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傳統(tǒng)企業(yè)為什么要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

來源：整理 時間：2023-06-07 00:33:03 編輯：金融知識 手機版

1，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)主要原因如下;1,提升效率2,降低成本.如果要展開來說,洋洋灑灑幾千字都是圍繞這兩點展開.
因為 傳統(tǒng)行業(yè)慢慢的被 互聯(lián)網(wǎng)吞噬了啊 所以不得不轉(zhuǎn)型了啊

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

2，實體企業(yè)為何要走向互聯(lián)網(wǎng)

對這一問題我曾請教過中大咨詢的專家，專家表示，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的持續(xù)深化，移動互聯(lián)成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的又一必爭之地，紛紛打造自己的王國，實現(xiàn)更廣的資源布局，其中百度擁有91無線、持股去哪兒網(wǎng)等，騰訊擁有微信、滴滴打車、持股大眾點評、京東等，阿里擁有淘寶、快的打車，持股高德公司、UC網(wǎng)絡(luò)等。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試水。互聯(lián)網(wǎng)正在給實體企業(yè)的營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)服務(wù)、內(nèi)部運營帶來了價值，實體企業(yè)開始紛紛實現(xiàn)實體與網(wǎng)絡(luò)的融合，微信營銷、名人微博推廣等紛紛出現(xiàn)。實體企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，需牢牢抓住專業(yè)市場的資源優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。借助移動互聯(lián)，可以解決實體企業(yè)在流程、營銷、管理等眾多核心環(huán)節(jié)的阻礙因素，通過對企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，促進實體企業(yè)走向移動互聯(lián)。
樓主你好，對這一問題我曾請教過中大咨詢的專家，專家表示，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的持續(xù)深化，移動互聯(lián)成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的又一必爭之地，紛紛打造自己的王國，實現(xiàn)更廣的資源布局，其中百度擁有91無線、持股去哪兒網(wǎng)等，騰訊擁有微信、滴滴打車、持股大眾點評、京東等，阿里擁有淘寶、快的打車，持股高德公司、UC網(wǎng)絡(luò)等。希望可以幫助到你。
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，是推動實體店發(fā)展不可缺少的一股力量?；ヂ?lián)網(wǎng)由于其快速性、便捷性、寬領(lǐng)域性，能為企業(yè)帶來諸多的利益，例如：提升品牌影響力、擴大品牌知名度、擴大挖掘潛在用戶、在線銷售增加企業(yè)營業(yè)額等等。

實體企業(yè)為何要走向互聯(lián)網(wǎng)

3，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。簡單地說就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”，雖然實際的效果絕不是簡單的相加。這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”的例子絕不是什么新鮮事物，比如，傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場+互聯(lián)網(wǎng)有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶，傳統(tǒng)的紅娘+互聯(lián)網(wǎng)有了世紀佳緣，傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了快的、滴滴，而傳統(tǒng)新聞+互聯(lián)網(wǎng)有了柴靜《穹頂之下》病毒式的傳播?；ヂ?lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)企業(yè)的影響？