％投資來源于企業(yè)自籌資金，但為什么企業(yè)總是喜歡把錢用于擴大規(guī)模、搞多元化，而不愿投向研發(fā)呢？問題癥結(jié)何在？如何才能調(diào)動企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性？這是值得深思、有基礎(chǔ)意義的問題。 　　一、創(chuàng)新動力不足是制約企業(yè)自主創(chuàng)新的核心問題 　　目前企業(yè)創(chuàng)新面臨兩大問題。一是條件不足，如創(chuàng)新基礎(chǔ)差、能力弱、缺乏創(chuàng)新型企業(yè)家和技術(shù)人才、政策支持不到位等。二是動力不足，企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式和原有企業(yè)發(fā)展模式的依賴仍很強。總體看，自中央提出增強自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略以來，創(chuàng)新工作有成效，但與中央要求還有很大距離。根據(jù)國家科技部統(tǒng)計，到目前為止，全國規(guī)模以上企業(yè)開展科技活動的僅占25％，研究開發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的比重僅為0．56％，只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)新動力不足已成制約企業(yè)自主創(chuàng)新的核心問題。 　　內(nèi)在動力是外部條件發(fā)生作用的前提。缺乏創(chuàng)新主體的內(nèi)在動力，外部支持性政策的作用很難有效發(fā)揮，有的甚至?xí)慌で?，一方面可能會成為企業(yè)借機向政府要錢、要政策以及尋租獲利的機會，另一方面則可能成為一些政府部門借機強化對企業(yè)干預(yù)、擴展部門權(quán)力的工具?！岸鄠€部門抓創(chuàng)新，但卻不知誰負責(zé)”是各地反映較多的一個問題。由于“多龍治水”，擴權(quán)爭利便難避免。同時，政府搞評獎、定創(chuàng)新項目、由政府出資成立投資公司增加創(chuàng)新投資等早已被證明不會有什么好效果的做法又開始時興，很多地方的政府部門又開始“忙”起來，感到對企業(yè)又有“抓頭”了，結(jié)果是政府對企業(yè)干預(yù)增加，企業(yè)卻怨聲載道。在企業(yè)動力不足的情況下，試圖只通過政策扶持或增加投入來實現(xiàn)自主創(chuàng)新，是不可能的。沒有企業(yè)的自主、自覺行動，政策再幫忙，反而會增強企業(yè)創(chuàng)新的惰性。 　　二、創(chuàng)新導(dǎo)向型國家環(huán)境的缺乏是導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新動力不足的重要原因 　　企業(yè)愿不愿意創(chuàng)新，既取決于自身能力和企業(yè)家意識，又與國家環(huán)境密切相關(guān)。從創(chuàng)新規(guī)律看，一個國家的發(fā)展環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新動力的形成和創(chuàng)新的程度有決定性影響。在生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段（即經(jīng)濟發(fā)展主要依賴自然資源、忽視環(huán)保、廉價勞動力等基本生產(chǎn)要素）和投資導(dǎo)向階段（即靠大規(guī)模投資支撐經(jīng)濟發(fā)展），企業(yè)可以輕易獲取廉價生產(chǎn)要素或大量生產(chǎn)訂單，創(chuàng)新意識普遍不強，這兩個階段是創(chuàng)新不活躍期，此階段發(fā)展環(huán)境的特點決定了很難產(chǎn)生大規(guī)模的創(chuàng)新活動。只有當(dāng)國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)向或處于創(chuàng)新導(dǎo)向階段時，大規(guī)模的企業(yè)創(chuàng)新才會出現(xiàn)，這個階段是創(chuàng)新活躍期。 　　創(chuàng)新導(dǎo)向階段之所以能產(chǎn)生大規(guī)模創(chuàng)新活動，是該階段重大環(huán)境要素的特點決定的。根據(jù)邁克爾·波特的鉆石理論和美、歐、日等國發(fā)展實踐，能從根本上激發(fā)大量企業(yè)進行創(chuàng)新的重大環(huán)境要素主要包括生產(chǎn)要素條件、市場環(huán)境、需求水平、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政府角色。這些要素既影響企業(yè)創(chuàng)新，也是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國家競爭優(yōu)勢的重要因素。這也說明創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展不能割裂。創(chuàng)新導(dǎo)向階段環(huán)境要素的主要特點及其與創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)系是： 　?、龠m度的、相對不利的生產(chǎn)要素環(huán)境。從各國創(chuàng)新歷程看，在資源、能源、人工、自然環(huán)境等初級生產(chǎn)要素相對富裕、寬松的地區(qū)或發(fā)展時期，企業(yè)創(chuàng)新不活躍。而適度的、相對不利的生產(chǎn)要素環(huán)境，如資源和能源相對不足、人工成本上升、環(huán)境壓力加大等，往往能逼迫企業(yè)走上創(chuàng)新道路。 　?、诮】档氖袌霏h(huán)境。這是大規(guī)模創(chuàng)新活動產(chǎn)生的基礎(chǔ)。創(chuàng)新對市場環(huán)境要求主要有四條，首先，有真正的市場主體。企業(yè)能基于內(nèi)外部環(huán)境變化自主選擇發(fā)展道路。其次，充分、規(guī)范的競爭環(huán)境。越是競爭充分的行業(yè)和地區(qū)創(chuàng)新越活躍，壟斷和競爭無序會扼殺創(chuàng)新。