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海爾的網(wǎng)上采購有什么優(yōu)點，海爾采購平臺由幾部分組成各有什么作用

來源：整理 時間：2023-08-03 03:11:45 編輯：金融知識 手機版

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1，海爾采購平臺由幾部分組成各有什么作用

海爾的BBP采購平臺有網(wǎng)上訂單管理平臺、網(wǎng)上支付平臺、網(wǎng)上招標競價平臺和網(wǎng)上信息交流平臺組成。通過海爾的網(wǎng)上訂單管理平臺，所有的供應商均在網(wǎng)上接受訂單。同步的采購計劃和訂單，提高了訂單的準確性和可執(zhí)行性，使海爾的采購周期由原來的10天減少到了3天，下達訂單的周期縮短至現(xiàn)在的不到10天，同時供應商可以在網(wǎng)上查詢庫存、配額、價格等信息，從而能夠及時補貨，實現(xiàn)JIT采購。網(wǎng)上支付平臺則有效提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率，支付準確率和及時率達到100%，為海爾節(jié)約了大量的差旅費，同時降低了供應鏈管理成本。網(wǎng)上招標競價平臺通過網(wǎng)上招標，不僅使競價、價格信息管理準確化，而且防止了暗箱操作，降低了供應商管理成本，實現(xiàn)了“一時間消滅空間”。網(wǎng)上信息交流平臺使海爾與供應商在網(wǎng)上就可以進行信息互動交流，實現(xiàn)信息共享，強化合作伙伴關系。除此之外，海爾的ERP系統(tǒng)還建立了其內(nèi)部的信息高速公路，實現(xiàn)了將用戶信息同步轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部的信息，實現(xiàn)以信息替代庫存，接近零資金占用。海爾CRM（客戶關系管理）和BBP電子商務平臺的應用架起了與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實現(xiàn)了電子與用戶的零距離。
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海爾采購平臺由幾部分組成各有什么作用

2，海爾的招投標網(wǎng)的主要功能是什么

主要功能1、海爾招標網(wǎng)主要提供海爾相關的招標信息2、提供招標采購公告等內(nèi)容，用于自身企業(yè)的內(nèi)部采購事宜。3、將提供的資料整合以及海爾供應商之間的合作。注意事項電子招標文件有唯一性，即甲公司的CA鎖下載的招標文件不能傳給乙公司使用，標書制作軟件在制作標書時會讀取電腦硬盤特征碼。電子標書上傳時會讀取上傳IP，即不要用同一臺電腦同一個IP制作兩個公司的標書，電子標書制作時候CA鎖的切換使用非常關鍵。擴展資料：電子招投標交易平臺具有的功能1、以地區(qū)為單位，招標單位、投標企業(yè)、代理公司均需要在交易平臺辦理入庫【即在交易平臺辦理備案手續(xù)】，才可以在平臺從事相關活動，交易平臺有審查備案企業(yè)相關資質(zhì)的職責。2、交易平臺提供平臺供各個相關單位發(fā)布公告、報名下載招標文件等。3、交易中心提供線下開標場地或線上開標相關技術。4、交易中心及其他承擔與電子招投標服務有關的企業(yè)，有責任提供相關的技術服務。
海爾招標網(wǎng)主要提供海爾相關的招標信息，招標采購公告等內(nèi)容，用于自身企業(yè)的內(nèi)部采購事宜，還有海爾供應商之間的合作。
我是專門做招投標的，海爾的招投標網(wǎng)主要是為了方便自己集團內(nèi)部各個方面！包括原材料采購，廠房工程等等等等，其實最主要的原因，還是海爾的集團達到了一定的規(guī)模，這樣會提高辦事效率節(jié)約成本！

海爾的招投標網(wǎng)的主要功能是什么

3，海爾公司現(xiàn)在是運用的什么管理信息系統(tǒng)

