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業(yè)務(wù)規(guī)模是什么意思，用戶規(guī)模什么意思與用戶數(shù)量有什么區(qū)別

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-14 06:23:15 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，用戶規(guī)模什么意思與用戶數(shù)量有什么區(qū)別

規(guī)模--范圍 用戶數(shù)量-人數(shù)
有4萬(wàn)家企業(yè)使用163企業(yè)郵箱。

用戶規(guī)模什么意思與用戶數(shù)量有什么區(qū)別

2，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是指什么

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是指什么？ 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模一般指：1.經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在（標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)模以上企業(yè)：是指年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元及以上的法人工業(yè)企業(yè) 2.規(guī)模以上商業(yè)企業(yè)是指年商品銷售額在2000萬(wàn)元及以上的批發(fā)業(yè)企業(yè)（單位）和年商品銷售額在500萬(wàn)元及以上的零售業(yè)企業(yè) 3.主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為：工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)銷售產(chǎn)值。
人力 產(chǎn)業(yè) 發(fā)展

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是指什么

3，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入?yún)^(qū)別是什么

經(jīng)營(yíng)規(guī)模是規(guī)劃出的實(shí)體模型如事業(yè)、工程、運(yùn)動(dòng)、機(jī)構(gòu)等所包含的范圍-- 規(guī)模以上企業(yè) 　，　這是一個(gè)統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)。 營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的資金來(lái)源。 營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)關(guān)系到企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入管理，可以使企業(yè)的各種耗費(fèi)得到合理補(bǔ)償，有利于再生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)取得利潤(rùn)的重要保障。
0000021

經(jīng)營(yíng)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入?yún)^(qū)別是什么

4，什么是規(guī)模以上企業(yè)

規(guī)模以上企業(yè)是一個(gè)統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)。一般以年產(chǎn)量作為企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)都制訂了一個(gè)規(guī)模要求，達(dá)到規(guī)模要求的企業(yè)就稱為規(guī)模以上企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)也分若干類，如特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)等。國(guó)家統(tǒng)計(jì)時(shí)，一般只對(duì)規(guī)模以上企業(yè)作全數(shù)統(tǒng)計(jì)，達(dá)不到規(guī)模的企業(yè)采取抽樣、利用行政資料、推算等方式統(tǒng)計(jì)。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)在2011年之前是指年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在500萬(wàn)元及以上的法人工業(yè)企業(yè)；2011年開(kāi)始是指年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元及以上的法人工業(yè)企業(yè)。擴(kuò)展資料分類規(guī)模以上企業(yè)分為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和規(guī)模以上商業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)是指年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元及以上的工業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上商業(yè)企業(yè)是指年商品銷售額在2000萬(wàn)元及以上的批發(fā)業(yè)企業(yè)（單位）和年商品銷售額在500萬(wàn)元及以上的零售業(yè)企業(yè)（單位）。對(duì)此所有的主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為：工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)銷售產(chǎn)值。工業(yè)總產(chǎn)值：指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)最終產(chǎn)品和提供工業(yè)勞務(wù)活動(dòng)的總價(jià)值量。包括生產(chǎn)的成品價(jià)值、對(duì)外加工費(fèi)收入、自制半成品在制品期末期初差額價(jià)值三部分。工業(yè)銷售產(chǎn)值：指以貨幣形式表現(xiàn)的，工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)銷售的本企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品或提供工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值的總價(jià)值量。包括銷售的成品價(jià)值和對(duì)外加工費(fèi)收入二部分。不包括自制半成品、在制品期末期初差額價(jià)值。依據(jù)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，總公司為小型企業(yè)，但分支機(jī)構(gòu)達(dá)到中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，分支機(jī)構(gòu)應(yīng)依總公司模定企業(yè)規(guī)模，因分支機(jī)構(gòu)不具有法人資格。參考資料來(lái)源：搜狗百科——規(guī)模以上企業(yè)
這是一個(gè)統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)。http://baike.baidu.com/view/1259374.htm
規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)是指全部國(guó)有企業(yè)(在工商局的登記注冊(cè)類型為"110"的企業(yè))和當(dāng)年產(chǎn)品銷售收入500萬(wàn)元以上（含）的非國(guó)有工業(yè)企業(yè)； 規(guī)模以上商業(yè)企業(yè)是指全部國(guó)有企業(yè)(在工商局的登記注冊(cè)類型為"110"的企業(yè))和當(dāng)年產(chǎn)品銷售收入200萬(wàn)元以上（含）的非國(guó)有商業(yè)企業(yè)。
工業(yè)企業(yè):年銷售額大于200萬(wàn)的或者國(guó)有企業(yè).商業(yè)企業(yè):年銷售額大于500萬(wàn)的或者國(guó)有企業(yè).其他行業(yè)都不叫規(guī)模以上或者以下.

