鑒于“一把手”管理的內(nèi)容和要點，廣泛采用公平競爭、招標拍賣的機制來配置生產(chǎn)要素和社會資源，從而減少“一把手”權(quán)力的尋租空間。說到底，內(nèi)資市場未能滿足企業(yè)成長對資金的需求，摩根士丹利、CDH和連贏投資institution投資蒙牛的案例成功了，導致了投資 boundary。
1、國資委下屬的中央企業(yè)老總們現(xiàn)在還有行政級別嗎?
國務院國資委下屬的央企老總都有一定的行政級別。所謂國企領(lǐng)導的行政級別，就是“官本位”思想在國企管理中的體現(xiàn)。在計劃經(jīng)濟時代，其實國企是沒有行政級別的，但是“一把手”多是由中組部任免，所以有級別。還有很多央企的“一把手”剛成立時是“副部級”，后來級別延期了。這種交流甚至成為一種常見的“正?！比耸伦儎?。
比如2013年3月，中國石油天然氣集團公司原董事長蔣潔敏在國務院被任命為國資委主任，國資委主任是部長，蔣潔敏本身就是副部級央企中石油的高官干部。2015年5月，吉林省委原副書記朱延峰(副省部級)出任東風汽車公司董事長、黨委書記，東風汽車公司為副部級央企。吉林省委原副書記調(diào)任東風汽車公司董事長，屬于平調(diào)。
2、蒙牛選擇摩根私募 投資者給蒙牛帶來了什么
該不該怪摩根賺的太多？牛根生該不該被指責賤賣？說到底，內(nèi)資市場未能滿足企業(yè)成長對資金的需求。摩根士丹利、CDH和連贏投資institution投資蒙牛的案例成功了，導致了投資 boundary。這三位私人投資者投資在蒙牛投資了約5億元人民幣，短短三年時間，他們獲得了投資約26億港元的回報，投資約500%的回報。據(jù)此，有評論認為摩根等人投資賺了太多錢，與牛根生為首的蒙牛管理團隊簽訂的“對賭合同”使資方處于進可攻退可守的有利地位。如果蒙牛的成長達不到預定的要求，那么他們可以持有蒙牛，如果蒙牛成長良好，他們退出的時候會賺很多錢。
3、如何加強對企業(yè)
