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什么叫國家戰(zhàn)略，重大戰(zhàn)略思想到底指的哪些方面的思想

來源：整理 時間：2023-07-24 23:37:55 編輯：金融知識 手機版

1，重大戰(zhàn)略思想到底指的哪些方面的思想

指指導(dǎo)戰(zhàn)爭的基本觀點。包括對戰(zhàn)爭的準備和實施以及武裝力量建設(shè)和運用等完整的觀點。是制定國防政策、戰(zhàn)略方針、作戰(zhàn)原則和軍事訓(xùn)練的理論基礎(chǔ)。

重大戰(zhàn)略思想到底指的哪些方面的思想

2，國家2020戰(zhàn)略是甚么

全面建成小康社會，其標準為：1是人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過3000美元。這是全面建成小康社會的根本標志。2是城鎮(zhèn)居民人都可安排收入1.8萬元。3是農(nóng)村居民家庭人均純收入8000元。4是恩格爾系數(shù)低于40%。5是城鎮(zhèn)人均住房建筑面積30平方米。6是城鎮(zhèn)化率到達50%。7是居民家庭計算機普及率20%。8是大學(xué)入學(xué)率20%。9是每千人醫(yī)生數(shù)2.8人。10是城鎮(zhèn)居民最低生活保障率95%以上。
全面建成小康社會
全國基本到達小康水平

國家2020戰(zhàn)略是甚么

3，科教興國人才強國戰(zhàn)略的含義是什么

科教興國戰(zhàn)略：指全面落實科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，堅持教育為本，把科技和教育擺在經(jīng)濟、社會發(fā)展的重要位置，增強國家的科技實力及向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，提高全民族的科技文化素質(zhì)，把經(jīng)濟建設(shè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，加速實現(xiàn)國家的繁榮強盛。 人才強國戰(zhàn)略：在建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)中，要把人才作為推進事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，努力造就數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者、數(shù)以千忘記的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，把我們由人口大國轉(zhuǎn)化為人才資源強國。

科教興國人才強國戰(zhàn)略的含義是什么

4，誰能給出戰(zhàn)略國家戰(zhàn)略軍事戰(zhàn)略經(jīng)濟戰(zhàn)略戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的描

戰(zhàn)略是宏觀的設(shè)想國家戰(zhàn)略是國家的宏觀目標軍事戰(zhàn)略是軍事上的宏觀計劃經(jīng)濟戰(zhàn)略是經(jīng)濟上的長遠計劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是大小規(guī)模不同，時間長短不同。
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別： 戰(zhàn)略的側(cè)重點是避免決戰(zhàn)， 所以說“略”， 戰(zhàn)之略也， 因為戰(zhàn)略關(guān)注的是競爭的長遠前途， 而競爭獲勝的最好辦法莫過于不戰(zhàn)而勝， 而不戰(zhàn)的最好辦法莫過于略之， 即在壞的方面避免相爭, 即避免劣勢， 在好的方面避免相爭的不確定性而導(dǎo)致優(yōu)勢轉(zhuǎn)為劣勢， 而盡最好的可能保持優(yōu)勢，甚至增強優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化劣勢 用一個字來概括戰(zhàn)略的核心問題， 那就是勢，即增強我勢，削弱敵勢， 而達到這個目的的最高明的核心手段，就是略，就是策略性的選擇。 此所謂略戰(zhàn)， 換為名詞，就是戰(zhàn)略。 而戰(zhàn)術(shù)的側(cè)重點卻是直面決戰(zhàn)。 因為戰(zhàn)術(shù)關(guān)注的是競爭的現(xiàn)態(tài)走勢，是眼前事， 戰(zhàn)術(shù)就是事情已經(jīng)到了眼前，沒有避免的可能， 沒有可以略過的可能，那么要獲得競爭的勝利， 那么只有直面決戰(zhàn)， 這個時候最基本的一點就是強調(diào)勇者勝(相反的，戰(zhàn)略強調(diào)的是靜)。 但是勇面決戰(zhàn)并不意味著沒有方法與途徑選擇的可能， 直面決戰(zhàn)，依舊存在著方法，這其實可以稱之為“小戰(zhàn)略”， 這個“小戰(zhàn)略”，就是術(shù)。 術(shù)的一個最基本的特性，就是它具有短期實效與時效性， 也就是說，術(shù)就是在過了眼前的競爭之后， 其效用就迅速降低，幾近無效。 而略則具有長期甚至永恒的指導(dǎo)意義。 也可以用一個字來概括戰(zhàn)術(shù)的核心問題， 那就是勝，即強調(diào)目標，強調(diào)取勝。 而能達到這個目的的最好的手段就是術(shù)， 就是建立在勇決氣勢上的靈動。 如果從量變與質(zhì)變的角度闡述戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)， 那就是戰(zhàn)略引導(dǎo)的是事物的量變過程向著理想的目標變化， 而戰(zhàn)術(shù)引導(dǎo)的是事物的質(zhì)變過程向著理想的目標變化。

