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首頁(yè) > 股市基金 > 行情 > tpp什么時(shí)候?qū)嵤绱硕嗟淖杂少Q(mào)易協(xié)定的簽署是否意味著世界各國(guó)的貿(mào)易政策已經(jīng)進(jìn)入

tpp什么時(shí)候?qū)嵤?，如此多的自由貿(mào)易協(xié)定的簽署是否意味著世界各國(guó)的貿(mào)易政策已經(jīng)進(jìn)入

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-19 21:59:26 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，如此多的自由貿(mào)易協(xié)定的簽署是否意味著世界各國(guó)的貿(mào)易政策已經(jīng)進(jìn)入

當(dāng)然不是，且不說(shuō)各國(guó)自由貿(mào)易協(xié)定層次不一，并非什么都開(kāi)放自由貿(mào)易，即使是這種低水平的自貿(mào)也多為不平等條約，可以說(shuō)是發(fā)達(dá)國(guó)家壓榨亞非拉的手段。比如，亞太經(jīng)合組織本來(lái)是美國(guó)規(guī)則下大亞太自貿(mào)區(qū)的雛形。然而，美國(guó)一旦發(fā)現(xiàn)中國(guó)能利用其規(guī)則（都是美國(guó)制定的）獲利，而他很難獲利，立馬推出TPP協(xié)議，指明不帶中、俄玩?？梢?jiàn)所謂自貿(mào)，尤其是南北間的自貿(mào)協(xié)定都是騙人的。貿(mào)易自由化只在歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家俱樂(lè)部中部分實(shí)現(xiàn)。
應(yīng)該不是吧。

如此多的自由貿(mào)易協(xié)定的簽署是否意味著世界各國(guó)的貿(mào)易政策已經(jīng)進(jìn)入

2，防火門(mén)安裝施工方案

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶:建筑工程師目錄一、安裝前的準(zhǔn)備工作及相關(guān)的配合工作1二、安裝工藝流程及質(zhì)量控制3(一)鋼質(zhì)防火門(mén)3三、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施5四、現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)救措施6五、驗(yàn)收及交付方案6在正式進(jìn)場(chǎng)前，準(zhǔn)備好資質(zhì)材料及安裝人員名單和相關(guān)職業(yè)證書(shū)向總包進(jìn)行報(bào)審。1、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備1.1配備一間不小于15m2的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，用以臨時(shí)存放施工機(jī)具，配件及其它重要物品。1.2臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及辦公室均必須配設(shè)臨時(shí)單相電源供照明，電風(fēng)扇等使用，容量不小于1.5kw。1.3每一施工點(diǎn)50m范圍內(nèi)應(yīng)分別提供3-AC380v/20A動(dòng)力電源臨時(shí)接駁口和AC220/10A的單相電源接駁口,并配設(shè)動(dòng)作可靠的漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)以確保施工用電安全。2、人員配備及相關(guān)安全準(zhǔn)備工作2.1工地配備專職質(zhì)量、安全監(jiān)督員。2.2進(jìn)場(chǎng)前，安裝人員須持“五證一單”，身份證、居住證、健康證、操作證和進(jìn)出入證，并作好安全三級(jí)教育和考核，并作好記錄2.3總包方專職安全員結(jié)合工地實(shí)際的安全教育，并作好記錄；2.4現(xiàn)場(chǎng)施工由工地總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理，配專職安全員佩帶安全員標(biāo)志。2.5焊工、電工持有效操作證上崗，穿戴好防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守動(dòng)火規(guī)定辦理動(dòng)火證明，配備一定的滅火器材。2.6配備安全生產(chǎn)的保護(hù)工具及相應(yīng)設(shè)施；2.7作好施工電動(dòng)工具的接地保護(hù)，電源配電箱應(yīng)設(shè)有漏電保護(hù)，確保不發(fā)生觸電事故。4d.