再次，公平的發(fā)展機會。在“暴利”和“尋租”盛行時代企業(yè)很難安心創(chuàng)新；在優(yōu)待外資、排擠內(nèi)資的不公平環(huán)境下，很難調(diào)動本國企業(yè)的創(chuàng)新積極性。第四，完善的法律環(huán)境。其中最重要的是財產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)保護制度。 　?、厶籼薜男枨髼l件。市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的原動力。成熟、挑剔、且不斷升級的客戶需求會牽引企業(yè)走上持續(xù)創(chuàng)新的道路，低層次的需求條件則只能養(yǎng)活創(chuàng)新意識差、技術(shù)水平低的企業(yè)。 　?、芰己玫漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境。在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)組織合理，有上下游層層加壓、相互提升的產(chǎn)業(yè)集群，有發(fā)達的科研院所、服務(wù)商等各類相關(guān)支持性機構(gòu)聚集的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)既有創(chuàng)新動力，也有條件，因此創(chuàng)新活躍；相反，在惡劣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)不愿創(chuàng)新。 　?、菡_的政府角色。創(chuàng)新風(fēng)險過大會嚇跑企業(yè)，政府干預(yù)過多則會扼殺企業(yè)創(chuàng)新激情。 　　中國正處在由要素和投資驅(qū)動經(jīng)濟增長向創(chuàng)新導(dǎo)向階段轉(zhuǎn)型時期。目前離創(chuàng)新導(dǎo)向型環(huán)境還有相當(dāng)距離。一方面，要素環(huán)境的轉(zhuǎn)型在不同程度地向企業(yè)傳遞創(chuàng)新的壓力和引力；另一方面，環(huán)境轉(zhuǎn)型還遠未完成，國家有關(guān)政策也未調(diào)整到位，從而決定了大量企業(yè)必然缺少創(chuàng)新的動力和激情。因此，要從根本上解決中國企業(yè)創(chuàng)新動力不足問題，必須建立創(chuàng)新導(dǎo)向型國家環(huán)境。同時，環(huán)境轉(zhuǎn)型的長期性也決定了一個國家大規(guī)模創(chuàng)新局面的形成也將是一個長期、艱苦過程。忽視要素環(huán)境對創(chuàng)新的根本性影響、急于求成、表面文章等做法都是與創(chuàng)新規(guī)律相違背的。 　　中國現(xiàn)階段要素環(huán)境的主要特點及其對企業(yè)創(chuàng)新動力的影響具體表現(xiàn)為： 　?、俦破绕髽I(yè)創(chuàng)新的要素壓力機制尚未形成，生產(chǎn)要素壓力沒有及時、充分傳遞到企業(yè)身上。中國的要素環(huán)境實際上已不寬松，能源、礦產(chǎn)、資金、土地、勞動力、環(huán)保等的壓力越來越大。但由于歷史原因和政府出于保護企業(yè)的考慮，一些重要生產(chǎn)要素的價格被長期扭曲、壓低，要素價格不能反映其在市場上的稀缺程度。企業(yè)既然能較容易地獲得低廉生產(chǎn)要素，便沒有足夠動力去改變靠消耗資源、追求低成本和規(guī)模擴張的發(fā)展模式。既然走老路仍能活下去甚至還活得不錯，誰也不愿去冒創(chuàng)新的風(fēng)險。 　　②缺乏催生創(chuàng)新、保護創(chuàng)新的市場環(huán)境。由于企業(yè)改革不到位，在所有權(quán)實質(zhì)性缺位、干部任用非市場化情況下，多數(shù)國有企業(yè)還不是完整意義上的市場主體，企業(yè)高管人員為迎合政府偏好和迫于短期業(yè)績壓力，大多不會選擇投入大、周期長、風(fēng)險高，且往往是“前人栽樹后人乘涼”的創(chuàng)新道路。一些行業(yè)競爭過度和一些行業(yè)由于壟斷而競爭不足，限制了競爭刺激和逼迫企業(yè)創(chuàng)新的作用。法制環(huán)境不完善，如財產(chǎn)保護不到位，投資者特別是民營企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新這樣的長期投資還有一定擔(dān)憂；知識產(chǎn)權(quán)保護不到位，使創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)、專利等得不到有效保護，企業(yè)不敢創(chuàng)新。 　?、坌枨髮?chuàng)新的牽引和拉動乏力。國內(nèi)低層次需求過大、缺少作為主流的挑剔型客戶群、消費升級慢、政府需求側(cè)管理政策不到位、全社會鼓勵創(chuàng)新的消費文化缺失等，嚴重制約了需求對創(chuàng)新的牽引和拉動作用。 　?、墚a(chǎn)業(yè)環(huán)境總體有所改善，但刺激和拉動創(chuàng)新的效應(yīng)卻不明顯。目前在全國很多地區(qū)已形成若干大小不等的產(chǎn)業(yè)集群，但由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)低水平重復(fù)嚴重和低端企業(yè)過多、有系統(tǒng)集成和產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)能力的大型企業(yè)過少、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢等原因，多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群還沒有形成上下游相互提升、競爭壓力層層下傳的集群創(chuàng)新機制。同時，一些產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)業(yè)低端惡性競爭嚴重、國家一些產(chǎn)業(yè)政策存在偏失等也在一定程度上抑制了企業(yè)創(chuàng)新的激情。 　?、菡趧?chuàng)新活動中越位和缺位在一定程度上壓制了企業(yè)創(chuàng)新。