5，一什么是戰(zhàn)略請舉例說明

學(xué)術(shù)界關(guān)于戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理?！　—M義的戰(zhàn)略管理認為，戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學(xué)者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中指出，戰(zhàn)略管理是確立使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定組織目標，保證目標的正確落實并使使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程?！　V義的戰(zhàn)略管理則認為，戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個進行管理，其主要代表是美國家兼學(xué)者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中最先提出了戰(zhàn)略管理一詞，1979年又專門寫了《戰(zhàn)略管理理論》一書。安索夫認為，戰(zhàn)略管理是將日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。概括起來講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念是指的戰(zhàn)略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質(zhì)上它們的涵義是不同的。狹義概念下的戰(zhàn)略管理對象是戰(zhàn)略，是圍繞戰(zhàn)略而的一系列管理過程；而廣義概念下的戰(zhàn)略管理對象則是，是針對整個所進行的戰(zhàn)略性管理?！　∧壳埃鲝埅M義戰(zhàn)略管理概念的學(xué)者占主流。按照狹義的理解，戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。運用這種方法進行管理，必須首先制定一個戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進行實施，這就叫戰(zhàn)略管理。也就是說，不做戰(zhàn)略規(guī)劃，就談不上戰(zhàn)略管理。然而事實上，很多并沒有刻意地去制定這樣的一個戰(zhàn)略規(guī)劃，但這并不意味著在這樣的里就不存在戰(zhàn)略管理。我們主張按照廣義的概念來理解戰(zhàn)略管理，而不應(yīng)把戰(zhàn)略管理僅僅看成是一種管理方法?！　?zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思想：從戰(zhàn)略意義上去管理。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識，或者說戰(zhàn)略性思維的運用。其實，戰(zhàn)略管理并不是一個什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強調(diào)應(yīng)站在長遠和全局的角度去認識管理問題，而不是習(xí)慣上的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳、就事論事的片斷式思路
人才戰(zhàn)略案例有很多，例如：世茂集團、綠地集團、中興等。世茂集團人才戰(zhàn)略：世茂集團立足長遠，與時俱進，從 1999 年底進入上海房地產(chǎn)市場以來，就抓住競爭致勝之道，從人力資源著手，努力打造管理的核心競爭力，決心依托人才戰(zhàn)略，使管理能力整合提升更上一層樓。在人力資源管理方面，通過導(dǎo)入戰(zhàn)略性人力資源管理方案來強化集團整體的決策執(zhí)行力度和管理水平，通過搭建高效的“雙贏”互動平臺以充滿希望的事業(yè)留住人，以優(yōu)良的機制與待遇吸引人、以優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶人，以企業(yè)的發(fā)展遠景激勵人，努力打造優(yōu)秀的人才團隊。綠地集團人才戰(zhàn)略：堅持用愿景目標激勵人，用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。中興戰(zhàn)略中興——確立“以人為本”的人才戰(zhàn)略 21世紀的競爭說到底就是對人才競爭。人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財富，而建立長遠的人才戰(zhàn)略則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。正如中興通訊總經(jīng)理所說過:“在高科技企業(yè)中，傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)經(jīng)營已降到一個次要的位置，對人才資本的經(jīng)營則是最重要的企業(yè)行為。與其它資本要素相同，人才資本經(jīng)營的主要目標是擴張增值，引進人才，還要使用好人才，把人才作為可使企業(yè)資產(chǎn)增加的人才資本。”人才戰(zhàn)略：是國家為實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。
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