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什么是房地產(chǎn)調(diào)盤，房地產(chǎn)寫盤是什么意思

來源：整理 時(shí)間：2023-07-15 12:53:28 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，房地產(chǎn)寫盤是什么意思

是崩盤吧？ 崩盤就是房地產(chǎn)價(jià)格一再下降 降到顧不住本錢了 這就叫崩盤
應(yīng)該是 踩盤吧 就是去各家樓盤售樓處做市場(chǎng)調(diào)查，你可以明調(diào)、暗調(diào)，獲得競(jìng)品的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷政策、去化量等相關(guān)信息。 拿回來的一手資料，可以供甲方、乙方做策略分析

房地產(chǎn)寫盤是什么意思

2，房地產(chǎn)行業(yè)中的換盤是什么意思啊 跪求了 急求了

就是告別之前舊的銷售項(xiàng)目，換到一個(gè)新的項(xiàng)目。有可能是公司項(xiàng)目人員調(diào)整，也有可能是跳槽除了這個(gè)不會(huì)有其他解釋了。
意思是你劃個(gè)區(qū)域 跑去那里 找中介 帶你去看你附近 的房子 自己熟悉一下周圍的環(huán)境 就這樣的 記得和中介說找房子 不要說跑盤 同行如敵國阿

房地產(chǎn)行業(yè)中的換盤是什么意思啊 跪求了 急求了

3，調(diào)查房地產(chǎn)樓盤需要哪些信息

(1)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查 房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查主要包括政治法律環(huán)境調(diào)查、經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查和社區(qū)環(huán)境調(diào)查?！　≌畏森h(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容包括：國家、省、城市有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的方針政策，如房改政策、開發(fā)區(qū)政策、房地產(chǎn)價(jià)格政策、房地產(chǎn)稅收政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、人口政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、稅收政策等；有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的法律規(guī)定，如《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國土地管理法》；有關(guān)國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等?！　〗?jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容包括：國家、地區(qū)或城市的經(jīng)濟(jì)特性，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益；項(xiàng)目所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、人口及其就業(yè)狀況、就學(xué)條件、基礎(chǔ)設(shè)施情況、地區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域、同類競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)的供給情況；一般利率水平，獲取貸款的可能性以及預(yù)期的通貨膨脹率；居民收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平；項(xiàng)目所在地區(qū)的對(duì)外開放程度和國際經(jīng)濟(jì)合作的情況，對(duì)外貿(mào)易和外商投資的發(fā)展情況；與特定房地產(chǎn)開發(fā)類型和開發(fā)地點(diǎn)相關(guān)因素的調(diào)查。　　社區(qū)環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容包括：社區(qū)繁榮程度、購物條件、文化氛圍、居民素質(zhì)、交通和教育的便利、安全保障程度、衛(wèi)生、空氣和水源質(zhì)量及景觀等方面?！　?2)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為調(diào)查 房地產(chǎn)市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為調(diào)查的主要內(nèi)容包括：消費(fèi)者對(duì)某類房地產(chǎn)的總需求量及其飽和點(diǎn)的調(diào)查、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查及房地產(chǎn)市場(chǎng)需求影響因素調(diào)查等。如：國家關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化；消費(fèi)者的構(gòu)成、分布及消費(fèi)需求的層次狀況；消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的情況；消費(fèi)者的收入變化及其購買能力與投向等?！　、傩枨髣?dòng)機(jī)調(diào)查如消費(fèi)者的購買意向、影響消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)的因素、消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)的類型等。　?、谫徺I行為調(diào)查如不同消費(fèi)者的不同購買行為、消費(fèi)者的購買模式、影響消費(fèi)者購買行為的社會(huì)因素及心理因素等?！　