政府越位表現(xiàn)為對企業(yè)行政干預(yù)仍過多，一些地方政府在創(chuàng)新中違反創(chuàng)新規(guī)律，急功近利，拔苗助長，甚至給企業(yè)下達創(chuàng)新任務(wù)、由政府確定創(chuàng)新項目等做法，對企業(yè)創(chuàng)新造成極大傷害。政府越位可能導(dǎo)致的直接結(jié)果是將本應(yīng)由市場驅(qū)動的創(chuàng)新活動扭曲為政府主導(dǎo)的創(chuàng)新。政府缺位表現(xiàn)為在一些重大領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新中政府未能有效分擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，未能給本國企業(yè)提供足夠的創(chuàng)新機會，未能提供完善的基礎(chǔ)研發(fā)、教育、金融等基礎(chǔ)性環(huán)境。 　　三、解決企業(yè)創(chuàng)新動力不足問題的政策建議 　　讓企業(yè)有創(chuàng)新動力沒有捷徑可走，不是出幾項政策、加大些投入、宣傳動員就能解決的。它是一項系統(tǒng)工程，其中關(guān)鍵是建立能逼迫和吸引企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的國家環(huán)境。這種環(huán)境的形成過程也是大規(guī)模創(chuàng)新出現(xiàn)的過程。應(yīng)按照自主創(chuàng)新和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相結(jié)合、各類環(huán)境要素政策相協(xié)調(diào)的原則，下決心理順和調(diào)整要素政策。 　　1、加快推進生產(chǎn)要素價格的市場化進程，形成逼迫企業(yè)創(chuàng)新的要素倒逼機制。由于能源、資源、人工、環(huán)境等生產(chǎn)要素價格上升的巨大壓力遲早要釋放，我們必須通過調(diào)整要素政策將這種壓力釋放的過程變成逼迫企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程，而不應(yīng)放任壓力釋放從而大面積削弱國內(nèi)企業(yè)競爭力或用政府力量阻止其向企業(yè)傳遞。要素政策調(diào)整的重點是逐步實現(xiàn)能源、資源、勞動力等要素價格的市場化，使之能充分反映其在市場上的稀缺程度。要素政策調(diào)整的結(jié)果是形成相對不利，但又不會一下子使企業(yè)陷入困境的生產(chǎn)要素環(huán)境和相應(yīng)的逼迫機制。同時也應(yīng)當(dāng)看到，相對不利的要素環(huán)境是雙刃劍，必然有一些習(xí)慣了過“寬松”日子的企業(yè)會因此過早陷入困境，經(jīng)濟發(fā)展速度也可能放慢，社會就業(yè)壓力會階段性加大等。這對政策制定、推出時機、相關(guān)配套等都提出更高要求，政策制定者必須對可能產(chǎn)生的各種影響要有充分估計。 　　2、完善催生創(chuàng)新、保護創(chuàng)新的市場環(huán)境。市場環(huán)境得不到改善，就不可能出現(xiàn)大規(guī)模的創(chuàng)新活動。要進一步放開市場準入，提高競爭水平，打造充分、有序的競爭環(huán)境，強化競爭對創(chuàng)新的壓力和推動力。加大財產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護力度，保護企業(yè)創(chuàng)新熱情，讓企業(yè)敢于創(chuàng)新。 　　3、深化企業(yè)改革，讓國有企業(yè)成為真正的市場主體?，F(xiàn)在國有企業(yè)改革還不到位。要讓國有企業(yè)有內(nèi)在創(chuàng)新動力，就必須改革現(xiàn)有國有企業(yè)的業(yè)績考核制度和國有企業(yè)經(jīng)營者的考核與任用制度。積極探索建立國有資產(chǎn)監(jiān)督權(quán)（行權(quán)機構(gòu)如國家審計署、財政部等）、出資人所有權(quán)（行權(quán)機構(gòu)是真正意義上的出資人代表）和運營權(quán)（行權(quán)機構(gòu)如國有資產(chǎn)運營公司）相對分開的國有資產(chǎn)管理新體制。 　　4、調(diào)整和制定有關(guān)需求政策，形成拉動企業(yè)創(chuàng)新的需求牽引機制。從需求側(cè)研究和制定有關(guān)政策以拉動企業(yè)創(chuàng)新是發(fā)達國家的普遍做法。我們要改變多年來重廠商側(cè)輕需求側(cè)管理的做法，調(diào)整和制定有關(guān)需求政策，如利用法律、行政、標準等手段提高需求標準，拉動產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)升級。改革政府采購的體制和機制，擴大政府采購對自主創(chuàng)新的支持作用，特別是要動用重大工程項目招標、重大技術(shù)采購等國家資源，為國內(nèi)企業(yè)提供重大工程實踐機會和創(chuàng)新產(chǎn)品的市場出口。 　　5、進一步改善產(chǎn)業(yè)環(huán)境，發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)集群，形成集群創(chuàng)新機制。要大力培育有技術(shù)集成和產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)能力的大型企業(yè)，支持科技型中小企業(yè)，發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵國內(nèi)產(chǎn)業(yè)并購、重組、聯(lián)合。進一步規(guī)范產(chǎn)業(yè)秩序，減少惡性競爭。 　　6、正確政府定位，實現(xiàn)政府與企業(yè)良性互動。政府是創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)主體，企業(yè)是自主創(chuàng)新主體。政府應(yīng)努力克服創(chuàng)新中的越位和缺位問題，致力于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新熱情、提供有利企業(yè)創(chuàng)新的條件、承擔(dān)企業(yè)不能承擔(dān)的創(chuàng)新風(fēng)險這三大任務(wù)。對政府不能干或干不好的事情，要堅決交給企業(yè)或協(xié)會、中介等組織。 　?。ㄗ髡邌挝唬簢鴦?wù)院發(fā)展研究中心）

