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賒銷比例是什么，存銷比是什么意思是不是越小越好

來源：整理 時(shí)間：2023-07-09 04:45:02 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，存銷比是什么意思是不是越小越好

存貨和銷售的比率，存銷比低可以提高你的資金效率，但不一定越小越好，只要合理即可，因?yàn)楦鶕?jù)不同情況你需要準(zhǔn)備一些安全庫存。

存銷比是什么意思是不是越小越好

2，什么是比例度

中文詞條名：比例度英文詞條名： proportional band 又稱比例帶。是調(diào)節(jié)器放大倍數(shù)KP的倒數(shù)。是調(diào)節(jié)器的一個(gè)重要參數(shù)。實(shí)質(zhì)上是表示調(diào)節(jié)閥開度的百分比與被調(diào)量偏差變化的百分比的比值。若比例度古Δ=50%，調(diào)節(jié)器放大倍數(shù)KP為2，即為被調(diào)量產(chǎn)生50%的偏差時(shí)，調(diào)節(jié)閥能從全開到全關(guān)(或全關(guān)到全開)滿量程變化。加大比例度能提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，但靜態(tài)偏差要增加;反之，能提高系統(tǒng)的精度，但調(diào)節(jié)過程的振蕩程度要增加。
長方體的三度比例就是長寬高的比例

什么是比例度

3，年末往我要存銷比什么意思

存銷比（庫銷比）是指在一個(gè)周期內(nèi)，商品平均庫存或本周期期末庫存與周期內(nèi)總銷售的比值，是用來反映商品即時(shí)庫存狀況的相對數(shù)。越是暢銷的商品，庫銷比值越小，說明商品的周轉(zhuǎn)率越高；越是滯銷的商品，庫銷比值就越大，說明商品的周轉(zhuǎn)率越低。
存銷比是指在一個(gè)周期內(nèi)，商品庫存與周期內(nèi)日均銷量的比值，是用天數(shù)來反映商品即時(shí)庫存狀況的相對數(shù)。而更為精確的法則是使用日均庫存和日均銷售的數(shù)據(jù)來計(jì)算，從而反映當(dāng)前的庫存銷售比例。越是暢銷的商品，我們需要設(shè)置的存銷比越小，這就能更好地加快商品的周轉(zhuǎn)效率；越是滯銷的商品，存銷比就越大