在全民互聯(lián)網(wǎng)的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊非常大，對有些企業(yè)甚至可以說是毀滅性的的沖擊。在通信領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+通信有了即時通信，現(xiàn)在幾乎人人都在用即時通信App進行語音、文字甚至視頻交流。然而傳統(tǒng)運營商在面對微信這類即時通信App誕生時簡直如臨大敵，因為語音和短信收入大幅下滑。在交通領(lǐng)域，移動互聯(lián)網(wǎng)催生了一批打車、拼車、租車軟件——滴滴、快的、神州專車等等。雖然它們在很多領(lǐng)域還存在著爭議，但是它們把移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)交通出行相結(jié)合，改善了出行，提高了效率，沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)都是不爭的事實。在金融、零售、電子商務(wù)、日常生活等等領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的例子不斷出現(xiàn)。但是“互聯(lián)網(wǎng)+”的出世不是為了顛覆傳統(tǒng)企業(yè)，而是為了助力傳統(tǒng)企業(yè)升級換代，更好的應(yīng)對這個時代的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)如何升級轉(zhuǎn)型？1.從客戶開始，用互聯(lián)網(wǎng)來改變企業(yè)跟客戶的關(guān)系。這是互聯(lián)網(wǎng)改變企業(yè)的最重要的一點，也是首先切入的一個點。傳統(tǒng)企業(yè)需要用互聯(lián)網(wǎng)來重新構(gòu)建一個真正以客戶為中心的、跟客戶信息對稱的、零距離的一套營銷服務(wù)體系。要重視客戶體驗，用互聯(lián)網(wǎng)思維對待客戶，改變舊的關(guān)系，這是互聯(lián)網(wǎng)的第一步，第一個切入點。2.構(gòu)建以數(shù)據(jù)為中心的平臺，重構(gòu)你所處行業(yè)的價值鏈。這也是今天阿里的 B2B 正在做的。傳統(tǒng)企業(yè)需要在細分市場里面去構(gòu)建一套真正以數(shù)據(jù)為中心的一個生態(tài)，一個平臺，重構(gòu)這個細分市場的價值鏈，這兩個很重要。3.改變思維，學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)資源進行創(chuàng)新。這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)容易忽視的，很多傳統(tǒng)企業(yè)不在組織上去變革，不在思維上去創(chuàng)新，還在傳統(tǒng)的體系組織中，再好的技術(shù)、商業(yè)模式也沒用。用互聯(lián)網(wǎng)新思維看待已有資源，在這個基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新才是互聯(lián)網(wǎng)新玩法。
傳統(tǒng)企業(yè)一般是實體經(jīng)營為主，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的一般就稱為電子商務(wù)。電子商務(wù)是企業(yè)走向現(xiàn)代化的快速發(fā)展的必經(jīng)之路。一般較為常見的有b2b,b2c,c2c等類型，b2c電子商務(wù)的發(fā)展趨勢是更多的中小企業(yè)開始建立自己的網(wǎng)站，并且通過互聯(lián)網(wǎng)來銷售自己的產(chǎn)品，宣傳自己的企業(yè)品牌，網(wǎng)站推廣和網(wǎng)絡(luò)營銷成為他們關(guān)注的問題，如果企業(yè)網(wǎng)站上的產(chǎn)品價格夠?qū)嵒?，這樣就會吸引更多的消費者來直接選擇在企業(yè)網(wǎng)站上交易，而不會再去真正意義上的c2c平臺上去購物。就像dell不也開始了他們地區(qū)性的推廣了嘛，說明線上的交易也要配合線下的銷售和宣傳才能達到一定的效果，這也是b2c電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。b2bb2b電子商務(wù)發(fā)展趨勢應(yīng)該是向產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新性上發(fā)展，傳統(tǒng)的b2b提供的發(fā)布供求信息以及線上交易，已經(jīng)滿足不了如今需求不斷改變的客戶了，需要b2b平臺更多的開發(fā)出新的帶有創(chuàng)新性和人性化的產(chǎn)品?