企業(yè)創(chuàng)新動力為何不足

3，企業(yè)為什么不愿不敢創(chuàng)新

創(chuàng)新的意義：1、為市場、顧客提供新產(chǎn)品。2、增強企業(yè)競爭力。3、降低成本。4、提高市場占有率。5、提高利潤率。6、鼓舞士氣。等。
先看創(chuàng)新需要的條件：資金、技術(shù)、人才、創(chuàng)意，這些都要燒錢。創(chuàng)新帶來的結(jié)果呢？市場能接受，賣得好，那就成功！市場不好，虧錢，失敗。企業(yè)家是無利不起早，誰愿冒大風(fēng)險，誰有錢去博？？

企業(yè)為什么不愿不敢創(chuàng)新

4，為什么鼓勵創(chuàng)新的公司卻很難創(chuàng)新

高手，都在高價值區(qū)做正確的事PS：這篇文我們認為是立足2018生存需要加強的第二個能力，第一個是（我們的往期的分析：營銷新現(xiàn)實的力量｜2018年的第一個改變點）。關(guān)于創(chuàng)新，雖然官方和很多企業(yè)常談，但我們有幾個更重要的觀點：1，企業(yè)家=創(chuàng)新，企業(yè)家只有在創(chuàng)新的時候才是企業(yè)家。2，創(chuàng)新帶來壟斷。只有壟斷才能帶來利潤的最大化。3，沒有創(chuàng)新，競爭的結(jié)果就是沒有利潤。4，所有的繁榮和衰退都是創(chuàng)新帶來的。認識了這個現(xiàn)象，就能緩解很多企業(yè)的戰(zhàn)略焦慮。在說明白這幾個觀點前，我們先直白地了解“幾個阻礙企業(yè)創(chuàng)新的因素”，這也是我經(jīng)歷過一些企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)的共性問題。因為，如果只是了解創(chuàng)新的重要性，不知道是什么思維和行為習(xí)慣阻礙了創(chuàng)新，可能開展工作就沒有實質(zhì)意義。幾乎所有的企業(yè)都聲稱自己是創(chuàng)新企業(yè)、鼓勵創(chuàng)新。比如我曾經(jīng)參加過一個飛利浦高級副總裁主持的講座，他說：“飛利浦是非常創(chuàng)新的企業(yè)，實際上，創(chuàng)新是我們價值觀中非常重要的一部分。”然后，有人在現(xiàn)場提了一個非常好的問題：你好，就像您提到的飛利浦非常創(chuàng)新，那么飛利浦公司內(nèi)有哪些規(guī)定或者工作流程是為了保證創(chuàng)新而設(shè)置的呢？這時副總裁先生先是重復(fù)了下這位朋友的問題（應(yīng)對提問的好策略），然后說：“實際上，我們并不缺乏創(chuàng)新，我們反而是創(chuàng)新的想法太多了，重要的是想辦法如何篩選??”嗯，他的這個回答，讓我比喻為：這就好像一個人宣揚自己很成功會賺錢，但是當(dāng)你好奇地問：“請問你具體是通過什么方式賺錢的呢？”他則回答：“其實，我最大的問題并不是賺不到錢，而是錢太多不知道該怎么花??”是的，在我們所能觸及的信息中，我們會發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的企業(yè)都聲稱自己鼓勵創(chuàng)新。但是，當(dāng)你問到底是怎么鼓勵創(chuàng)新的時候，到底施行了什么規(guī)定來降低組織慣性、提高對新想法的容忍度、如何保證新想法的實施的時候，往往會發(fā)現(xiàn)他們其實缺乏這些方法。很多人覺得“提倡創(chuàng)新”只要喊出口號、表現(xiàn)出態(tài)度就行，殊不知“提高創(chuàng)新”其實跟提高“利潤”一樣，態(tài)度和口號沒有直接作用。所有的企業(yè)都想“提高利潤”，但是這種想法本身并不能提高利潤；同樣，所有的企業(yè)都想“鼓勵創(chuàng)新”，但是這種想法本身并不能真正鼓勵創(chuàng)新—就連無法適應(yīng)變革而倒下的柯達和諾基亞，其實也是號稱“鼓勵創(chuàng)新”的企業(yè)。戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新是一件事那么，到底是什么原因?qū)е缕髽I(yè)想要追求創(chuàng)新，卻無法真正實現(xiàn)創(chuàng)新的想法呢？我們就為大家剖析幾個實質(zhì)原因。因為人和組織天生就有下面這些慣性，導(dǎo)致拒絕創(chuàng)新：1不必要的假設(shè)請先看這樣一個小故事（只是舉例）：一位父親和他的兒子發(fā)生了車禍，父親不幸遇難死亡，兒子被人匆忙送入醫(yī)院。手術(shù)室里，外科醫(yī)生看到這個男孩說：“我不能給他做手術(shù)，他是我的兒子”......當(dāng)你看到這個故事的時候，你的第一反應(yīng)是什么？我想很多人的反應(yīng)跟我一樣：莫非男孩是外科醫(yī)生的私生子？你看！在你盡情幻想整個故事的狗血情節(jié)之前，請看這個故事最真實的解釋：一個孩子的爸爸死了，當(dāng)醫(yī)生的媽媽在手術(shù)臺前看到了自己孩子。是的，沒有什么私生子，沒有“狗血八卦情節(jié)”，這其實只不過是一個非常尋常的車禍案件。但是為什么你的第一反應(yīng)是“這個孩子是外科醫(yī)生的私生子”呢？因為在你大腦的潛意識假設(shè)中，外科醫(yī)生是男的。而且整個故事大量出現(xiàn)的“他”“男孩”等男性詞匯，更加強化了你的這一假設(shè)。而實際上，在你做這個故事的判斷的時候，這種假設(shè)是不必要的。當(dāng)你懷著根本不必要的假設(shè)來判斷一件事時，你就容易做出錯誤的判斷。但是我們長久形成了某種固定的習(xí)慣（比如見到的大多數(shù)外科醫(yī)生都是男的），導(dǎo)致這種過去的習(xí)慣被我們當(dāng)成了“現(xiàn)實”或者“金科玉律”。而當(dāng)我們拿這種所謂的“金科玉律”來處理新問題的時候，就往往就會拒絕創(chuàng)新。金科玉律，一定有它的前提假設(shè)比如，多年以來，美國的航空業(yè)就有這樣的金科玉律：長途航線好，短途航線不好。為什么呢？