　　為了與國際接軌，建立起高效、迅速的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，海爾采用了SAP公司的ERP系統(tǒng)和BBP系統(tǒng)(原材料網(wǎng)上采購系統(tǒng))，對企業(yè)進行流程改造。經(jīng)過近兩年的實施，海爾的現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)不僅很好地提高了物流效率，而且將海爾的電子商務平臺擴展到了包含客戶和供應商在內(nèi)的整個供應鏈管理，極大地推動了海爾電子商務的發(fā)展?！　?.ERP系統(tǒng)　　海爾物流的ERP系統(tǒng)共包括五大模塊MM(物料管理)、PP(制造與計劃)、SD(銷售與定單管理)、FI/CO(財務管理與成本管理)?！　RP實施后，打破了原有的“信息孤島”，使信息同步而集成，提高了信息的實時性與準確性，加快了對供應鏈的響應速度。如原來訂單由客戶下達傳遞到供應商需要10天以上的時間，而且準確率低，實施ERP后訂單不但1天內(nèi)完成“客戶—商流——工廠計劃——倉庫——采購——供應商”的過程，而且準確率極高?！　×硗猓瑢τ诿抗P收貨，掃描系統(tǒng)能夠自動檢驗采購訂單，防止暗箱收貨，而財務在收貨的同時自動生成入庫憑證，使財務人員從繁重的記賬工作中解放出來，發(fā)揮出真正的財務管理與財務監(jiān)督職能，而且效率與準確性大大提高?！　?.BBP系統(tǒng)　　BBP系統(tǒng)(原材料網(wǎng)上采購系統(tǒng))主要是建立了與供應商之間基于因特網(wǎng)的業(yè)務和信息協(xié)同平臺。該平臺的主要功能：　　(1)通過平臺的業(yè)務協(xié)同功能，既可以通過因特網(wǎng)進行招投標，又可以通過因特網(wǎng)將所有與供應商相關的物流管理業(yè)務信息，如采購計劃、采購訂單、庫存信息、供應商供貨清單、配額以及采購價格和計劃交貨時間等發(fā)布給供應商，使供應商可以足不出戶就全面了解與自己相關的物流管理信息(根據(jù)采購計劃備貨，根據(jù)采購訂單送貨等等)?！　?2)對于非業(yè)務信息的協(xié)同，SAP使用構(gòu)架于BBP采購平臺上的信息中心為海爾與供應商之間進行溝通交互和反饋提供集成環(huán)境。信息中心利用瀏覽器和互聯(lián)網(wǎng)作為中介整合了海爾過去通過紙張、傳真、電話和電子郵件等手段才能完成的信息交互方式，實現(xiàn)了非業(yè)務數(shù)據(jù)的集中存儲和網(wǎng)上發(fā)布。

海爾公司現(xiàn)在是運用的什么管理信息系統(tǒng)

