波士頓咨詢公司波士頓matrix波士頓咨詢組法(又稱公司波士頓咨詢A2.波士頓-1/訓練、塑造與實踐策略波士頓-1/成立于1963年，總部位于美國馬薩諸塞州。
1、目前四大IT 咨詢 公司都是指哪四個?
1美國麥肯錫顧問公司，2美國波士頓顧問公司，3美國埃森哲顧問公司，4德國羅蘭貝格顧問。IBM，AC，DTT，CAP .是指美國麥肯錫顧問公司、美國波士頓consultant公司、美國埃森哲顧問公司、德國羅蘭貝格顧問公司。四大金融咨詢-3/:德勤、普華永道、畢馬威、安永。
擴展資料:-1 公司指公司從事軟科學研發(fā)，銷售“智慧”的，又名“顧問公司”。咨詢公司Commercial公司，主要服務于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學研究和開發(fā)，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供特定的服務。其主要任務是幫助企業(yè)查找生產(chǎn)經(jīng)營中的主要問題，找出原因，制定可行的改進計劃，指導改進計劃的實施，教授管理理論和科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質。
2、論述題: 波士頓 咨詢集團的基本內容如何?怎樣應用?
波士頓咨詢分組法:波士頓咨詢公司利用兩大指標(市場增長率和相對市場占有率)分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品。縱軸是市場增長率，橫軸是相對市場份額，分為四個象限，產(chǎn)品單元分為四類，即A類(問題單元)是市場增長率高，相對市場份額低。一般是新產(chǎn)品，發(fā)展有兩個方向。它是一個資本投資單位；B類(明星單位)市場增長率高，相對市場占有率高。
(大量的廣告推廣和渠道費用)。C類(金牛座)市場增長率低，相對市場份額高。為企業(yè)提供大量現(xiàn)金的是企業(yè)的主要盈利單位，但資金積累單位稱為盈利單位。D類(狗單位)市場增長率低，相對市場份額低。屬于下跌的產(chǎn)品單元，是資金的陷阱。企業(yè)合理的產(chǎn)品組合是金牛和明星單位比較多，有12個問題類別。金牛座越多，狗越少越好。
3、職場精英如何解決問題-- 波士頓 咨詢工作法
我來問你一個簡單的問題:在解決一個問題的時候，你覺得信息多好還是信息少好？我估計你的第一反應大部分很可能是【信息多好】，但是你的第二反應在信息少的情況下似乎也有可能。為什么？因為理性告訴我們，雖然信息多了可能好，但不可能絕對全面。所以，要想像精英一樣高效解決問題，需要根據(jù)有限的信息和假設進行思考，快速決策。這一觀點和方法來自內田一夫的《工作法》。
內田一夫曾擔任波士頓日本國前總統(tǒng)，早稻田大學商學院教授，著有《規(guī)則瓦解》一書。這本書的豆瓣評分是9.2，當然需要大家關注。到目前為止，只有15個人得分。這本書的核心是假設思維是從職場新人到職場精英思維進化的指南。與人產(chǎn)生差距的是思維模式和工作方式。那什么是假設呢？什么是假設思維？作者在原文中陳述:總結一下:假設思維是通過有限的信息，不斷思考問題的全貌和結論，來解決快速的問題。
4、有哪些 咨詢 公司可以介紹呢?What咨詢公司能介紹一下嗎？這是很多初入咨詢領域的人關心的問題。分別是麥肯錫，波士頓 咨詢，貝恩和思博咨詢。這四家公司公司在咨詢市場中具有很大的競爭力和影響力，是全球最優(yōu)秀的咨詢機構之一。那么，我們來詳細了解一下這四所大學咨詢-3/。1.麥肯錫以顧問的身份影響世界。麥肯錫是世界上最大最有影響力的咨詢-3/之一。它成立于1926年。
本公司以其行業(yè)領先的分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以及成熟的團隊合作和項目管理經(jīng)驗，為客戶提供全方位咨詢服務。麥肯錫目前涉足能源、金融、醫(yī)療、制造、社會、公益等多個行業(yè)。2.波士頓-1/訓練、塑造與實踐策略波士頓-1/成立于1963年，總部位于美國馬薩諸塞州。公司在全球50多個國家和地區(qū)設有超過22個辦事處，涵蓋能源、消費品、制造、金融、醫(yī)療、科技等多個領域。
5、 波士頓 咨詢集團方法主要適用于哪一類企業(yè)波士頓咨詢集團法主要適用于分析和規(guī)劃企業(yè)。拓展知識波士頓Matrix:波士頓Matrix又叫市場增長率相對市場占有率矩陣、波士頓 咨詢分組法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結構管理法等。波士頓 Matrix最早是由美國著名管理學家、-0咨詢-3/的創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年創(chuàng)建的。波士頓 Matrix認為一般決定產(chǎn)品結構的基本因素有兩個:市場吸引力和企業(yè)實力。市場吸引力包括企業(yè)銷售量的增長率、目標市場容量、競爭對手的實力和利潤水平。
企業(yè)實力包括市場份額、技術、設備、資本利用能力等。其中，市場份額是決定企業(yè)產(chǎn)品結構的內在因素，直接顯示了企業(yè)的競爭實力。銷售額的增長速度和市場占有率兩者相互影響，互為條件:市場吸引力大，市場占有率高，可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景，企業(yè)也有相應的適應能力和較強的實力；如果只有市場引力大，卻沒有相應的高市場占有率，說明企業(yè)實力不夠，產(chǎn)品無法順利發(fā)展。
6、 波士頓 咨詢集團為中國哪家企業(yè)做過 咨詢?成功了還是失敗了?國際上比較著名的有麥肯錫、埃森哲、畢博管理咨詢、科爾尼、羅蘭·貝格、波士頓管理咨詢 公司。國內比較知名的有:北大縱橫、中華咨詢、漢普頓、和君、華夏基石。一般來說，國外知名管理公司公司比較有名，但不一定適合國內本土企業(yè)，咨詢很貴。本地管理咨詢行業(yè)還處于發(fā)展階段，沒有國外成熟，但更適合本地企業(yè)。其中中華咨詢成立快30年了，原名中華財務會計咨詢Limited公司，后更名為中華財務有限公司，原隸屬財政部。脫鉤改制后，其業(yè)務開始擴張，包括中海油。是國內歷史最悠久的公司咨詢-3/咨詢公司，還與財務管理、全面預算、內控與風控管理咨詢、并購等相關。
7、 波士頓 咨詢 公司的 波士頓矩陣波士頓咨詢分組法(又稱波士頓矩陣、四象限分析法、產(chǎn)品系列結構管理法等。)是大型美商咨詢-。20世紀60年代中后期，美國在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)后的普遍繁榮期后，進入了低速緩慢增長階段。大多數(shù)企業(yè)面臨的問題是:市場容量逐漸飽和；市場需求變化大，產(chǎn)品生命周期縮短；勞動力成本上升和流動性差使得企業(yè)面臨的經(jīng)營不確定性和不穩(wěn)定性增強；競爭的加劇導致企業(yè)平均收入下降。
為了找出原因，波士頓-1/該小組對美國57家公司的620種產(chǎn)品公司進行了為期三年的調查，發(fā)現(xiàn)了一個普遍規(guī)律，即公司的市場占有率高，質量高。反之，如果市場份額低公司，資本利潤率也低，差異性大的行業(yè)，可能有市場份額低收入高的企業(yè)，也可能有市場份額高收入低的企業(yè)。