因為本來美國的航空業(yè)存在價格管制，為了促進小城鎮(zhèn)發(fā)展，政府強制降低了短途航線的價格，使它低于運營成本；然后讓航空公司靠長途航線的盈利來彌補。這個時候利弊就很清楚了：“多跑長途，因為盈利好！”因此政府又加了限制，規(guī)定航空公司必須保證一定比例的短途航線。所以航空公司一邊垂涎高利潤率的長途航線，一邊又不樂意地繼續(xù)經(jīng)營短途航線。這個時候政策突然出現(xiàn)了變化—政府逐步放松了對航空業(yè)的管制，航空公司可以自由選擇自己的業(yè)務(wù)了。如果你是這時航空公司的高管，你的策略是什么呢？我大多數(shù)人的第一直覺很簡單：既然不再強迫我一定要跑短途了，我就多跑長途唄。而這也是美國聯(lián)合航空公司的做法：直接放棄全部短途航線，全部跑長途。這里有什么問題呢？這里的問題就是：這個“金科玉律”存在的時間太長了，導(dǎo)致大多數(shù)人忘記了存在的前提假設(shè)：短途航線是因為價格管制而利潤低。但是這個前提假設(shè)已經(jīng)不成立了，現(xiàn)在政府取消了管制，航空公司可以自由定價，短途行業(yè)完全可以提升價格，創(chuàng)造利潤啊。而且長途航線之所以存在盈利的前提假設(shè)也不存在了。之前長途航線能穩(wěn)定盈利是因為價格管制，各個航空公司無法打價格戰(zhàn)。而現(xiàn)在價格管制取消，瘋狂增加長途行業(yè)業(yè)務(wù)的航空公司勢必展開激烈的價格戰(zhàn)，利潤微薄。這時短途航線因為存在定價空間而且競爭不激烈，才是最佳的選擇。而這個“新環(huán)境”下的最佳選擇，卻并不符合行業(yè)的“金科玉律”。很多所謂的“金科玉律”，其實并不是獨立存在的，它們存在的前提是一些“假設(shè)”。而一旦某一天這些假設(shè)變得“不必要”時，這些金科玉律也失去了存在的基礎(chǔ)。公司慢慢發(fā)展壯大，自然會在內(nèi)部形成一定的金科玉律，比如：“我們是一家專注XX領(lǐng)域的公司”、“自己生產(chǎn)產(chǎn)品而不是外包”、“本公司不允許不坐班”......這些金科玉律往往是公司的創(chuàng)始人定下來的，當(dāng)初的存在一定有合理性。但是隨著時間的流逝，人們逐漸忘記了這些金科玉律存在的假設(shè)前提。導(dǎo)致某一天這些金科玉律“存在的前提”已經(jīng)消失，人們還是會拿這些已經(jīng)失去了存在意義的規(guī)則來封殺創(chuàng)新?！澳悴欢?，我們公司一直以來就這樣，這是我們20年來生存的保證！”這時你應(yīng)該問：“那么請問這條規(guī)律合理的假設(shè)前提是什么呢？這個假設(shè)前提現(xiàn)在還是必要的嗎？如果某個規(guī)律存在的假設(shè)已經(jīng)不必要，我們?yōu)槭裁催€要遵守？”我們處于對“陌生感”拒絕的本能2過度追求可預(yù)見性企業(yè)或者任何組織壓制創(chuàng)新的另一種方法就是對“可預(yù)見性”的追求。對“可預(yù)見性”的追求幾乎是所有人的天性，當(dāng)聽到一個陌生的想法、某種陌生的工作流程，或者僅僅是見到了一種陌生的產(chǎn)品，大部分人內(nèi)心天然就是拒絕的。想想有多少人在智能手機剛出現(xiàn)的時候?qū)λ椭员蔷椭懒恕斑@個太難學(xué)會了吧？”“不會用”。你難道不會對這樣的評價感到震驚？竟然有人覺得以前20個按鍵的手機比1個按鍵的手機還要“易用”，而且這些人在幾年前竟然是大多數(shù)。其實他們潛意識中真正的原因：并不是智能手機難用，而是智能手機“太陌生”。有研究發(fā)現(xiàn)，在全新產(chǎn)品上市時，不論打多少廣告，都有80%以上的人只“感興趣”但是不購買。大部分人在看到自己的朋友用某款新產(chǎn)品之前（不論是智能手機還是智能手環(huán)），自己是絕對不會買來試試的。這就是人天生的本性，而這樣的本性導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大量的壓制創(chuàng)新的行為存在。如果你有類似的經(jīng)驗，你一定對這樣的場面非常不陌生：你經(jīng)過了長時間的思考和分析，終于想出了一個絕佳的策略—“根據(jù)目前的情況，我們需要改進團隊的工作流程??”然后你興沖沖地找到上司去講，就會發(fā)現(xiàn)：對方在10秒之內(nèi)就開始皺眉頭，然后感覺不行?？墒侨嗽趺纯赡茉谶@么短的時間內(nèi)完成思考呢？在這么短的時間內(nèi)完成問題界定、可行性分析等過程，然后最終得出答案是不行—人怎么可能做到這一點？這一切都說明了拒絕你的人根本沒有進行最起碼的“思考”，而且完全處于對“陌生感”拒絕的本能。一旦被這個本能激發(fā)，剩下的時間就簡單了：他們會質(zhì)疑你沒有詳細的數(shù)據(jù)支撐、會指出你想法沒有邏輯、會吐槽“競爭對手做了嗎？“競爭對手沒做，我們?nèi)L試成本太大?！比缓笏麄儠l(fā)現(xiàn)這樣的邏輯連自己都說不過去（畢竟只有做競爭對手沒有做的東西，才能享受先發(fā)優(yōu)勢），最后會拿“我再考慮下吧”、“現(xiàn)在投資要謹慎”等原因拒絕。人對“可預(yù)見性”有著天生的需求，對陌生也有著天生的恐懼。而這樣對“可預(yù)見性”的需求簡直是公司內(nèi)“扼殺創(chuàng)新”的巨大殺手。他們一定要求詳盡的數(shù)據(jù)分析，一定要求做別人已經(jīng)做過的事情，一定要至少找一個“標桿企業(yè)”對比一下，這些追求有時候并沒有降低項目風(fēng)險，它真正降低的其實是“陌生感”，它帶來的并不是“效益提升”，而是“心理安慰”。所以如果有機會，你可以分析清楚這個問題：請問你的拒絕是仔細了解情況后分析利弊后的產(chǎn)物，還是處于天生的對陌生感的拒絕和對可預(yù)見性的追求？沒有創(chuàng)新，戰(zhàn)略等于零3只想減少錯誤嚴格的控制以減少出錯—不論是控制每一個生產(chǎn)流程還是控制員工的KPI，是很多企業(yè)得以成功的保證。多年來，無數(shù)管理咨詢公司正是因為向企業(yè)兜售“嚴格控制”的方法來確保自己的業(yè)務(wù)。不論是強調(diào)精益管理，還是推銷六個西格瑪理論（把錯誤率控制在百分之幾的水平），本質(zhì)都是在通過“嚴格控制以減少差錯”來提升效益。篤信“嚴格控制論”的公司認為成功就是“把錯誤減少到最小”。但是實際上并不是，因為公司或者個人的成功其實依賴2方面的因素：成功＝減少損失＋增加好處是的，想辦法“減少一切的錯誤”并不讓一個公司持續(xù)成功，一個公司的成功還取決增加“好”的方面—比如不斷地創(chuàng)新。