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國電一五五戰(zhàn)略是什么，國家十一五計劃是什么意思

來源：整理 時間：2023-07-28 17:31:38 編輯：金融知識 手機版

1，國家十一五計劃是什么意思

第十一個五年計劃 the eleveth five-year plan
第十一個五年計劃的意思
"十一五"規(guī)劃是我國在社會主義市場經(jīng)濟條件下、經(jīng)濟全球化進程中全面建設(shè)小康社會的新的中長期規(guī)劃。站在新的起點上,面對新的機遇和挑戰(zhàn),務(wù)必切實貫徹科學(xué)發(fā)展觀,堅持內(nèi)需主導(dǎo)型發(fā)展戰(zhàn)略,更加突出地強調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新
5年為一個計劃
第十一個五年計劃

國家十一五計劃是什么意思

2，什么是五個戰(zhàn)略

“五個戰(zhàn)略”的內(nèi)容是：1. 首先建立正確的戰(zhàn)略思維，明確戰(zhàn)略定位，正確選擇產(chǎn)業(yè)及提升產(chǎn)業(yè)能力，通過戰(zhàn)略管理，建立戰(zhàn)略思維，明確產(chǎn)業(yè)贏利模式；2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、合理配置戰(zhàn)略資源；3. 把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的戰(zhàn)略競爭力，有效的運營管理，使戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)有效結(jié)合；4. 利用信息管理實現(xiàn)資本增值；5. 基于資源與能力上，進行系統(tǒng)的管理升級與文化建設(shè)。
“五個戰(zhàn)略”的內(nèi)容是：1. 首先建立正確的戰(zhàn)略思維，明確戰(zhàn)略定位，正確選擇產(chǎn)業(yè)及提升產(chǎn)業(yè)能力，通過戰(zhàn)略管理，建立戰(zhàn)略思維，明確產(chǎn)業(yè)贏利模式；2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、合理配置戰(zhàn)略資源；3. 把企業(yè)的內(nèi)部能力與資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的戰(zhàn)略競爭力，有效的運營管理，使戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)有效結(jié)合；4. 利用信息管理實現(xiàn)資本增值；5. 基于資源與能力上，進行系統(tǒng)的管理升級與文化建設(shè)。

什么是五個戰(zhàn)略

3，國家電網(wǎng)公司五統(tǒng)一是什么

“五統(tǒng)一”要求，統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。 統(tǒng)一價值理念。就是要堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的企業(yè)理念，全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略。就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的高度一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實。統(tǒng)一企業(yè)標準。就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標準、技術(shù)標準、工作標準，做到凡事都有章可循、有標準可依。 統(tǒng)一行為規(guī)范。就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和三個十條等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。 統(tǒng)一公司品牌。就是要塑造統(tǒng)一的國家電網(wǎng)品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。
“五統(tǒng)一”的內(nèi)容是統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌?！拔褰y(tǒng)一”的具體含義：一、統(tǒng)一價值理念就是要堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。二、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的貫徹落實。三、統(tǒng)一企業(yè)標準就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標準、技術(shù)標準、工作標準，做到凡事都有標準可依、有章可循。四、統(tǒng)一行為規(guī)范就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。五、統(tǒng)一公司品牌就是要加強公司品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。
統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌統(tǒng)一價值理念 統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略 統(tǒng)一企業(yè)標準 統(tǒng)一行為規(guī)范 統(tǒng)一公司品牌又打了一遍 我也要背啊~~
國家電網(wǎng)大力推進三集五大的建設(shè)，就是為提高資源的利用效率，實行集約化生產(chǎn)和專業(yè)化管理，國家電網(wǎng)公司三集五大建設(shè)的核心內(nèi)容是優(yōu)化其主要的業(yè)務(wù)模式，壓縮管理階層，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)各部分協(xié)同高效運作。國家電網(wǎng)公司三集五大又是一次管理方式的改變，今后電網(wǎng)公司的運行和管理將會由粗放型向更為先進集約型轉(zhuǎn)變。下面就為您介紹國家電網(wǎng)公司三集五大的主要內(nèi)容以及實施的關(guān)鍵?！　译娋W(wǎng)公司三集五大的主要內(nèi)容　　國家電網(wǎng)公司三集五大中三集指：人力資源、財務(wù)、物資的集約化管理;五大指：大規(guī)劃、大運行、大檢修、大營銷體系和大建設(shè)?！　译娋W(wǎng)公司三集五大策略是國家電網(wǎng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，要求轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展方式以及轉(zhuǎn)變電網(wǎng)的發(fā)展方式。同時按照集團化運作方式、集約化發(fā)展方式進行對國家電網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)變。在今后發(fā)展過程中，要按照三集五大的方針實現(xiàn)對公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

