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交行實行什么的薪酬管理，請問一下成為常州交行的正式員工的話享受什么待遇工資大概是多少

來源：整理 時間：2023-07-07 13:10:39 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，請問一下成為常州交行的正式員工的話享受什么待遇工資大概是多少

正式員工年收入5～10萬。合同工1800/月，雙休，還有加班費和其他補(bǔ)貼、福利，大概3～4萬左右

請問一下成為常州交行的正式員工的話享受什么待遇工資大概是多少

2，關(guān)于薪酬管理的名詞解釋

1其意思為在合同中被雇傭方在合同工作時間以外的額外報酬。如加班費等 2指雇傭方最終拿到的薪酬的共和的組成，如底薪加提成加補(bǔ)貼等，各種組成形態(tài) 3只被雇傭方完成有效的勞動力，而完成具有得到薪酬的條件的勞動 4一般是指加薪，在被雇傭方的職位等條件價高。而薪水漲動
1。非工作時間報酬，就是不是在上班時間所得的薪資，可以理解成加班費或者其他補(bǔ)貼 2。薪酬構(gòu)成。簡單的說，就是工資的組成部分，工資包括基本工資，崗位津貼，交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、獎金等 3。有效勞動，當(dāng)然是對公司有用的，而不是在公司混飯吃的 4。晉升，就是職位提升
　一、薪酬管理概述　　 　　1、什么是薪酬薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動報酬 ，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。 　　直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。 　　間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通?？梢越o員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。 　　非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。

關(guān)于薪酬管理的名詞解釋

3，金融公司的薪酬制度

不同公司制度不盡相同。具體的還是要了解公司具體說明。具體情況具體分析。
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:梁惜薪酬管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條目的。1.1在遵循國家勞動、人事、社會保險、薪資福利等政策法規(guī)的前提下，科學(xué)規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā)，使薪酬體系設(shè)計適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值。1.2讓本管理辦法成為激勵員工創(chuàng)造績效的有效機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬吸引、激活、留住公司發(fā)展所需人才的作用。第二條公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第三條薪酬管理原則。3.1市場導(dǎo)向。公司薪酬管理堅持市場原則，做到對外富有競爭力，對內(nèi)具有激勵性，強(qiáng)調(diào)公平、公正；員工薪酬與社會消費水平、行業(yè)薪酬動態(tài)、公司經(jīng)營效益、部門（項目）收益和個人績效考核等因素相結(jié)合。3.2公平原則。以崗位和績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職務(wù)、責(zé)任、貢獻(xiàn)與效益的同比例增減，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一；薪酬體系方案設(shè)計、運作過程和執(zhí)行結(jié)果嚴(yán)密而公正。3.3經(jīng)濟(jì)原則。實行工資總額動態(tài)控制，通過管理創(chuàng)新逐步提高員工的薪酬滿意度；公司實行福利待遇的市場化、貨幣化。3.4合法原則。員工薪酬應(yīng)依法納稅。員工應(yīng)繳個人所得稅由公司財務(wù)部集中代繳。3.5靈活原則。根據(jù)人才供求關(guān)系和社會薪酬發(fā)展動態(tài)，對員工付薪保持適度的靈活性，即同一級別員工由于處在不同崗位、積累的從業(yè)經(jīng)驗技能不同、市場人才稀缺程度不同5.2第十一條18.225.4第三十三條
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金融公司的薪酬制度

