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萬達(dá)匯豐做什么的，現(xiàn)在無錫哪里有賣河南燴面的正宗地道的河南人開的2014年

來源：整理 時(shí)間：2023-07-29 01:36:35 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，現(xiàn)在無錫哪里有賣河南燴面的正宗地道的河南人開的2014年

鄭州的燴面很出名啊 像蕭記 匯豐園這些都是很著名的燴面館 不過其它的燴面館也做得很地道 至于其它小吃 鄭州有家著名的土豆粉叫姐弟倆 也算是遍地開花了
我是河南駐馬店的
我在河南吃過，挺好吃的，還有油潑面還有羊雜燴面
萬達(dá)廣場這有一家，河南周口的發(fā)言，你應(yīng)該相信把
惠錢路，靠近惠泉花園的那邊有一家，貌似不是很好吃
都是河南的，我過兩天去無錫有點(diǎn)事，能不能說一下最近無錫的天氣適合穿多厚的衣服??？

現(xiàn)在無錫哪里有賣河南燴面的正宗地道的河南人開的2014年

2，您的器材都是在哪家購買的呢

北京數(shù)碼廣場咋樣呢？打算在那里進(jìn)一臺(tái)。。
五棵松那人氣旺，但有點(diǎn)鬧。 馬蓮道那邊清靜多了，商家也比較平和。 張張麗只在馬蓮道有店。購物環(huán)境安靜，價(jià)格還算實(shí)在，，，
我是在匯豐商行。呵呵。現(xiàn)在不做135的機(jī)器了。
以前在金廣角， 最近幾年在卓美， 感覺價(jià)格還可以，網(wǎng)上報(bào)價(jià)就不高，還可以在商量一點(diǎn)兒。
我當(dāng)時(shí)買D80的時(shí)候比較萌，在中關(guān)村無名商家購買的
我的D90 包括第二個(gè)頭 都在銳意買的。主要是去銳意比較方便。配件側(cè)在淘寶淘了 哈哈

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3，山東生產(chǎn)輪胎的的廠家有哪些 越多也好

山東八一賽輪輪胎制造有限責(zé)任公司　　山東恒宇橡膠有限公司　　東營市宏偉橡膠有限公司　　文登市三峰輪胎有限公司　　山東萊州魯慶橡膠工業(yè)有限公司　　中聯(lián)橡膠(集團(tuán))總公司　　山東威海橡膠廠　　山東省東營市國風(fēng)輪胎廠　　榮成雙象橡膠集團(tuán)榮成市輪胎廠　　山東銀寶輪胎集團(tuán)　　山東峰富橡膠有限責(zé)任公司　　濰坊市吉航橡膠有限公司　　東營市萬通輪胎有限公司　　三角輪胎股份有限公司　　山東宏盛橡膠有限公司　　東營市盛源橡膠有限責(zé)任公司　　山東萬達(dá)寶通輪胎有限公司　　山東濰坊金寶橡膠輪胎有限公司　　山東省東營市維得輪胎有限公司　　山東省三利輪胎制造有限公司　　山東宏宇橡膠有限公司　　山東振泰輪胎有限公司　　山東省壽光市奧威輪胎制造有限公司　　山東省永盛集團(tuán)三泰輪胎公司　　山東泰山輪胎有限公司　　青島安耐馳輪胎有限公司　　山東駝寶橡膠有限公司　　山東三工橡膠有限公司　　山東金宇輪胎有限公司　　興源輪胎集團(tuán)有限公司　　濰坊市京東輪胎有限公司　　山東雙王橡膠有限公司　　山東濰坊義興橡膠有限公司　　山東高密市華瑛橡膠有限公司　　山東盛泰橡膠集團(tuán)有限公司　　時(shí)風(fēng)雙星輪胎有限責(zé)任公司　　滕州市野馬輪胎有限責(zé)任公司　　東營市方興橡膠有限責(zé)任公司　　濰坊市金角輪胎有限公司　　威海平安輪胎有限公司　　龍口興隆輪胎有限公司　　膠南市華路橡膠制品有限公司　　山東省匯豐輪胎有限公司　　天津市萬達(dá)輪胎集團(tuán)有限公司　　膠南市星海橡膠制品有限公司　　濰坊市躍龍橡膠有限公司…　　山東永泰化工集團(tuán)……　　天津市拓普輪胎有限公司…　　山東華虹特種輪胎有限公司…　　濰坊朝陽橡膠有限公司……　　山東省濰坊魯邑橡膠制品實(shí)業(yè)公司　　山東奧通輪胎有限公司…　　濰坊永固工程輪胎制造有限公司…　　濰坊龍山輪胎有限公司…　　青州市長江輪胎有限公司…　　晉江市東南橡膠工業(yè)有限公司…　　福建九州橡膠輪胎有限公司…　　山東慧通輪胎有限公司…