；勐斁蜎]有沿用阿里的盈利模式而是不斷發(fā)展同盟以及合作伙伴，加上由其組織開辦展會為其會員服務(wù)就是一種不錯的嘗試，而且事實證明他們這種嘗試是正確的，再比如更多的新型的b2b平臺開始嘗試商業(yè)化視頻方面的發(fā)展，這種盈利模式也是一種技術(shù)和服務(wù)上的創(chuàng)新，比如說瀛商網(wǎng)，就主推其商業(yè)化視頻的優(yōu)勢，為客戶提供視頻化的b2b平臺，以及推出了類似于電視臺一種網(wǎng)絡(luò)廣告電視，在創(chuàng)新意識上可謂是領(lǐng)先于同行業(yè)者。并且他們也像慧聰一樣辦起了自己的供求洽談會，不同的是瀛商網(wǎng)自己斥資上億元建設(shè)了商務(wù)中心來開辦展會，可謂是大手筆，在國內(nèi)也是首屈一指的，當(dāng)然這種模式成功與否還需要時間來c2c電子商務(wù)的發(fā)展趨勢應(yīng)該是向精細化和區(qū)域化發(fā)展，也就是說，今后再也不會出現(xiàn)像淘寶那樣大型的c2c平臺，而是會在全國各個中小城市出現(xiàn)一批面向當(dāng)?shù)乜蛻舻腸2c平臺，這種模式的特點是，規(guī)模小，交易平臺可帶可不帶，信任度高。c2c技術(shù)方面的發(fā)展趨勢是3d技術(shù)的應(yīng)用，3d技術(shù)應(yīng)用為c2c平臺提供了更為人性化的服務(wù)，比如，可以在一些提供3d技術(shù)的平臺上，根據(jù)自己的體型設(shè)計出跟自己體型大體一致的3d模型，在購買衣物或鞋子的時候，完全可以用模型來代替自己試穿，這也省去了很多調(diào)換的成本和麻煩。b2c證實，但是創(chuàng)新的思維的確是b2b平臺發(fā)展必須的一個元素。b2g(政府采購) g2c（電子政務(wù)） g2g（政府內(nèi)網(wǎng)）

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用

4，傳統(tǒng)行業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型這個問題，很多人都在探討，每個企業(yè)都在考慮。馬云說：“我相信未來的20年，那些互聯(lián)網(wǎng)公司如果不能和傳統(tǒng)行業(yè)進行完美結(jié)合，那些互聯(lián)網(wǎng)公司將不會活得很好，同樣那些傳統(tǒng)企業(yè)假設(shè)不和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思想進行融合，我相信這些傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)也活不久?！眰鹘y(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？到底該從哪里入手？一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？國家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型、市場在轉(zhuǎn)型，這一切對于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以為繼。無論是現(xiàn)在還是將來，4億多80后、90后絕對是市場的消費主力，而他們天生親近網(wǎng)絡(luò)，尤其是90后更是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，所以當(dāng)你的企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒發(fā)生關(guān)系的時候，意味著4億多80后、90后跟你也沒什么關(guān)系，當(dāng)他們跟你沒關(guān)系的時候，意味著他們口袋的錢跟你也沒什么關(guān)系。最后，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展推翻了信息不對稱，導(dǎo)致帶來了人與信息的無限自由鏈接，意味著過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將瞬間坍塌。如果你還不懂如何利用互聯(lián)網(wǎng)，那么這個快速變革的互聯(lián)互通世界里，企業(yè)的生存模式將逐漸被邊緣化?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)悄然滲透到各行各業(yè)，而且勢不可擋。它的存在，縮短傳統(tǒng)企業(yè)以及個體經(jīng)營者轉(zhuǎn)型升級的時間，增加經(jīng)營主體的親和力、產(chǎn)品的曝光度和客戶黏粘性，解構(gòu)傳統(tǒng)經(jīng)營思路，為經(jīng)營主體重構(gòu)一個新的經(jīng)營思維。因此，所有的傳統(tǒng)型企業(yè)都需要思考如何走向“互聯(lián)網(wǎng)化”和“電子商務(wù)化”，以及如何利用“兩化”實現(xiàn)思路轉(zhuǎn)型、行動升級和經(jīng)營優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？到底該從哪里入手？二、企業(yè)到底該從哪里入手？