年末往我要存銷比什么意思

4，壓力表比如10MPa的后邊5個(gè)刻度為1MPa為什么開始是4個(gè)刻度

壓力表的最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)為GB1226，按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，壓力表的表盤刻度分布為270度均勻分布，其中有長刻度線中刻度線及短刻度線，刻度線怎么分布及每小格的值在GB1226里面都有詳細(xì)的規(guī)定。壓力表盤刻度第一大格不一定總是比后面幾格的少幾度。 這樣做有許多好處。讀數(shù)第一個(gè)刻度是零點(diǎn) 去掉零點(diǎn)還有4個(gè)刻度，壓力表不顯示零點(diǎn)，初始點(diǎn)0.2MPa,然后是0.4MPa 0.6MPa 0.8MPa 1MPa 4個(gè)刻度。擴(kuò)展資料：溢流孔：若發(fā)生波登管爆裂的緊急情況的時(shí)候，內(nèi)部壓力將通過溢流孔向外界釋放，防止玻璃面板的爆裂。注：為了保持溢流孔的正常性能，需在表后面留出至少10mm的空間，不能改造或塞住溢流孔。指針：除標(biāo)準(zhǔn)指針外，其他指針也是可選的。玻璃面板：除標(biāo)準(zhǔn)玻璃外，其他特殊材質(zhì)玻璃，如強(qiáng)化玻璃，無反射玻璃也是可選的。性能分類：普通型（標(biāo)準(zhǔn)）、蒸汽用普通型（M）、耐熱型（H）、耐振型（V）、蒸汽用耐振型（MV）耐熱耐振型（HV）。處理方式：禁油/禁水處理 在制造時(shí)除去殘留在接液部的水或油。外裝指定：殼體顏色除標(biāo)準(zhǔn)色以外，需特別注明。節(jié)流閥（可選）：為了減小脈動(dòng)壓力，節(jié)流閥安裝在壓力入口處。參考資料來源：百度百科-壓力表
壓力表的零點(diǎn)是環(huán)境壓力，指針在零點(diǎn)是處于不穩(wěn)定的平衡點(diǎn)，因此機(jī)械式表頭在零點(diǎn)上過一點(diǎn)設(shè)置初始點(diǎn)擋釘。你可看看自己汽車的速度表，轉(zhuǎn)速表（機(jī)械指針的）。 這樣做有許多好處。讀數(shù)第一個(gè)刻度是零點(diǎn) 去掉零點(diǎn)還有4個(gè)刻度，壓力表不顯示零點(diǎn)，初始點(diǎn)0.2MPa,然后是0.4MPa 0.6MPa 0.8MPa 1MPa 4個(gè)刻度。
壓力表的最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)為GB1226，按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，壓力表的表盤刻度分布為270度均勻分布，其中有長刻度線中刻度線及短刻度線，刻度線怎么分布及每小格的值在GB1226里面都有詳細(xì)的規(guī)定。壓力表盤刻度第一大格不一定總是比后面幾格的少幾度。 帶有止釘?shù)目潭缺P是第一大格總是比后面幾格少幾度，那是由于零位縮格的原因，按GB1226規(guī)定，帶止釘?shù)牧阄豢s格度數(shù)應(yīng)不大于270°×1.6%=4.32度,所以你看的刻度盤第一大格總是比后面幾格小幾度. 不帶止釘?shù)目潭缺P(正負(fù)壓及帶電信號的刻度盤)零位就不會(huì)比后面少幾度.至于讀數(shù)的話，如果指示值在縮格里面，基本上你可以換壓力表了。作為工業(yè)表，你應(yīng)該選擇您的工作壓力在壓力表指示1/3-2/3之間。壓力表按最小分度值1/5讀數(shù)
壓力表的最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)為GB1226，按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，壓力表的表盤刻度分布為270度均勻分布，其中有長刻度線中刻度線及短刻度線，刻度線怎么分布及每小格的值在GB1226里面都有詳細(xì)的規(guī)定。壓力表盤刻度第一大格不一定總是比后面幾格的少幾度。