單純地“減少損失”并不足夠。就像你把自己所有的病都治好了，也不代表你變健康了，你只是變的“沒有病”而已。而要想變健康，還要“增加好事”—比如健身、游泳、規(guī)律作息等。但是很多公司關(guān)注的焦點只是“減少壞事”，他們篤信“控制論”，認為自己只要控制了一切過程、所有的地方都不出錯，就能獲勝。有些公司的分析師團隊就是這樣。他們把所有的時間都花在了“遵守內(nèi)部規(guī)定”上，而不是“尋求新的發(fā)現(xiàn)”。他們大量的精力用在了遵守既定的模型、符合現(xiàn)有的PPT模板上，因為這樣至少可以按照要求“交活”。這樣雖然在一定程度上“減少了壞事”，但是同樣也“減少了好事”—殺死了創(chuàng)新。實際上，很多公司內(nèi)偉大的創(chuàng)新都是工作流程之外的產(chǎn)物—比如3M便利貼、谷歌郵箱、騰訊的微信等。為什么滴滴出行不是出租車公司創(chuàng)新出來的？大眾點評不是某個實體行業(yè)創(chuàng)新出來的？就可顯而易見。正是這樣“妄圖通過嚴格控制來降低一切錯誤”的行為，壓制了創(chuàng)新—因為沒有了試錯的空間。PS：這并不是說不要“減少錯誤”，而是應(yīng)該平衡“減少錯誤”和“增加好事”，不能只關(guān)注一端。創(chuàng)新是，按時完成和按部就班的威脅4壓制意外在美國911恐怖襲擊之前，F(xiàn)BI的有一名特工肯尼斯威廉姆斯曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一些巧合：有幾位阿拉伯男子在學(xué)習(xí)開飛機，自相矛盾的是，他們并不想學(xué)習(xí)起飛和降落技術(shù)，而這兩項恰恰是最難掌握的而且最關(guān)鍵的飛機技能。這引起了威廉姆斯注意：一個不會起飛，不會降落的飛行員能做什么呢？這樣學(xué)習(xí)飛機有什么用？沒有任何一家航空公司愿意雇傭這種人。然后一個可怕的想法進入這位特工的腦中：這樣學(xué)習(xí)飛機，唯一的用途就是劫機并且自殺式襲擊吧？這個特工立刻致信給總部，要求調(diào)查全國學(xué)習(xí)開飛機的可疑人員，并且發(fā)出了可能有“劫機事件”的警告。但是這樣的警告被上司忽略了，他們認為這個意外完全是巧合，不值得考慮。的確，在很多人眼里，“意外就是意外”，它只不過是巧合而已。他們只想完成今天的工作，在他們看來，探究新奇的想法、渴望在意外事件中發(fā)現(xiàn)線索簡直是不成熟的行為，所謂的成熟的人必須跟他們一樣：只想盡快把工作搞定。在這樣的團隊中，只要有一點打破常規(guī)的東西，就被視為是“按時完成計劃”和“按部就班”的威脅。想象一下，假設(shè)公司的項目已經(jīng)做了90%，這時你突然創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)這個項目存在嚴重問題，然后提出提議：王總，現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)這個項目有嚴重問題，我建議我們重新考慮一下，換一種方法做。這時你覺得你會得到什么樣的回復(fù)呢？在大多數(shù)情況下，你得到的回復(fù)是：“不行，我們還是按照現(xiàn)在的計劃來，這樣都能按時無誤地完成計劃。”而上面那個例子就是“挑戰(zhàn)者航天飛機失事事件”前發(fā)生的事情：即將升空前幾天，工程師突然發(fā)現(xiàn)了航天器的問題。但是這個問題被當(dāng)作了按時完成計劃的威脅，所以被否決了。最終航天器在升空不久后爆炸了。經(jīng)營業(yè)績最好的時候，就要著手布局下一輪創(chuàng)新我們來總結(jié)一下：大部分人喜歡固定和重復(fù)，而這部分人組成了公司的大部分人，再加上組織本身自帶的慣性，讓大部分公司天生就對創(chuàng)新是排斥的。1，他們往往堅持所謂的“金科玉律”，卻忽略了它成立的前提假設(shè)，而這個假設(shè)可能早就變得不必要。2，他們討厭陌生，渴望“可預(yù)見的感覺”，相信：只要符合既有想法的思路，往往是對的。3，他們強調(diào)控制，認為所有人按部就班、按照工作流程走，就不會出錯。4，他們壓制意外，在他們看來，任何的意外都是“按時完成工作”的威脅，而沒有看成是創(chuàng)意和機會的源泉。更重要的是，他們認為這套經(jīng)驗做法是對的，是被證明過的。著名歷史學(xué)家丹尼爾布爾斯廷說過：獲取知識最大的阻礙并不是無知，而是對知識的幻覺。同樣，對創(chuàng)新最大的阻礙并不是缺乏知識、缺乏經(jīng)驗，而是對知識和經(jīng)驗的幻覺——覺得自己很懂，覺得習(xí)慣了的就是正確的。阻礙創(chuàng)新，就是慢性自殺營銷 洞見企業(yè)家=創(chuàng)新上面我們講了企業(yè)鼓勵創(chuàng)新，卻很難創(chuàng)新的4個原因，為什么我們要清晰這些阻礙創(chuàng)新的因素并希望企業(yè)家朋友去克服這些困難。企業(yè)家只有在創(chuàng)新的時候才是企業(yè)家。所以，企業(yè)一定要有企業(yè)家（而不只有管理者，下面會講到他們的區(qū)別）1912年，也就是一百年前，熊彼得出版了它的經(jīng)濟學(xué)巨著《經(jīng)濟發(fā)展理論》，在這本書里，他提出了“創(chuàng)新”和“企業(yè)家”兩個詞。所以，我們要談創(chuàng)新，或者要談企業(yè)家，首先要回到熊彼得。他的觀點表明：企業(yè)家=創(chuàng)新。熊彼得首先提出了一個理論：經(jīng)濟本身并不會發(fā)展。他說：“我們應(yīng)當(dāng)說，并沒有經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展不是可以從經(jīng)濟方面來解釋的現(xiàn)象；而經(jīng)濟——在其本身并沒有發(fā)展——是被周圍世界中的變化在拖著走；為此，發(fā)展的原因，必須在經(jīng)濟理論所描述的一類事實之外去尋找。”這個經(jīng)濟之外的東西，就是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，就沒有經(jīng)濟發(fā)展。每個時期的社會發(fā)展，創(chuàng)新了，就帶來經(jīng)濟的飛速發(fā)展，一輪創(chuàng)新紅利結(jié)束了，經(jīng)濟就停滯了，達到均衡，循環(huán)流轉(zhuǎn)，再去等待下一輪創(chuàng)新。