上海富彭輪胎有限公司 ；上海平梁機(jī)械有限公司
兗州的華勤橡膠 產(chǎn)倍耐力 青島雙星 三角 榮城的成山 山東的大王鎮(zhèn)號(hào)稱輪胎鎮(zhèn) 你可以網(wǎng)上搜索下 大的就這幾個(gè)

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4，開發(fā)商如何選擇營銷代理公司上

萬科用了20年時(shí)間基本完成了職業(yè)經(jīng)理人的管理體制。包括工程、營銷、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。其實(shí)萬科很早發(fā)現(xiàn)，開發(fā)商要做自己最核心的事情，人員要精簡，能夠外包的事情盡量外包。拿武漢萬科的發(fā)展為例，01年進(jìn)入武漢從1個(gè)項(xiàng)目做起，到04年這中間幾年，不到4個(gè)項(xiàng)目，全國排名第一的萬科在武漢連前十都不算。但到10年以十幾個(gè)項(xiàng)目接近53億銷售而成為武漢地產(chǎn)公司排名第一。如果這么多項(xiàng)目都是自己營銷團(tuán)隊(duì)來做，我想只是營銷人員就已經(jīng)有一兩百了。而這里面涉及到招聘、人員培訓(xùn)等太多事情，而且到開盤等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)面臨人手不夠的問題。另外很多人奇怪的是，為什么萬科卻要有自己的設(shè)計(jì)院呢？這就和萬科另外一個(gè)觀點(diǎn)有關(guān)系，那就是后期營銷不如前期營銷重要。萬科的設(shè)計(jì)是建立在有營銷概念的基礎(chǔ)上，而不是設(shè)計(jì)人員自己天馬行空地做。換句話說，如果一個(gè)公司或項(xiàng)目走到“全程營銷”階段就會(huì)發(fā)現(xiàn)，前期在拿地、產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候營銷參與得越多，越深，后期營銷工作就越輕松。但如果前面營銷參與得少，設(shè)計(jì)什么賣什么，到賣的階段就會(huì)下非常大的功夫，甚至浪費(fèi)很多營銷和廣告推廣成本。很多公司最常見的手法是降價(jià)促銷，隨便一平方少個(gè)一兩百塊，項(xiàng)目就不知道損失了多少利潤。主要原因就是項(xiàng)目前期的規(guī)劃幾乎沒有營銷進(jìn)行深度參與。另外我們發(fā)現(xiàn)，萬科在全國的高端產(chǎn)品相對(duì)做得不如中端住宅產(chǎn)品強(qiáng)。因?yàn)楦叨水a(chǎn)品不僅是設(shè)計(jì)技術(shù)，更多的要考驗(yàn)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念和生活閱歷。而萬科從老板到員工都是職業(yè)經(jīng)理人，所以他們更了解的是中產(chǎn)階級(jí)或想要成為中產(chǎn)階級(jí)人的生活方式。而且我也建議萬科不要去做高端產(chǎn)品，因?yàn)檫@是一群小眾，而萬科最忠誠的會(huì)員們大多是中產(chǎn)階級(jí)或準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí)。萬科做到全國第一，靠的也是這個(gè)廣大的群眾基礎(chǔ)。現(xiàn)在萬科主要專注住宅的工程標(biāo)準(zhǔn)化（像造汽車一樣造房子）和精裝修標(biāo)準(zhǔn)化。