5，什么是業(yè)務(wù)模式

業(yè)務(wù)模式主要是指運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商、終端提供商、ISP等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中的位置、互相的關(guān)系。 目前許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)流程重組（BPR）是發(fā)揮信息技術(shù)的功效并顯著提高管理水平的有力工具。然而隨著客戶期望的提升和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，僅僅在業(yè)務(wù)流程層面進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，一些領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)的應(yīng)用提升到新的高度，并且正在進(jìn)行面向全程供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式重組（Business Model Reengineering， BMR）。 　　BMR順應(yīng)客戶需求變化和業(yè)務(wù)模式演進(jìn)的趨勢(shì)，以業(yè)務(wù)流程重組為核心， 以信息技術(shù)為動(dòng)力，通過(guò)管理變革和信息化，為企業(yè)開(kāi)拓新的發(fā)展空間，構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此BMR是企業(yè)在戰(zhàn)略層面上基于IT對(duì)業(yè)務(wù)模式所做的創(chuàng)新和變革，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)績(jī)的影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)務(wù)流程重組。對(duì)客戶需求的理解和尊重是BMR成功的基礎(chǔ)，信息技術(shù)是BMR成功的條件，業(yè)務(wù)流程重組是BMR成功的保證。 業(yè)務(wù)模式重組的四個(gè)步驟　　1。 捕捉機(jī)會(huì)：深刻理解客戶需求變化的特點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握迎接挑戰(zhàn)和脫穎而出的機(jī)會(huì)。 　　2。 制定對(duì)策：根據(jù)大規(guī)模定制業(yè)務(wù)模式的基本原則，針對(duì)客戶的需求，制定市場(chǎng)/產(chǎn)品/制造/銷售/服務(wù)/人力資源/投資等應(yīng)對(duì)策略。 　　3。 建設(shè)能力：利用信息化的手段，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程和配套的管理體系進(jìn)行重組和再設(shè)計(jì)，建設(shè)全程供應(yīng)鏈的管理能力。 　　4。 實(shí)現(xiàn)卓越：基于創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，同時(shí)，在企業(yè)中，通過(guò)管理的提升，管理層更加關(guān)注戰(zhàn)略和文化管理，使企業(yè)在新一輪業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的征途中占盡先機(jī)。 業(yè)務(wù)模式重組的注意要點(diǎn)　　BMR需深刻理解并順應(yīng)客戶需求變化的特點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，針對(duì)客戶的需求，制定市場(chǎng)/產(chǎn)品/制造/銷售/服務(wù)/人力資源/投資等應(yīng)對(duì)策略，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為核心，以信息技術(shù)為動(dòng)力，通過(guò)管理變革和信息化，為企業(yè)開(kāi)拓新的發(fā)展空間，構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。BMR是企業(yè)在戰(zhàn)略層面上對(duì)業(yè)務(wù)模式所做的創(chuàng)新和變革，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)績(jī)的影響顯著。例如，自動(dòng)柜員機(jī)取代了不少銀行職員?？煽诳蓸?lè)的自動(dòng)售貨機(jī)、柯達(dá)的自動(dòng)攝影屋……，都是業(yè)務(wù)模式重組的產(chǎn)物。 　　配合業(yè)務(wù)模式重組，企業(yè)面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)就是有效配置資源。當(dāng)眾多企業(yè)都在抱怨自己缺乏研發(fā)能力、因而不得不陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭時(shí)，卻很難選擇用5%的收入投入研發(fā)、培養(yǎng)高水平的研發(fā)人員?，F(xiàn)實(shí)中，任何企業(yè)擁有的資源都是有限的。如何把稀缺的資源應(yīng)用到那些真正符合企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的方面上。在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、合理配置各項(xiàng)資源，是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。 為什么要引入推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組　　第一、企業(yè)都要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略必然要有很多先進(jìn)可行的業(yè)務(wù)模式來(lái)支撐。 　　其次、由于我國(guó)企業(yè)管理粗放，很多業(yè)務(wù)模式不盡科學(xué)合理，嚴(yán)重影響企業(yè)的快速發(fā)展。 　　第三、僅有信息技術(shù)的集成應(yīng)用，而沒(méi)有與業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程重組的有機(jī)結(jié)合，難以實(shí)現(xiàn)深化應(yīng)用的總體目標(biāo)。 　　第四、業(yè)務(wù)流程是一組相互關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)活動(dòng)的集成，不是憑空設(shè)計(jì)重組、孤立存在的，它遵循企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀規(guī)律。一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否合理、高效，將取決于這個(gè)企業(yè)的協(xié)同商務(wù)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)成本、物流配送、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)模式的先進(jìn)性和可行性。
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