結(jié)合USA銀行Industry發(fā)展的情況，社區(qū)-2/的現(xiàn)實(shí)意義是存在的，發(fā)展 "社區(qū)。關(guān)于花旗集團(tuán)銀行Strategy發(fā)展Process/Citigroup銀行總部位于美國(guó)紐約公園大道399號(hào)，是華盛頓街最古老的商業(yè)之一，從此紐約國(guó)家城銀行Rapid發(fā)展成為美國(guó)最大的銀行之一。

在同行業(yè)和跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，很多銀行都想盡辦法去吸引、拉攏、占領(lǐng)客戶。隨著銀行之間網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、服務(wù)設(shè)施、產(chǎn)品體系、服務(wù)流程的同化，網(wǎng)絡(luò)改造、轉(zhuǎn)型、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為銀行生存和謀求發(fā)展的必由之路。一時(shí)間,/ -3社區(qū)-2/的聲音成為金融改革的熱門話題之一，各銀行逐漸探索出自己的發(fā)展。

當(dāng)?shù)厝魏涡∑髽I(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模較小，主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)的小企業(yè)、個(gè)體商戶、住戶，均可撥打社區(qū) 銀行。在中國(guó)，-0 銀行是嚴(yán)格按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的公司。如果是單純模仿國(guó)外商家的成功經(jīng)驗(yàn)建立的銀行，社區(qū)。但根據(jù)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展和現(xiàn)狀發(fā)展，結(jié)合農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，應(yīng)該探索農(nóng)村的特點(diǎn)銀行本身發(fā)展。

所謂混業(yè)經(jīng)營(yíng)，是指商業(yè)企業(yè)銀行等金融企業(yè)以科學(xué)的方式在貨幣和資本市場(chǎng)開展多業(yè)務(wù)、多品種、多方式的交叉經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的總稱?；鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展分為三個(gè)階段:(1)自然混業(yè)經(jīng)營(yíng)階段。1933年以前，混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)靡全球。所謂自然混合產(chǎn)業(yè)，是指在經(jīng)濟(jì)利益上對(duì)自發(fā)形成的刺激。美國(guó)是最典型的例子。當(dāng)時(shí)美國(guó)金融業(yè)實(shí)行的主要是以最小管理原則來平衡競(jìng)爭(zhēng)秩序。

(2)嚴(yán)格分離階段。1933年的大蕭條是一個(gè)分水嶺，四年的大蕭條對(duì)實(shí)行自然混業(yè)經(jīng)營(yíng)的美國(guó)產(chǎn)生了顛覆性的影響。銀行，大量證券倒閉，這種混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式鼓勵(lì)了股市投機(jī)，導(dǎo)致股市混亂，股市暴跌。然后在1933年，經(jīng)過國(guó)會(huì)的審議，通過了格拉斯蒂格爾法案，美國(guó)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代開始了。(3)回歸混合階段。

利率市場(chǎng)化對(duì)美國(guó)的影響銀行行業(yè)包括:美國(guó)的債務(wù)結(jié)構(gòu)銀行行業(yè)對(duì)市場(chǎng)更敏感；促進(jìn)了美國(guó)銀行行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力；利息成本壓力間接導(dǎo)致不良貸款增加；銀行市場(chǎng)定價(jià)能力有所提升。美銀行業(yè)的對(duì)策是:好的應(yīng)對(duì):老JP摩根銀行(與大通合并前的摩根)、美聯(lián)銀行(2008年被富國(guó)合并)、克利夫蘭國(guó)民-

保持有競(jìng)爭(zhēng)力的低成本結(jié)構(gòu)；在自己擅長(zhǎng)的特殊市場(chǎng)集中優(yōu)勢(shì)，贏得手續(xù)費(fèi)收入，如信托業(yè)務(wù)、證券處理、信用卡和借記卡處理；牢牢把握新技術(shù)趨勢(shì)，與非傳統(tǒng)存款機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)；密切關(guān)注存款來源。反應(yīng)不好:也有很多銀行采用了一些無效策略比如通過收購(gòu)快速擴(kuò)張；不熟悉領(lǐng)域的信貸或擴(kuò)張，如能源行業(yè)的信貸或收購(gòu)國(guó)內(nèi)外不熟悉的非銀行公司。

美國(guó)金融服務(wù)業(yè)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，涉及金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、投資和信貸。以下是發(fā)展近年來美國(guó)金融服務(wù)業(yè)的情況:數(shù)字金融的興起:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展數(shù)字金融在美國(guó)得到了迅速發(fā)展發(fā)展。數(shù)字銀行、數(shù)字支付、投資咨詢等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批新興公司和產(chǎn)品，受到越來越多投資者和用戶的青睞。

PayPal、Square和Stripe等公司已成為數(shù)字支付領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，而Robinhood、Wealthfront和Betterment等公司已成為數(shù)字投資領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。金融監(jiān)管升級(jí):隨著發(fā)展的金融創(chuàng)新，美國(guó)政府加強(qiáng)了金融監(jiān)管。近年來，美國(guó)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)出臺(tái)了許多新的法規(guī)和指導(dǎo)意見，并加強(qiáng)了對(duì)數(shù)字金融和金融科技公司等新興業(yè)務(wù)的監(jiān)管，以確保金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和公平。