工程標(biāo)準(zhǔn)化的作用是，萬科以后的建造就像拼積木一樣，速度更快，環(huán)境污染更少，水資源浪費(fèi)更少，所以市場占有速度越快、項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)越快。精裝修標(biāo)準(zhǔn)化符合萬科客戶群人工作時(shí)間多，生活時(shí)間少，沒有精力和時(shí)間裝修的特點(diǎn)。而且也迎合“多裝飾，少裝修”的現(xiàn)代裝修風(fēng)格和理念趨勢(shì)。所以這類房子也注定不會(huì)是高端產(chǎn)品。而這些表面上看和營銷沒關(guān)系，是工程和設(shè)計(jì)的事情，實(shí)際上正是建立在充分尊重營銷觀點(diǎn)和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上做出的公司長期轉(zhuǎn)型。因?yàn)榭蛻羧合M(fèi)需求、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣分析正是營銷的重中之中。對(duì)于很多人說萬科現(xiàn)在還涉足商業(yè)，我覺得這些都不足已成為萬科主流，而是補(bǔ)充。所以我們不難看到，買SOHO和萬達(dá)項(xiàng)目的人那基本上以投資客為主，而這些投資客是中國標(biāo)準(zhǔn)的富人。這些人是小眾群體，他們很難找，而且成交的過程中，這些小眾精英是很難被忽悠的，所以對(duì)銷售人員的素質(zhì)要求也高。所以這些項(xiàng)目的銷售終端人員的素質(zhì)也相當(dāng)重要。一般的代理公司很難為他們花大本錢去培訓(xùn)這些銷售精英，另外，也很難有高的激勵(lì)機(jī)制去讓他們成交。所以，這些，只有靠甲方自己來做了。我們看SOHO的銷售團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)，每個(gè)人的綜合素質(zhì)都很高，這些是要靠培訓(xùn)和公司激勵(lì)機(jī)制打造出來的。另外，這些高端人群數(shù)量少，所以這樣的優(yōu)質(zhì)客戶資源最理想的是抓在甲方自己手里了。因?yàn)樗麄儾粫?huì)拘泥于投資一個(gè)項(xiàng)目，或在一個(gè)地方投資。假如以后有新項(xiàng)目這些前期花了大量精力和金錢的客戶就又可以再次成交，發(fā)揮價(jià)值。所以，對(duì)于長沙本土的開發(fā)商或者那些想要在長沙做長期發(fā)展的外地開發(fā)商就要思考了，你們公司未來5-10年的發(fā)展模式是什么？你們公司屬于哪一類型的公司？你們公司應(yīng)該找到誰做榜樣。拿萬科為例，曾經(jīng)向SONY學(xué)售后管理，向新鴻基學(xué)到客戶會(huì)，向美國最大的住宅企業(yè)帕爾迪學(xué)全國化經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的消費(fèi)者導(dǎo)向?，F(xiàn)在在房地產(chǎn)行業(yè)找不到學(xué)習(xí)對(duì)象了，就向匯豐銀行學(xué)“市場環(huán)境適應(yīng)能力”。所以萬科這么快地發(fā)展，和其學(xué)習(xí)力有關(guān)系，而長沙很多房地產(chǎn)公司總是覺得自己可以了，或者靠當(dāng)?shù)厝嗣}關(guān)系吃飯，這些都不是長久之計(jì)?？雌饋砣绾芜x擇代理公司只是營銷這塊事情，實(shí)際牽一發(fā)而動(dòng)全身。
