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產(chǎn)能分析都分析什么，生產(chǎn)計劃產(chǎn)能要分析哪幾方面以及人力負荷如何分析

來源：整理 時間：2023-07-18 18:58:47 編輯：金融知識 手機版

1，生產(chǎn)計劃產(chǎn)能要分析哪幾方面以及人力負荷如何分析

1、做何種機型以及此機型的制造流程　　2、制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）　　3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負荷能力）　　4、材料的準(zhǔn)備前置時間　　5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ　　人力負荷應(yīng)該、設(shè)定每周工作6天，每天工作時間為10小時，則其人員需求為：總需工時/：　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時計算所需總工時　　2

生產(chǎn)計劃產(chǎn)能要分析哪幾方面以及人力負荷如何分析

2，產(chǎn)能分析的介紹

產(chǎn)能分析即對生產(chǎn)能力的分析，一般指分析一個公司或者集團一年或者一個月的總生產(chǎn)能力，是評估改企業(yè)產(chǎn)值的一個標(biāo)準(zhǔn)，即分析制作流程，裝備負荷能力，人才負荷才能，場地符合才能，等等進行分析歸納。
-產(chǎn)能分析主要針對產(chǎn)品1、做哪些產(chǎn)品。2、產(chǎn)品的制程。3、每個制程的使用機器設(shè)備（設(shè)備負荷）。4、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（個人負荷）。5、材料的準(zhǔn)備前置時間。6、生產(chǎn)線及他倉庫需用之場所大?。▓鏊摵桑┮话悖赜谌肆ω摵杉皺C器設(shè)備的能力分析。

產(chǎn)能分析的介紹

3，機械生產(chǎn)產(chǎn)能分析方法

第一種 優(yōu)良、良好、第二種 每小時的生產(chǎn)能力，比如挖機挖多少方土。建議采用第一種 省事
如果只針對一個產(chǎn)品（或者說這個產(chǎn)品所用人員設(shè)備與其它產(chǎn)品沒有相關(guān)性）的話，那么按每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時及設(shè)備人員狀況進行分析。相對來說還是比較容易的。如果是分析整個工廠的話，不了解實際情況真的沒辦法幫你
每個單件的標(biāo)準(zhǔn)工時需要考慮到設(shè)備的運行時間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，然后把各個環(huán)節(jié)的單位時間加起來就可以計算出單個工件某的生產(chǎn)時間，所有工序的單位時間總和就是單個工件的生產(chǎn)時間了。瓶頸工序是一個產(chǎn)品從材料準(zhǔn)備到成品入庫過程中生產(chǎn)周期相對最長的的工序了。這個時候要考慮，是否可以人為把瓶頸工序限制取消，方法有增加設(shè)備和人員等等。

機械生產(chǎn)產(chǎn)能分析方法

4，產(chǎn)能分析需要學(xué)習(xí)什么

生產(chǎn)是企業(yè)進行資源轉(zhuǎn)換的中心環(huán)節(jié)，它必須在數(shù)量、質(zhì)量、成本和時間等方面符合要求的條件下形e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333363376536成有競爭性的生產(chǎn)能力。有學(xué)者認(rèn)為競爭能力的構(gòu)成要素包括以下幾個方面：（1）加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計。這種決策的具體內(nèi)容包括：工藝技術(shù)的選擇，工廠的設(shè)計，生產(chǎn)工藝流程的分析，工廠的選擇，生產(chǎn)能力和工藝的綜合配套、生產(chǎn)控制和運輸?shù)陌才?。?）生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力的決策主要涉及決定企業(yè)的最佳生產(chǎn)能力。這種決策包括產(chǎn)量預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的計劃、生產(chǎn)日程的安排。（3）庫存。庫存決策是要確定原材料、在制品和產(chǎn)成品的合理水平。具體的內(nèi)容包括訂貨的品種、時間、數(shù)量以及原材料的存放。（4）勞動力。勞動力的決策主要設(shè)計工作的設(shè)計、績效測定、工作的豐富化、工作標(biāo)準(zhǔn)和激勵方法等內(nèi)容。（5）質(zhì)量。質(zhì)量決策是要確保企業(yè)生產(chǎn)和提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。具體內(nèi)容包括質(zhì)量的控制、樣品、質(zhì)量監(jiān)測、質(zhì)量保證和成本控制。以上五個方面的優(yōu)劣勢可以決定企業(yè)的成敗，因此企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計和管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在著手制定新的企業(yè)戰(zhàn)略的時候，要對生產(chǎn)部門和生產(chǎn)管理進行認(rèn)真的分析。

5，Pe是什么

PE ＝ PRICE / EARNING PER SHARE
PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。 ● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 1、 做何種機型以及此機型的制造流程。 2、 制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）。 3、 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負荷能力）。 4、 材料的準(zhǔn)備前置時間。 5、 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。 ● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： 1、 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。 2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。 3、 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 4、 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1、 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料 2、 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足， 只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 3、 物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4、 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。 5、 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 6、 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡 性循環(huán) 答案二： PMC 是英文“Portable Media Center”的縮寫，即“便攜式媒體中心”。微軟公司統(tǒng)一規(guī)定了PMC的硬件規(guī)格，CPU 采用了英特爾公司提供的 XScale，而整體的軟件框架則是微軟的 "Windows Portable Media Center " 操作系統(tǒng)，看來這次 WIN-TEL 陣營又將進軍便攜媒體市場，創(chuàng)立了便攜媒體播放器的標(biāo)準(zhǔn)。PMC整體架構(gòu)為開放式，可以在操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上自行擴展應(yīng)用軟件。 　其詳細解釋為： 　　1、借貸的金額，或除利息外需要償還的貸款部分 　　2、不計算盈利的最初投資額 　　3、債券的面值 　　4、一家私人公司的擁有者 　　5、一宗交易的主要交易方，作為交易的買方或賣方，并自行承擔(dān)風(fēng)險 按你理解該為第４種 PE:
PMC的意思是Product Material Control
文章TAG：產(chǎn)能分析什么生產(chǎn)產(chǎn)能分析都分析什么

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