無(wú)機(jī)布防火卷簾門(mén)是屬于非金屬門(mén)，給你介紹下它吧，希望對(duì)你有幫助： 一、特級(jí)無(wú)機(jī)布基防火卷簾 特級(jí)無(wú)機(jī)復(fù)合防火卷簾分為ⅰ型無(wú)機(jī)防火卷簾和ⅱ型無(wú)機(jī)防火卷簾。ⅰ型防火卷簾面8mm厚、為單軌單簾面；ⅱ型無(wú)機(jī)防火卷簾簾面20mm厚，為雙軌、雙簾面。無(wú)機(jī)防火卷具有鋼質(zhì)防火卷簾的主要性能，耐火時(shí)間長(zhǎng)、防熱輻射能力強(qiáng)、可自帶煙感、溫感探測(cè)器獨(dú)立工作或與火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。配溫控熔斷裝置，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)初期的自動(dòng)下降、報(bào)警，阻止火災(zāi)蔓延等。另外與鋼質(zhì)防火卷簾相比其優(yōu)勢(shì)具有背火面溫升不超過(guò)gb/tpp78規(guī)定的140c的特征，免裝噴淋，具有卷簾自重輕，減少了建筑的載荷，其安全性更可靠。 雙簾雙軌特級(jí)無(wú)機(jī)防火卷簾除了具有防火、耐火、隔熱、擋煙等基本功能外。還具有強(qiáng)力好、重量輕、抗疲勞、柔性好、耐化學(xué)腐融、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、易于安裝使用等特點(diǎn)。 結(jié)論雙簾雙軌特級(jí)無(wú)機(jī)防火卷簾在很大程度上替代鋼質(zhì)防火卷簾。雙簾雙軌特級(jí)無(wú)機(jī)防火卷簾是未來(lái)卷簾的發(fā)展方向：完全滿足“高規(guī)”修改后的標(biāo)準(zhǔn)要求：不需水幕保護(hù)。經(jīng)國(guó)家檢測(cè)，耐火時(shí)間在4小時(shí)以上，背火面溫升≤120℃完全可以代替防火墻。

防火門(mén)安裝施工方案

3，怎么看待中國(guó)紡織業(yè)死于內(nèi)憂外患

針對(duì)TPP協(xié)議簽訂的大背景，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一以及重要的民生產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)力量的紡織業(yè)，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化和引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)模式的驅(qū)動(dòng)下，更應(yīng)該抓住機(jī)遇，利用好在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有的優(yōu)勢(shì)地位，迎接挑戰(zhàn)，不斷地將這一優(yōu)勢(shì)發(fā)展下去，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家紡織行業(yè)由“大”向“大而強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型而時(shí)刻調(diào)整自己的發(fā)展策略。在未來(lái)的發(fā)展中，紡織業(yè)要想引領(lǐng)世界行業(yè)的發(fā)展，就該及時(shí)地利用好“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”這一有利的發(fā)展模式，在國(guó)內(nèi)大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，將互聯(lián)網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)紡織業(yè)創(chuàng)新的新動(dòng)力源泉。朱慶驊指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)推動(dòng)中國(guó)紡織業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)起到的作用主要表現(xiàn)在，一方面，紡織企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道獲取大量市場(chǎng)有效信息，從而有助于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)判斷;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)渠道面對(duì)的市場(chǎng)受眾范圍較廣，能夠促進(jìn)紡織企業(yè)銷售量以及品牌影響力的提高。在TPP背景下，我國(guó)紡織企業(yè)更應(yīng)該加快升級(jí)轉(zhuǎn)型速度，提高產(chǎn)品附加值。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”新型創(chuàng)造思維，提高企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加紡織產(chǎn)品的附加值，并通過(guò)這些全新的創(chuàng)造性思維，實(shí)施走出去的基本戰(zhàn)略，才能迎接世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。關(guān)于紡織企業(yè)如何“走出去”，朱慶驊表示，中國(guó)紡織企業(yè)想要更快更好地走出去，首先，應(yīng)該致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量以及設(shè)計(jì)水平，擴(kuò)大盈利空間，擺脫之前的低價(jià)模式;其二，走品牌化發(fā)展道路，打造良好的品牌形象，這有利于紡織企業(yè)在國(guó)外迅速推廣;其三，有條件的紡織企業(yè)可以考慮重組并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。朱慶驊指出，“紡織企業(yè)并購(gòu)的機(jī)會(huì)一方面是國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)海外企業(yè)，當(dāng)前歐洲、日本等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)依舊低迷，這些國(guó)家的紡織業(yè)中有大量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)價(jià)值處于低估狀態(tài)，為中國(guó)紡織企業(yè)收購(gòu)創(chuàng)造了有利條件;另一方面，上市紡織企業(yè)收購(gòu)性價(jià)比較高的非上市紡織企業(yè)，國(guó)內(nèi)紡織市場(chǎng)當(dāng)前正處于“洗牌期”，具有較強(qiáng)資金實(shí)力的上市紡織企業(yè)可以擇機(jī)進(jìn)行收購(gòu)，擴(kuò)大自身規(guī)模。”“當(dāng)前我國(guó)紡織品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，市場(chǎng)基本飽和，僅僅依靠產(chǎn)品的輸出的確已經(jīng)難以滿足行業(yè)自身的發(fā)展需求，如果還是按照之前的粗放式發(fā)展模式，紡織品行業(yè)或不久會(huì)進(jìn)入衰退期。進(jìn)行資本發(fā)展的益處主要表現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置、有利于產(chǎn)品創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)鏈完善，今后資本發(fā)展在紡織品行業(yè)或成為常態(tài)”，朱慶驊說(shuō)。智能化已成為全球發(fā)展的總趨勢(shì)，也正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)來(lái)臨，使得國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的變革。今后，中國(guó)將面臨著推進(jìn)智能化和市場(chǎng)化兩個(gè)深度融合的發(fā)展方向，中國(guó)紡織行業(yè)，也要及時(shí)地把握住產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，盡快融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)之中。只有迅速將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等與紡織業(yè)進(jìn)行緊密地結(jié)合，促進(jìn)中國(guó)紡織企業(yè)走向價(jià)值鏈高端，走出國(guó)門(mén)，讓自己主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，將本國(guó)的紡織企業(yè)納入到世界紡織市場(chǎng)的發(fā)展之中，才能實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
內(nèi)憂：民國(guó)時(shí)期，由于官僚主義等三大主義的壓迫紡織業(yè)受到?jīng)_擊外患：當(dāng)時(shí)日本占領(lǐng)東北等地，建廠與中國(guó)紡織業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，多家企業(yè)倒閉再看看別人怎么說(shuō)的。

怎么看待中國(guó)紡織業(yè)死于內(nèi)憂外患

4，大型企業(yè)人力資源部部門(mén)怎么設(shè)置

人力資源部組織架構(gòu)圖 （本組織架構(gòu)圖適用于大型企業(yè)人力資源部，中、小型企業(yè)可以以此為藍(lán)本進(jìn)行調(diào)整） 職位系列說(shuō)明: 分工主管任職資格說(shuō)明 專業(yè):對(duì)專業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系 能力:具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力 興趣:對(duì)專業(yè)工作有濃厚的興趣 心理狀態(tài):心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感 招聘主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼:（略） 職位名稱:招聘主管 所屬部門(mén):人力資源部 級(jí) 別:（略） 薪資范圍:（略） 職位說(shuō)明:在了解公司各部門(mén)人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說(shuō)明書(shū)的具體要求，組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。 