?3)房地產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)查 房地產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)查的主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、性能、市場(chǎng)生命周期；現(xiàn)有房地產(chǎn)租售客戶和業(yè)主對(duì)房地產(chǎn)的環(huán)境、功能、格局、售后服務(wù)的意見及對(duì)某種房地產(chǎn)產(chǎn)品的接受程度；新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的出現(xiàn)及其在房地產(chǎn)產(chǎn)品上的應(yīng)用情況；本企業(yè)產(chǎn)品的銷售潛力及市場(chǎng)占有率；建筑設(shè)計(jì)及施工企業(yè)的有關(guān)情況等?！　?4)房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)查 房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)查的主要內(nèi)容包括：影響房地產(chǎn)價(jià)格變化的因素，特別是政府價(jià)格政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)定價(jià)的影響；房地產(chǎn)市場(chǎng)供求情況的變化趨勢(shì)；房地產(chǎn)商品價(jià)格需求彈性和供給彈性的大?。婚_發(fā)商各種不同的價(jià)格策略和定價(jià)方法對(duì)房地產(chǎn)租售量的影響；國際、國內(nèi)相關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格；開發(fā)個(gè)案所在城市及街區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格；價(jià)格變動(dòng)后消費(fèi)者和開發(fā)商的反應(yīng)等。　　(5)房地產(chǎn)促銷調(diào)查 房地產(chǎn)促銷調(diào)查的主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)廣告的時(shí)空分布及廣告效果測(cè)定；房地產(chǎn)廣告媒體使用情況的調(diào)查；房地產(chǎn)廣告預(yù)算與代理公司調(diào)查；人員促銷的配備狀況；各種公關(guān)活動(dòng)對(duì)租售績(jī)效的影響；各種營業(yè)推廣活動(dòng)的租售績(jī)效?！　?6)房地產(chǎn)營銷渠道調(diào)查 房地產(chǎn)營銷渠道調(diào)查主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)營銷渠道的選擇、控制與調(diào)整情況；房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷方式的采用情況、發(fā)展趨勢(shì)及其原因；租售代理商的數(shù)量、素質(zhì)及其租售代理的情況；房地產(chǎn)租售客戶對(duì)租售代理商的評(píng)價(jià)等?！　?7)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)查 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)查對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)制定市場(chǎng)營銷策略有著重要的影響。因此，企業(yè)在制定各種重要的市場(chǎng)營銷決策之前，必須認(rèn)真調(diào)查和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能作出的種種反應(yīng)，并時(shí)刻注意競(jìng)爭(zhēng)者的各種動(dòng)向。房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的調(diào)查內(nèi)容主要包括：競(jìng)爭(zhēng)者及潛在競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力和經(jīng)營管理優(yōu)劣勢(shì)調(diào)查；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的商品房設(shè)計(jì)、室內(nèi)布置、建材及附屬設(shè)備選擇、服務(wù)優(yōu)缺點(diǎn)的調(diào)查與分析；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者商品房?jī)r(jià)格的調(diào)查和定價(jià)情況的研究；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者廣告的監(jiān)視和廣告費(fèi)用、廣告策略的研究；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者銷售渠道使用情況的調(diào)查和分析；對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)情況的分析與估計(jì)等；整個(gè)城市尤其是同街區(qū)同類型產(chǎn)品的供給量和在市場(chǎng)上的銷售量，本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率；競(jìng)爭(zhēng)性新產(chǎn)品的投入時(shí)機(jī)和租售績(jī)效及其發(fā)展動(dòng)向等。
五大證
1,地理位置，附近的地鐵，公交車站，高速路，及主干道。2.附近的未來規(guī)劃，最近幾年內(nèi)樓盤附近的地塊會(huì)做什么用途。3.附近或樓盤內(nèi)有什么公用設(shè)施，超市，市場(chǎng)，醫(yī)院，銀行，泳池，籃球場(chǎng)，足球場(chǎng)等。4.樓盤的開發(fā)商和物業(yè)管理公司是誰？有無地下車庫，及物業(yè)管理費(fèi)和停車費(fèi)的費(fèi)用。5，樓盤是否帶學(xué)位，或附近有什么學(xué)校和幼兒園。6，哪一年交樓，樓盤內(nèi)居住的人群素質(zhì)。7，樓盤共有多少棟，幾層高，一層有多少戶，整個(gè)樓盤有多少戶。