4，海爾集團公司電子商務網(wǎng)站有什么特點

海爾的電子商務的特色由“兩個加速”來概括，首先加速信息的增值：無論何時何地，只要用戶點擊www.ehaier.com，海爾可以在一瞬間提供一個E+T〉T的驚喜；E代表電子手段，T代表傳統(tǒng)業(yè)務，而E+T〉T，就是傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢加上電子技術手段大于傳統(tǒng)業(yè)務，強于傳統(tǒng)業(yè)務。其次是加速與全球用戶的零距離，無論何時何地，www.ehaier.com都會給你提供在線設計的平臺，用戶可以實現(xiàn)自我設計的夢想。 1.海爾與眾不同的電子商務模式（1）三個月增長十倍速的海爾電子商務，做有鮮明個性和特點的垂直門戶網(wǎng)站。以通過電子商務手段更進一步增強海爾在家電領域的競爭優(yōu)勢，不靠提高服務費來取得盈利，而是以提高在B2B的大量交易額和B 2C的個性化需求的方面的創(chuàng)新。可以看以下這個例子： (2)優(yōu)化供應鏈取代本公司的制造業(yè)，變推動銷售的模式為拉動銷售模式，提高新經(jīng)濟的企業(yè)的核心競爭力。海爾電子商務從兩個重要方面促進了新經(jīng)濟的模式運作的變化。一是B2B的電子商務來說，它促使外部供應鏈取代自己的部分制造業(yè)務；通過B2B業(yè)務，僅給分供方的成本的降低就收益8%~12% 。從B2C的電子商務的角度，它促進了企業(yè)與消費者的繼續(xù)深化的交流，這種交流全方位提升了企業(yè)的品牌價值。 （3）把商家也變成設計師，“個性化”不會增大成本。海爾電子商務最大的特點就是個性化。去年我們在內(nèi)部就提出了與客戶之間是零距離，而此前客戶的選擇余地是有限的，這對廠家有利，現(xiàn)在一上網(wǎng)，用戶要定制他們自己的產(chǎn)品，這并不是所有企業(yè)都能做到的。 2.海爾實施電子商務的優(yōu)勢張瑞敏首席執(zhí)行官提出海爾實施電子商務靠“一名兩網(wǎng)”的優(yōu)勢：“名”是名牌，品牌的知名度和顧客的忠誠度是海爾的顯著優(yōu)勢?！皟删W(wǎng)”是指海爾的銷售網(wǎng)絡和支付網(wǎng)絡。海爾遍布全球的銷售，配送，服務網(wǎng)絡以及與銀行之間的支付網(wǎng)絡，是解決電子商務的兩個難題答案。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面，海爾已實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理、網(wǎng)絡化營銷、網(wǎng)絡化服務和網(wǎng)絡化采購，并且依靠海爾品牌影響力和已有的市場配送、服務網(wǎng)絡，為向電子商務過渡奠定了堅定的基礎。在管理轉(zhuǎn)移方面，傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔式的管理體制絕不適應市場發(fā)展的需要，所以在管理機制上把“金字塔”扳倒建立了以市場為目標的新的流程，企業(yè)的主要目標由過去的利潤最大化轉(zhuǎn)向以顧客為中心，以市場為中心。在企業(yè)內(nèi)部，每個人要由過去的“對上級負責”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩κ袌鲐撠煛薄：柤瘓F還成立了物流、商流、資金流的三個流的推進本部。物流作為“第三利潤源泉”直接從國際大公司采購，降低了成本，提高了產(chǎn)品的競爭力，商流通過整合資源降低費用提高了效益；資金流則保證資金流轉(zhuǎn)順暢。 3.海爾電子商務平臺的搭建 目前，在海爾內(nèi)部有內(nèi)部網(wǎng)、有ERP的后臺支持體系。我們現(xiàn)在有7個工業(yè)園區(qū)，各地還有工貿(mào)公司和工廠，相互之間的信息傳遞，沒有內(nèi)部網(wǎng)絡的支持是不可以想象的，各地信息系統(tǒng)的應用也日益深入。海爾以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)為基礎，以互聯(lián)網(wǎng)為窗口，搭建了真正的電子商務平臺