工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象:招聘助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管和其他部門(mén)經(jīng)理與主管 外部聯(lián)系對(duì)象:外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等 工作職責(zé): 1、 了解人事需求 （1） 按照公司人力資源計(jì)劃，向各部門(mén)經(jīng)理與主管了解人事需求 （2） 進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見(jiàn) （3） 將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理 2、 制訂招聘計(jì)劃 （1） 確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間 （2） 確定合適的招聘媒體和招聘渠道 （3） 擬定初試、面試方式及內(nèi)容 （4） 擬訂招聘日程安排: A發(fā)布招聘公告；B接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；C審核簡(jiǎn)歷；D通知初試；E安排初試； F通知面試；G組織面試；H面試結(jié)果分析與審核；J入職人員名單確認(rèn)；H通知上崗；I確認(rèn)上崗人員和時(shí)間 （5）上報(bào)招聘計(jì)劃 3、 制定招聘預(yù)算計(jì)劃 （1） 按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算 （2） 向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃 4、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門(mén)申報(bào)招聘計(jì)劃 5、組織招聘初試和面試工作 （1） 與相關(guān)職能部門(mén)確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試 （2） 匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門(mén)確認(rèn)參加面試名單 （3） 將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理 （4） 在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知 （5） 籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作 （6） 配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果 6、 在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知 7、及時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門(mén)和培訓(xùn)主管 8、 參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議 9、 搜集外部信息 （1）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息 （2） 了解外部招聘媒體情況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估 工作規(guī)范:勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè)、招聘管理工作規(guī)范培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼:（略） 職位名稱:培訓(xùn)主管 所屬部門(mén):人力資源部 級(jí) 別:（略） 薪資范圍:（略） 職位說(shuō)明:在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。 工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象:培訓(xùn)助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管、其他部門(mén)經(jīng)理與主管和授權(quán)講師 外部聯(lián)系對(duì)象:外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專業(yè)學(xué)位教學(xué)點(diǎn) 工作職責(zé): 1、 了解公司培訓(xùn)需求 （1） 調(diào)查和了解公司部門(mén)和職員培訓(xùn)需求 （2） 與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 （3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研 （4）匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃 （1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 （2）按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃 （3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃 （4）將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核 3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 （1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和TPP等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 （2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃 （3） 及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門(mén)備案 4、制定培訓(xùn)預(yù)算 （1）根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃，并留有8%~15%的機(jī)動(dòng)富余 （2） 上報(bào)預(yù)算計(jì)劃 5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 （1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間 （2）與培訓(xùn)講師共同備課 （3）發(fā)布培訓(xùn)通知 （4）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿 （5）布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備 （6）記錄培訓(xùn)考勤 （7） 作培訓(xùn)記錄 （8） 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估 （9） 追蹤培訓(xùn)作業(yè) （10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分 （11）分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷 （12）擬寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào) 6、組織外部培訓(xùn) （1） 匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題，并上報(bào) （2） 聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用 （3） 向外培人員所在部門(mén)的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見(jiàn) （4） 知會(huì)相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作 （5）辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢(qián)款和支票 （6） 追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案 （7） 追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳 7、 培訓(xùn)工作匯總 （1） 擬寫(xiě)專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作 （2） 進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報(bào) （3） 進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié) （4） 進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié) 8、 聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) （1） 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息 （2） 定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)公司的公共培訓(xùn)課程 （3） 審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格 （4） 評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果 9、 參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議 10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排 工作規(guī)范:培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例 信息主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼:（略） 職位名稱:信息主管 所屬部門(mén):人力資源部 級(jí) 別:（略） 薪資范圍:（略） 職位說(shuō)明:搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息，構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)人力資源信息庫(kù)，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動(dòng)態(tài)分析，同時(shí)向其它人事工作提供必要的信息支持。 