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瑞士銀行靠什么賺錢(qián)，瑞士銀行一定不會(huì)倒閉嗎

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-26 22:07:24 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，瑞士銀行一定不會(huì)倒閉嗎

不會(huì)，如果是靠存款管理費(fèi)不是靠貸款賺利息營(yíng)利的
根據(jù)瑞銀公布的年報(bào)，08年虧損了170億美元倒閉倒是不至于，瑞銀是大行，不能隨便倒閉的，政府會(huì)救的

瑞士銀行一定不會(huì)倒閉嗎

2，瑞士銀行怎么樣盈利

銀行主要的盈利手段都是放貸，這是傳統(tǒng)手段，現(xiàn)在的話銀行還可以進(jìn)行各項(xiàng)的投資，其實(shí)很多銀行也歷史悠久的啊。
外國(guó)銀行不僅僅是待遇，好像人際關(guān)系沒(méi)有那么復(fù)雜，上升渠道不是那么怎么說(shuō)，能考入外資銀行當(dāng)然比國(guó)企銀行要好

瑞士銀行怎么樣盈利

3，傳說(shuō)瑞士銀行一直被一個(gè)很神秘且龐大的家族保護(hù)著里面存有全世

有背景是肯定的，但并非某個(gè)特定家族就罩得住的，實(shí)際上都是憑的客戶。比如二戰(zhàn)，納粹搶了這么多，那么他們的財(cái)產(chǎn)總也要有個(gè)地方放啊。那么被占領(lǐng)國(guó)家在被占領(lǐng)前，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，總要有個(gè)地方放吧。那些雙方叛變投對(duì)方的，撈的錢(qián)財(cái)也得有個(gè)地方存吧?；径荚谌鹗康你y行里邊，而且這些人無(wú)不是掌控一方大權(quán)的，動(dòng)瑞士就是動(dòng)了這些人的命根子，是可能造成嚴(yán)重的后果的。其實(shí)最后賺了的還是瑞士銀行，因?yàn)楹芏啻娴臇|西，都是與客戶約定的唯一取出方式，特別是一些見(jiàn)不得人的東西，而二戰(zhàn)中，雙方有太多的人，因?yàn)榉N種原因再也沒(méi)有可能來(lái)取東西了，這些東西就存在瑞士的銀行里，直到期限滿后歸銀行處理。
嗯有過(guò)這樣的說(shuō)法，二戰(zhàn)也是因?yàn)殂y行利益才發(fā)動(dòng)的，只要有戰(zhàn)爭(zhēng)，他們就能控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)從而控制國(guó)家政權(quán)。宋鴻兵寫(xiě)過(guò)一本書(shū)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》看看吧，對(duì)銀行和金融寡頭，會(huì)有重新認(rèn)識(shí)。再看看別人怎么說(shuō)的。

傳說(shuō)瑞士銀行一直被一個(gè)很神秘且龐大的家族保護(hù)著里面存有全世

4，銀行是怎么賺錢(qián)的

靠利息差額掙錢(qián) 只是最傳統(tǒng)的一種方式！實(shí)際上就是是通過(guò)信貸業(yè)務(wù)贏利！ 其他還有： 1、一些綜合性銀行，又稱(chēng)“金融超市”，向客戶提供全面的金融服務(wù)包裹財(cái)務(wù)、審計(jì)、投資、并購(gòu)、上市等等，然后收取傭金。如花旗、摩根大通等。 2、非信貸業(yè)務(wù)銀行。通過(guò)如資金管理、證券服務(wù)、基金托管等，也是收取傭金為主要。著名的代表有瑞銀集團(tuán)、紐約銀行等。 3、投資銀行。他們專(zhuān)注于某個(gè)或者某幾個(gè)行業(yè)，選定一些項(xiàng)目，追求高的投資匯報(bào)率。有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（財(cái)務(wù)、投資、品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源、法律等等）。 我國(guó)的金融業(yè)非常落后，銀行的盈利模式單一，利潤(rùn)基本上都來(lái)自于傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)的利差，且對(duì)存貸利差的依賴(lài)很大。
主要是通過(guò)貸款獲得利差，還有中間業(yè)務(wù)包括代銷(xiāo)保險(xiǎn)，基金，外幣兌換，外匯買(mǎi)賣(mài)等業(yè)務(wù)。
拆東補(bǔ)西
存貸利息差額 代理業(yè)務(wù) 基金理財(cái)業(yè)務(wù) 代理信托業(yè)務(wù) 表外業(yè)務(wù)等等
現(xiàn)代銀行并不光是以發(fā)放貸款,吸收存款來(lái)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來(lái)經(jīng)營(yíng)的.向傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展主要是以吸收存款發(fā)放貸款以及上存資金利差來(lái)賺取利潤(rùn).現(xiàn)代銀行發(fā)展主要在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,是以提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大服務(wù)空間來(lái)提高利潤(rùn)的主要包括中間業(yè)務(wù)的辦理,服務(wù)費(fèi)用的收取.包括我們常見(jiàn)的代發(fā)工資,代收水電費(fèi),代理理財(cái)保險(xiǎn)等,以及為政府,企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)金融服務(wù)等等.賺取利潤(rùn).
最傳統(tǒng)也是最主要的收入來(lái)源是貸款利息收入。 不過(guò)現(xiàn)在銀行收入項(xiàng)目已經(jīng)很多，手續(xù)費(fèi)，銀行本身對(duì)外的投資。等等
銀行是通過(guò)撰取中間利益來(lái)掙錢(qián)的