首先從行業(yè)利潤高和效率低的環(huán)節(jié)入手，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是高效率整合低效率. 電子商務(wù)并非現(xiàn)代商式發(fā)展的終點，將來應(yīng)該是一種商務(wù)電子化的模式，如果現(xiàn)在流行的是B2B模式.傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從本質(zhì)來講是一種從供應(yīng)鏈到數(shù)據(jù)化的整體轉(zhuǎn)型，包括公司機構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、營銷體系等都需要轉(zhuǎn)型。B2B電子商務(wù)平臺是互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)物，為企業(yè)與企業(yè)之間搭建了買賣、合作的便利的橋梁，能夠利用龐大的用戶資源和完善的廣告資源，為企業(yè)提供完整的商業(yè)模塊和信用體系，減少企業(yè)的運營成本。2015年中小企業(yè)B2B運營商平臺營收超6.9億元，增速達到了6.9%，說明B2B電商平臺正在逐漸顯示出特有的優(yōu)勢而被中小企業(yè)認可并廣泛應(yīng)用。育道科技認為B2B電子商務(wù)平臺之所以得以在最近幾年如此火爆的大力發(fā)展，基本上集中在以下三點：一、幫助傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)商業(yè)模式淘寶、阿里巴巴等電商平臺的興起，讓眾多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如服裝、電器、終端等廠商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，大大縮短了“生產(chǎn)商-中間商1-中間商2……-采購商”的傳統(tǒng)銷售路徑，產(chǎn)業(yè)鏈得以優(yōu)化。二、降低企業(yè)的運營成本，提高效率對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，B2B電子商務(wù)平臺，不僅能夠精簡了產(chǎn)業(yè)流程，縮短了產(chǎn)品銷售以及采購路徑，降低企業(yè)的管理成本、人力成本、資源投入成本等，進一步提高資源使用和配置效率。傳統(tǒng)行業(yè)在做業(yè)務(wù)時成本與人力物力相對付出的多收獲的少，而傳統(tǒng)行業(yè)與B2B相結(jié)合可以很好的起到降本增效的作用。三、增加了營銷渠道，使得營銷推廣無處不在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活的每一個角落，基本上每天都離不開它，對于企業(yè)來說，這無疑為他們的營銷推廣增添了更多的機會和成功率。B2B電子商務(wù)平臺不僅豐富了原有的線下的渠道體系，而且增加了線上渠道，增加了渠道的覆蓋范圍和觸點，對于銷量和產(chǎn)能的提升有很大裨益。
傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)變了傳統(tǒng)企業(yè)，必須變成社群模式，合伙人模式。工業(yè)結(jié)構(gòu)的模式，已經(jīng)不行了，落伍了。工業(yè)結(jié)構(gòu)的管理模式，也落伍了。其實大部分管理教程都落伍了。當(dāng)今社會，是合伙人模式，社群模式，這是以后發(fā)展的必然趨勢。普通的管理學(xué)，企業(yè)學(xué)，那是上個世紀的產(chǎn)物，已經(jīng)沒辦法管理互聯(lián)網(wǎng)時代，社群時代的人。如果還用老一套思維管理企業(yè)，營銷企業(yè)產(chǎn)品，老板還想像過去一樣耀武揚威，不行的?，F(xiàn)在社會，誰先搞社群模式，誰先搞互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，合伙人模式，誰先站起來。跟不上時代的人，都會被淘汰，包括一些企業(yè)家。
適應(yīng)社會發(fā)展需要
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢所趨,原因主要由以下3個;1,互聯(lián)網(wǎng)打破了時間空間以及地域的限制,傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)可以高效率的進行營銷推廣.2,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是營銷的升級,也是組織模式以及管理的升級,目的是提升效率.3,企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)除了要在新的時代生存下去,同時也是通過互聯(lián)網(wǎng)手段了解企業(yè)內(nèi)部還有那些低效的環(huán)節(jié),從而優(yōu)化提升.