工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管政策分析與信息業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象:信息助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管、行政部門(mén)信息主管 外部聯(lián)系對(duì)象:和其它部門(mén)信息主管以及外部人才交流中心信息部門(mén) 工作職責(zé): 1、建立和設(shè)計(jì)部門(mén)專用人力資源信息系統(tǒng)，維護(hù)部門(mén)專用網(wǎng)站或公司內(nèi)部主頁(yè) 2、 構(gòu)建公司人力資源信息庫(kù) （1）向本部門(mén)各分管主管了解各種人力資源管理信息 （2）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫(kù)（諸如專業(yè)、能力、資格和績(jī)效等分類信息管理） （3）整理歷次應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和相關(guān)信息 （4） 按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫(kù) 3、 人力資源信息維護(hù)與管理 （1）及時(shí)、連續(xù)地從本部門(mén)和其他部門(mén)搜集各種相關(guān)人事信息 （2）錄入并及時(shí)更新人力資源信息庫(kù)信息 （3）整理和分析庫(kù)源信息 4、 專項(xiàng)信息綜合與分析 （1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫(kù)中提取相應(yīng)信息加以綜合 （2）按專業(yè)、職務(wù)、資格、職能等考核要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析和動(dòng)態(tài)綜合處理 （3）根據(jù)分析中提煉出來(lái)的問(wèn)題和不足，提出合理建議 （4） 將信息綜合處理結(jié)果和建議上報(bào)政策分析經(jīng)理助理 5、提供工作信息支持 （1）適時(shí)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際工作需要向各部門(mén)提供相關(guān)信息，給予信息資源支持 （2）根據(jù)工作需要向其它部門(mén)提供必要工作信息支持 6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項(xiàng)課題研究 （1）根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化制定部門(mén)專項(xiàng)研究課題計(jì)劃 （2）根據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認(rèn)相應(yīng)課題研究計(jì)劃 （3）匯總專項(xiàng)課題研究計(jì)劃，制定研究預(yù)算計(jì)劃，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 （4）課題研究計(jì)劃確認(rèn)后，組織各分工人員開(kāi)展專項(xiàng)研究 （5）邀請(qǐng)專家組成員定期評(píng)估和審核研究成果 工作規(guī)范: 公司內(nèi)部信息管理守則、公司內(nèi)部主頁(yè)管理規(guī)范、公司電子信息溝通管理規(guī)范、人事信息工作管理規(guī)范 績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼:（略） 職位名稱:績(jī)效主管 所屬部門(mén):人力資源部 級(jí) 別:（略） 薪資范圍:（略） 職位說(shuō)明:按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門(mén)經(jīng)理以下）的業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。 工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象:績(jī)效助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管、其它部門(mén)經(jīng)理與信息管理主管 工作職責(zé): 1、 構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系 （1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門(mén)經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系。 （2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門(mén)員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等） （3）按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類:一般職員考核表，主管人員考核表，部門(mén)經(jīng)理以上考核表 （4） 上報(bào)主管經(jīng)理助理 2、 考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息 （1）定期從各部門(mén)信息主管處獲取職員的考勤記錄信息 （2）定期從各部門(mén)經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息 （3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息 （4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫(xiě)考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 3、 匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息 （1）根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，及時(shí)、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獲取項(xiàng)目?jī)?nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息 （2）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息 （3）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析 （4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理 4、 晉升考核評(píng)審 （1）根據(jù)人力資源部和主管部門(mén)的考察，確認(rèn)被考核人員名單 （2）匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審，并報(bào)送資格晉升委員會(huì) （3）由被考核者的主管對(duì)其判斷力、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)晉升績(jī)效表 （4）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng) （5）選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審， （6） 擬寫(xiě)出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理 5、績(jī)效綜合評(píng)審 （1）組織和指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)年度綜合評(píng)審，并發(fā)放年度綜合績(jī)效考核表 （2）組織各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整 （3） 協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門(mén)綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估 （4） 公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果 （5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見(jiàn)，并加以總結(jié) 6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范 7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況 工作規(guī)范: 公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼:（略） 職位名稱:社會(huì)福利主管 所屬部門(mén):人力資源部 級(jí) 別:（略） 薪資范圍:（略） 職位說(shuō)明:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保障部門(mén)建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。 工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象:社會(huì)福利助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)主管 外部聯(lián)系對(duì)象:地方勞動(dòng)、社會(huì)保障行政部門(mén)、地方社會(huì)保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等 工作職責(zé): 1、 設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃 （1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會(huì)福利保險(xiǎn)法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項(xiàng)目，并擬訂福利規(guī)劃 （2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃 （3）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況，分別擬訂出政策性必備福利項(xiàng)目計(jì)劃、職員獎(jiǎng)勵(lì)性福利計(jì)劃和職員保障性福利計(jì)劃 4、 制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 （1）根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 （2） 將各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理 5、 辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)（北京） （1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶 （2）根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會(huì)保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn) （3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開(kāi)設(shè)個(gè)人公積金帳戶 （4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理 6、 定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況 7、 指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作 8、 具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目 例如:公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷、電話費(fèi)用報(bào)銷等等 工作規(guī)范: 勞動(dòng)法、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收繳規(guī)定，公司職員福利保險(xiǎn)規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范 薪資主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼:（略） 職位名稱:薪資主管 所屬部門(mén):人力資源部 級(jí) 別:（略） 薪資范圍:（略） 職位說(shuō)明:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資。 