5，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的成功秘訣

自從1997年瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)成立以來(lái)，資本和資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，全球影響力大大增強(qiáng)，取得了驕人的成績(jī)，由一家僅僅在歐元區(qū)內(nèi)有一定影響的銀行發(fā)展成為全球金融市場(chǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。2005年一躍成為全球資產(chǎn)規(guī)模排名第一的全球金融業(yè)龍頭老大?！　槭裁慈鹗柯?lián)合銀行集團(tuán)能夠取得如此的成功？2005年瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)提出的發(fā)展戰(zhàn)略作出了很好的注腳，即：“同一個(gè)信念，同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)UBS(One belief，One team，One focus，now，One UBS)”?！　谋砻婵矗@只是瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的一個(gè)形象廣告或品牌戰(zhàn)略，它決定放棄過(guò)去花重金獲得的華寶和普惠等品牌，而使用統(tǒng)一的UBS品牌。但是，對(duì)瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的發(fā)展歷史進(jìn)行分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，“四個(gè)一工程”是瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的成功之道。
瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)無(wú)疑是全球最成功的銀行之一，足可以與當(dāng)今全球最強(qiáng)大的花旗集團(tuán)及匯豐控股媲美，這與它的市場(chǎng)選擇、業(yè)務(wù)取舍、團(tuán)隊(duì)精神、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素密不可分。 僅僅進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)并不能保證一家銀行能夠像瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)一樣成功，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)成功的另一砝碼是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域有進(jìn)有退，張馳有道。瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)行業(yè)取舍的基本原則是：進(jìn)入自身有比較優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，放棄自身有比較劣勢(shì)的業(yè)務(wù)；進(jìn)入前景明朗的業(yè)務(wù)，放棄前景不明的業(yè)務(wù)；進(jìn)入業(yè)務(wù)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)，放棄業(yè)務(wù)重疊的業(yè)務(wù)；進(jìn)入利潤(rùn)不高但收益穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，放棄可能高收益但肯定高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)；擴(kuò)大代理業(yè)務(wù)，減少自營(yíng)業(yè)務(wù)；在公司業(yè)務(wù)和私人業(yè)務(wù)的選擇中，重點(diǎn)發(fā)展私人業(yè)務(wù)。對(duì)于任何銀行的管理高層，要進(jìn)入某些業(yè)務(wù)或?qū)嵤┠承┦召?gòu)比較容易，而要主動(dòng)放棄某些初期擁有的業(yè)務(wù)卻非常困難，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)管理高層在業(yè)務(wù)取舍方面顯示了非常的魄力。首先，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)是全球第一家原來(lái)曾經(jīng)擁有大量保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有主動(dòng)退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷于對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的進(jìn)入而實(shí)施全能化時(shí)，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)選擇了主動(dòng)退出。第二，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)主動(dòng)放棄了高收益證券和對(duì)沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若鶩的領(lǐng)域，也大量減持了泡沫過(guò)多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的股份，基本躲過(guò)了美國(guó)股災(zāi)。第三，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的購(gòu)并具有強(qiáng)烈的選擇性。在選擇合適的購(gòu)并對(duì)象實(shí)施購(gòu)并時(shí)將其整合進(jìn)自身業(yè)務(wù)，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)收購(gòu)普惠公司(paine webber)，看重的是它的美國(guó)著名零售經(jīng)紀(jì)商(retail brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(xiāo)(municipal bond underwriting)而聞名，是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是，盡管這一業(yè)務(wù)有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)規(guī)模，由于利潤(rùn)偏低，普惠公司對(duì)于其它銀行沒(méi)有多少吸引力，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的這一收購(gòu)初期也不被大多數(shù)分析家看好，而瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)認(rèn)定了普惠，因?yàn)槠栈莸臉I(yè)務(wù)與華寶的業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有重疊，是一筆互補(bǔ)性很強(qiáng)的交易，收購(gòu)使它能夠在美國(guó)市場(chǎng)獲得新的盈利空間。分析家們認(rèn)為：“瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的這筆交易未來(lái)有很好的前景，它不僅僅只是填補(bǔ)了瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)資產(chǎn)聚集的缺口，而且可以通過(guò)普惠幫助銀行整體成長(zhǎng)。有助于瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)建立公認(rèn)度和吸引出色的專(zhuān)業(yè)人才”。由于自營(yíng)業(yè)務(wù)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，但代理業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，所以，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)近幾年便主攻代理業(yè)務(wù)。在代理外匯交易領(lǐng)域，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)現(xiàn)在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)也是美國(guó)最大的股票交易商，根據(jù)湯姆森金融(thomson financial)提供的數(shù)據(jù)，占全球交易量的九分之一。
瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)無(wú)疑是全球最成功的銀行之一，足可以與當(dāng)今全球最強(qiáng)大的花旗集團(tuán)及匯豐控股媲美，這與它的市場(chǎng)選擇、業(yè)務(wù)取舍、團(tuán)隊(duì)精神、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素密不可分。 僅僅進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)并不能保證一家銀行能夠像瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)一樣成功，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)成功的另一砝碼是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域有進(jìn)有退，張馳有道。瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)行業(yè)取舍的基本原則是：進(jìn)入自身有比較優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，放棄自身有比較劣勢(shì)的業(yè)務(wù)；進(jìn)入前景明朗的業(yè)務(wù)，放棄前景不明的業(yè)務(wù)；進(jìn)入業(yè)務(wù)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)，放棄業(yè)務(wù)重疊的業(yè)務(wù)；進(jìn)入利潤(rùn)不高但收益穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，放棄可能高收益但肯定高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)；擴(kuò)大代理業(yè)務(wù)，減少自營(yíng)業(yè)務(wù)；在公司業(yè)務(wù)和私人業(yè)務(wù)的選擇中，重點(diǎn)發(fā)展私人業(yè)務(wù)。對(duì)于任何銀行的管理高層，要進(jìn)入某些業(yè)務(wù)或?qū)嵤┠承┦召?gòu)比較容易，而要主動(dòng)放棄某些初期擁有的業(yè)務(wù)卻非常困難，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)管理高層在業(yè)務(wù)取舍方面顯示了非常的魄力。首先，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)是全球第一家原來(lái)曾經(jīng)擁有大量保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有主動(dòng)退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷于對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的進(jìn)入而實(shí)施全能化時(shí)，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)選擇了主動(dòng)退出。第二，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)主動(dòng)放棄了高收益證券和對(duì)沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若鶩的領(lǐng)域，也大量減持了泡沫過(guò)多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的股份，基本躲過(guò)了美國(guó)股災(zāi)。第三，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的購(gòu)并具有強(qiáng)烈的選擇性。在選擇合適的購(gòu)并對(duì)象實(shí)施購(gòu)并時(shí)將其整合進(jìn)自身業(yè)務(wù)，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)收購(gòu)普惠公司(paine webber)，看重的是它的美國(guó)著名零售經(jīng)紀(jì)商(retail brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(xiāo)(municipal bond underwriting)而聞名，是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是，盡管這一業(yè)務(wù)有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)規(guī)模，由于利潤(rùn)偏低，普惠公司對(duì)于其它銀行沒(méi)有多少吸引力，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的這一收購(gòu)初期也不被大多數(shù)分析家看好，而瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)認(rèn)定了普惠，因?yàn)槠栈莸臉I(yè)務(wù)與華寶的業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有重疊，是一筆互補(bǔ)性很強(qiáng)的交易，收購(gòu)使它能夠在美國(guó)市場(chǎng)獲得新的盈利空間。分析家們認(rèn)為：“瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)的這筆交易未來(lái)有很好的前景，它不僅僅只是填補(bǔ)了瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)資產(chǎn)聚集的缺口，而且可以通過(guò)普惠幫助銀行整體成長(zhǎng)。有助于瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)建立公認(rèn)度和吸引出色的專(zhuān)業(yè)人才”。由于自營(yíng)業(yè)務(wù)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，但代理業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，所以，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)近幾年便主攻代理業(yè)務(wù)。在代理外匯交易領(lǐng)域，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)現(xiàn)在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)也是美國(guó)最大的股票交易商，根據(jù)湯姆森金融(thomson financial)提供的數(shù)據(jù)，占全球交易量的九分之一。
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