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憑什么要學(xué)張瑞敏讀后感，張瑞敏人不成熟的幾大特征的讀后感急求中國(guó)石化的作業(yè)

來源：整理 時(shí)間：2023-07-22 15:03:36 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，張瑞敏人不成熟的幾大特征的讀后感急求中國(guó)石化的作業(yè)

本人原創(chuàng)，望采納：《張瑞敏管理日志》讀后感 《張瑞敏管理日志》內(nèi)容概要：張瑞敏管理思想的形成是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，源自他躬行二十多年不停止地發(fā)現(xiàn)問題，并不斷找到解決

張瑞敏人不成熟的幾大特征的讀后感急求中國(guó)石化的作業(yè)

2，張瑞敏管理日志讀后感

《張瑞敏管理日志》讀后感《張瑞敏管理日志》內(nèi)容概要：張瑞敏管理思想的形成是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，源自他躬行二十多年不停止地發(fā)現(xiàn)問題，并不斷找到解決問題的方法的堅(jiān)韌實(shí)踐?！肮芾碓谟谥?，也在于行，管理是知行合一的實(shí)踐?！边@是張瑞敏的身體力行。組織的精神是自上而下建立起來的。一個(gè)成功企業(yè)一定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)管理方式，最重要的是，一定擁有一個(gè)智慧的領(lǐng)導(dǎo)集體、一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻墓芾硭枷雱t是“智慧”和“卓有成效”的典型代表……《張瑞敏管理日志》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革舉世矚目，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)亟待提煉總結(jié)。本套《中國(guó)著名企業(yè)家管理日志》叢書，旨在全面研究、總結(jié)中國(guó)企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)卣須w納，輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和精辟的“行動(dòng)指南”，形成了一套有價(jià)值的“中國(guó)式管理思想?yún)矔薄瓘埲鹈艄芾砣罩镜淖x后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：一本用日志的方式記錄海爾總裁張瑞敏的管理哲學(xué)和思想。一本難得的書，并不在于他介紹的時(shí)候誰，我在意的是書中展示的管理哲學(xué)和思想。通過每一篇短小的文字，你可以看出海爾之所以是海爾的力量源泉?？v觀國(guó)內(nèi)眾多同類企業(yè)，自從海爾管理學(xué)風(fēng)靡以后，都在學(xué)習(xí)“日清日結(jié)”，可有幾個(gè)真真正正的做到了。一個(gè)企業(yè)有別于其他的不是他是否具有現(xiàn)代化的廠房、設(shè)備，也不是有多少個(gè)博士、碩士，而是深入人心的企業(yè)文化，這個(gè)文化靠什么，靠管理者一點(diǎn)一滴人格魅力的影響和管理思想的滲透，當(dāng)然并非一朝一夕。眾所周知海爾的服務(wù)是最好的，這源于海爾的每一個(gè)員工沒有把海爾當(dāng)做一個(gè)過路的地方，源于張瑞敏沒有把他們當(dāng)過路的人。這些可能從砸冰箱的那一刻就已經(jīng)生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)。這是一個(gè)本關(guān)于管理哲學(xué)和思想的書，要學(xué)海爾的管理方式，首先從這本書開始……
任務(wù)占坑