5，企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀是怎樣的呢

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，市場競爭日益激烈。企業(yè)為了生存和發(fā)展，千方百計(jì)地開展促銷活動(dòng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模和市場的占有份額。其中，賒銷作為企業(yè)促銷產(chǎn)品的一種重要手段之一，已被更多的管理者所采用，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作起到一定的促進(jìn)作用。但是，賒銷也使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速增加，加上企業(yè)間互相拖欠貨款的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，壞賬損失也日益增多，導(dǎo)致現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成影響，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，甚至影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力。因此，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理在目前情況下顯得尤為重要。　　?　　一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀　　1、賒銷比例逐年上升，應(yīng)收賬款總體水平居高不下。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)的賒銷比例在逐年上升，目前大約占企業(yè)銷售收入的50%左右?！　?、我國應(yīng)收賬款的壞賬損失率、平均拖欠率、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用及應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比例較高?！　?、企業(yè)之間相互拖欠嚴(yán)重，企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。國有企業(yè)之間“三角債”、“債務(wù)鏈”等問題普遍存在，大部分企業(yè)資金不足，特別是一些中小企業(yè)因?yàn)槿谫Y困難，加上應(yīng)收賬款居高不下，更感到企業(yè)資金嚴(yán)重不足。　　4、上市公司大量關(guān)聯(lián)方交易形成的應(yīng)收帳款。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)公司化進(jìn)程的加快，一些上市公司關(guān)聯(lián)方之間交易形成應(yīng)收賬款也在加劇?！　《?、成因分析　　1、企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未轉(zhuǎn)變。一些企業(yè)存在著一味抓生產(chǎn)、重產(chǎn)值、抓銷售、重收入的觀念，而忽視了對資金的管理和資金作為企業(yè)經(jīng)營“血液”的作用?！　?、經(jīng)營者片面追求高收入、高利潤，盲目賒帳，使其不能正確處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，最終造成資源的極大浪費(fèi)。　　3、相關(guān)職能部門的責(zé)任不明確，考核不到位。一些企業(yè)對營銷部門工作重點(diǎn)的界定，一方面是怎樣去調(diào)查了解、開拓、占有市場，另一方面采取銷售額作為考核營銷部門的指標(biāo)，使?fàn)I銷部門只抓市場和銷售，對銷售回款不重視。再加上財(cái)務(wù)部門對各客戶的欠款信息不及時(shí)反饋，使銷售回款指標(biāo)沒有真正落實(shí)到具體的部門，由此造成各部門責(zé)任不明確，周而復(fù)始，應(yīng)收賬款數(shù)額也就居高不下。　　4、企業(yè)對設(shè)立的銷售分支機(jī)構(gòu)（辦事處）管理力度不夠。大部分企業(yè)為開拓市場并迅速占領(lǐng)市場，在本地和外地設(shè)立了專門的銷售分支機(jī)構(gòu)（辦事處），并且形成了相當(dāng)規(guī)模的遍布各地的銷售經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。這對加大銷售的力度起了很大作用，但由于對應(yīng)收賬款催收的制度尚未建立和完善，使銷售機(jī)構(gòu)占有大量的已銷貨款不能及時(shí)收回。　　三、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策　　1、對購貨單位進(jìn)行資信調(diào)查，控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)。（1）制定嚴(yán)格的信用政策。信用政策是企業(yè)對應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃與管理而制定的基本原則和行為規(guī)范，一般由信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三部分組成。企業(yè)向客戶提供賒銷業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)針對這三點(diǎn)要素進(jìn)行考慮。（2）認(rèn)真做好賒銷對象的資信調(diào)查。對擬賒帳的客戶的資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營能力、以往業(yè)務(wù)記錄、企業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行深入的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來評定其信用等級，并建立賒帳客戶信用等級檔案。（3）制定合理的賒銷方針。企業(yè)可借鑒西方在商業(yè)信用上的一些做法，制定適合自己的可防范風(fēng)險(xiǎn)的賒帳方針。如有擔(dān)保的賒帳或者有條件銷售。　　2、實(shí)行嚴(yán)格的貨款回收責(zé)任制和清查制度。企業(yè)可根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)制定計(jì)劃，每月、每兩個(gè)月或每季度把滯期超過30天、60天和90天的應(yīng)收賬款列出明細(xì)，制成表格轉(zhuǎn)給銷售負(fù)責(zé)人。銷售負(fù)責(zé)人對應(yīng)收賬款滯期的原因進(jìn)行解釋，并提供相應(yīng)的催款計(jì)劃。如果一定期限內(nèi)計(jì)劃沒有完成，按涉及金額的一定比例對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰?！　?、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)應(yīng)收賬款的管理。（1）合理計(jì)劃、有序生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對市場的調(diào)查研究，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，并能按市場的需求制定詳細(xì)計(jì)劃。盡可能多做定單生產(chǎn)，從源頭上控制應(yīng)收賬款壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)對應(yīng)收賬款實(shí)行臺賬控制，建立和完善應(yīng)收賬款臺賬。（3）建立應(yīng)收賬款責(zé)任制，實(shí)行過錯(cuò)追究制度。企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人應(yīng)對企業(yè)銷售負(fù)責(zé)，按照誰銷售、誰負(fù)責(zé)的原則，對企業(yè)銷售建立應(yīng)收賬款責(zé)任制。（4）進(jìn)行必要的債務(wù)重組，盡可能降低損失。債務(wù)重組是債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁決，同意債務(wù)人修改債務(wù)條件的事項(xiàng)。通過債務(wù)重組，也許能夠收回大部分賬款，把損失降到最低?！　?、客觀確認(rèn)壞賬損失的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循穩(wěn)健性原則，對風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況，合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備；對已經(jīng)或可能發(fā)生的壞賬損失，進(jìn)行客觀的確認(rèn)與核算，確認(rèn)應(yīng)收賬款核算的真實(shí)、可靠性。
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