工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象:薪資助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管和財(cái)務(wù)部門(mén)工作職員 外部聯(lián)系對(duì)象:地方稅務(wù)部門(mén)，對(duì)口銀行等 工作職責(zé): 1、 薪資調(diào)查 （1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度 （2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析 （3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 2、 參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案 3、 制定年度薪資計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 4、 計(jì)發(fā)職員工資 （1） 了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情況，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi) （2） 核算和扣除個(gè)人所得稅款額 （3） 根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額情況，及時(shí)安排月度工資計(jì)劃 （4） 上報(bào)主管經(jīng)理助理審核 （5） 報(bào)送財(cái)務(wù)部核算 5、 草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度 （1） 與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況 （2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績(jī)效主管和其他部門(mén)經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議 （3） 報(bào)送主管經(jīng)理助理 6、 草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度 （1） 與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度 （2） 共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果 （3）在主管經(jīng)理助理參與下，會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度或提出修改建議 （4） 整理意見(jiàn)，報(bào)送主管經(jīng)理助理 7、 協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算 8、 將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管 工作規(guī)范: 勞動(dòng)法、個(gè)人所得稅征繳條例、公司員工績(jī)效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范 調(diào)配主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼:（略） 職位名稱:調(diào)配主管 所屬部門(mén):人力資源部 級(jí) 別:（略） 薪資范圍:（略） 職位說(shuō)明:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。 工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:人力資源部經(jīng)理 監(jiān)督對(duì)象:調(diào)配助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)職員交流中心 外部聯(lián)系對(duì)象:地方人事行政部門(mén)和人才中心 工作職責(zé): 1、 參與公司人力資源計(jì)劃的制定 2、 與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況 3、 就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議 （1） 分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況 （2） 與培訓(xùn)主管共同開(kāi)展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定工作 （3） 綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議 4、 接受職員調(diào)配申請(qǐng) （1）接受職員主動(dòng)調(diào)配申請(qǐng)，核實(shí)后，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理 （2） 按照公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配計(jì)劃，并制定專項(xiàng)調(diào)配方案 5、 執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃 （1） 按照調(diào)配計(jì)劃，擬訂具體調(diào)配方案 （2） 擬寫(xiě)調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn) （3）報(bào)告批復(fù)后，將報(bào)告及時(shí)報(bào)送給調(diào)配人員所在部門(mén)主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核 （4） 批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告 （5） 調(diào)配方案批準(zhǔn)后，知會(huì)調(diào)配人員，并進(jìn)行專題談話 （6） 知會(huì)調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備 （7） 擬寫(xiě)調(diào)配總結(jié)報(bào)告 6、 調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效 7、 作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系 工作規(guī)范: 公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與政策。
人力資源部工作職責(zé)人力資源部部門(mén)職責(zé) 職責(zé)細(xì)分 備注1．人力資源管理制度建設(shè) （1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（2）編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實(shí) 2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) （1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2）編制各部門(mén)職責(zé)與各崗位的職位說(shuō)明書(shū) 3．人員招聘管理 （1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)（3）招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選（4）人員招聘工作的具體實(shí)施（5）建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制 4．員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) （1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理（3）培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與管理（4）員工培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估（5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作 5．員工績(jī)效管理 （1）員工日?？己耍?）設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案并組織實(shí)施（3）企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理 6．員工薪酬管理 （1）企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)（2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況（3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施 7．勞動(dòng)關(guān)系管理 （1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系（3）企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理（4）員工離職與勞動(dòng)糾紛處理 8．人事管理信息系統(tǒng)管理 （1）人事信息的錄入、更新（2）提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù) 在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)
