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2016年貿(mào)易美方應(yīng)采取什么對策,中美第二輪戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對話

來源:整理 時間:2023-08-04 00:22:58 編輯:金融知識 手機(jī)版

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1,中美第二輪戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對話

美:貿(mào)易平衡,提高人民幣匯率 中:要求科技輸出,解除封鎖
肯定會以美國的國家利益需要為主

中美第二輪戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對話

2,吳儀率領(lǐng)中國貿(mào)易代表團(tuán)在和美國代表團(tuán)談判時美方出言不遜我

吳儀在擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部長時,為了解決中美貿(mào)易摩擦展開系列談判,至今許多人津津樂道的一件事是,當(dāng)她與美國進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)談判時,由于當(dāng)時中國仿冒風(fēng)氣正盛,美方當(dāng)場譏諷吳儀道:“我們是在和小偷談判?!钡珔莾x可不是省油的燈,她機(jī)敏而犀利地還擊說:“我們是在和強(qiáng)盜談判,請看你們博物館里的展品,有多少是從中國搶來的!”如此硬朗機(jī)智的作風(fēng),即使在男性政治人物中也還真少見。

吳儀率領(lǐng)中國貿(mào)易代表團(tuán)在和美國代表團(tuán)談判時美方出言不遜我

3,還是國際商法問題

本案例中的賣方的行為已經(jīng)構(gòu)成根本違約。 所謂根本違約,是指一方當(dāng)事人違反合同,使另一方當(dāng)事人蒙受損害,以至于實際上剝奪了另一方根據(jù)合同規(guī)定有權(quán)期待得到的東西,即為根本違約。簡單地說,就是違約方的違約行為非常嚴(yán)重,嚴(yán)重到使對方蒙受重大的損失,以至于對方原來訂立該合同的目的已根本達(dá)不到了。 國際貨物貿(mào)易的合同當(dāng)事人一旦根本違約,另一方當(dāng)事人可以采取下面兩種救濟(jì)措施:1、解除合同。在國際貿(mào)易中,當(dāng)一方當(dāng)事人根本違約時,另一方當(dāng)事人可以選擇解除合同。解除合同雖然是一種較為嚴(yán)厲的法律補救措施,但也是受害方在對方當(dāng)事人根本違約時彌補或減少損失的一種最重要途徑,是受害方依法享有的一項法定救濟(jì)權(quán)利。 2、請求損害賠償(1)賠償?shù)臄?shù)額以訂立合同是可以預(yù)見到的損失為限;(2)損害賠償應(yīng)扣除因受害方未采取合理措施使有可能減輕而未減輕的損失。
如果合同的簽訂地在中國的話,可以在中國法院訴訟,這樣可以減少訴訟成本。

還是國際商法問題

4,上述談判中美方運用了哪些策略

1. 上述談判中,美方運用了哪些策略?2. 巴西公司談判人員應(yīng)如何扭轉(zhuǎn)不利局面?3. 如果你作為巴西方代表會怎么談?答案一.美方在得理不僥人,來亂對方的思緒,美國人最會的,就是用法律來牽制他人,所以,他在用"理"來"虧"巴西,也有點對白種人的優(yōu)越心態(tài).二.合約是死的,一定有漏洞,給自身的國際律師看過,研商,如再不行,看他下訂與否,一般都是30%前訂,如果己下訂,就找商品麻煩,例如,更改規(guī)格問題(出難題)或加裝任何零組件,這樣價格又不同了,那合約是否也該另簽一份呢?,如果未下訂,這合約還有效嗎?美國人不會白癡到,沒下訂,就幫你把東西組裝好吧,再不然,因合約是有期限的,在物流身上做文章吧.三.先道歉,如果美國人再蘿嗦下去,就說,如果我們真沒法談下去,那我再找別家吧..............叫他找中國吧,中國
物耽誤了時間。當(dāng)他們到達(dá)談判地點時,比預(yù)定時間晚了45分鐘。美方代表對此極為不滿,花了很長時間來指責(zé)巴西代表不遵守時間,沒有信用,如果老這樣下去的話,以后很多工作很難合作,浪費時間就是浪費資源、浪費金錢。對此巴西代表感到理虧,只好不停地向美方代表道歉。談判開始以后,美方代表似乎還對巴西代表來遲一事耿耿于懷,一時間弄得巴西代表手足無措,說話處處被動。巴西代表無心與美方代表討價還價,對美方提出的許多要求也沒有靜下心來認(rèn)真考慮,匆匆忙忙就簽訂了合同。等到合同簽訂以后,巴西代表平靜下來,頭腦不再發(fā)熱時才發(fā)現(xiàn)自己吃了大虧。上了美方的當(dāng),但已經(jīng)晚了。問題:(1)在上述談判中,美方運用了哪些策略

