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什么是決策的延續(xù)，延續(xù)是什么意思

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-08-02 18:08:52 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，延續(xù)是什么意思

延續(xù) [拼音] yán xù [釋義] 1.持續(xù)；繼續(xù)。 [例句] 明代人編選明代詩(shī)歌總集始于開(kāi)國(guó)之初，一直延續(xù)到明朝末年，伴隨整個(gè)明王朝的始終。

延續(xù)是什么意思

2，延續(xù)的意思是什么

照原來(lái)的樣子繼續(xù)下去。詳細(xì)解釋?zhuān)撼掷m(xù)；繼續(xù)。葉圣陶 《丁祭》：“大約延續(xù)了一個(gè)鐘頭不到一點(diǎn)，焚帛，送神，祭事才算完畢。” 老舍 《駱駝祥子》十九：“生命的延續(xù)不過(guò)是生兒養(yǎng)女， 祥子 心里不由的有點(diǎn)喜歡?！苯x詞：持續(xù)、繼續(xù)反義詞： 中斷、中止、斷絕
股市很牛，延續(xù)不斷的意思就是繼續(xù)上漲；貴金屬震蕩下跌，延續(xù)不斷的意思就是繼續(xù)震蕩下跌。。。

延續(xù)的意思是什么

3，延續(xù)是什么意義

延續(xù)動(dòng)詞 [continue;last;go on] 照原來(lái)的樣子比例下去。中文名延續(xù)外文名Continuation詳細(xì)解釋持續(xù)；繼續(xù)近義詞持續(xù)、繼續(xù)反義詞中斷、中止、斷絕詳細(xì)解釋持續(xù)；繼續(xù)。葉圣陶 《丁祭》：“大約延續(xù)了一個(gè)鐘頭不到一點(diǎn)，焚帛，送神，祭事才算完畢?！?老舍 《駱駝祥子》十九：“生命的延續(xù)不過(guò)是生兒養(yǎng)女， 祥子 心里不由的有點(diǎn)喜歡?！盵1] 近義詞：持續(xù)反義詞： 中斷、中止、斷絕
延續(xù) [yán xù] [釋義] 照原來(lái)的樣子繼續(xù)下去。

延續(xù)是什么意義

4，學(xué)管理學(xué)的進(jìn)來(lái)幫做幾個(gè)題高分懸賞再加分

一.簡(jiǎn)答題 1.管理就是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而進(jìn)行的通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)資 源合理分配的過(guò)程.就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)這些職能達(dá)到組織既定的目標(biāo).管理學(xué)就是研 究實(shí)現(xiàn)上述要求的方法. 2.科學(xué)決策的程序:1.診斷問(wèn)題 識(shí)別機(jī)會(huì) 2.明確目標(biāo) 3.擬定方案 4.篩選方案5.執(zhí)行方案 6.評(píng)估效果 3.組織設(shè)計(jì)是:對(duì)組織的結(jié)構(gòu)及其活動(dòng)進(jìn)行變革 創(chuàng)構(gòu)和再設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的原則是:1.專(zhuān)業(yè)化分工原則 2.統(tǒng)一指揮原則 3.控制幅度原則 4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則 5.柔性經(jīng)濟(jì)原則 4.分五個(gè)層次:1.生理需要 2.安全需要 3.社交需要 4.尊重的需要 5.自我實(shí)現(xiàn)的需要 這是激勵(lì)內(nèi)容型理論 5.充分保證組織的上情下達(dá)和下情上達(dá)的通暢性.進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的相關(guān)職能,達(dá)到 組織的既定目標(biāo) 6.根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策,并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革,適用于權(quán)變 理論 7.第一是愿景和使命陳述 第二是戰(zhàn)略環(huán)境分析 第三是戰(zhàn)略選擇 8.控制是管理工作的最重要的職能之一,保障企業(yè)計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的 管理職能 重要性是:1.環(huán)境變化的需要 2.管理權(quán)變分散的需要 3.工作能力差別的需要 二.論述題 1.亨利 明茨伯格提出管理者需要扮演十種角色．人際角色（代表人 領(lǐng)導(dǎo)者 聯(lián)絡(luò)者）信息角色（監(jiān)督人 傳播者 發(fā)言人）決策角色（企業(yè)家 沖突管理 者 資源分配者 談判者） 卡茨認(rèn)為管理者有三種技能：概念技能 技術(shù)技能 人際技能 其中對(duì)于高層管理者最重要的是概念技能，其次是人際技能，再次是技術(shù)技 能．對(duì)于基層管理者正好相反． 2.被法國(guó)稱為科學(xué)管理之父的法國(guó)工業(yè)學(xué)家法約爾在《工業(yè)管理一般管理》中認(rèn) 為管理的職能有計(jì)劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制五種.而我們現(xiàn)在認(rèn)為管理有決策與 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo) 控制 組織 創(chuàng)新 關(guān)系:決策是計(jì)劃的前提,計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù),決策和計(jì)劃是其它管理職能的 依據(jù).組織 領(lǐng)導(dǎo)和控制旨在保證決策的順利實(shí)施,創(chuàng)新貫穿于各個(gè)管理職能 和各個(gè)組織層次中 3.學(xué)習(xí)型組織是由彼得 圣吉在《第五項(xiàng)修練:學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》提出 的,自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考 4.分內(nèi)部因素和外部因素.外部因素是宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,資源的變化, 競(jìng)爭(zhēng)觀念的變化,科技進(jìn)步的變化. 內(nèi)部環(huán)境包括快速?zèng)Q策的需要 組織結(jié)構(gòu)適 時(shí)調(diào)整的需要 保障信息通暢的需要 克服組織低效率的需要 提高整體管理水 平的需要