當(dāng)前，發(fā)展"社區(qū)銀行"意義重大，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的必要選擇和社區(qū)coordination發(fā)展。第一，是完善銀行架構(gòu)的必要措施。銀行系統(tǒng)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)的合理性。不僅要“多元化”，大中小比例也要適當(dāng)。目前我國(guó)目前銀行系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)是小企業(yè)銀行，其比例過低，而大企業(yè)銀行的比例過高。2003年底，我國(guó)銀行機(jī)構(gòu)的存款市場(chǎng)份額，小企業(yè)銀行(城市信用社)僅為0.7%。

“四大銀行”為69.6%。反觀美國(guó)，2002年，“社區(qū) 銀行”占18.79%，加上信用社，是28.26%，25家最大。第二，也是最重要的，這是緩解“微型企業(yè)”信貸困難的根本措施?！拔⑿推髽I(yè)”是指年銷售收入在500萬元以下的小型企業(yè)(又稱“規(guī)模以下企業(yè)”)和個(gè)體工商戶。“小微企業(yè)”貸款難是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的難點(diǎn)之一。

社區(qū)銀行(社區(qū)銀行)起源于美國(guó)，其中“社區(qū)”不是一個(gè)嚴(yán)格定義的地理概念，可以指一個(gè)省、一個(gè)市或一個(gè)縣，也可以指城市或農(nóng)村居民的居住區(qū)。當(dāng)?shù)厝魏我患屹Y產(chǎn)規(guī)模不大，主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)和家庭的小企業(yè)銀行可致電社區(qū) 銀行。目前社區(qū)-2/約有8000家發(fā)達(dá)的美國(guó)公司社區(qū) 銀行，覆蓋43000個(gè)地區(qū)。因?yàn)樗麄兾债?dāng)?shù)丶彝ズ推髽I(yè)的存款，他們也收集當(dāng)?shù)丶彝ズ推髽I(yè)(特別是中小企業(yè))的存款

1、社區(qū) 銀行營(yíng)銷特色社區(qū)銀行雖然你身邊的金融便利店小而全，一站式個(gè)人金融服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理到-0。社區(qū) 銀行定位與核心業(yè)務(wù)社區(qū) 銀行和銀行網(wǎng)點(diǎn)核心產(chǎn)品與服務(wù)3。優(yōu)秀社區(qū)。服務(wù)營(yíng)銷產(chǎn)品的特殊優(yōu)勢(shì)，良好的信譽(yù)，熱情周到的服務(wù)，科學(xué)有效的客戶管理，社區(qū) 銀行的各種便民服務(wù)。

關(guān)系營(yíng)銷明顯不同于早先的傳統(tǒng)營(yíng)銷理念。關(guān)系營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)通過制定相應(yīng)的策略來留住客戶，提升客戶的“終身價(jià)值”。真正擁有“愛的思維”的客戶，不僅關(guān)注自身的進(jìn)步，也關(guān)注企業(yè)的進(jìn)步，也非常希望分享企業(yè)在產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理方面的經(jīng)驗(yàn)。所以定期舉辦客戶聯(lián)誼會(huì)，或者成立客戶俱樂部，和客戶一起開展一些活動(dòng)，可以增進(jìn)和客戶的感情聯(lián)系。

2005年6月，建行銀行與美國(guó)銀行簽署投資協(xié)議并簽署戰(zhàn)略援助協(xié)議，同年9月正式啟動(dòng)。四年多來，雙方完全遵守并執(zhí)行了原協(xié)議，成為國(guó)有銀行對(duì)外資開放的經(jīng)典案例。截至目前，建設(shè)銀行和美國(guó)銀行已完成41個(gè)援助項(xiàng)目、31個(gè)咨詢項(xiàng)目和233個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享項(xiàng)目，美國(guó)銀行已有1550多名專家參與戰(zhàn)略援助。共有43名中層管理人員分五期赴美進(jìn)行在職培訓(xùn)，近3900名員工接受了美國(guó)專家提供的各類培訓(xùn)-2。

是否引入美國(guó)銀行“客戶之聲”調(diào)查方法，推動(dòng)建設(shè)銀行“以客戶為中心”理念的落實(shí)；或者借鑒美國(guó)銀行“數(shù)據(jù)化管理”，推動(dòng)建行管理模式從“經(jīng)驗(yàn)管理”向“數(shù)據(jù)管理”轉(zhuǎn)變；以及借鑒美國(guó)銀行的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，推進(jìn)建行“流程銀行”建設(shè)，國(guó)際先進(jìn)的銀行管理理念正在逐步轉(zhuǎn)化為建行的日常經(jīng)營(yíng)管理行動(dòng)。改善服務(wù)環(huán)境，滿足人民群眾快速增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求，是中國(guó)銀行的重要任務(wù)。

Citi 銀行花旗總部位于美國(guó)紐約公園大道399號(hào)銀行，是華盛頓街最古老的商業(yè)之一銀行。1812年7月16日，華盛頓政府第一任財(cái)政局長(zhǎng)塞繆爾·洛斯古德上校和紐約的一些商人共同創(chuàng)立了紐約市銀行(CitybankofNewYork)，也就是今天花旗集團(tuán)的前身。

紐約城銀行成立之初主要從事一些與拉美貿(mào)易相關(guān)的金融業(yè)務(wù)。1865年7月17日，紐約市銀行取得全國(guó)銀行的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并更名為紐約全國(guó)城市銀行，從此紐約國(guó)家城銀行Rapid發(fā)展成為美國(guó)最大的銀行之一。20世紀(jì)初，紐約國(guó)民銀行積極開展海外業(yè)務(wù)發(fā)展，1902年，該行在倫敦開設(shè)第一家海外分行，1915年在紐約國(guó)立城之前持有萬國(guó)通。