5，海爾網(wǎng)絡營銷方面的優(yōu)點和缺點

原發(fā)布者:ly910310海爾的網(wǎng)絡營銷的特點： 首先，我認為海爾的網(wǎng)絡營銷離不開它在傳統(tǒng)市場的營銷模式，走的依然是品牌戰(zhàn)略化道路。海爾網(wǎng)絡營銷就是依靠自身的品牌優(yōu)勢，利用其知名度和在公眾的影響力來開展網(wǎng)絡營銷。高科技質(zhì)量占據(jù)市場制高點。海爾的核心思想就是要干最好的、爭最優(yōu)、創(chuàng)最佳、追求卓越。在網(wǎng)絡營銷這方面，海爾也追求高品質(zhì)，高質(zhì)量，從客戶需求出發(fā)，做到令客戶滿意的售后服務。其次，海爾網(wǎng)絡營銷特色是“一流三網(wǎng)”：“一流”是以訂單信息流為中心；“三網(wǎng)”分別是全球供應鏈資源網(wǎng)絡、全球配送資源網(wǎng)絡和計算機信息網(wǎng)絡?！叭W(wǎng)”同步流動，為訂單信息流的增值提供支持。為訂單而采購，消滅庫存；建立了強大的全球供應鏈網(wǎng)絡，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期；實現(xiàn)三個JIT（justintime即時），即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程，在中心城市實現(xiàn)8小時配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時配送到位，全國4天以內(nèi)到位。 第三，企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,海爾集團將以更新、更高、更好的產(chǎn)品滿足廣大顧客的要求?！爸灰悄芟氲降?，我們都能做到”這是海爾的承諾。海爾網(wǎng)絡營銷具有創(chuàng)新性，海爾集團在營銷創(chuàng)新上，創(chuàng)造了屬于自己的特色營銷模式，利用互聯(lián)網(wǎng)拉近與用戶的距離，第一時間滿足他們的需求，真正融入用戶生活中顯得至關重要。海爾空調(diào)將網(wǎng)絡門店和實體門店結(jié)合，創(chuàng)這一網(wǎng)上互動平臺的建立，不僅免除了用戶來回跑門店的奔波辛苦，使用戶足不出戶就可以
優(yōu)點在于強大的售后和形象展示中心缺點在于反應速度過慢機構(gòu)過于臃腫 　二、海爾與格力的營銷渠道模式 　　1.海爾模式——零售商為主導的營銷渠道系統(tǒng) 　　海爾營銷渠道模式最大的特點就在于海爾幾乎在全國每個省建立了自己的銷售分公司——海爾工貿(mào)公司；同時不論在省會城市還是縣級城市海爾公司都建設有自己的分支機構(gòu)，建立銷售渠道與網(wǎng)絡。海爾工貿(mào)公司直接向零售商供貨并提供相應支持，并且將很多零售商改造成了海爾專賣店。 在海爾模式中，百貨店和零售店是主要的分銷力量，海爾工貿(mào)公司就相當于總代理商，所以批發(fā)商的作用很小。同時，海爾的銷售政策傾向于零售商，不但向他們提供更多的服務和支持，而且保證零售商可以獲得更高的毛利率。除此之外，海爾模式的批發(fā)商不掌握分銷權(quán)力，留給他們的利潤空間十分有限，批發(fā)毛利率一般僅有3%～5%，在海爾公司設有分支機構(gòu)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的地方批發(fā)商活動余地更小。不過海爾銷量大、價格穩(wěn)定，批發(fā)商最終利潤仍可保證。在海爾模式中，制造商承擔了大部分工作職責，而零售商基本依從于制造商。 　　2.格力模式——廠商股份合作制 　　格力渠道模式最大的特點就是格力公司在每個省和當?shù)亟?jīng)銷商合資建立了銷售公司，即所謂的使經(jīng)銷商之間化敵為友，“以控價為主線，堅持區(qū)域自治原則，確保各級經(jīng)銷商合理利潤”，由多方參股的區(qū)域銷售公司形式，各地市級的經(jīng)銷商也成立了合資銷售分公司，由這些合資企業(yè)負責格力空調(diào)的銷售工作。廠家以統(tǒng)一價格對各區(qū)域銷售公司發(fā)貨，當?shù)厮幸患壗?jīng)銷商必須從銷售公司進貨，嚴禁跨省市竄貨。格力總部給產(chǎn)品價格劃定一條標準線，各銷售公司在批發(fā)給下一級經(jīng)銷商時結(jié)合當?shù)貙嶋H情況“有節(jié)制地上下浮動 。格力模式的根本性的變化在于格力公司與經(jīng)銷商組織建立一個地區(qū)性、格力為大股東的合資銷售公司，以這個公司來充當格力的分公司管理當?shù)厥袌?。各區(qū)域銷售公司董事長由格力方出任，總經(jīng)理按參股經(jīng)銷商的出資數(shù)目共同推舉產(chǎn)生，各股東年終按股本結(jié)構(gòu)分紅，入股經(jīng)銷商形成一個利益聯(lián)盟。對入股經(jīng)銷商的基本要求是當?shù)亟?jīng)銷商大戶，并且格力占其經(jīng)營業(yè)務70%以上。