調(diào)查房地產(chǎn)樓盤需要哪些信息

4，房產(chǎn)洗盤是什么

是房產(chǎn)術(shù)語。房產(chǎn)洗盤是指在市場(chǎng)調(diào)查的時(shí)候去做的一個(gè)售樓處問清況,， 一切關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的情況。例如售價(jià)，戶型面積，配套設(shè)施，入住時(shí)間，誰建的，誰監(jiān)理。一個(gè)區(qū)域內(nèi)的N個(gè)售樓處去問清楚，看看人家的樣板間。為了吸取別人的長(zhǎng)處，看有什么以借鑒的。在中央強(qiáng)調(diào)“房住不炒”理念以及各地房地產(chǎn)調(diào)控組合拳下，多個(gè)熱點(diǎn)城市房?jī)r(jià)過快上漲的勢(shì)頭得到了遏制。與此同時(shí)，在個(gè)別城市也出現(xiàn)了一些熱門樓盤開發(fā)商對(duì)于購房者“挑肥揀瘦”的問題，比如全款客戶優(yōu)先、關(guān)系戶優(yōu)先，一些樓盤還曲線收取號(hào)頭費(fèi)，捆綁銷售等亂象屢禁不止，亟待加強(qiáng)治理。對(duì)于一些熱點(diǎn)城市的銷售亂象，尤其是部分開發(fā)商提高購房門檻“洗盤”等問題，調(diào)控需要進(jìn)一步深化，精準(zhǔn)監(jiān)管和治理。對(duì)于一些熱點(diǎn)城市的銷售亂象，主要原因是一些熱點(diǎn)城市樓市供小于求，特別是被限價(jià)的預(yù)售房源，供需關(guān)系十分緊張。其次，在去杠桿的背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流告急，所以通過“洗盤”等方式提高資金回籠效率。擴(kuò)展資料：對(duì)于洗盤的管控手段福州市發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)精準(zhǔn)調(diào)控穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)的通知》，明確實(shí)施片區(qū)調(diào)控，按照“總體有目標(biāo)、片區(qū)有控價(jià)、調(diào)控有手段”的要求，加快構(gòu)建科學(xué)的房?jī)r(jià)控制體系，實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控。明確加強(qiáng)片區(qū)住房?jī)r(jià)格監(jiān)管，防變相漲價(jià)。以“同地段、同區(qū)域、同品質(zhì)”樓盤近半年成交均價(jià)為基準(zhǔn)，按照片區(qū)控價(jià)目標(biāo)，合理確定年度、月度新建商品住房?jī)r(jià)格控制目標(biāo)，并將車位車庫價(jià)格、精裝修費(fèi)用納入價(jià)格調(diào)控范圍，以防變相漲價(jià)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)售價(jià)格備案要求，銷售價(jià)格超過備案價(jià)格的，房地產(chǎn)主管部門不予網(wǎng)簽。參考資料來源：人民網(wǎng)-記者調(diào)查房地產(chǎn)銷售亂象：多地開發(fā)商"渾水摸魚"
是房產(chǎn)術(shù)語。房產(chǎn)洗盤是指在市場(chǎng)調(diào)查的時(shí)候去做的一個(gè)售樓處問清況,， 一切關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的情況。例如售價(jià)，戶型面積，配套設(shè)施，入住時(shí)間，誰建的，誰監(jiān)理。一個(gè)區(qū)域內(nèi)的N個(gè)售樓處去問清楚，看看人家的樣板間。為了吸取別人的長(zhǎng)處，看有什么以借鑒的。擴(kuò)展資料：當(dāng)前我國樓市若干新現(xiàn)象根源在于炒房頑疾未根除。房地產(chǎn)開發(fā)商能夠花樣“洗盤”，出現(xiàn)了挑肥揀瘦、收取號(hào)頭費(fèi)、捆綁銷售、價(jià)外加價(jià)、拒絕公積金等新現(xiàn)象，從根本上說是因?yàn)槎鄶?shù)剛性購房群體只能被動(dòng)接受開發(fā)商苛刻條件。