這個是受全球經(jīng)濟萎縮影響的，經(jīng)濟不景氣勢必要轉(zhuǎn)型，有些行業(yè)面臨強大的市場競爭，只有尋求突破。變革才有發(fā)展，有些時候也要看你自身的實力，如果你有足夠的時間和精力的話，可以等待時機。待全球經(jīng)濟復(fù)蘇，相信你也一定能做強做大

5，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型電商

移動電商來襲 傳統(tǒng)電商面臨轉(zhuǎn)型瓶頸　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的大行其道，越來越多的傳統(tǒng)電商欲往移動電商方向轉(zhuǎn)型，甚至連當(dāng)前火爆的打車軟件、網(wǎng)紅、點評網(wǎng)及社區(qū)論壇媒體平臺也逐步往移動電商細分化市場進軍，在移動電商大潮來臨之際，搶灘登陸，分得一杯羹?！　?jù)最新《中國網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，截止2016年，中國移動購物用戶規(guī)模達到4.23億人，同比增長28.8%，預(yù)計到2018年中國移動電商用戶規(guī)模將接近5億。此外，從移動端、PC端占比來看，移動端占比達到70.1%，同比增長19.3%，后續(xù)參透率持續(xù)攀升?！　∫苿踊ヂ?lián)網(wǎng)浪潮下，曾經(jīng)一些叱咤風(fēng)云的零售電商大佬“得電商者得天下”的不老神話已跌下神壇。雖說移動電商的崛起猝不及防地使傳統(tǒng)電商們無辜“躺槍”，但在這一巨大的市場風(fēng)口前，還是有不少零售電商搶先一步預(yù)測到了未來市場所面臨的瓶頸，試圖在移動電商大潮來臨之前，獲得轉(zhuǎn)型或搶占市場消費份額的契機?！　∑鋵?，無論是傳統(tǒng)電商還是移動電商，其核心價值點都是圍繞所謂的“轉(zhuǎn)化率”，誰的轉(zhuǎn)化率高，銷量自然就高，而移動互聯(lián)網(wǎng)電商的興起正好為傳統(tǒng)電商找到了突破口。那么，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型到移動電商真的是因大勢所趨，還是背后其它的因素利導(dǎo)，或許以下幾方面能為大家找到答案?！　∫?、多功能實現(xiàn)電商平臺高效運營　　在這個多屏融合的數(shù)字化時代，高效快捷式消費場景已成為當(dāng)前主流模式。相比傳統(tǒng)PC電商平臺，移動電商集社交、購買、支付、倉儲、物流、分享等功能為一體，更容易將目標(biāo)用戶引導(dǎo)到平臺，減少人力和物力，且快速完成消費轉(zhuǎn)化或增加用戶粘度，操作模式也更加的靈活、便捷、精準。此外，各自為戰(zhàn)且單一式的傳統(tǒng)電商運營模式很容易使平臺各環(huán)節(jié)脫節(jié)。反觀移動功能性的電商平臺打破了這一枷鎖，將電商平臺、支付服務(wù)窗、APP觸屏式商城與PC端完美的融合為一體，同一后臺統(tǒng)一管理，從商品發(fā)貨、訂單、物流、用戶數(shù)據(jù)跟進及支付工序完全同步，快速提升整個平臺的運營，帶來更多消費可能?！　《⑸缛簬恿髁吭鲩L　　電商的本質(zhì)其實就是如何快速提升“流量”。傳統(tǒng)電商屬于“聚合型”獲客模式，商家只能主動尋找目標(biāo)客戶，雖說受眾比較精準但獲客成本高，而且還要面臨用戶貨比三家，可以想像，最后的結(jié)果多數(shù)淪為貨難賣、轉(zhuǎn)化率低等困難。因此，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型，迫在眉睫。而在移動互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，以網(wǎng)絡(luò)直播、打車軟件、外賣等多種平臺以移動社群帶動流量的服務(wù)模式成為了傳統(tǒng)電商解困之法。移動電商的社群流量，其實就是來自于內(nèi)容經(jīng)營及粉絲互動，這種流量可以不間隔循環(huán)利用和開發(fā)，可快速形成用戶對產(chǎn)品之間的忠誠及粘性。從某種意義上來說，移動電商做的就是社群服務(wù)，形成一個人與人、人與平臺、平臺與品牌之間的共享生態(tài)閉環(huán)，讓電商不再是過去單純的點擊瀏覽買賣，而是制造更多可能性話題，話題衍生更多流量，最終引導(dǎo)消費?！　∪?、內(nèi)容營銷精準化培養(yǎng)用戶購物習(xí)慣　　為什么人們對廣告越來越厭煩？除了單一的渠道宣傳之外，還有就是內(nèi)容平淡過于樸實、推送不夠精準且給人一種可讀性不強的差異感。移動電商就很好的解決了這個問題。