人力資源部組織架構(gòu)圖　?。ū窘M織架構(gòu)圖適用于大型企業(yè)人力資源部，中、小型企業(yè)可以以此為藍(lán)本進(jìn)行調(diào)整）　　職位系列說(shuō)明：　　分工主管任職資格說(shuō)明　　專業(yè)：對(duì)專業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系　　能力：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力　　興趣：對(duì)專業(yè)工作有濃厚的興趣　　心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感　　招聘主管職位說(shuō)明書(shū)　　工作代碼：（略）　　職位名稱：招聘主管 所屬部門(mén)：人力資源部　　級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）　　職位說(shuō)明：在了解公司各部門(mén)人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說(shuō)明書(shū)的具體要求，組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作?！　」ぷ髀?lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理　　監(jiān)督對(duì)象：招聘助理　　合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其他部門(mén)經(jīng)理與主管　　外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等　　工作職責(zé)：　　1、 了解人事需求　　（1） 按照公司人力資源計(jì)劃，向各部門(mén)經(jīng)理與主管了解人事需求　　（2） 進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見(jiàn)　　（3） 將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理　　2、 制訂招聘計(jì)劃　?。?） 確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間　?。?） 確定合適的招聘媒體和招聘渠道　?。?） 擬定初試、面試方式及內(nèi)容　?。?） 擬訂招聘日程安排：　　A發(fā)布招聘公告；B接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；C審核簡(jiǎn)歷；D通知初試；E安排初試；　　F通知面試；G組織面試；H面試結(jié)果分析與審核；J入職人員名單確認(rèn)；H通知上崗；I確認(rèn)上崗人員和時(shí)間　?。?）上報(bào)招聘計(jì)劃　　3、 制定招聘預(yù)算計(jì)劃　　（1） 按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算　?。?） 向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃　　4、計(jì)劃確認(rèn)后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門(mén)申報(bào)招聘計(jì)劃　　5、組織招聘初試和面試工作　?。?） 與相關(guān)職能部門(mén)確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試　?。?） 匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門(mén)確認(rèn)參加面試名單　?。?） 將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理　　（4） 在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知　　（5） 籌備面試準(zhǔn)備工作，配合面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作　?。?） 配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果　　6、 在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知　　7、及時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門(mén)和培訓(xùn)主管　　8、 參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議　　9、 搜集外部信息　?。?）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息　?。?） 了解外部招聘媒體情況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估　　工作規(guī)范：勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè)、招聘管理工作規(guī)范　　培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū)　　工作代碼：（略）　　職位名稱：培訓(xùn)主管 所屬部門(mén)：人力資源部　　級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）　　職位說(shuō)明：在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求?！　」ぷ髀?lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理　　監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理　　合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、其他部門(mén)經(jīng)理與主管和授權(quán)講師　　外部聯(lián)系對(duì)象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和MBA等專業(yè)學(xué)位教學(xué)點(diǎn)　　工作職責(zé)：　　1、 了解公司培訓(xùn)需求　?。?） 調(diào)查和了解公司部門(mén)和職員培訓(xùn)需求　?。?） 與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃　?。?）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研　?。?）匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理　　2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃　?。?）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃　?。?）按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃　?。?）依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃　?。?）將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核　　3、制定公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃　?。?）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃　　例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和TPP等專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃　?。?）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃　?。?） 及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門(mén)備案　　4、制定培訓(xùn)預(yù)算　　（1）根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃，并留有8%~15%的機(jī)動(dòng)富余　?。?） 上報(bào)預(yù)算計(jì)劃　　5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃　?。?）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間　?。?）與培訓(xùn)講師共同備課　?。?）發(fā)布培訓(xùn)通知　　（4）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿　?。?）布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備　?。?）記錄培訓(xùn)考勤　　（7） 作培訓(xùn)記錄　?。?） 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估　　（9） 追蹤培訓(xùn)作業(yè)　?。?0）登載個(gè)人培訓(xùn)積分　　（11）分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷　?。?2）擬寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)　　6、組織外部培訓(xùn)　?。?） 匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專題，并上報(bào)　　（2） 聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用　?。?） 向外培人員所在部門(mén)的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見(jiàn)　?。?） 知會(huì)相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作　　（5）辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢(qián)款和支票　?。?） 追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案　?。?） 追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷帳　　7、 培訓(xùn)工作匯總　　（1） 擬寫(xiě)專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作　?。?） 進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報(bào)　?。?） 進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)　?。?） 進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)　　8、 聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)　?。?） 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息　?。?） 定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)公司的公共培訓(xùn)課程　　（3） 審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格　?。?） 