對(duì)接工作不是讓你自己干活，是監(jiān)督代理公司干活，因?yàn)榇磉M(jìn)場后很多情況不熟悉，需要有人教，比如公司對(duì)銷售房子的一些要求，比較回款啊什么的，這個(gè)是合同解釋；還有就是日常行政管理，包括但不限于日?？记冢N售著裝、工作記錄（前臺(tái)玩電腦吃零食）；3、統(tǒng)計(jì)每天的銷售數(shù)據(jù)，包括來人來電，老客戶回訪、銷售，簽約情況，記得要匯報(bào)給你所有領(lǐng)導(dǎo)，格式：xxx花園，2013年11月09日，來人xx組，來電xx組，老客戶回訪xx組，認(rèn)購x套，簽約x套，年度累計(jì)認(rèn)購xx套，簽約xxx套，銷售金額xxxxx元；4、做好周報(bào)和月報(bào)，相關(guān)格式你可以網(wǎng)上找；然后根據(jù)自己公司要求（其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)的要求）來完善；5、協(xié)調(diào)好自己團(tuán)隊(duì)和代理團(tuán)隊(duì)之間的競爭關(guān)系，不要有明顯的偏向性，因?yàn)橛么砉究隙ㄊ悄阕约簣F(tuán)隊(duì)不行，既然自己團(tuán)隊(duì)還沒有解散說明老板無非想兩個(gè)團(tuán)隊(duì)互相競爭，所以要保持相對(duì)中立，當(dāng)然，自己團(tuán)隊(duì)肯定要照顧一下；6、至于什么例如預(yù)售許可辦理是公司前期或者辦證員的事情、合同樣本制訂是法務(wù)的事情（營銷部給模板法務(wù)審核）、售樓廣告是銷售部策劃的事情、看房時(shí)與工地現(xiàn)場的關(guān)系協(xié)調(diào)（這個(gè)是銷售經(jīng)理出面和工程協(xié)商的事情）、、銀行與開發(fā)商的工作協(xié)調(diào)（這個(gè)是財(cái)務(wù)去協(xié)調(diào)的事情，你現(xiàn)場執(zhí)行就可以）總的來說所謂對(duì)接分前臺(tái)和后臺(tái)，前臺(tái)需要協(xié)調(diào)和監(jiān)督代理的工作按照公司現(xiàn)行規(guī)定來完成；后臺(tái)主要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)和合同相關(guān)進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)；不拉不拉不拉··········

5，開發(fā)商如何選擇營銷代理公司下

萬科用了20年時(shí)間基本完成了職業(yè)經(jīng)理人的管理體制。包括工程、營銷、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。其實(shí)萬科很早發(fā)現(xiàn)，開發(fā)商要做自己最核心的事情，人員要精簡，能夠外包的事情盡量外包。拿武漢萬科的發(fā)展為例，01年進(jìn)入武漢從1個(gè)項(xiàng)目做起，到04年這中間幾年，不到4個(gè)項(xiàng)目，全國排名第一的萬科在武漢連前十都不算。但到10年以十幾個(gè)項(xiàng)目接近53億銷售而成為武漢地產(chǎn)公司排名第一。如果這么多項(xiàng)目都是自己營銷團(tuán)隊(duì)來做，我想只是營銷人員就已經(jīng)有一兩百了。而這里面涉及到招聘、人員培訓(xùn)等太多事情，而且到開盤等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)面臨人手不夠的問題。 另外很多人奇怪的是，為什么萬科卻要有自己的設(shè)計(jì)院呢？這就和萬科另外一個(gè)觀點(diǎn)有關(guān)系，那就是后期營銷不如前期營銷重要。萬科的設(shè)計(jì)是建立在有營銷概念的基礎(chǔ)上，而不是設(shè)計(jì)人員自己天馬行空地做。換句話說，如果一個(gè)公司或項(xiàng)目走到“全程營銷”階段就會(huì)發(fā)現(xiàn)，前期在拿地、產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候營銷參與得越多，越深，后期營銷工作就越輕松。但如果前面營銷參與得少，設(shè)計(jì)什么賣什么，到賣的階段就會(huì)下非常大的功夫，甚至浪費(fèi)很多營銷和廣告推廣成本。