4，薪酬管理主要包括哪些方面

伯特咨詢總結(jié)認(rèn)為：薪酬管理主要包括以下幾方面：1.基礎(chǔ)年薪：高管的固定薪酬，其功能在于補(bǔ)償企業(yè)高管，保障他們的基本生活所需，以使他們按照所期望的經(jīng)驗及資歷水平進(jìn)行工作。2.績效年薪：也稱目標(biāo)獎金，反映高管的短期業(yè)績，其功能在于確保對當(dāng)期業(yè)績獎勵的及時性；基礎(chǔ)年薪與績效年薪的確定主要參考市場薪酬水平。3.福利：包括法定福利、與職務(wù)相關(guān)的補(bǔ)充福利、在職職務(wù)消費（如醫(yī)療保健、補(bǔ)充養(yǎng)老保險、俱樂部會員等）等，其功能在于提高高管的事業(yè)成就感與滿足感。4.效益獎金：利潤分享的一種形式，與績效年薪同為高管的浮動薪酬，反映高管的短期業(yè)績，其功能在于確保對當(dāng)期業(yè)績獎勵的及時性，相當(dāng)于高管作為“人力資本”的分紅。5.長效激勵薪酬：包括限制性股票、股票期權(quán)、虛擬股票、遞延獎金、退休金計劃等，其出發(fā)點是激勵高管考慮企業(yè)長期利益，加大了薪酬杠桿的激勵力度和約束力度，其功能在于促使高管行為的長期化，降低代理成本，吸引和保留高管團(tuán)隊。
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。 薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計、薪酬日常管理兩個方面。 薪酬體系設(shè)計主要是薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬構(gòu)成設(shè)計；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。 薪酬設(shè)計是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。 薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點工作，應(yīng)切實加強(qiáng)薪酬日常管理工作，以便實現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。 薪酬體系建立起來后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題，及時調(diào)整公司薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