5,商務(wù)相關(guān)求商務(wù)達(dá)人解答

類似問題并不少見,這是文化的差異造成的。下面是從純商務(wù)的角度說說對你的問題的看法。因為不知道雙方合約的具體內(nèi)容,是按一般情況說的。1.如果我是供貨方,在客戶驗貨簽收前,我是絕對不允許客戶在我方人員不在場的情況下,操作設(shè)備的,更別說調(diào)試設(shè)備了。如類似的情況發(fā)生在我的客戶身上,我也會大怒。原因很簡單,如以后的調(diào)試無法達(dá)到技術(shù)指標(biāo),客戶拒絕簽收,這就成為一件麻煩事了。我的大怒,并不真的是憤怒,只是表示一種態(tài)度 ----- 你們的行為,讓我們無法保證達(dá)到預(yù)訂的技術(shù)指標(biāo)!如有任何問題,你放須承擔(dān)所有責(zé)任。對客戶的行為,能理解,但不能同意。作為客戶,在驗貨簽收前是不能輕易處置未驗收設(shè)備的。如因供貨方的原因造成經(jīng)濟(jì)損失,完全可以通過索賠的方式來彌補,而不應(yīng)采用上文中提到的辦法。美方對貿(mào)易公司的交涉,完全是一種保護(hù)商業(yè)利益的手段,從此可以看到美方代表在處理這類問題方面是老手了。2.中方公司從法律角度來說,處于非常不利地位,已經(jīng)沒有辦法在法理在取得主動。中方公司應(yīng)放低姿態(tài),不要和美方人員去糾纏誰對誰錯的問題和美方的態(tài)度為題。主動和美方合作,讓美方人員對已調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行全面檢查,看看有沒有問題,如有問題,請美方協(xié)助解決。對未調(diào)試的設(shè)備,還是按合同中的條款進(jìn)行。3.出現(xiàn)此類為題,責(zé)任在中方公司的管理層,中方公司管理層的管理水平無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對管理者的要求。中方公司管理層在這事件中,犯了幾個非常低級的錯誤。第一,在設(shè)備驗收前,你不擁有此設(shè)備。誤區(qū)是:這些設(shè)備是我買的,是我的設(shè)備,我有權(quán)處置;第二,調(diào)試設(shè)備是必須的,調(diào)試設(shè)備期間是不允許有生產(chǎn)任務(wù)的。如設(shè)備調(diào)試在計劃的時間內(nèi)完成,中方公司就不存在所謂的“生產(chǎn)停頓是有經(jīng)濟(jì)代價”的問題;第三,如是因美方的原因,無法在計劃時間內(nèi)完成安裝調(diào)試,應(yīng)及時提起索賠請求,公司必須要用法律來維護(hù)自己的利益。要防止此類問題的發(fā)生,可以從幾方面著手。合約中,必須明確雙方的權(quán)益和責(zé)任;管理人員的知識結(jié)構(gòu)必須更新,能滿足現(xiàn)在企業(yè)對管理人員的要求;引進(jìn)對國際商業(yè)及文化有經(jīng)驗和了解的管理人員;這是我的基本看法。
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