張瑞敏管理日志讀后感

3，讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感一

最近在讀《讓管理回歸簡(jiǎn)單》一書，感觸頗多。宋新宇博士說：管理，最重要的就是排序，所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，就是給別人排序的能力。我經(jīng)常聽很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人說，自己很忙，沒有時(shí)間，從表面上看這是工作量的問題，而從實(shí)質(zhì)上看，這是管理能力的問題！ 他還說：“管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的潛力，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。而企業(yè)目標(biāo)是什么？是為客戶提供一流的價(jià)值。拉動(dòng)企業(yè)這根繩子，唯一正確的做法是從客戶那一端發(fā)力。但我發(fā)現(xiàn)，差不多有超過半數(shù)的企業(yè)只把客戶掛在墻上而未放在心里?！睆埲鹈粽J(rèn)為：在企業(yè)里最難的工作就是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)化，如流程再造就是簡(jiǎn)化流程。做好管理最根本的做法無外乎監(jiān)管、管教和梳理。管理就是“管”+“理”。在通常管理現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，當(dāng)員工出現(xiàn)矛盾時(shí)，管理者經(jīng)常把不聽話的和不順眼人趕走，企業(yè)缺少了不同的聲音和競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，公司業(yè)績(jī)隨之跟著下滑?！肮堋钡闹c(diǎn)在于改變?nèi)?，改變?nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰Γ欢袄怼钡闹c(diǎn)在于改變事，改變流程，改變不合理的做法?！袄怼笔鞘崂恚强偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，是重新制定規(guī)則，從規(guī)則的角度根本上改變一件事情或徹底消滅問題，
[讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感(一)]管理就是指出目標(biāo)和方向，管理需要引導(dǎo)，而非推動(dòng)，讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感(一)?！　±阂粋€(gè)老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理：老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌子上，讓他把繩子往前推。兒子就從后面往前推繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時(shí)候老企業(yè)家說，你從前面去拉這根繩子。兒子一拉就把繩子拉動(dòng)了。老企業(yè)家說，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來。管理就是指出目標(biāo)和方向?！　〗o公司定一個(gè)目標(biāo)，把公司目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)部門，再?gòu)拿恳粋€(gè)部門的目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)崗位。目標(biāo)一定要量化，切合實(shí)際，有挑戰(zhàn)性，需要達(dá)到一種循環(huán)漸進(jìn)，持續(xù)完善的效果。根據(jù)崗位目標(biāo)設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?！　」芾淼暮诵膯栴}　　管理的問題80%都是圍繞客戶開展的（交期、品質(zhì)、配合度、服務(wù)態(tài)度等）。我們80%的解決辦法要在業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式上去尋找，不是在內(nèi)部管理上找。　　例：《基業(yè)常青》的作者吉姆.柯林斯在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上撰文介紹了一家具有上百年的家族企業(yè)----花崗石石材公司，讀后感《讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感(一)》。在這家企業(yè)，流程越來越完備，制度越來越完善，戰(zhàn)略越來越完美。然而員工似乎總是提不起精神，客戶也總是找不到感覺，并且市場(chǎng)份額在明顯下滑?！　∽咄稛o路之時(shí)，這家公司的CEO想到了利用客戶的力量。他決定采取“減免付款”的獨(dú)特方式啟發(fā)內(nèi)在的潛能，將競(jìng)爭(zhēng)能力提升到新的水準(zhǔn)?！皽p免付款”方式授權(quán)客戶根據(jù)自己的滿意程度決定是否付款以及付多少，企業(yè)絕不與客戶討價(jià)還價(jià)，客戶只需要填寫一張簡(jiǎn)單的表格，說明原因即可，沒有任何附帶條件?！　　皽p免付款”確保了客戶的需求和不滿可以直接了當(dāng)?shù)貍鬟f到企業(yè)內(nèi)部。因此，企業(yè)也就將自己赤裸裸地暴露于外部市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。這最終讓公司的全體員工對(duì)客戶的需求始終保持著最高程度的警覺和關(guān)注。　　在這樣的背景情況下，企業(yè)順利推行了一系列旨在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的改革措施。結(jié)果，該公司的產(chǎn)品價(jià)格不僅沒有因?yàn)椤皽p免付款”而降低，反而比市場(chǎng)平均價(jià)格高出6%?！　　皽p免付款”的做法事實(shí)上形成了一種具有驅(qū)動(dòng)力的機(jī)制，這種機(jī)制包含兩個(gè)要素：第一是客戶無聲的呼喚（Silent Voice Of Customers）無遮擋地傳遞到企業(yè)內(nèi)部；第二是將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)變革的驅(qū)動(dòng)力?！　」芾硐到y(tǒng)是基礎(chǔ)，但是，缺少了“領(lǐng)導(dǎo)力”或者“客戶驅(qū)動(dòng)力”的推動(dòng)，管理體系就與一本書無異了?！　　沧尮芾砘貧w簡(jiǎn)單讀后感(一)〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