格力模式中制造商由于不再建立獨立的銷售公司分支機構(gòu)，很多工作轉(zhuǎn)移給了合資銷售公司。 　　三、對海爾與格力的營銷渠道模式的思考 　　 我們從上面的海爾與格力市場營銷渠道模式的介紹中可以看出，這兩種營銷渠道模式各有其優(yōu)缺點，企業(yè)在選擇那種渠道模式的時候要結(jié)合自身的實際情況，這樣才能找到一條適合企業(yè)自身的營銷渠道。 　　如果一個企業(yè)在海爾與格力這兩種營銷模式中選擇的話我們會發(fā)現(xiàn)：由于格力采取的是一種廠商股份合作制的營銷渠道模式，格力模式在早期銷量低的情況下可以大大減低企業(yè)的營銷成本與固定成本，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。海爾營銷渠道模式在早期需要投入大量的資金，組建自己的銷售隊伍，企業(yè)在早期的固定成本較高，這時海爾的銷售成本要高于格力渠道模式的銷售成本。但隨著企業(yè)市場份額的擴大，市場占有率的提高，格力模式銷售成本的增長速度要大于海爾的自建渠道的銷售成本增長速度。在銷售量到達如圖所示S點銷售水平的情況下，海爾的與格力這兩種銷售渠道模式的銷售成本會出現(xiàn)相等的情況，然后隨著銷售量的繼續(xù)增長我們會發(fā)現(xiàn)海爾自建營銷渠道模式的成本要小于格力廠商股份制的銷售成本。如下圖所示： 　　S點是一個企業(yè)選擇海爾模式與格力模式的損益平衡點 　　海爾選擇以零售為主的營銷渠道模式主要是爾由于自己的資金優(yōu)勢及其在市場上的份額，加上自身的品牌影響力，從長遠的觀點來看無疑是正確的。格力選擇的是廠商股份制的營銷渠道模式。由于格力走的是專業(yè)化的道路，在其市場份額還沒有達到足夠強大的情況下，采取這種廠商股份制的形式也不失為明智的選擇。當然由于企業(yè)是處于復雜多變的環(huán)境下任何一種營銷渠道模式的選擇還要考慮企業(yè)自身的實際情況。 　　四、海爾與格力的營銷渠道的未來發(fā)展趨勢以及對我們的啟示 　　1.海爾營銷渠道的未來發(fā)展趨勢 　　由于海爾強大的資金實力，產(chǎn)品市場份額的擴大以及其品牌知名度的提高，海爾會進一步實現(xiàn)渠道的扁平化，淡化一級市場，在一級市場主要加強與連鎖企業(yè)的合作，大力加強對二、三級市場的開拓。加強自己的專賣店，專營店的布點，加強對終端市場的控制，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利位置。隨著信息技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和功能強大的營銷管理軟件能夠?qū)Ρ姸嘟?jīng)銷商反饋的大量信息的傳遞與處理，渠道扁平化過程中所遇到的信息的傳遞與處理問題，能夠通過現(xiàn)代信息技術迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發(fā)展，海爾也必然會順應時代潮流進一步加快扁平化建設。 　　2.格力的營銷渠道模式的未來發(fā)展趨勢 　　在家電業(yè)日趨白熱化的競爭當中，格力的營銷渠道稱為家電業(yè)內(nèi)的“單打冠軍”。當前格力會加大對具有影響力的“區(qū)域性銷售公司”的控制力度，但格力會減少流通環(huán)節(jié)，進一步降低渠道成本。強化對二、三級市場控制。加強自身的專賣店，專營店的建設，繼續(xù)加強與國美、蘇寧這樣的大型連鎖企業(yè)合作。畢竟國美、蘇寧這樣的大型連鎖企業(yè)在一級市場上占據(jù)了較大的市場份額，隨著這些大型連鎖企業(yè)在二、三級市場的擴張，企業(yè)自建渠道的市場份額會越來越小。 　　但從長遠的觀點看，隨著格力實力的增強，在市場上份額的提高，企業(yè)將來也可能會走上多元化的道路，目前這種渠道模式也會隨市場環(huán)境及企業(yè)自己的實際情況發(fā)生變化。 　　3.對我們的啟示 　　從上面的分析可以看出不論是海爾還是格力，不論采取什么營銷渠道模式都將會減少流通環(huán)節(jié)，使渠道盡量扁平化，只不過側(cè)重點所不同。每個企業(yè)都要根據(jù)自己的實際情況與市場環(huán)境，選擇一條適合自身的營銷渠道模式，沒有一成不變的渠道模式。由于海爾與格力是中國知名的家電企業(yè)，這兩個企業(yè)的營銷渠道模式在一定程度上也代表了中國家電企業(yè)未來的營銷渠道的發(fā)展方向。筆者認為未來的中國家電企業(yè)會進一步加強對流通領域滲透，基本上要改變?yōu)閺S商均衡合作的渠道模式，當然也可能會自己組建全國性的家電連鎖渠道，加強對終端市場的控制，使營銷渠道進一步扁平化，強化對二、三級市場的控制力度，整個營銷渠道的重心將進一步下移。 　　從中國家電企業(yè)的市場環(huán)境與行業(yè)特點來看，未來的中國家電企業(yè)的營銷渠道必然會呈現(xiàn)以下的趨勢：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度將大大增加。
這個問題問得有點大能否再詳細具體點
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