首先在內(nèi)容設(shè)計方面，移動電商打破傳統(tǒng)“一個內(nèi)容對一大群目標(biāo)客戶”的服務(wù)模式，采取“一個內(nèi)容對單一目標(biāo)客戶”的服務(wù)模式，按每個用戶的消費行為制作各式不同的內(nèi)容，力求“差異化”打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；其次，在推送時間上，全程根據(jù)用戶消費行為及畫像分析，并基于大數(shù)據(jù)及商家嘗試運營，使內(nèi)容更加精準、高效推送目標(biāo)受眾手中。較之傳統(tǒng)電商，移動電商更好的將內(nèi)容傳遞予眾，并有助于培養(yǎng)用戶對品牌忠誠度，建立長期的購買行為習(xí)慣?！　∷?、移動支付場景使交易更簡單　　眾所周知，傳統(tǒng)式電商支付往往只能通過坐在電腦旁前，支付的時候還需經(jīng)過多道流程才能完成支付，這不僅違背了自由購物的初衷，還浪費了大量時間。移動化浪潮下，使人們支付場景發(fā)生了根本性改變，其支付的載體、場景、模式都與傳統(tǒng)電商支付不同。而其承載著支付載體的微信平臺更是賦予多種功能性支付場景，并將客戶購物的時間縮短，實現(xiàn)了靈活、快捷、高效的特性，且還給支付的客戶帶來更有力的用戶體驗。此外，移動支付廣泛應(yīng)用后，微商已建立包括硬件鎖、支付密碼驗證、終端異常提醒、實時監(jiān)控、交易凍結(jié)等在內(nèi)的一套行為之效的安保機制確保資金安全。　　除以上幾種因素之外，大數(shù)據(jù)運營系統(tǒng)、團隊構(gòu)建、物流、推廣等也是主要吸引傳統(tǒng)電商往移動電商轉(zhuǎn)型的因素條件。可以說，移動電商是傳統(tǒng)電商的升級版，而傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型為移動電商也已是人所共知的事實。無論是為了適應(yīng)大環(huán)境趨勢，還是迎合消費者的個性需求，或拓展更寬廣的銷售渠道，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型移動電商已迫在眉睫。把握商機，才有未來。但是，從某種程度而言，雖說當(dāng)前移動電商在市場上取得不錯的成效，但在這個數(shù)字化日新月異的大時代，眾商家仍需結(jié)合自身實際理性、合理化的對待轉(zhuǎn)型，才是根本所在?！　”疚挠晌⒇堧娚唐脚_整理發(fā)布
在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時代里，不論是政府還是企業(yè)，目前都在對電子商務(wù)的發(fā)展表現(xiàn)出濃厚的興趣并進行一些謀劃，也取得了一些成效。那么，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何向電商轉(zhuǎn)型？先看幾組數(shù)據(jù)，淘寶目前在售商品總數(shù)超過10億，其中只有3%—4%的商品有銷售記錄。另外一組數(shù)據(jù)也顯示，淘寶目前大概只有3%的店鋪能夠盈利，其余97%的店鋪都在虧損。這些數(shù)據(jù)是否夸大其詞雖有待考證，但在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)無論是否觸電都發(fā)現(xiàn)生意越來越難做，前景黯淡。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，現(xiàn)實的情況是互聯(lián)網(wǎng)讓生意越來越難做了。到底何故？如果我們從宏觀層面來看，中國的傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的轉(zhuǎn)型陣痛期，這陣痛既來源于產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源壟斷，也來源于消費端需求的快速變化。目前在中國，經(jīng)濟體制改革實際上仍落后于經(jīng)濟快速發(fā)展的要求。一些本應(yīng)該在中國快速發(fā)展的經(jīng)濟大潮中學(xué)會游泳的產(chǎn)業(yè)，由于體制及政策等原因被套上了救生衣。而這些產(chǎn)業(yè)恰恰集中在國民經(jīng)濟的第二產(chǎn)業(yè)里，對產(chǎn)業(yè)鏈的上下游貢獻值極大，所以當(dāng)它們面臨生存困境時就會像癌細胞一樣迅速蔓延到整個經(jīng)濟肌體中。市場是一只無形的手。無論在哪個時期，其內(nèi)在的經(jīng)濟規(guī)律不會變?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起放大了市場經(jīng)濟的特點。