這個與我們經(jīng)營企業(yè)的感受是一致的，所謂“年年難過年年過”，也沒餓死，就是剛剛吃飽，繼續(xù)過。很多企業(yè)主，活得很艱辛，不是大家想象的那樣，老板那么有錢，如果說企業(yè)還有一點可以再投入再生產(chǎn)的資金，老板還能得到一點“利潤”賺錢養(yǎng)家，熊彼得說，那錢不是“利潤”，只是“管理工資”而已。創(chuàng)新帶來壟斷。只有壟斷才能帶來利潤的最大化。熊彼得說的循環(huán)流轉(zhuǎn)的經(jīng)濟均衡，有點像我們學(xué)的“能量守恒原理”，能量越低越穩(wěn)定。這也符合我們說的德魯克的思想：企業(yè)追求的不是利潤最大化，而是利潤最小化。什么意思呢？利潤是可以投入的競爭資源，如何用最小的利潤，把競爭對手餓死，這才是企業(yè)常用的手段，所謂“惡性競爭”嘛！只有壟斷才能帶來利潤的最大化?？梢?，利潤是一種不穩(wěn)定的暫時現(xiàn)象，而不是一種穩(wěn)定的常態(tài)現(xiàn)象。企業(yè)有利潤是暫時的，不穩(wěn)定的。沒利潤才是常態(tài)的，穩(wěn)定的。只有創(chuàng)新，才有利潤。沒有創(chuàng)新，競爭的結(jié)果就讓你沒有利潤。在一次成功的創(chuàng)新后，我們獲得一個利潤豐厚期。這一利潤豐厚期，有一個持續(xù)的慣性，以至于我們已經(jīng)停止創(chuàng)新了，他還在持續(xù)給我們利潤回報，直到有一天，別人的創(chuàng)新顛覆了我們的成功，我們就突然死亡了。諾基亞就是這種情況。那么，什么是創(chuàng)新呢？熊彼得定義了五種創(chuàng)新：1，采用一種新產(chǎn)品：也就是消費者還不熟悉的產(chǎn)品（或一種產(chǎn)品的新特性）；2，采用一種新的生產(chǎn)方法；3，開辟一個新市場，也就是有關(guān)國家的某一制造部門以前不曾進入的市場，這個市場以前可能存在也不可能不存在；4，獲得原材料或半制品的一種新的供應(yīng)來源，同樣不論這種供應(yīng)來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的；5，實現(xiàn)一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位。所以，我們不必哀嘆實體經(jīng)濟多么艱難，實體經(jīng)濟企業(yè)也有過得很好的（就像星巴克、無印良品、名創(chuàng)優(yōu)品、小米新零售等），因為他有創(chuàng)新，有創(chuàng)新壟斷。沒有創(chuàng)新的實體經(jīng)濟，永遠都很艱難。至于虛擬經(jīng)濟的畸形泡沫繁榮，那是制度壟斷和制度套利。創(chuàng)新是解決問題的能力。只有企業(yè)家能創(chuàng)新。事實上，熊彼得正是用創(chuàng)新定義了企業(yè)家。創(chuàng)新是建立一種新的組合，新組合意味著對舊組合通過競爭而加以消滅，我們把新組合的實現(xiàn)稱為“企業(yè)”，把職能是實現(xiàn)新組合的人們稱為“企業(yè)家”。企業(yè)家的職能就是把生產(chǎn)要素組合起來，把它們整合到一起，因為只有在要素第一組合時，這才是一次特殊行動——而如果在經(jīng)營一個企業(yè)的過程中去做時，就只是例行的工作。所以說，由于企業(yè)家并不是一種職業(yè)，一般是一種創(chuàng)新力和創(chuàng)新的狀態(tài)。總經(jīng)理不一定是企業(yè)家，董事長也不一定是企業(yè)家，只有他在創(chuàng)新的時候，他才是企業(yè)家。沒有創(chuàng)新，就不是企業(yè)家，只是一個管理者，管理者只能獲得“管理工資”，只有企業(yè)家才能獲得利潤，這個利潤叫“企業(yè)家利潤”。一旦停止創(chuàng)新，利潤很快就沒了。企業(yè)必須有企業(yè)家同樣，當(dāng)我們在思考自己的企業(yè)，也懂得隨時用五個創(chuàng)新來衡量自己。我們所有的利潤，都來源于創(chuàng)新，如果我們今年沒有創(chuàng)新，還有利潤，那是去年創(chuàng)新建立的優(yōu)勢的慣性，這慣性隨時會離我們而去。所以，我們在經(jīng)營業(yè)績最好的時候，就要著手布局下一輪創(chuàng)新，否則，我們隨時會被淘汰。這就是為什么那些優(yōu)秀企業(yè)家，總是在說自己離破產(chǎn)只有六個月的原因。企業(yè)失去創(chuàng)新創(chuàng)造力，肯定玩不下去。企業(yè)必須有企業(yè)家。企業(yè)家云集的出現(xiàn)，才構(gòu)成經(jīng)濟的繁榮階段的唯一原因。如果一個人或少數(shù)人成功地前進，那么許多困難就會消失，于是其他人就會步入這些先驅(qū)者的后塵，直到最后創(chuàng)新為人們所熟悉，成為一種人人都可以選擇的事情，這輪創(chuàng)新紅利也就結(jié)速了。比如喬布斯的出現(xiàn)，促使了小米雷軍的出現(xiàn)，雷軍的出現(xiàn)，又促使華為余承東的出現(xiàn)，現(xiàn)在帶來的是蘋果營收和利潤的下滑，最終整個智能手機行業(yè)的利潤都會消失。由此可見，衰退的原因就是繁榮的結(jié)果。衰退的結(jié)果，就是下一輪創(chuàng)新，下一輪紅利。這也是為什么我們說企業(yè)追求的關(guān)鍵，在于“永不出局”，只有創(chuàng)新才能確保你能在桌上，就會等來好牌。蘋果現(xiàn)在如日中天，他不也起起落落幾回了，蘋果發(fā)動了個人電腦和智能手機兩次創(chuàng)新。他可能會再衰下去，通過再創(chuàng)新雄起，都是正常的。認識了這些現(xiàn)象，就可以緩解大家的“戰(zhàn)略焦慮”，或者說“轉(zhuǎn)型焦慮”。在經(jīng)濟進入衰退周期的時候，我們要力排阻礙創(chuàng)新的一切舊有思維模式和行為習(xí)慣，也不要去走捷徑，扎到最深深的現(xiàn)實中，遇到問題解決問題。并堅定于自己的使命和戰(zhàn)略，而不是轉(zhuǎn)型去找別的機會，甚至把轉(zhuǎn)型搞成了轉(zhuǎn)行。文源：思成營銷(sicheng7790)作者：包思成總策劃｜包思成，顧問｜榮格，策劃｜楊絲淇，編輯｜Mary本文部分素材引用自：Winer, Russell S.(2006): Pricing. Marketing Science Institute.