讓管理回歸簡(jiǎn)單讀后感一

4，卓越員工的12項(xiàng)修煉讀后感

如何打造團(tuán)隊(duì)精神 --學(xué)習(xí)卓越員工12項(xiàng)修煉有感 把優(yōu)秀的人才集中在一起未必然就能做成大事，做成大事的前提條件是把人凝聚起來，指向同一個(gè)目標(biāo)，即萬眾一心。 意見不一致并不可怕，可怕的是各自為政，明爭(zhēng)暗斗，因此說，中國(guó)的精英經(jīng)常不是死在戰(zhàn)場(chǎng)，而是死在自己人的暗算或者是刑場(chǎng)上。 接受了本培訓(xùn)并不一定就能形成團(tuán)隊(duì)精神，但是本培訓(xùn)所揭示的原則和綱領(lǐng)以及每個(gè)人的自我修煉是形成團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵。 團(tuán)隊(duì)精神不是一種口號(hào)、一種語錄，而是每個(gè)隊(duì)員對(duì)于某些問題的共同價(jià)值觀以及在關(guān)鍵問題上的一致理解與行為。 團(tuán)隊(duì)和一般群體不同，它是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績(jī)效是群體成員個(gè)人績(jī)效的總和。 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。因此，團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來維護(hù)和鞏固。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場(chǎng)上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首先是組織中的一員，然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，組織中的每個(gè)成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設(shè)法盡快融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，了解并熟悉這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)章制度，接受并認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念，在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和職責(zé)。
《卓越員工的12項(xiàng)修煉》是一本企業(yè)管理培訓(xùn)方面的書，其中羅列了世界500強(qiáng)企業(yè)卓越員工的成功經(jīng)驗(yàn)。翻開書細(xì)細(xì)一看，主要說的是一個(gè)優(yōu)秀員工必備的12種卓越品質(zhì)。對(duì)于這本書，我體會(huì)最深的就是第一項(xiàng)修煉，也就是敬業(yè)精神。敬業(yè)就是敬重自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事情。這里包含了兩層意思，一是對(duì)自己的工作要恭敬、尊重，要具有自豪感，要熱愛自己的工作。敬業(yè)的另一方面意思就是要把工作當(dāng)成自己的事情。工作是人的義務(wù)，只有通過工作，創(chuàng)造出價(jià)值，我們才具備生活在這個(gè)社會(huì)中的資格。我們工作著，就跟我們吃飯、睡覺、生活一樣，是生命中必不可少的部分。也許有人要說：我們是在為企業(yè)打工、賣命，何苦要那么積極？此話差異。企業(yè)是由員工組成，如果每個(gè)員工都不好好工作，把工作當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)的事情或者老板的事情，那么，企業(yè)怎么可能創(chuàng)造良好的效益？沒有效益，我們的薪水又由誰來發(fā)？所以，企業(yè)命運(yùn)和員工息息相關(guān)，為企業(yè)工作，就是為自己工作。作者在書中還提出了一個(gè)觀點(diǎn)，就是：要敬業(yè)，更要專業(yè)。作者認(rèn)為，要成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，光有敬業(yè)精神是不夠的，還需要有核心能力，要有專業(yè)技能。對(duì)此，我又有另外一種看法。誠(chéng)然，具備專業(yè)技能是一個(gè)員工的優(yōu)秀素質(zhì)?？墒?，敬業(yè)精神是最基本的素質(zhì)，是一切素質(zhì)的載體。如果一個(gè)人沒有敬業(yè)精神，那么再?gòu)?qiáng)的專業(yè)技能也無從發(fā)揮。在工作中，我也注意到許多同志，他們能力很強(qiáng)，但是對(duì)工作卻滿不在意。上班時(shí)懶懶散散，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)隨隨便便。這樣的同志，就算很有經(jīng)驗(yàn)，很有能力，也是不稱職的。因此，沒有敬業(yè)精神，專業(yè)技能就無從發(fā)揮。但另一方面，如果一個(gè)人很敬業(yè)，他的專業(yè)技能也會(huì)不斷提高。全心全意熱愛工作，全身心投入工作，通過努力的工作不斷提高自己的技能，做到“每天進(jìn)步百分之一”。也許我們并不聰慧過人，但長(zhǎng)期堅(jiān)持，一定能修煉出專業(yè)的工作技能，真正成為一名優(yōu)秀的員工。尤其對(duì)部門安排的工作，應(yīng)該不遺余地、完全徹底地去落實(shí)執(zhí)行，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有任何拖延和商量的余地。一定要兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，去完成領(lǐng)導(dǎo)的安排。在我看來，敬業(yè)是一個(gè)人在工作中最基本、最重要的精神。可以凌駕于其他一切要素之上。12項(xiàng)修煉中，以它為尊。我以為作者將這項(xiàng)修煉擺在第一章，就是這個(gè)道理。在實(shí)際工作中，很多事情是由于我們對(duì)待工作的不認(rèn)真態(tài)度而做不好，做事不踏實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)、積極主動(dòng)性不高、同樣的失誤重復(fù)再犯、部門之間扯皮。如果我們都能以積極的態(tài)度對(duì)待工作，一切都會(huì)迎刃而解。從平凡到優(yōu)秀，由優(yōu)秀到卓越講起來很容易，做起來卻不那么容易，但是如果沒有敬業(yè)精神，任何簡(jiǎn)單的事情也都很難做好。海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏認(rèn)為：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。張瑞敏所講的“不簡(jiǎn)單”和“不平凡”實(shí)質(zhì)是卓越的最佳表現(xiàn)，更是敬業(yè)精神的寫照。認(rèn)真的讀完這本書后，我的心久久不能平靜，我深深地覺得：在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我一定要將“敬業(yè)”作為自己的座右銘，時(shí)刻勉勵(lì)自己、要求自己，使自己在工作能力方面緊跟總行工作的需要，以無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持，無愧于自己的工作崗位。讓我們一起來發(fā)揮敬業(yè)精神，從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越。