國家電網(wǎng)公司五統(tǒng)一是什么

4，國家電網(wǎng)十二五規(guī)劃

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“兩個轉(zhuǎn)變”不動搖，堅持“三個建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點，推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻?！　　笆晃濉钡健笆濉钡氖迥晔菄译娋W(wǎng)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。經(jīng)過“十一五”的發(fā)展，我們站在了一個新的歷史起點上。展望“十二五”，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰(zhàn)略機遇期，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的道路上取得新的更大突破?！　默F(xiàn)在起的五年是加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期。“十二五”期間，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入推進，國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展將帶動電力需求持續(xù)增長，全國發(fā)電裝機容量預(yù)計增加近5億千瓦，全社會用電量增加2萬億千瓦時。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，著力解決過度依賴輸煤的能源配置方式；轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，著力解決就地平衡的電力發(fā)展方式；轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，著力實施“一特四大”戰(zhàn)略，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，盡快形成交直流協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)布局合理的特高壓骨干網(wǎng)架，適應(yīng)大型能源基地建設(shè)和大量清潔能源外送消納的要求，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活的用電需求，解決煤電運緊張矛盾，保障能源與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展?！　默F(xiàn)在起的五年是公司體制機制創(chuàng)新的攻堅期。隨著特高壓工程的建設(shè)和堅強智能電網(wǎng)的發(fā)展，國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強的交直流混合電網(wǎng)，電網(wǎng)功能、形態(tài)和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。公司現(xiàn)行管理體制和運行機制與電網(wǎng)發(fā)展要求不適應(yīng)的矛盾日益凸顯。創(chuàng)新管理體制和運行機制，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的一場深刻變革，對公司工作提出了很高的要求?！　默F(xiàn)在起的五年是把公司全面建成國際化企業(yè)的機遇期。國家加快實施“走出去”戰(zhàn)略，強調(diào)發(fā)揮我國在國際經(jīng)濟分工中的比較優(yōu)勢，堅持出口和進口并重、吸收外資和對外投資并重，支持各類有條件的企業(yè)開展國際并購。國資委對培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提出了明確要求。經(jīng)過“十一五”發(fā)展，公司國際競爭力和影響力大幅提升，利用國際資源加快發(fā)展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機遇，在國際電網(wǎng)運行管理、資源并購、工程總包、招標采購、標準制訂等方面取得重大突破，加快建設(shè)具有海外電力投資、建設(shè)、運營、服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)能力的國際化公司?！　默F(xiàn)在起的五年是金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。國家支持培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時深化金融體制改革、健全多層次的資本市場體系，金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨有利的環(huán)境。公司堅強智能電網(wǎng)的加快建設(shè)、國際業(yè)務(wù)的快速推進等，迫切需要進一步提升金融和直屬產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展的能力。目前，公司金融和直屬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)，“十二五”將迎來大發(fā)展的新時期?！　　笆濉卑l(fā)展的目標是：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團，建成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、服務(wù)保障能力強、軟實力強的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。　　實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在提升隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進展，形成推動公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強大力量。　?。ㄒ唬┥钊胪七M電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變　　“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、清潔、高效為目標，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)，初步建成世界一流電網(wǎng)?！　。ǘ┥钊胪七M公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變　　“十二五”期間，要以“三集五大”(即深化人、財、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設(shè)為重點，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運營機制，推動產(chǎn)融結(jié)合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業(yè)?！　。ㄈ┤嫣嵘犖樗刭|(zhì)和企業(yè)素質(zhì)　　建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過程，本質(zhì)上就是提升企業(yè)素質(zhì)的過程。企業(yè)素質(zhì)是隊伍素質(zhì)、管理水平和技術(shù)水平的綜合反映，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn)。提升企業(yè)素質(zhì)，必須以“三個建設(shè)”為保證，統(tǒng)籌公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和員工發(fā)展，著力建設(shè)堅強的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊伍，切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊伍、干事業(yè)、謀發(fā)展的能力，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強保障。