5，管理學(xué)計(jì)劃與決策的區(qū)別

一。.所謂決策是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目標(biāo)，在掌握充分的信息和對(duì)在有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過(guò)程。二..所謂計(jì)劃是指：為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排的過(guò)程。三.兩者區(qū)別：計(jì)劃與決策需要解決的問(wèn)題不同。決策是關(guān)于組織活動(dòng)方向、內(nèi)容及方式的選擇。計(jì)劃則是對(duì)組織內(nèi)部不同部門(mén)和不同成員在一定時(shí)期內(nèi)行動(dòng)任務(wù)的具體安排，它詳細(xì)規(guī)定了不同部門(mén)和成員在該時(shí)期從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。四：兩者聯(lián)系：1、決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。決策為計(jì)劃的任務(wù)安排提供了依據(jù)，計(jì)劃則為決策所選擇的目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供了組織保證。2、在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透有時(shí)甚至是不可分割地交織在一起的。決策制定過(guò)程中，不論對(duì)內(nèi)部能力優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的分析，還是在方案選擇時(shí)關(guān)于各方案執(zhí)行效果或要求的評(píng)價(jià)，實(shí)際上都已經(jīng)孕育著決策的實(shí)施計(jì)劃。反過(guò)來(lái)，計(jì)劃的編制過(guò)程，既是決策的組織落實(shí)過(guò)程，也是決策的更為詳細(xì)的檢查和修訂的過(guò)程。
計(jì)劃是一個(gè)使用得非常廣泛的用語(yǔ)，在不同場(chǎng)合的含義可能不完全相同。有人給計(jì)劃下的一個(gè)“簡(jiǎn)明的、不帶褒意或貶意的定義”是：“計(jì)劃”是未來(lái)行動(dòng)的方案。計(jì)劃是應(yīng)用寫(xiě)作研究的重要文體之一。在管理學(xué)中計(jì)劃是確定組織未來(lái)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式. 策略可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合。 “這個(gè)人很有策略”，就是說(shuō)這個(gè)人有很多可供執(zhí)行的方案，當(dāng)一個(gè)方案行不通時(shí)，能夠及時(shí)應(yīng)變；如果我們說(shuō)那個(gè)人沒(méi)有策略，意思是，他缺乏變通，因?yàn)樗挥幸粋€(gè)方案，只能一條道走到黑。 諸葛亮就是一個(gè)很有策略的人，他的部下每每在危機(jī)時(shí)刻都有諸葛亮事先準(zhǔn)備好的各種方案集合，可以根據(jù)他的指示選擇其中一個(gè)最佳的方案。 簡(jiǎn)單的說(shuō)，策略與計(jì)劃的關(guān)系是：策略就是運(yùn)用很多計(jì)劃來(lái)達(dá)到成功！
所謂決策是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目標(biāo)，在掌握充分的信息和對(duì)在有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過(guò)程。 所謂計(jì)劃是指：為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排的過(guò)程。 兩者區(qū)別：計(jì)劃與決策需要解決的問(wèn)題不同。決策是關(guān)于組織活動(dòng)方向、內(nèi)容及方式的選擇。計(jì)劃則是對(duì)組織內(nèi)部不同部門(mén)和不同成員在一定時(shí)期內(nèi)行動(dòng)任務(wù)的具體安排，它詳細(xì)規(guī)定了不同部門(mén)和成員在該時(shí)期從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。兩者聯(lián)系：1、決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。決策為計(jì)劃的任務(wù)安排提供了依據(jù)，計(jì)劃則為決策所選擇的目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供了組織保證。2、在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透有時(shí)甚至是不可分割地交織在一起的。決策制定過(guò)程中，不論對(duì)內(nèi)部能力優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的分析，還是在方案選擇時(shí)關(guān)于各方案執(zhí)行效果或要求的評(píng)價(jià)，實(shí)際上都已經(jīng)孕育著決策的實(shí)施計(jì)劃。反過(guò)來(lái)，計(jì)劃的編制過(guò)程，既是決策的組織落實(shí)過(guò)程，也是決策的更為詳細(xì)的檢查和修訂的過(guò)程。有任何問(wèn)題可咨詢浦江財(cái)經(jīng)（PJ_Finance2015），專(zhuān)業(yè)老師為你解答。
所謂決策是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目標(biāo)，在掌握充分的信息和對(duì)在有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過(guò)程。 所謂計(jì)劃是指：為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排的過(guò)程。 關(guān)系：計(jì)劃是為決策服務(wù)，計(jì)劃是決策的基礎(chǔ)，決策是計(jì)劃的目的，一個(gè)良好的決策往往是需要從兩個(gè)以上的備選計(jì)劃方案中選擇的。
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