樓市不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，與我國炒房頑疾未除存在一定因果關(guān)系。嚴(yán)厲房地產(chǎn)調(diào)控措施固然可以短期抑制熱點(diǎn)城市炒房沖動(dòng)，但還沒有真正觸動(dòng)房?jī)r(jià)上漲預(yù)期這一炒房根基。而供求關(guān)系的短期急劇調(diào)整，明顯偏離了住房市場(chǎng)長(zhǎng)期均衡，若未能及時(shí)通過以“時(shí)間”換“空間”的方式進(jìn)行中期調(diào)整，可能會(huì)增加未來住房市場(chǎng)的巨大波動(dòng)。不難看出，只要是炒房頑疾不除，樓市種種新現(xiàn)象、怪現(xiàn)象就會(huì)層出不窮。參考資料來源：人民網(wǎng)-房地產(chǎn)銷售亂象參考資料來源：搜狗百科-房地產(chǎn)
房產(chǎn)洗盤指在市場(chǎng)調(diào)查的時(shí)候做去一個(gè)售樓處問清況,， 一切關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的情況.如售價(jià),戶型面積,配套設(shè)施,入住時(shí)間,誰建的,誰蓋的,誰監(jiān)理.誰來賣,什么人買,好多好多問題.一個(gè)區(qū)域內(nèi)的N個(gè)售樓處都要去問問.看看人家的樣板間.目的是吸取別人的長(zhǎng)處,看看有什么可以借鑒的
洗盤：就是在有效盤里，把一些無效盤剔除出來。掃盤：在無效盤里，一條一條房源跟進(jìn)打過去，挖掘有效房源。
一般是指2手房。一個(gè)小區(qū)在一斷時(shí)間內(nèi)會(huì)陸續(xù)有業(yè)主拿自己的房子出來賣，但是有很多房子是馬上就賣出去。時(shí)間久了，積累的房子也多了，中介公司要定期回訪業(yè)主。洗盤也就叫定期回訪，打電話給系統(tǒng)里每個(gè)樓盤里所有的業(yè)主，了解業(yè)主對(duì)自己房子如何處理的真實(shí)想法以做記錄。房地產(chǎn)是一個(gè)綜合的較為復(fù)雜的概念，從實(shí)物現(xiàn)象看，它是由建筑物與土地共同構(gòu)成。土地可以分為未開發(fā)的土地和已開發(fā)的土地，建筑物依附土地而存在，與土地結(jié)合在一起。建筑物是指人工建筑而成的產(chǎn)物，包括房屋和構(gòu)筑物兩大類。擴(kuò)展資料：1、確定開發(fā)商已經(jīng)進(jìn)行初始登記開發(fā)商辦理初始登記是自己辦理房產(chǎn)證的必要前提條件。根據(jù)《商品房銷售管理辦法》第34條的規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用之日起60日內(nèi)，將其需要辦理房屋權(quán)屬登記的資料報(bào)送房屋所在地房地產(chǎn)行政主管部門。通常主管部門辦理初始登記所需時(shí)間大約為20～60日不等，因此在收房入住后的兩三個(gè)月之后，可以向開發(fā)商詢問辦理初始登記的情況，也可以到本地的房地產(chǎn)交易信息網(wǎng)站進(jìn)行查詢。為確保自己的利益，在《購房合同》中應(yīng)對(duì)開發(fā)商辦理初始登記的時(shí)限加以約定，尤其是開發(fā)商辦理初始登記的最后期限以及辦理完畢后的“及時(shí)通知義務(wù)”等，明確不及時(shí)辦理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償責(zé)任。2、到管理部門領(lǐng)取并填寫《房屋（地）所有權(quán)登記申請(qǐng)表》申請(qǐng)表填寫之后需要開發(fā)商簽字蓋章。有的開發(fā)商手中會(huì)有現(xiàn)成的蓋好章的表格，只需到開發(fā)商處領(lǐng)取并填寫就行了?？梢允孪认蜷_發(fā)商詢問，房產(chǎn)證應(yīng)該在哪個(gè)部門辦理，然后直接向該部門咨詢，省去奔波之苦。參考資料來源：搜狗百科-房產(chǎn)