評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果　　9、 參與公司人力資源計(jì)劃的制定，并提出建議　　10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排　　工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例　　信息主管職位說(shuō)明書(shū)　　工作代碼：（略）　　職位名稱：信息主管 所屬部門(mén)：人力資源部　　級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）　　職位說(shuō)明：搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息，構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)人力資源信息庫(kù)，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動(dòng)態(tài)分析，同時(shí)向其它人事工作提供必要的信息支持?！　」ぷ髀?lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管政策分析與信息業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理　　監(jiān)督對(duì)象：信息助理　　合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、行政部門(mén)信息主管　　外部聯(lián)系對(duì)象：和其它部門(mén)信息主管以及外部人才交流中心信息部門(mén)　　工作職責(zé)：　　1、建立和設(shè)計(jì)部門(mén)專用人力資源信息系統(tǒng)，維護(hù)部門(mén)專用網(wǎng)站或公司內(nèi)部主頁(yè)　　2、 構(gòu)建公司人力資源信息庫(kù)　?。?）向本部門(mén)各分管主管了解各種人力資源管理信息　?。?）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫(kù)（諸如專業(yè)、能力、資格和績(jī)效等分類信息管理）　?。?）整理歷次應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和相關(guān)信息　　（4） 按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫(kù)　　3、 人力資源信息維護(hù)與管理　　（1）及時(shí)、連續(xù)地從本部門(mén)和其他部門(mén)搜集各種相關(guān)人事信息　?。?）錄入并及時(shí)更新人力資源信息庫(kù)信息　?。?）整理和分析庫(kù)源信息　　4、 專項(xiàng)信息綜合與分析　?。?）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫(kù)中提取相應(yīng)信息加以綜合　　（2）按專業(yè)、職務(wù)、資格、職能等考核要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析和動(dòng)態(tài)綜合處理　?。?）根據(jù)分析中提煉出來(lái)的問(wèn)題和不足，提出合理建議　?。?） 將信息綜合處理結(jié)果和建議上報(bào)政策分析經(jīng)理助理　　5、提供工作信息支持　　（1）適時(shí)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際工作需要向各部門(mén)提供相關(guān)信息，給予信息資源支持　?。?）根據(jù)工作需要向其它部門(mén)提供必要工作信息支持　　6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項(xiàng)課題研究　?。?）根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化制定部門(mén)專項(xiàng)研究課題計(jì)劃　?。?）根據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認(rèn)相應(yīng)課題研究計(jì)劃　?。?）匯總專項(xiàng)課題研究計(jì)劃，制定研究預(yù)算計(jì)劃，并上報(bào)主管經(jīng)理助理　　（4）課題研究計(jì)劃確認(rèn)后，組織各分工人員開(kāi)展專項(xiàng)研究　?。?）邀請(qǐng)專家組成員定期評(píng)估和審核研究成果　　工作規(guī)范： 公司內(nèi)部信息管理守則、公司內(nèi)部主頁(yè)管理規(guī)范、公司電子信息溝通管理規(guī)范、人事信息工作管理規(guī)范　　績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū)　　工作代碼：（略）　　職位名稱：績(jī)效主管 所屬部門(mén)：人力資源部　　級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）　　職位說(shuō)明：按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門(mén)經(jīng)理以下）的業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議?！　」ぷ髀?lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理　　監(jiān)督對(duì)象：績(jī)效助理　　合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、其它部門(mén)經(jīng)理與信息管理主管　　工作職責(zé)：　　1、 構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系　?。?）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門(mén)經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系?！　。?）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門(mén)員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）　?。?）按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門(mén)經(jīng)理以上考核表　?。?） 上報(bào)主管經(jīng)理助理　　2、 考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息　?。?）定期從各部門(mén)信息主管處獲取職員的考勤記錄信息　?。?）定期從各部門(mén)經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息　?。?）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息　?。?）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫(xiě)考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理　　3、 匯總、核查各種專項(xiàng)工作績(jī)效考核信息　?。?）根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，及時(shí)、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獲取項(xiàng)目?jī)?nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息　?。?）進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息　?。?）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析　?。?）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理　　4、 晉升考核評(píng)審　　（1）根據(jù)人力資源部和主管部門(mén)的考察，確認(rèn)被考核人員名單　?。?）匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審，并報(bào)送資格晉升委員會(huì)　?。?）由被考核者的主管對(duì)其判斷力、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)晉升績(jī)效表　?。?）與被考核人員進(jìn)行專題對(duì)話，并由其作自我述評(píng)　?。?）選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審，　?。?） 擬寫(xiě)出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理　　5、績(jī)效綜合評(píng)審　　（1）組織和指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)年度綜合評(píng)審，并發(fā)放年度綜合績(jī)效考核表　?。?）組織各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整　?。?） 協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門(mén)綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估　　（4） 公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果　?。?）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見(jiàn)，并加以總結(jié)　　6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范　　7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況　　工作規(guī)范： 公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范　　社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書(shū)　　工作代碼：（略）　　職位名稱：社會(huì)福利主管 所屬部門(mén)：人力資源部　　級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）　　職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保障部門(mén)建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險(xiǎn)。　　