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銀行憑什么贏得客戶,銀行和客戶的關(guān)系

來源:整理 時(shí)間:2023-07-08 15:05:25 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1,銀行和客戶的關(guān)系

客戶向銀行貸款,客戶就是債務(wù)人,銀行就是債權(quán)人。對個(gè)人來講,可以利用銀行資金達(dá)到自己的某種目的,如生意上充當(dāng)臨時(shí)流動(dòng)資金,如買房貸款,對銀行來說,可以賺得貸款利息,可以讓存在銀行的錢去賺錢。對社會(huì)么,就是互贏。
客戶是上帝,你說銀行與客戶的關(guān)系我想應(yīng)是相互依賴的關(guān)系.

銀行和客戶的關(guān)系

2,銀行 從多方面談?wù)勀銓蛻舴?wù)的看法

1、銀行是傳遞服務(wù)的窗口行業(yè),要做好服務(wù)首先要有正確的服務(wù)意識(shí),端正服務(wù)的態(tài)度。2、掌握服務(wù)的本領(lǐng)和技巧。要做好服務(wù)必須有過硬的業(yè)務(wù)能力和本領(lǐng)。3、銀行是靠服務(wù)贏得客戶贏得信譽(yù)的。只有服務(wù)好客戶取得客戶信任和支持才能多產(chǎn)生效益。4、為客戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行永遠(yuǎn)的話題和永無止境的追求。
很好的崗位

銀行 從多方面談?wù)勀銓蛻舴?wù)的看法

3,那些不怎么出名的銀行怎么贏得客戶

大銀行有大銀行的優(yōu)點(diǎn),比如,網(wǎng)點(diǎn)多,資金雄厚,這樣就為客戶提供了一個(gè)保障,保證了客戶使用的便利性。 而小銀行也有小銀行的有點(diǎn),它靈活,可以提供個(gè)性化的服務(wù),服務(wù)水平、理念等比大銀行都有很大進(jìn)步。而且在針對大客戶(VIP)上,小銀行也往往能提供更多個(gè)性化的、針對性更強(qiáng)的服務(wù)。在費(fèi)率的優(yōu)惠上,某些股份制銀行也有比較大的優(yōu)勢。 總之,服務(wù),理念,這就是小銀行生存的法寶。
小銀行優(yōu)勢也很明顯啊,比如服務(wù),環(huán)境。而且費(fèi)用上也有優(yōu)惠。 大行辦個(gè)小業(yè)務(wù)要排好久的隊(duì)。。。收費(fèi)又多,比如小額賬戶管理費(fèi)等
那些小銀行自然有它們的生存之道 就好像現(xiàn)在那么多的大商場 但還是有很多小雜貨店一樣
辦事效率快,服務(wù)好,優(yōu)質(zhì).每年有積分獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng).
靠服務(wù),優(yōu)惠活動(dòng)

那些不怎么出名的銀行怎么贏得客戶

4,為什么網(wǎng)上銀行最具有生命力和前途

網(wǎng)上銀行與傳統(tǒng)銀行的比較。 1、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀行理念 首先,網(wǎng)上銀行將改變傳統(tǒng)銀行經(jīng)營理念。其次,網(wǎng)上銀行將改變傳統(tǒng)的銀行營銷方式和經(jīng)營戰(zhàn)略。 2、網(wǎng)上銀行將極大的降低銀行服務(wù)的成本 (1)降低銀行服務(wù)成本 (2)降低銀行軟、硬件開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用 (3)降低客戶成本 3、可以更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 4、網(wǎng)上銀行擁有更廣泛的客戶群體 5、網(wǎng)上銀行將會(huì)使傳統(tǒng)的銀行競爭格局發(fā)生變化。網(wǎng)上銀行快速發(fā)展的動(dòng)力。 1、技術(shù)發(fā)展是第一推動(dòng)力 2、擴(kuò)展業(yè)務(wù)的需要 3、追求利潤是根本原因 據(jù)有關(guān)資料顯示,現(xiàn)在美國有1500多萬戶家庭使用“網(wǎng)上銀行”服務(wù),“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)量占銀行總業(yè)務(wù)量的10%,到2005年,這一比例將接近50%。而我國網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)量尚不足銀行業(yè)務(wù)總量的1%,就此點(diǎn)講我國網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展前景極為廣闊,我們有理由相信,隨著國民金融意識(shí)的增強(qiáng),國家規(guī)范網(wǎng)上行為的法律法規(guī)的出臺(tái),將會(huì)有更好的網(wǎng)上銀行使用環(huán)境,能為客戶提供“3A服務(wù)”(任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何方式)的“網(wǎng)上銀行”一定會(huì)贏得用戶的青睞。
支持一下感覺挺不錯(cuò)的