5，國家電網(wǎng)的十三五規(guī)劃怎樣

我國從1953年開始制以五年一個時間段來做國家的中短期規(guī)劃的，第一個“五年計劃”，我們就簡稱為“一五”，然后以此類推。“十三五”規(guī)劃的全稱是：中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要。“十三五”規(guī)劃的起止時間：2016--2020年。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“兩個轉(zhuǎn)變”不動搖，堅持“三個建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點，推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。　　“十一五”到“十三五”的十五年是國家電網(wǎng)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。經(jīng)過“十一五”的發(fā)展，我們站在了一個新的歷史起點上。展望“十二五”，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰(zhàn)略機遇期，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的道路上取得新的更大突破?！　默F(xiàn)在起的五年是加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期?！笆濉逼陂g，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入推進，國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展將帶動電力需求持續(xù)增長，全國發(fā)電裝機容量預(yù)計增加近5億千瓦，全社會用電量增加2萬億千瓦時。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，著力解決過度依賴輸煤的能源配置方式；轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，著力解決就地平衡的電力發(fā)展方式；轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，著力實施“一特四大”戰(zhàn)略，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，盡快形成交直流協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)布局合理的特高壓骨干網(wǎng)架，適應(yīng)大型能源基地建設(shè)和大量清潔能源外送消納的要求，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活的用電需求，解決煤電運緊張矛盾，保障能源與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。　　從現(xiàn)在起的五年是公司體制機制創(chuàng)新的攻堅期。隨著特高壓工程的建設(shè)和堅強智能電網(wǎng)的發(fā)展，國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強的交直流混合電網(wǎng)，電網(wǎng)功能、形態(tài)和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。公司現(xiàn)行管理體制和運行機制與電網(wǎng)發(fā)展要求不適應(yīng)的矛盾日益凸顯。創(chuàng)新管理體制和運行機制，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的一場深刻變革，對公司工作提出了很高的要求?！　默F(xiàn)在起的五年是把公司全面建成國際化企業(yè)的機遇期。國家加快實施“走出去”戰(zhàn)略，強調(diào)發(fā)揮我國在國際經(jīng)濟分工中的比較優(yōu)勢，堅持出口和進口并重、吸收外資和對外投資并重，支持各類有條件的企業(yè)開展國際并購。國資委對培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提出了明確要求。經(jīng)過“十一五”發(fā)展，公司國際競爭力和影響力大幅提升，利用國際資源加快發(fā)展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機遇，在國際電網(wǎng)運行管理、資源并購、工程總包、招標采購、標準制訂等方面取得重大突破，加快建設(shè)具有海外電力投資、建設(shè)、運營、服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)能力的國際化公司?！　默F(xiàn)在起的五年是金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。國家支持培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時深化金融體制改革、健全多層次的資本市場體系，金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨有利的環(huán)境。公司堅強智能電網(wǎng)的加快建設(shè)、國際業(yè)務(wù)的快速推進等，迫切需要進一步提升金融和直屬產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展的能力。目前，公司金融和直屬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)，“十二五”將迎來大發(fā)展的新時期?！　　笆濉卑l(fā)展的目標是：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團，建成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、服務(wù)保障能力強、軟實力強的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。　　實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在提升隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進展，形成推動公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強大力量。　?。ㄒ唬┥钊胪七M電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變　　“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、清潔、高效為目標，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)，初步建成世界一流電網(wǎng)?！　。ǘ┥钊胪七M公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變　　“十二五”期間，要以“三集五大”(即深化人、財、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設(shè)為重點，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運營機制，推動產(chǎn)融結(jié)合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業(yè)?！　。ㄈ┤嫣嵘犖樗刭|(zhì)和企業(yè)素質(zhì)　　建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過程，本質(zhì)上就是提升企業(yè)素質(zhì)的過程。企業(yè)素質(zhì)是隊伍素質(zhì)、管理水平和技術(shù)水平的綜合反映，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn)。提升企業(yè)素質(zhì)，必須以“三個建設(shè)”為保證，統(tǒng)籌公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和員工發(fā)展，著力建設(shè)堅強的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊伍，切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊伍、干事業(yè)、謀發(fā)展的能力，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強保障。
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    老板平衡，建信首選基金根據(jù)基金業(yè)績，基金經(jīng)理，基金規(guī)模，。基金收益計算方法為基金凈值/賣出金額的計算公式為:贖回金額(基金share*，基金股(申購基金申購費)/基金股凈值，建信優(yōu)選成長股票類型.....

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