5，大企業(yè)創(chuàng)新有什么困難

你是說國有企業(yè)吧。國企里面官僚多，所以他們的利益就是怎樣開銷最大，創(chuàng)新根本不重要，因為他們又不去市場競爭，所以國企創(chuàng)新難處是天生的。
高新技巧企業(yè)認定后可減免15%所得稅其他的各省市規(guī)定動作都不一樣要結(jié)合各級嘉獎?wù)呖隙色@得的和投入的資金和人員是否是相當(dāng)?shù)摹Ｃ總€五年籌劃都是劃分支撐范疇的企業(yè)產(chǎn)品或辦事所涉范疇必須相符是大年夜前提。

6，大公司為何無法像初創(chuàng)公司一樣有創(chuàng)意

初創(chuàng)公司可以做任何事情 而公司只能做合法的事情。剛開始看起來初創(chuàng)公司出人意料的優(yōu)勢之一是他的弱勢。最初初創(chuàng)公司沒有任何的商業(yè)模式，也沒有任何市場份額需要維護。員工和投資人也不依賴于現(xiàn)有的收入來源。如果他們選擇了一個針對行業(yè)巨頭的商業(yè)模型，他們不需要擔(dān)心影響到現(xiàn)有的顧客、合作伙伴或者是分銷渠道。然而這些弱勢也給了初創(chuàng)公司一個巨大的優(yōu)勢，那就是創(chuàng)新能力。初創(chuàng)公司可以嘗試任何點子以及任何商業(yè)模式——即使有些表面上看來是不合法的。法律和制度是為了保證消費者的健康和安全。但是通常擺在初創(chuàng)公司面前的法律障礙也已經(jīng)擺在了面向政府和管制人員的公司面前，作為他們維護新市場準進的第一道防線。（現(xiàn)有公司也同樣運用壟斷、雙寡頭、分銷渠道、以及回扣的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)來贏得競爭勝利。）過去，這些反創(chuàng)新的手段足夠驅(qū)逐新的競爭者。但是如今投資人意識到依靠法規(guī)和人為市場限制的公司實際上非常脆弱。一旦有了更好的替換對象，之前被鎖在“尋租公司”的消費者們就會瘋狂的涌入更富有創(chuàng)意的初創(chuàng)公司，因為這些新公司的商業(yè)模式通常情況下能夠提供更好的服務(wù)、更低的價格等等。初創(chuàng)公司從大公司、法規(guī)制定者以及法律上得到的回報極其高昂。所以初創(chuàng)公司的投資人通常愿意提供風(fēng)險投資，鼓勵初創(chuàng)公司追逐那些大又很少發(fā)生改變的行業(yè)。引入新科技肯定會引起現(xiàn)有市場的動蕩，尤其是對于那些通過已有分銷渠道銷售、擁有廣泛的資本設(shè)備和固定投資的公司來說。但是如今隨著這種動蕩發(fā)展的越來越快，并且建立起企業(yè)的規(guī)模，公司需要弄清楚如何創(chuàng)造創(chuàng)新版圖。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，投資需謹慎。
這是個很好的想法

7，企業(yè)為何不敢創(chuàng)新

?褪俏薹ù蔥潞臀蘧〉牡漣婧蛻秸?５賈掄飧鍪且蛭?揮邢喙氐姆?殺；ぃ?篤笠滴蕹艿某???』チ??笠擋桓掖蔥隆所以說創(chuàng)新離不開知識產(chǎn)權(quán)保護。當(dāng)前急需加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，堅決打擊假冒侵權(quán)行為，依法保護創(chuàng)新者的合法權(quán)益。在一些地方，你創(chuàng)新，我仿冒，成了某些人的生財之道。創(chuàng)新企業(yè)的新產(chǎn)品剛上市、甚至尚未上市，就遭仿冒。當(dāng)受害者打官司時，一些部門卻從地方保護出發(fā)，和起了稀泥：大家都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，有福共享嘛。“共享”的結(jié)果，就是誰也不愿意再下本錢搞創(chuàng)新！激勵企業(yè)自主創(chuàng)新關(guān)鍵在體制機制，促進產(chǎn)學(xué)研有效結(jié)合關(guān)鍵也在體制機制。體制機制事關(guān)全局和長遠，解決體制機制問題遠比解決具體的技術(shù)問題更為緊要。
科研管理水平不高、初期的模仿成功等原因?qū)е聞?chuàng)新動力不足。影響創(chuàng)新動力的幾個原因：1、很多企業(yè)將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)混在一起，導(dǎo)致在產(chǎn)品開發(fā)中要去突破技術(shù)難題，加大開發(fā)周期，帶來巨大風(fēng)險?？蒲腥藛T缺乏交流研討的途徑，企業(yè)人力資源管理部門僅負責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的安排，對與外界進行學(xué)術(shù)交流的關(guān)注不夠。2、近七成受訪企業(yè)沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門或崗位，科研人員對自己智力成果的保護缺乏足夠重視，甚至自己的權(quán)益受到侵犯時也不知曉，或即使知曉也無可奈何，真正位于研究第一線的骨干科技工作者往往排在后位或根本沒有名字。3、國有企業(yè)負責(zé)人和科技工作者不敢越雷池一步，寶貴的科技成果常常失去轉(zhuǎn)化的機會。4、企業(yè)評價導(dǎo)向存在一定偏差，過分注重論文、項目等量化指標。約三成被調(diào)查者認為缺乏科學(xué)合理的創(chuàng)新評價體系影響了創(chuàng)新動力。即便是研發(fā)成功，對于研發(fā)人員的薪酬也多是靠拍腦袋來定，與研發(fā)人員的實際貢獻不成正比。
文章TAG：為什么什么大公公司為什么大公司很難創(chuàng)新

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