5,銀行業(yè)如何提高客戶服務(wù)質(zhì)量

在實(shí)際工作中,人們往往把服務(wù)理解為態(tài)度,即態(tài)度好=服務(wù)好。其實(shí)不然,服務(wù)有其更深刻的內(nèi)涵。與客戶直接打交道既累又繁瑣,但當(dāng)通過自己真誠和努力,看到客戶在我們的建議下得到意外收獲時(shí)的驚喜;滿足于由于堅(jiān)持原則而使銀行和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。當(dāng)然也不得不接受客戶沒有達(dá)到目的時(shí)不滿的宣泄……總之,最終就是要以真誠服務(wù)換客戶真情。 1、樹立正確的服務(wù)觀 服務(wù)觀的核心理念就是為客戶服務(wù)的理念。正確的服務(wù)觀就是全心全意為客戶服務(wù),只要干一行、愛一行、鉆一行、就能為客戶提供好的服務(wù),銀行在為客戶提供服務(wù)的同時(shí),也為自己帶來了發(fā)展和效益。 2、端正銀行服務(wù)的態(tài)度 銀行服務(wù)要努力實(shí)現(xiàn)由單一服務(wù)向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變,由一般服務(wù)向特色服務(wù)轉(zhuǎn)變,由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。有的員工沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),簡單地認(rèn)為處理好業(yè)務(wù)就等于干好了工作,把服務(wù)與工作相分離,這也是服務(wù)難以上水平,上臺(tái)階的根本原因。只有樹立了服務(wù)是工作的思想,才能為客戶全方位、高質(zhì)量地服務(wù),才能恰如其分地把握尺度,既堅(jiān)持原則,又有理有節(jié),而使真正意義的優(yōu)質(zhì)服務(wù)深入人心。 服務(wù)的對象是客戶,因而服務(wù)的基本內(nèi)容是處理人際關(guān)系,要把握技巧,傳遞給客戶的永遠(yuǎn)是理解和快樂。一切為客戶著想,解決客戶實(shí)際困難,給客戶帶來精神上的快樂、心靈上的滿足、業(yè)務(wù)上的幫助,這也就是我們服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)。 3、銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)途徑 (1)服務(wù)方式主動(dòng)熱情,在服務(wù)實(shí)踐中,對客戶要以誠相待,用真誠換真心。不讓客戶為難,盡自己所能為客戶提供真誠服務(wù),所客戶當(dāng)成自己的親朋好友,讓客戶感到親切的同時(shí),產(chǎn)生信任感和歸屬感。要想做好服務(wù)工作,就要傾注真心,每時(shí)每刻都要專心服務(wù),想客戶所想,想客戶所未想,要善于觀察客戶、理解客戶,對客戶的一言一行要多留心、多揣磨。 (2)熟悉業(yè)務(wù),銀行開展服務(wù)與營銷工作,要全面把握產(chǎn)品的性能、特點(diǎn),提供營銷服務(wù)時(shí)以便達(dá)到簡時(shí)扼要,事半功倍的效果,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和效率。要善于捕捉客戶和市場信息,根據(jù)客戶需求,為客戶提供各類業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),主動(dòng)宣傳推介各種新業(yè)務(wù)和特色服務(wù),這些都是做好新業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵。根據(jù)對客戶的了解和把握,結(jié)合客戶特點(diǎn)和產(chǎn)品賣點(diǎn),對客戶進(jìn)行針對性匹配,熟悉把握新產(chǎn)品開辦流程,敏銳發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn),根據(jù)新產(chǎn)品特點(diǎn),找準(zhǔn)需要的客戶群,鎖定目標(biāo)客戶,主動(dòng)向客戶推薦。 (3)了解客戶性格是銀行開展服務(wù)與營銷工作的潤滑劑,工作中要注重研究揣摩客戶心理,根據(jù)客戶的年齡、性別、文化層次、工資性質(zhì)去把握服務(wù)用語和形式,為客戶提供知識(shí)服務(wù)、超前服務(wù)、超值服務(wù)和個(gè)性化服務(wù),這樣不僅充實(shí)和豐富了服務(wù)工作內(nèi)涵,更加鞏固和提高了客戶的信任度和滿足度。 (4)注重采集積累客戶信息資料,面對不斷壯大的客戶群,對自己客戶群體非常熟悉,按照“分類治理,差別服務(wù)”的原則,對待優(yōu)質(zhì)客戶,要堅(jiān)持定期回訪,及時(shí)了解和把握客戶的需求變化,有針對性的為客戶調(diào)整金融服務(wù)方案,充分利用銀行業(yè)務(wù)種類優(yōu)勢,把握各類金融市場信息,幫助客戶設(shè)計(jì)最佳理財(cái)方案,實(shí)現(xiàn)客戶資金價(jià)值最大化,滿足客戶需求是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本所在。 