5，有沒有相關(guān)的商業(yè)銀行薪酬管理的政策

《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的通知　　銀監(jiān)發(fā)〔2010〕14號　　機(jī)關(guān)各部門、各監(jiān)事會辦公室，各銀監(jiān)局，各政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、金融資產(chǎn)管理公司，郵政儲蓄銀行，各省級農(nóng)村信用聯(lián)社，銀監(jiān)會直接監(jiān)管的信托公司、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司、金融租賃公司：　　現(xiàn)將《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行?！　≌埜縻y監(jiān)局將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄內(nèi)各銀監(jiān)分局和銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)?！　《鹨弧鹉甓露蝗铡　∩虡I(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引　　第一章 總則　　第一條為充分發(fā)揮薪酬在商業(yè)銀行公司治理和風(fēng)險管控中的導(dǎo)向作用，建立健全科學(xué)有效的公司治理機(jī)制，促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》的有關(guān)規(guī)定，參照金融穩(wěn)定理事會《穩(wěn)健薪酬實踐的原則》等國際準(zhǔn)則，制定本指引?！　〉诙l本指引所稱薪酬，是指商業(yè)銀行為獲得員工提供的服務(wù)和貢獻(xiàn)而給予的報酬及其相關(guān)支出，包括基本薪酬、績效薪酬、中長期激勵、福利性收入等項下的貨幣和非現(xiàn)金的各種權(quán)益性支出。　　第三條本指引所稱商業(yè)銀行，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的吸收公眾存款、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)的企業(yè)法人?！　〉谒臈l商業(yè)銀行應(yīng)制定有利于本行戰(zhàn)略目標(biāo)實施和競爭力提升與人才培養(yǎng)、風(fēng)險控制相適應(yīng)的薪酬機(jī)制，并作為公司治理的主要組成部分之一。薪酬機(jī)制一般應(yīng)堅持以下原則：　?。ㄒ唬┬匠隀C(jī)制與銀行公司治理要求相統(tǒng)一?！　。ǘ┬匠昙钆c銀行競爭能力及銀行持續(xù)能力建設(shè)相兼顧?！　。ㄈ┬匠晁脚c風(fēng)險成本調(diào)整后的經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)?！　。ㄋ模┒唐诩钆c長期激勵相協(xié)調(diào)?！　〉诙?薪酬結(jié)構(gòu)　　第五條 商業(yè)銀行應(yīng)設(shè)計統(tǒng)一的薪酬管理體系，其薪酬由固定薪酬、可變薪酬、福利性收入等構(gòu)成。固定薪酬即基本薪酬，可變薪酬包括績效薪酬和中長期各種激勵，福利性收入包括保險費、住房公積金等?！　〉诹鶙l 基本薪酬是商業(yè)銀行為保障員工基本生活而支付的基本報酬，包括津補(bǔ)貼，主要根據(jù)員工在商業(yè)銀行經(jīng)營中的勞動投入、服務(wù)年限、所承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任及風(fēng)險等因素確定。津補(bǔ)貼是商業(yè)銀行按照國家規(guī)定，為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動消耗，以及受物價變動影響導(dǎo)致員工實際收入下降等給予員工的貨幣補(bǔ)助。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)津貼、補(bǔ)貼的政策標(biāo)準(zhǔn)確定津補(bǔ)貼。　　商業(yè)銀行應(yīng)科學(xué)設(shè)計職位和崗位，合理確定不同職位和不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。不鼓勵商業(yè)銀行設(shè)立保底獎金，如果確有實際需要，保底獎金只適用于新雇傭員工入職第一年的薪酬發(fā)放?！　∩虡I(yè)銀行的基本薪酬一般不高于其薪酬總額的35%?！　〉谄邨l 績效薪酬是商業(yè)銀行支付給員工的業(yè)績報酬和增收節(jié)支報酬，主要根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果來確定?？冃匠陸?yīng)體現(xiàn)充足的各類風(fēng)險與各項成本抵扣和銀行可持續(xù)發(fā)展的激勵約束要求?！　∩虡I(yè)銀行主要負(fù)責(zé)人的績效薪酬根據(jù)年度經(jīng)營考核結(jié)果，在其基本薪酬的3倍以內(nèi)確定。　　第八條 商業(yè)銀行根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定本行中長期激勵計劃。商業(yè)銀行應(yīng)確保可變薪酬總額不會弱化本行持續(xù)增強(qiáng)資本基礎(chǔ)的能力。　　第九條 福利性收入包括商業(yè)銀行為員工支付的社會保險費、住房公積金等。對于福利性收入的管理，商業(yè)銀行要按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　第十條 商業(yè)銀行支付給員工的年度薪酬總額要綜合考慮當(dāng)年人員總量、結(jié)構(gòu)以及企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、風(fēng)險控制等多種因素，參考上年薪酬總額占上年業(yè)務(wù)管理費的比例確定，國有商業(yè)銀行還應(yīng)執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬支付　　第十一條 薪酬支付期限應(yīng)與相應(yīng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險持續(xù)時期保持一致。