很多公司最常見的手法是降價(jià)促銷，隨便一平方少個(gè)一兩百塊，項(xiàng)目就不知道損失了多少利潤。主要原因就是項(xiàng)目前期的規(guī)劃幾乎沒有營銷進(jìn)行深度參與。 另外我們發(fā)現(xiàn)，萬科在全國的高端產(chǎn)品相對(duì)做得不如中端住宅產(chǎn)品強(qiáng)。因?yàn)楦叨水a(chǎn)品不僅是設(shè)計(jì)技術(shù)，更多的要考驗(yàn)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念和生活閱歷。而萬科從老板到員工都是職業(yè)經(jīng)理人，所以他們更了解的是中產(chǎn)階級(jí)或想要成為中產(chǎn)階級(jí)人的生活方式。而且我也建議萬科不要去做高端產(chǎn)品，因?yàn)檫@是一群小眾，而萬科最忠誠的會(huì)員們大多是中產(chǎn)階級(jí)或準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí)。萬科做到全國第一，靠的也是這個(gè)廣大的群眾基礎(chǔ)。 現(xiàn)在萬科主要專注住宅的工程標(biāo)準(zhǔn)化（像造汽車一樣造房子）和精裝修標(biāo)準(zhǔn)化。工程標(biāo)準(zhǔn)化的作用是，萬科以后的建造就像拼積木一樣，速度更快，環(huán)境污染更少，水資源浪費(fèi)更少，所以市場占有速度越快、項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)越快。精裝修標(biāo)準(zhǔn)化符合萬科客戶群人工作時(shí)間多，生活時(shí)間少，沒有精力和時(shí)間裝修的特點(diǎn)。而且也迎合“多裝飾，少裝修”的現(xiàn)代裝修風(fēng)格和理念趨勢(shì)。所以這類房子也注定不會(huì)是高端產(chǎn)品。而這些表面上看和營銷沒關(guān)系，是工程和設(shè)計(jì)的事情，實(shí)際上正是建立在充分尊重營銷觀點(diǎn)和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上做出的公司長期轉(zhuǎn)型。因?yàn)榭蛻羧合M(fèi)需求、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣分析正是營銷的重中之中。 對(duì)于很多人說萬科現(xiàn)在還涉足商業(yè)，我覺得這些都不足已成為萬科主流，而是補(bǔ)充。 所以我們不難看到，買soho和萬達(dá)項(xiàng)目的人那基本上以投資客為主，而這些投資客是中國標(biāo)準(zhǔn)的富人。這些人是小眾群體，他們很難找，而且成交的過程中，這些小眾精英是很難被忽悠的，所以對(duì)銷售人員的素質(zhì)要求也高。所以這些項(xiàng)目的銷售終端人員的素質(zhì)也相當(dāng)重要。一般的代理公司很難為他們花大本錢去培訓(xùn)這些銷售精英，另外，也很難有高的激勵(lì)機(jī)制去讓他們成交。所以，這些，只有靠甲方自己來做了。我們看soho的銷售團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)，每個(gè)人的綜合素質(zhì)都很高，這些是要靠培訓(xùn)和公司激勵(lì)機(jī)制打造出來的。 另外，這些高端人群數(shù)量少，所以這樣的優(yōu)質(zhì)客戶資源最理想的是抓在甲方自己手里了。因?yàn)樗麄儾粫?huì)拘泥于投資一個(gè)項(xiàng)目，或在一個(gè)地方投資。假如以后有新項(xiàng)目這些前期花了大量精力和金錢的客戶就又可以再次成交，發(fā)揮價(jià)值。 