總之,優(yōu)質(zhì)的銀行客戶服務(wù)是銀行業(yè)的窗口,也是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)的形象的“代言人”。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律考驗(yàn)下的今天,文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對銀行來說顯得尤為重要,只有良好的服務(wù)才能贏得客戶的長期信賴,從而在競爭中獲勝。
、在客戶關(guān)系維護(hù)、提升競爭力工作中的做法 (一)加強(qiáng)硬件建設(shè)。銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)提升,硬件建設(shè)是首先要考慮的問題。銀行網(wǎng)點(diǎn)代表銀行的實(shí)力和整個(gè)形象,銀行網(wǎng)點(diǎn)的硬件建設(shè)的水平影響著銀行間的競爭力,在銀行基層網(wǎng)點(diǎn)硬件建設(shè)上,我們首先做到突出個(gè)性,既要設(shè)施齊全,又要與眾不同,該有的必須要有,必須的一件也不能少。其次是提升硬件水平。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上從視覺形象、功能分區(qū)、人員配備三個(gè)方面來做。合理利用空間,依據(jù)人性化設(shè)計(jì)原理,確保各種設(shè)施齊全,讓客戶進(jìn)入營業(yè)廳就得到溫馨、舒適、安全和自然。再次是突出服務(wù)功能。在功能分區(qū)上,我們按五大功能把銀行基層網(wǎng)點(diǎn)確立為業(yè)務(wù)辦理區(qū)、貴賓客戶服務(wù)區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、客戶等待區(qū)、業(yè)務(wù)咨詢區(qū),各個(gè)區(qū)之間既相對獨(dú)立又相互溝通,在營業(yè)大廳中我們注意服務(wù)人員的配備,把服務(wù)人員行產(chǎn)品知識(shí)教育,在與客戶面對面溝通時(shí),向客戶傳達(dá)我們產(chǎn)品的優(yōu)勢和不同之處,讓客戶了解更多的適合自己的增值服務(wù);與廣告公司合作,通過制作產(chǎn)品服務(wù)漫畫宣傳折頁,進(jìn)行趣味性產(chǎn)品推介,對客戶進(jìn)行金融知識(shí)宣傳。此外,我們還通過口頭交流、問卷調(diào)查等方式收集客戶資料,通過這種互動(dòng)、反饋和整合,銀行獲得了客戶最想要什么的信息,從而得以建立良好的客戶反應(yīng)系統(tǒng)。總之,客戶教育能建立銀行與客戶之間的良性互動(dòng),有利于增強(qiáng)我們對客戶需求的真實(shí)了解和基于市場需求的個(gè)性化金融產(chǎn)品的快速研發(fā)。(五)解決排隊(duì)過長、等待過久的問題??蛻粼跔I業(yè)廳排隊(duì)過長、等待過久,營業(yè)廳很難獲得客戶較高的滿意度。為解決營業(yè)廳排隊(duì)過長,等待過久的問題,我們從兩個(gè)方面著手:首先,網(wǎng)點(diǎn)采用彈性排班制,在需求低谷期安排員工休息、培訓(xùn),在高峰時(shí)段增設(shè)彈性柜員,調(diào)整午餐休息時(shí)間,以確保高峰期獲得100%的服務(wù)能力;其次,網(wǎng)點(diǎn)靈活使用兼職員工,我們通過招聘在校大學(xué)生兼職做大堂經(jīng)理,有效提升了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和活力;三是實(shí)施客戶等待形式創(chuàng)新。我們通過增加網(wǎng)點(diǎn)娛樂設(shè)施,播放卡通動(dòng)畫片,展示幽默短信卡片、理財(cái)漫畫等方式,愉悅客戶心情,提高客戶滿意度;通過叫號(hào)機(jī)體驗(yàn)創(chuàng)新,電子跑屏的“暫停服務(wù)”時(shí)間顯示,制定“如何減少等待時(shí)間”的客戶宣傳手冊,提醒客戶哪些是高峰時(shí)段等方式,讓客戶感覺到營業(yè)廳真正為客戶服務(wù),從而減輕客戶的等待心理。四是積極運(yùn)用渠道分流和營業(yè)現(xiàn)場客戶分流,發(fā)揮大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理和保安攔截分流作用。通過記錄客戶分流中遇到的問題,制定客戶分流解決方案,總結(jié)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),有針對性設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)窗口。
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