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從2000年開始在中國大地生根發(fā)芽時，很少有企業(yè)注意到這是一股影響中國經(jīng)濟變局的主要力量。最早萌芽的是b2b電商，其次才是b2c電商。一些嗅覺靈敏的企業(yè)早已學(xué)會了在互聯(lián)網(wǎng)中游泳，率先享受著互聯(lián)網(wǎng)的紅利。而另外一些受制于體制或反應(yīng)遲鈍的企業(yè)卻沒能跟上整個消費需求的快速變化，懵然不知自己的未來。如果從企業(yè)運營的微觀角度來看，把電商比作一座山，有的企業(yè)還在山腳下，有的企業(yè)已經(jīng)在山腰，有的企業(yè)卻早已登上山頂。不同階段的企業(yè)對于電商的理解跟宋代禪宗大師參禪的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山還是山。第一重是看山是山，山腳下的企業(yè)看似知道電商為何物，知道企業(yè)要走電商，也知道不做電商是死路一條，卻不知道登山的路徑是哪條，需要準備什么工具。第二重是看山不是山，已經(jīng)爬上山腰的企業(yè)，這對應(yīng)的是已經(jīng)開展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)，他們雖然在電商的路徑上開始摸索，卻發(fā)現(xiàn)前方荊棘密布，走了不少彎路，迷失了方向。第三重是看山還是山，登上山頂?shù)钠髽I(yè)會恍然大悟，參透電商的本質(zhì)，學(xué)會將自己的企業(yè)進行電商化改造。目前，絕大部分企業(yè)都還處在電商爬山的艱難路上，還有一些企業(yè)甚至跌下了懸崖。研究這些陷入困境的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。在筆者看來，傳統(tǒng)企業(yè)做電商要遵循三大法則：首先，資源應(yīng)該流向最能產(chǎn)生價值的平臺。企業(yè)要延伸自己對電商的理解，不是說在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務(wù)。電商的本質(zhì)是商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)頻率最高的地方都是你可以電商發(fā)力的地方。目前國內(nèi)80%以上的流量都由百度、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平臺都應(yīng)該是企業(yè)做電商需要利用的平臺。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平臺都應(yīng)該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現(xiàn)實情況是很多企業(yè)都把淘寶或阿里巴巴平臺當(dāng)成了整盤棋去下。其次，要先生存后發(fā)展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發(fā)展才不會有后顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當(dāng)成清庫存的回收站。把電商當(dāng)成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上賣產(chǎn)品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質(zhì)化產(chǎn)品，依靠價格取勝的產(chǎn)品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。第三，基于用戶體驗的產(chǎn)品創(chuàng)新是終局，這是企業(yè)做電商的終極法則。都說互聯(lián)網(wǎng)客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產(chǎn)品，還應(yīng)該是用電商來指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建企業(yè)與消費者的新連接。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品往往是閉門造車，而互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品研發(fā)升級的經(jīng)典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產(chǎn)品超越了一般用戶對于傳統(tǒng)手機的體驗。
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