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)活動的業(yè)績實現(xiàn)和風(fēng)險變化情況合理確定薪酬的支付時間并不斷加以完善性調(diào)整?！　〉谑l 基本薪酬按月支付。商業(yè)銀行根據(jù)薪酬年度總量計劃和分配方案支付基本薪酬?！　〉谑龡l 商業(yè)銀行應(yīng)合理確定一定比例的績效薪酬，根據(jù)經(jīng)營情況和風(fēng)險成本分期考核情況隨基本薪酬一起支付，剩余部分在財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)年度考核結(jié)果支付?！　〉谑臈l 中長期激勵在協(xié)議約定的鎖定期到期后支付。中長期激勵的兌現(xiàn)應(yīng)得到董事會同意。鎖定期長短取決于相應(yīng)各類風(fēng)險持續(xù)的時間，至少為3年?！　〉谑鍡l 住房公積金、各種保險費應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定納入專戶管理?！　〉谑鶙l 商業(yè)銀行高級管理人員以及對風(fēng)險有重要影響崗位上的員工，其績效薪酬的40%以上應(yīng)采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年，其中主要高級管理人員績效薪酬的延期支付比例應(yīng)高于50%，有條件的應(yīng)爭取達(dá)到60%。在延期支付時段中必須遵循等分原則，不得前重后輕。　　商業(yè)銀行應(yīng)制定績效薪酬延期追索、扣回規(guī)定，如在規(guī)定期限內(nèi)其高級管理人員和相關(guān)員工職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險損失超常暴露，商業(yè)銀行有權(quán)將相應(yīng)期限內(nèi)已發(fā)放的績效薪酬全部追回，并止付所有未支付部分。商業(yè)銀行制定的績效薪酬延期追索、扣回規(guī)定應(yīng)同樣適用離職人員?！　〉谒恼?薪酬管理　　第十七條 商業(yè)銀行應(yīng)建立健全科學(xué)合理的薪酬管理組織架構(gòu)。　　董事會按照國家有關(guān)法律和政策規(guī)定負(fù)責(zé)本行的薪酬管理制度和政策設(shè)計，并對薪酬管理負(fù)最終責(zé)任；董事會應(yīng)設(shè)立相對獨立的薪酬管理委員會（小組），組成人員中至少要有三分之一以上的財務(wù)專業(yè)人員，且薪酬管理委員會（小組）應(yīng)熟悉各產(chǎn)品線風(fēng)險、成本及演變情況，以有效和負(fù)責(zé)地審議有關(guān)薪酬制度和政策。　　管理層組織實施董事會薪酬管理方面的決議，人力資源部門負(fù)責(zé)具體事項的落實，風(fēng)險控制、合規(guī)、計劃財務(wù)等部門參與并監(jiān)督薪酬機(jī)制的執(zhí)行和完善性反饋工作?！　∩虡I(yè)銀行審計部門每年應(yīng)對薪酬制度的設(shè)計和執(zhí)行情況進(jìn)行專項審計，并報告董事會和銀行業(yè)監(jiān)督管理部門?！　⊥獠繉徲嫅?yīng)將薪酬制度的設(shè)計和執(zhí)行情況作為審計內(nèi)容。　　審計、財務(wù)和風(fēng)險控制部門員工的薪酬應(yīng)獨立于所監(jiān)督的業(yè)務(wù)條線，且薪酬的規(guī)模和質(zhì)量應(yīng)得到適當(dāng)保證，以確保其能夠吸引合格、有經(jīng)驗的人才?！　〉谑藯l 商業(yè)銀行應(yīng)制訂科學(xué)、合理、與長期穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬管理制度。薪酬管理制度一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：　?。ㄒ唬┿y行員工職位職級分類體系及其薪酬對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?！　。ǘ┗拘匠甑臋n次分類及晉級辦法?！　。ㄈ┛冃匠甑臋n次分類及考核管理辦法?！　。ㄋ模┲虚L期激勵及特殊獎勵的考核管理辦法等?！　〉谑艞l 商業(yè)銀行應(yīng)建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，并層層分解落實到具體部門和崗位，作為績效薪酬發(fā)放的依據(jù)。商業(yè)銀行績效考核指標(biāo)應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、風(fēng)險成本控制指標(biāo)和社會責(zé)任指標(biāo)?！　。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)效益指標(biāo)按國家有關(guān)規(guī)定選取?！　。ǘ╋L(fēng)險成本控制指標(biāo)至少應(yīng)包括資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率、案件風(fēng)險率、杠桿率等。信用風(fēng)險與市場風(fēng)險成本度量時應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)資本配置和資本成本本身變化以及撥備成本和實際損失。流動性風(fēng)險成本在度量時應(yīng)主要考慮壓力測試下的流動性覆蓋率和流動性資源本身的成本等因素?！　。