5，跪求論文一篇 1000字左右的

根據(jù)國(guó)外的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)材料顯示，自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有40％的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門大吉的命運(yùn)，而存活下來的60％中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人可惜的是，可以熬過5年的中小企業(yè)主，其中只要20％能持續(xù)走完第二個(gè)五年。 　　實(shí)事求是地說，許多創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的好友他們都因遵照譚小芳教師建議的成功法律，所以他們創(chuàng)業(yè)成功了。由于電話和郵件方式的回答沒有用率，出于協(xié)助更多志于在創(chuàng)業(yè)的好友，譚小芳汲取李嘉誠(chéng)和諸多成功、失敗的創(chuàng)業(yè)者閱歷，特整理出關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的十個(gè)忠告——發(fā)布于下： 　　1、懂得做人 　　品德崇高是成功之本。會(huì)做人，他人喜歡你，情愿和你協(xié)作，才容易成事。習(xí)氣于能真誠(chéng)地欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人老實(shí)、耿直、公正、和藹和寬容，對(duì)其別人的生活、任務(wù)表示深切的關(guān)懷與興味。 　　臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下仍然歷來不走后門、不走政商關(guān)系，更回絕鉆法律破綻，博得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因而歷來不敢成心刁難他的企業(yè)。 　　2、擅長(zhǎng)決策 　　特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)指導(dǎo)者的價(jià)值在于"做正確的事情"，同時(shí)協(xié)助各階級(jí)的主管"把事情做正確". 　　面對(duì)不時(shí)變化的市場(chǎng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行剖析、對(duì)比，然后選擇一個(gè)最佳方案。四川長(zhǎng)虹總裁倪潤(rùn)峰1996年率先拿起價(jià)錢武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國(guó)產(chǎn)彩電的主導(dǎo)位置，正是看準(zhǔn)市場(chǎng)、果決決策的典型。 　　3、置信本人 　　一個(gè)成功人士都有很強(qiáng)的決心，有時(shí)會(huì)有盛氣凌人之勢(shì)。他們既會(huì)在本人內(nèi)心里置信本人，也會(huì)在大眾面前表現(xiàn)出這種自決心。成功學(xué)的研討效果標(biāo)明：成功的愿望是發(fā)明和擁有財(cái)富的源泉。 　　英特爾總裁葛洛夫以為"只要偏執(zhí)狂才干生活"，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今日的偉業(yè)。 　　4、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì) 　　筆者以為，一家游覽社的指導(dǎo)人必需是一個(gè)能激起起員工動(dòng)力的人。在旅游行業(yè)來說，組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件十分困難和重要的事情。激起起他們的熱情，發(fā)掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的指導(dǎo)者必需具有的一種才能。 　　5、創(chuàng)新精神 　　我們舉一個(gè)例子吧。就說徐靜蕾。她做電影，走出了編、導(dǎo)、演的路子；做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”，又細(xì)分出“開啦街拍”、“開啦職場(chǎng)”，而且每個(gè)細(xì)分出的項(xiàng)目都切合現(xiàn)實(shí)，能博得受眾，也可以說博得了市場(chǎng)的平臺(tái)。 　　我們可以來一個(gè)想象：如今本土外的這些著名的企業(yè)家，假如他們的企業(yè)破產(chǎn)，假如他們身無分文，讓他們重新創(chuàng)業(yè)，又不允許動(dòng)用原來的一切關(guān)系的資源，包括個(gè)體的影響力和公司品牌的影響力，從零開端。我想，他們中的一局部人照樣會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的出路。 　　6、創(chuàng)業(yè)精神 　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個(gè)高等打工者，由于海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。 　　