5，怎樣寫房地產(chǎn)推盤總結(jié)

一:推給客戶1:地段(間接或直接表現(xiàn)出此處物業(yè)升值空間)周遍環(huán)境及配套.2:小區(qū)環(huán)境,小區(qū)配套,附帶什么學(xué)校的學(xué)位,交通購物情況.3:此房的戶型,朝向,樓層,是否紅本在手,有無營業(yè)稅(深圳09年無營業(yè)稅)現(xiàn)在賣多少錢,市場(chǎng)價(jià)格是多少.二:公司內(nèi)部推盤什么小區(qū),交通購物的情況,此房的戶型,朝向,樓層,是否紅本在手,有無營業(yè)稅,價(jià)格.
一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于2007年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟悉項(xiàng)目的地形、地貌 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。 3、編制臨時(shí)圍墻、臨時(shí)水電施工方案，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 通過了解和熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，在掌握第一手可靠資料之后，編制出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的臨時(shí)圍墻以及臨時(shí)水電施工方案。結(jié)合手中有限的參考依據(jù)，通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合平面布置。考慮到現(xiàn)場(chǎng)面積較廣，坡度較陡，材料轉(zhuǎn)運(yùn)十分困難，而且成本較高，臨時(shí)圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結(jié)合的方案，這樣即可以節(jié)約成本，還可以節(jié)約工期。由于項(xiàng)目位置比較特殊，落差比較大，單純的市政臨時(shí)給水不能緩解施工用水的壓力，為了達(dá)到既能滿足施工用水又能節(jié)約成本的目的，我多次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水情況進(jìn)行考察，并根據(jù)考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。 為了更好指導(dǎo)以后的施工，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)辦理進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，為以后項(xiàng)目施工開展提供理論依據(jù)。 4、完成項(xiàng)目用地紅線勘測(cè) 為了項(xiàng)目的順利開展，完成公司的預(yù)期目標(biāo)，我配合公司相關(guān)部門從 6月11日 開始，冒著高溫酷暑，穿樞于項(xiàng)目用地的雜草叢林中。由于項(xiàng)目用地地形復(fù)雜，而且工期也很緊，為了按期完成任務(wù)，我和勘測(cè)隊(duì)一直奮戰(zhàn)到晚上觀測(cè)不到為止。在勘測(cè)過程中，我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項(xiàng)目用地內(nèi)，便額外要求勘測(cè)隊(duì)對(duì)登山小道的位置進(jìn)行勘測(cè)，在記錄好位置的同時(shí)，我利用專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)在電腦上畫出登山小道的具體位置，并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測(cè)過程中的相關(guān)問題，一直到6月20日出勘測(cè)成果報(bào)告，我將該報(bào)告附同項(xiàng)目紅線相關(guān)問題提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。 5、監(jiān)督完成新辦公室裝修工程 為了給公司員工一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋找一個(gè)合適的辦公場(chǎng)所，我也積極配合綜合部監(jiān)督xxx正大建筑裝飾工程責(zé)任有限公司的辦公室裝修任務(wù)，雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，特別是張總和劉總的指導(dǎo)和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個(gè)休息時(shí)間，督促該公司盡快完成辦公室裝修工程，員工也在計(jì)劃的時(shí)間搬入新的辦公場(chǎng)所。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項(xiàng)目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。 6、參加項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會(huì) 為了加快公司項(xiàng)目的啟動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)兩次組織各部門參加項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會(huì)，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會(huì)。通過這次會(huì)議，我對(duì)項(xiàng)目用地有了更加直觀的了解，對(duì)建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)置有了初步的認(rèn)識(shí)，這對(duì)以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有利的技術(shù)支持。項(xiàng)目的許多技術(shù)指標(biāo)也為我后來的成本分析提供了幫助。結(jié)合論證會(huì)的意見，根據(jù)項(xiàng)目用地的地形地貌，考慮到整個(gè)項(xiàng)目的成本以及工期，我專門編寫了項(xiàng)目土石方施工方案以備項(xiàng)目后期施工時(shí)參考。 7、參加公司總部組織的聯(lián)合項(xiàng)目大檢查 10月9日 — 10月15日 我有幸代表公司工程部參加xxxxx置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項(xiàng)目大檢查。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學(xué)到很多關(guān)于項(xiàng)目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也看到了一些項(xiàng)目管理上的盲點(diǎn)，并總結(jié)成學(xué)習(xí)心得。這對(duì)以后工程的開展有很大的借鑒作用，也通過這次檢查認(rèn)識(shí)了很多公司項(xiàng)目管理的精英，為以后施工管理提供了管理經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。 8、編制工程部相關(guān)規(guī)章制度，參與公司項(xiàng)目管理流程小組 為了便于以后的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我結(jié)合公司的要求以及xxx的實(shí)際情況，并參考xx以及其它xxx市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制，有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為施工管理提供保障。 為了便于公司全員了解項(xiàng)目開發(fā)的流程，公司成立了以巫曉娟為組長(zhǎng)的項(xiàng)目流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 9、調(diào)查xxx建筑市場(chǎng)行情 為了控制好項(xiàng)目開發(fā)成本，便于整個(gè)項(xiàng)目的順利開展。