ㄈ┥鐣?zé)任指標(biāo)一般應(yīng)包括風(fēng)險管理政策的遵守情況、合法性、監(jiān)管評價及道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)價值、客戶滿意度等。　　董事會應(yīng)于每年年初確定當(dāng)年績效考核指標(biāo)，并報銀行業(yè)監(jiān)督管理部門備案?！　〉诙畻l 本指引第十九條所列風(fēng)險成本控制指標(biāo)對績效薪酬的約束參照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：　?。ㄒ唬┯幸豁椫笜?biāo)未達(dá)到控制要求的，當(dāng)年全行人均績效薪酬不得超過上年水平?！　。ǘ┯袃身椫笜?biāo)未達(dá)到控制要求的，當(dāng)年全行人均績效薪酬在上年基礎(chǔ)上實行下浮，高級管理人員績效薪酬下浮幅度應(yīng)明顯高于平均下浮幅度?！　。ㄈ┯腥椉耙陨现笜?biāo)未達(dá)到控制要求的，除當(dāng)年全行人均績效薪酬參照第（二）款調(diào)整外，下一年度全行基本薪酬總額不得調(diào)增?！　〉诙粭l 商業(yè)銀行應(yīng)建立有效薪酬監(jiān)督機(jī)制，不得為員工或允許員工對遞延兌現(xiàn)部分的薪酬購買薪酬保險、責(zé)任險等避險措施降低薪酬與風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性。　　第二十二條 商業(yè)銀行董事會應(yīng)每年全面、及時、客觀、詳實地披露薪酬管理信息，并列為年度報告披露的重要部分。商業(yè)銀行的薪酬信息披露情況應(yīng)報國家有關(guān)主管部門和銀行業(yè)監(jiān)督管理部門備案。年度薪酬報告的信息披露內(nèi)容主要包括：　?。ㄒ唬┬匠旯芾砑軜?gòu)及決策程序，包括薪酬管理委員會（小組）的結(jié)構(gòu)和權(quán)限?！　。ǘ┠甓刃匠昕偭?、受益人及薪酬結(jié)構(gòu)分布?！　。ㄈ┬匠昱c業(yè)績衡量、風(fēng)險調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)?！　。ㄋ模┬匠暄悠谥Ц逗头乾F(xiàn)金薪酬情況，包括因故扣回的情況。　?。ㄎ澹┒聲?、高級管理層和對銀行風(fēng)險有重要影響崗位上的員工的具體薪酬信息?！　。┠甓刃匠攴桨钢贫?、備案及經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險和社會責(zé)任指標(biāo)完成考核情況?！　。ㄆ撸┏鲈ㄐ匠攴桨傅睦馇闆r，包括影響因素，以及薪酬變動的結(jié)構(gòu)、形式、數(shù)量和受益對象等。第五章 薪酬監(jiān)管　　第二十三條 銀行業(yè)監(jiān)督管理部門應(yīng)將商業(yè)銀行薪酬管理納入公司治理監(jiān)管的重要內(nèi)容，至少每年一次對商業(yè)銀行薪酬管理機(jī)制的健全性和有效性作出評估。　　第二十四條 銀行業(yè)監(jiān)督管理部門應(yīng)動態(tài)跟蹤監(jiān)測商業(yè)銀行薪酬管理制度的實施情況，并根據(jù)實際情況對商業(yè)銀行風(fēng)險控制等考核指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查?！　〉诙鍡l 對于商業(yè)銀行薪酬管理制度和績效考核指標(biāo)不符合有關(guān)規(guī)定的，銀行業(yè)監(jiān)督管理部門有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》的相關(guān)規(guī)定責(zé)令糾正，并對下列問題予以查處：　?。ㄒ唬┬匠旯芾斫M織架構(gòu)、薪酬管理制度不符合規(guī)定的。　?。ǘ┪窗匆?guī)定核定、執(zhí)行和報備績效考核辦法或年度薪酬方案的?！　。ㄈ┛冃Э己瞬粐?yán)格、不符合規(guī)定或弄虛作假的?！　。ㄋ模┪窗匆?guī)定計發(fā)基本薪酬、延發(fā)績效薪酬的。　?。ㄎ澹┪窗匆?guī)定追索或止付績效薪酬的?！　。┪窗匆?guī)定披露薪酬信息的?！　。ㄆ撸┢渌环蠂矣嘘P(guān)政策規(guī)定的?！　〉诙鶙l 符合下列情況之一的，商業(yè)銀行薪酬結(jié)構(gòu)與水平應(yīng)報救助機(jī)構(gòu)和銀行業(yè)監(jiān)督管理部門確定：　?。ㄒ唬┮呀?jīng)實施救助措施的?！　。ǘ┥虡I(yè)銀行面臨重大聲譽風(fēng)險并有可能對其持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生實質(zhì)性影響的?！　。ㄈ┥虡I(yè)銀行瀕臨破產(chǎn)、倒閉的?！　。ㄋ模┥虡I(yè)銀行被依法接管的?！　。ㄎ澹┥虡I(yè)銀行被關(guān)停的?！　〉诹?附則　　第二十七條 商業(yè)銀行在參加基本社會保險的基礎(chǔ)上為員工建立企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險的，應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定?！　】刍氐男匠陸?yīng)按照有關(guān)規(guī)定沖減當(dāng)期費用。　　第二十八條 商業(yè)銀行在境外設(shè)立的子行、分行、非銀行金融性公司由母行根據(jù)本指引的原則并結(jié)合不同國家和地區(qū)的法律規(guī)定、監(jiān)管要求對其薪酬進(jìn)行調(diào)控?！　∮摄y行業(yè)監(jiān)督管理部門監(jiān)管的其他類銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)參照本指引執(zhí)行。　　第二十九條 本指引由中國銀監(jiān)會負(fù)責(zé)解釋。　　第三十條 本指引自2010年3月1日起施行。
只能和你說，張家港農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬是張家港所有銀行中最高的。
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