所以，對(duì)于長沙本土的開發(fā)商或者那些想要在長沙做長期發(fā)展的外地開發(fā)商就要思考了，你們公司未來5-10年的發(fā)展模式是什么？你們公司屬于哪一類型的公司？你們公司應(yīng)該找到誰做榜樣。拿萬科為例，曾經(jīng)向sony學(xué)售后管理，向新鴻基學(xué)到客戶會(huì)，向美國最大的住宅企業(yè)帕爾迪學(xué)全國化經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的消費(fèi)者導(dǎo)向。現(xiàn)在在房地產(chǎn)行業(yè)找不到學(xué)習(xí)對(duì)象了，就向匯豐銀行學(xué)“市場環(huán)境適應(yīng)能力”。所以萬科這么快地發(fā)展，和其學(xué)習(xí)力有關(guān)系，而長沙很多房地產(chǎn)公司總是覺得自己可以了，或者靠當(dāng)?shù)厝嗣}關(guān)系吃飯，這些都不是長久之計(jì)?？雌饋砣绾芜x擇代理公司只是營銷這塊事情，實(shí)際牽一發(fā)而動(dòng)全身。
不管到目前為止，你是否清楚自己的公司商業(yè)運(yùn)營模式 ，了解營銷代理公司的行情還是很有必要的，否則，被別人牽著鼻子的感覺我想很多開發(fā)商老板或經(jīng)理人都不愿意受的。 什么樣的公司適合找代理公司？如何找到合適的代理公司？ 首先讓我們一起了解一下營銷代理公司行情。目前市面上的一線營銷代理公司主要有北京、上海、廣州深圳香港三大系。代表性公司如易居（大本營上海）、合富輝煌（大本營廣州）、世聯(lián)（大本營深圳）、中原（大本營香港）、偉業(yè)（大本營北京）等。各地本土公司就數(shù)不勝數(shù)了。這些一線公司大多上市，也有沒上市的，如中原等。易居現(xiàn)在偏向資本運(yùn)作和橫向資源整合，如易居開發(fā)ERIC軟件，和新浪房產(chǎn)合作等。世聯(lián)以策劃見長，包括項(xiàng)目前期土地產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目推廣期策劃等。中原因和二手房聯(lián)動(dòng)，或者說在香港以二手房起家，所以從市場里殺出來的，注重銷售實(shí)戰(zhàn)，但策劃方面就沒有世聯(lián)那么系統(tǒng)和花哨。 當(dāng)然，以上特點(diǎn)是相對(duì)而言，不排除各個(gè)公司都有少數(shù)精英是相對(duì)全面的，因?yàn)楫吘谷ψ泳瓦@么小，人才也是這樣在流動(dòng)和吸收各家之長?，F(xiàn)在也有營銷代理和廣告公司一起做的，比如博思堂，目前已經(jīng)在主要二線城市開始運(yùn)作了，和這類公司合作的好處就是銷售和廣告推廣思路比較容易統(tǒng)一，因?yàn)槭峭粋€(gè)公司在做。而且，這樣也更經(jīng)濟(jì)些。 本土營銷代理公司因?yàn)橘Y金和人才等都受到限制，所以主要還是以項(xiàng)目銷售為主，再強(qiáng)點(diǎn)的公司能夠做項(xiàng)目營銷策劃、廣告推廣。至于說能做這做那，比如說前策，都要打個(gè)問號(hào)。因?yàn)榍安卟粌H要懂營銷，還要懂土地評(píng)估、產(chǎn)品規(guī)劃等，而這方面的專業(yè)性較強(qiáng)，不是做了幾年地產(chǎn)看了些樓盤資料就能稱為專家的。一線代理公司也不是每個(gè)人都能做前策的，千萬不要被那些固定模版忽悠了。如果涉及到前策，就一定要有相關(guān)土地評(píng)估、產(chǎn)品規(guī)劃方面的專業(yè)人才加入，有相關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)理推導(dǎo)和邏輯演繹，否則都是憑經(jīng)驗(yàn)的盲目猜測(cè)。 下面是幾個(gè)對(duì)開發(fā)商的建議：1、 如果你是圈外人，只是因?yàn)橛绣X或人脈，只是玩一票地產(chǎn)賺錢就走，還是保險(xiǎn)點(diǎn)，花個(gè)1%左右的傭金買個(gè)放心吧。