工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理　　監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理　　合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)主管　　外部聯(lián)系對(duì)象：地方勞動(dòng)、社會(huì)保障行政部門(mén)、地方社會(huì)保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等　　工作職責(zé)：　　1、 設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃　　（1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會(huì)福利保險(xiǎn)法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項(xiàng)目，并擬訂福利規(guī)劃　　（2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃　?。?）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況，分別擬訂出政策性必備福利項(xiàng)目計(jì)劃、職員獎(jiǎng)勵(lì)性福利計(jì)劃和職員保障性福利計(jì)劃　　4、 制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃　　（1）根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃　?。?） 將各類福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理　　5、 辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)（北京）　?。?）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專戶　?。?）根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會(huì)保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)　?。?）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開(kāi)設(shè)個(gè)人公積金帳戶　?。?）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理　　6、 定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況　　7、 指導(dǎo)公司職員辦理各類保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作　　8、 具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目　　例如：公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷、電話費(fèi)用報(bào)銷等等　　工作規(guī)范： 勞動(dòng)法、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收繳規(guī)定，公司職員福利保險(xiǎn)規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范　　薪資主管職位說(shuō)明書(shū)　　工作代碼：（略）　　職位名稱：薪資主管 所屬部門(mén)：人力資源部　　級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）　　職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計(jì)劃，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃，發(fā)放和管理公司職員工資?！　」ぷ髀?lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理　　監(jiān)督對(duì)象：薪資助理　　合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和財(cái)務(wù)部門(mén)工作職員　　外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門(mén)，對(duì)口銀行等　　工作職責(zé)：　　1、 薪資調(diào)查　　（1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度　?。?）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析　?。?）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理　　2、 參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案　　3、 制定年度薪資計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理　　4、 計(jì)發(fā)職員工資　　（1） 了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情況，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)　　（2） 核算和扣除個(gè)人所得稅款額　?。?） 根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額情況，及時(shí)安排月度工資計(jì)劃　?。?） 上報(bào)主管經(jīng)理助理審核　?。?） 報(bào)送財(cái)務(wù)部核算　　5、 草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度　?。?） 與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況　?。?）在主管經(jīng)理助理的參與下與績(jī)效主管和其他部門(mén)經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議　　（3） 報(bào)送主管經(jīng)理助理　　6、 草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度　?。?） 與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度　?。?） 共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果　?。?）在主管經(jīng)理助理參與下，會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度或提出修改建議　?。?） 整理意見(jiàn)，報(bào)送主管經(jīng)理助理　　7、 協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算　　8、 將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管　　工作規(guī)范： 勞動(dòng)法、個(gè)人所得稅征繳條例、公司員工績(jī)效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范　　調(diào)配主管職位說(shuō)明書(shū)　　工作代碼：（略）　　職位名稱：調(diào)配主管 所屬部門(mén)：人力資源部　　級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略）　　職位說(shuō)明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。　　工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理　　監(jiān)督對(duì)象：調(diào)配助理　　合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)職員交流中心　　外部聯(lián)系對(duì)象：地方人事行政部門(mén)和人才中心　　工作職責(zé)：　　1、 參與公司人力資源計(jì)劃的制定　　2、 與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況　　3、 就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議　?。?） 分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況　?。?） 與培訓(xùn)主管共同開(kāi)展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定工作　　（3） 綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議　　4、 接受職員調(diào)配申請(qǐng)　　（1）接受職員主動(dòng)調(diào)配申請(qǐng)，核實(shí)后，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理　?。?） 按照公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配計(jì)劃，并制定專項(xiàng)調(diào)配方案　　5、 執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃　?。?） 按照調(diào)配計(jì)劃，擬訂具體調(diào)配方案　?。?） 擬寫(xiě)調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)　?。?）報(bào)告批復(fù)后，將報(bào)告及時(shí)報(bào)送給調(diào)配人員所在部門(mén)主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核　?。?） 批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告　?。?） 調(diào)配方案批準(zhǔn)后，知會(huì)調(diào)配人員，并進(jìn)行專題談話　?。?） 知會(huì)調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備　?。?） 擬寫(xiě)調(diào)配總結(jié)報(bào)告　　6、 調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效　　7、 作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系　　工作規(guī)范： 公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與政策　　.....　　內(nèi)容太多，可以給您上傳一份人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖，希望對(duì)您有所幫助！
你是說(shuō)總部，還是分公司一般設(shè)置培訓(xùn)專員、薪酬福利專員、績(jī)效考核專員。職位的名稱有所不同，但是設(shè)計(jì)原則必須包含部門(mén)所有職能。
文章TAG：tpp什么時(shí)候?qū)嵤?/a>如此多的自由貿(mào)易協(xié)定的簽署是否意味著世界各國(guó)的貿(mào)易政策已經(jīng)進(jìn)入

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