在溫州，由于老板多，10萬家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)最少有夫妻倆操心，整個(gè)溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個(gè)小時(shí)，在青島，由于老板少，操心的人就少，整個(gè)青島經(jīng)濟(jì)主體靠張瑞敏、周厚建等少量人操心。因而，我們也可以把溫州經(jīng)濟(jì)稱為“有更多人操心的經(jīng)濟(jì)”。把青島經(jīng)濟(jì)稱為“只要較少人操心的經(jīng)濟(jì)”。 　　兩種經(jīng)濟(jì)形式的最終后果是，溫州的有錢人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現(xiàn)金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個(gè)溫州的民間財(cái)富不會(huì)少于一萬億。而青島由于打工仔多，大家都是工資勞作者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會(huì)少得多。在溫州，包括機(jī)場(chǎng)在內(nèi)的許多根底設(shè)備都有民間投資，有些根底設(shè)備甚至主體靠民間投資。而在青島，洪量的海濱別墅閑置。聽說這些別墅的買者主體是外地人。 　　所以，全國(guó)各個(gè)地域的人們，假如想本人的生活變的很富裕，就要有創(chuàng)業(yè)的精神，最近，我聽說杭州吧——為鼓舞網(wǎng)絡(luò)開店，每月贊助網(wǎng)絡(luò)店主200元的經(jīng)費(fèi)，雖然不多，但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。 　　7、心思預(yù)備 　　可以說95％以上初創(chuàng)企業(yè)是在行將走出沙漠，望見綠洲的時(shí)分死掉了，由于，在動(dòng)身前他對(duì)路途沒有足夠的估量，沒有帶上足量的“水和食物”。 　　譚小芳以為，會(huì)發(fā)明的是迷信家；會(huì)管理的是經(jīng)理人；會(huì)投資的是資本家；會(huì)借的才是企業(yè)家。基層員工的任務(wù)是由少到多；中層經(jīng)理人的任務(wù)是由小到大；企業(yè)家的任務(wù)是由無到有。如何做到由無到有？借！假如你資源不夠、預(yù)備缺乏，那就借吧！ 　　8、學(xué)會(huì)把日常任務(wù)交由別人來做。 　　這樣你可以有更多工夫來開展本人的事業(yè)，要授權(quán)，而不是對(duì)整個(gè)順序全盤管理。 　　9、有經(jīng)商技巧的頭腦。 　　必需經(jīng)過這樣一些進(jìn)程才干培養(yǎng)深化地了 解你的產(chǎn)品，常常地聽取用戶意見，培育你的伙伴和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出情況的直覺才能。與你的伙伴和下屬一同精誠(chéng)協(xié)作，并把本人以往取得的經(jīng)歷，與他們分享，商業(yè)頭腦的取得會(huì)使你的留意力迅速地集中在點(diǎn)上。 　　10、抓住時(shí)機(jī) 　　小小的時(shí)機(jī)往往是偉大事業(yè)的開端，當(dāng)你做好迎接時(shí)機(jī)的預(yù)備而時(shí)機(jī)沒有來，總比有一個(gè)時(shí)機(jī)而你卻沒有做好預(yù)備要好。 　　每個(gè)體都被時(shí)機(jī)四面圍住著，但是時(shí)機(jī)只是在它們被看見時(shí)才存在，而且時(shí)機(jī)只要在被尋覓時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于你如何去認(rèn)識(shí)時(shí)機(jī)，應(yīng)用時(shí)機(jī)，抓住時(shí)機(jī)和發(fā)明這些時(shí)機(jī)。譚小芳教師在河南有一個(gè)年老的業(yè)界好友，就是抓住了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)機(jī)，在本土的游覽社市場(chǎng)迅速占有一席之地，至今小有成就！ 　　最終，在我十年的營(yíng)銷生涯中，記憶中這個(gè)故事讓我深沉思索并受利非淺，但愿也能對(duì)在創(chuàng)業(yè)的好友們有所啟示： 　　英國(guó)前首相喬治有一個(gè)習(xí)氣-隨手關(guān)閉身后的門。有一天，喬治和好友在院子里漫步，他們每經(jīng)過一扇門，喬治總是隨手把門關(guān)閉。"你有必要把這些門關(guān)閉嗎？"好友很是疑惑。 　　"哦，當(dāng)然有這個(gè)必要。"喬治淺笑著對(duì)好友說，"我這終身都在關(guān)我身后的門。你曉得，這是必需做的事。當(dāng)你關(guān)門時(shí)，也將過往的一切留在后方，不論是美妙的成就，還是讓人煩惱的失誤，然后，你才可以重新開端。" 　　還記妥當(dāng)代大提琴演奏巨匠卡薩爾斯在他93歲生日那天說過的一句話："我在每一天里重新降生，每一天都是我重生命的開端。"譚小芳將這句話送給每一位創(chuàng)業(yè)路上的好友。
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