2、 雖然你是圈外人，但你想轉(zhuǎn)型做地產(chǎn)，以實(shí)業(yè)的心態(tài)來做，那么，建議你前幾年還是在各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)相對(duì)專業(yè)的公司合作，如土地評(píng)估、產(chǎn)品規(guī)劃、工程管理、前期策劃、銷售代理、廣告推廣等。因?yàn)橄衲氵@樣的好人應(yīng)該盡快讓自己對(duì)這個(gè)行業(yè)熟悉起來，從而不被不必要的一些地產(chǎn)行業(yè)的陷井傷害。3、 如果你做高檔盤，最好培養(yǎng)自己的銷售隊(duì)伍，因?yàn)檫@樣的客戶難找，服務(wù)好這樣的客戶的人更難找，所以拿給代理公司的傭金足夠你培養(yǎng)自己的人了。將人才和客戶都攬?jiān)谧约菏掷铮瑢?duì)于有控制欲的人來說會(huì)非常享受。另外，高檔盤的銷售周期相對(duì)較長，只有甲方能給出相對(duì)高的福利和激勵(lì)機(jī)制養(yǎng)著，人才才難以流失。4、 如果你野心很大，想短期內(nèi)迅速擴(kuò)張版圖，找營銷代理公司吧，因?yàn)槟銢]有那么多時(shí)間浪費(fèi)在招聘和培訓(xùn)置業(yè)顧問身上。5、 如果你是本土開發(fā)商，你一定清楚自己的長板在對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?、?dāng)?shù)乜蛻粝M(fèi)心理和習(xí)慣的了解或者人脈上，你的短板一般在公司缺少有眼界的職業(yè)經(jīng)理人、執(zhí)行力強(qiáng)的基層員工、對(duì)國家政策解讀的不確定性、公司管理機(jī)制不完善留不住人等。所以你應(yīng)該知道用自己的長板去管理代理公司，用代理公司的長板來補(bǔ)自己的短板。6、 如果你是外來開發(fā)商，恭喜你，首先你心態(tài)上就占了優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為自己在一線都混出來了，來個(gè)二線城市算什么。同時(shí)也提醒你，如果你不融入一個(gè)城市，不了解一個(gè)城市的本土文化，消費(fèi)習(xí)慣，人脈關(guān)系，你會(huì)付出慘重的代價(jià)。同時(shí)，雖然你的高層都能從總部或外地調(diào)來，但中層及以下都只能從當(dāng)?shù)卣?，如果你沒有讓高層和中層以下員工和諧相處，將會(huì)被本地員工玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，讓公司增加很多不必要的成本。 其實(shí)你自己很清楚自己的優(yōu)劣勢(shì)，就是和本地開發(fā)商做個(gè)互補(bǔ)。7、當(dāng)你自己公司的營銷人員素質(zhì)不強(qiáng)時(shí)，請(qǐng)注意了，謹(jǐn)防被代理公司牽著走，同時(shí)，你自己公司的營銷人員太強(qiáng)時(shí)，謹(jǐn)防他們和代理公司搭成某種內(nèi)部協(xié)定。說到底，專業(yè)之后還有職業(yè)操守和企業(yè)忠誠度。 請(qǐng)外援還是強(qiáng)大自己都沒有絕對(duì)性，主要看是否利于你公司的發(fā)展和管理。下面這兩個(gè)網(wǎng)頁可以讓你對(duì)目前主要營銷代理公司和主流開發(fā)企業(yè)做一個(gè)詳細(xì)了解。中國06年以前的樓市相對(duì)泡沫沒有那么激進(jìn)，所以，05年的代理公司排名含金量我個(gè)人覺得比有泡沫激進(jìn)后的這幾年的排名要靠譜些。
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