我對(duì)xxx建筑市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主，調(diào)查的對(duì)象主要是xxx比較知名的別墅樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解，我基本上掌握了xxx市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)；也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費(fèi)情況和結(jié)算方式等；通過對(duì)監(jiān)理單位的調(diào)查，不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平，而且還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。完成調(diào)查后，我還對(duì)以上的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告，這為以后的施工項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。 10、調(diào)查xxx建材市場(chǎng)以及花卉苗木行情 由于受國家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響，建材市場(chǎng)以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項(xiàng)目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場(chǎng)的材料控制，我對(duì)xxx建材以及花卉苗木市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查了解，調(diào)查對(duì)象主要是xxx一些大型的鋼材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況；在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場(chǎng)，對(duì)石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底，并對(duì)價(jià)格進(jìn)行一一對(duì)比分析；調(diào)查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹的市場(chǎng)儲(chǔ)備以及價(jià)格等，這些調(diào)查為項(xiàng)目的開發(fā)提供了有效的市場(chǎng)支持。 11、采集合同樣本 由于公司才進(jìn)入xxx，對(duì)xxx的市場(chǎng)不是很了解。為了公司項(xiàng)目順利開展，在合同談判中占有一定的優(yōu)勢(shì)，我利用各方關(guān)系，采集了地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、景觀等合同樣本，其中地勘、設(shè)計(jì)、施工、景觀等合同樣本在3份以上，并且大部分合同都為xxx比較知名的別墅樓盤，包括龍湖的藍(lán)湖郡項(xiàng)目。我對(duì)以上合同進(jìn)行對(duì)比分析，并結(jié)合公司項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，采納別人合同上優(yōu)點(diǎn)同時(shí)屏棄別人合同上的漏洞。通過對(duì)這些合同樣本的采集，我對(duì)合同也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也為以后的項(xiàng)目管理提供有效的合同支持。 12、對(duì)項(xiàng)目做成本分析，分析2007年天氣情況 為了便于對(duì)項(xiàng)目的成本的控制，我通過關(guān)系找到了xx·xxxx一套完整的聯(lián)排別墅施工圖，以此為樣本進(jìn)行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時(shí)間，對(duì)圖紙進(jìn)行計(jì)算，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)，結(jié)合公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，我編制出了公司項(xiàng)目的2008年工程投資計(jì)劃，為明年項(xiàng)目的工程投資提供了有效的數(shù)據(jù)支持。通過對(duì)工程的成本分析，我也掌握了項(xiàng)目管理成本控制過程中的著重點(diǎn)。 為了完成2008年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2008年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)2007年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合xxx的常年的天氣狀況，對(duì)2008年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，作出分析報(bào)告，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 2007年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)： 1、 缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、 缺乏計(jì)劃性 在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。 3、 專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。通過xxxxx置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項(xiàng)目大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距，自己的專業(yè)面狹窄， 對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 三、完成2008年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議 為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、合同管理 合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。 熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。 2、質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。 生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。 3、投資控制 工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。 4、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 5、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí) 許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是開發(fā)部、工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。 2007年即將過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2008年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
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    【行情】 日期：2024-04-22