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首頁(yè) > 股市基金 > 行情 > 劉建剛在創(chuàng)業(yè)初期建立了什么制度,N當(dāng)nN時(shí)有無(wú)窮多項(xiàng)xn使得xna成立為什么錯(cuò)了 搜

劉建剛在創(chuàng)業(yè)初期建立了什么制度,N當(dāng)nN時(shí)有無(wú)窮多項(xiàng)xn使得xna成立為什么錯(cuò)了 搜

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-07-27 16:52:39 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

1,N當(dāng)nN時(shí)有無(wú)窮多項(xiàng)xn使得xna成立為什么錯(cuò)了 搜

因?yàn)槭侨我獾?,如果有一個(gè)特征值不滿足那么久不滿足任意性了,也就矛盾了
不是有無(wú)窮多項(xiàng),而是n>n的所有項(xiàng),否則可能出現(xiàn)多極限值,即xn-->a1(n-->∞)且xn-->a2的情況,如{xn}=0,1,0,1,0,1,。。。

N當(dāng)nN時(shí)有無(wú)窮多項(xiàng)xn使得xna成立為什么錯(cuò)了  搜

2,劉建剛的上海萬(wàn)服會(huì)實(shí)業(yè)發(fā)展公司董事長(zhǎng)

劉建剛,男,1978年1月出生,本科,上海萬(wàn)服會(huì)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)。2002年,劉建剛大學(xué)畢業(yè)后參加了上海市青少年發(fā)展服務(wù)中心舉辦的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。2003年他發(fā)現(xiàn)涉外家政服務(wù)行業(yè)在上海還是空白,毅然辭職創(chuàng)辦了上海萬(wàn)服會(huì)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,為居住在上海的外籍人士提供家政服務(wù)。正當(dāng)他遇到創(chuàng)業(yè)初期資金和經(jīng)驗(yàn)兩大難題時(shí),劉建剛經(jīng)過(guò)申請(qǐng)得到了中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃(YBC)的援助,成為YBC扶持的第一名創(chuàng)業(yè)者,獲得5萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的援助。經(jīng)過(guò)不斷努力,2007年劉建剛提前還清全部創(chuàng)業(yè)貸款,同時(shí)還通過(guò)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部為更多的創(chuàng)業(yè)青年提供服務(wù)。2006年?duì)I業(yè)額437萬(wàn)元,員工超過(guò)300人,直接解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力和下崗失業(yè)人員317人就業(yè),企業(yè)已經(jīng)成為上海行業(yè)服務(wù)培訓(xùn)基地和家政品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)。

劉建剛的上海萬(wàn)服會(huì)實(shí)業(yè)發(fā)展公司董事長(zhǎng)

3,若函數(shù)fx對(duì)于xR都有f1xf1x和f1xf3x0成立當(dāng)x01

f(a·b)=f(1+2sinθsinθ)=(f1-2sinθsinθ)=f(cos2θ) f(c·d)=f(cos2θ+2)=f(1+(1+cos2θ))=f(1-(1+cos2θ))=f(-cos2θ) 因?yàn)棣取蔥0,π]所以2θ∈[0,2π]。又因?yàn)閏os2θ以y軸對(duì)稱(chēng),所以cos2θ=-cos2θ,所以,f(a·b)應(yīng)=f(c·d) 個(gè)人愚見(jiàn),呵呵,好多年沒(méi)做數(shù)學(xué)題了
你好,f(2013)=1,首先可以證明函數(shù)f(x)是偶函數(shù)且是以4為周期的周期函數(shù)。。。。證明如下:令x=x-1,則f(x)=f(2-x)令x=-1-x,則f(-x)=f(2+x)f(x)=f(2-x)=f(2+2-x)=f(4-x)=f(-x)所以f(x)=f(x+4),所以周期為4.而且f(1-x)=f(1+x),那么f(-x)=f(x),故為偶函數(shù)。所以,有f(2013)=f(2012+1)=f(4*503+1)=f(1)=1.故得。。f(2013)=1.、希望對(duì)你有所幫助??!
首先設(shè)條件為1,、2條件。由1、2有:f(1+x)+f(3+x)=0另t=1+x,則有:f(t)+f(t+2)=0 同理:f(t+2)+f(t+4)=0 所以:f(t)=f(t+4) 說(shuō)明f(x)是以4為周期的周期函數(shù)所以f(2013)=f(503*4+1)=f(1)=1這種什么2013的題都是老師蛋疼出的,直接找周期,利用函數(shù)圖象,對(duì)稱(chēng)性,最簡(jiǎn)單的就是這種直接找到周期就搞定了

若函數(shù)fx對(duì)于xR都有f1xf1x和f1xf3x0成立當(dāng)x01

4,創(chuàng)業(yè)早期應(yīng)該如何招人和管人

這個(gè)怎么說(shuō)呢?做的行業(yè)不同,管的就不同
1、創(chuàng)業(yè)者招人事必親躬?jiǎng)?chuàng)業(yè)者至少要拿出50%以上的經(jīng)歷去做招聘。在招募前10名乃至前20名員工時(shí),創(chuàng)業(yè)者必須事必親躬。因?yàn)樗麄儾粌H僅是員工,更是你的合作伙伴,也是未來(lái)企業(yè)的核心骨干,如果你沒(méi)能下功夫栽培他們,他們就沒(méi)有辦法成才。關(guān)于人才,堅(jiān)決不能將就。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要完美的配合。如果你感覺(jué)有一點(diǎn)點(diǎn)別扭或者不合適的感覺(jué),要放棄這個(gè)人,不要用理性說(shuō)服自己。我有個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友,他的原則是每找到一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,都需要經(jīng)過(guò)已有團(tuán)隊(duì)的一致通過(guò),無(wú)論是合伙人還是早期成員。我覺(jué)得這種組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方式很不錯(cuò)。記?。褐挥姓业侥侨杭扔凶则?qū)力、創(chuàng)造力和好奇心,也有挑戰(zhàn)自我、永不服輸?shù)拿半U(xiǎn)精神和團(tuán)隊(duì)精神的人,才能讓創(chuàng)業(yè)越過(guò)最難的阻礙,奔向終點(diǎn)。2、團(tuán)隊(duì)在組合方面的注意事項(xiàng)在人手有限的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)者必須要勾勒出企業(yè)的核心關(guān)鍵點(diǎn),然后搭建一個(gè)最小可執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)模型。比如同樣是社交創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),甲的優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)驅(qū)動(dòng),乙的優(yōu)點(diǎn)是人工智能和大數(shù)據(jù),那么兩個(gè)人在初創(chuàng)時(shí)期,產(chǎn)品的原型可能完全不同,同樣早期團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成也會(huì)完全不同。完善自己的公司架構(gòu),然后把僅有的資源投入到核心節(jié)點(diǎn)上。切忌不顧現(xiàn)實(shí),按照別人的流程組建團(tuán)隊(duì),你會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品之所以完不成,是因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)始終缺人。也不要人沒(méi)找齊就開(kāi)工,否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有辦法有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,因?yàn)橘Y源有限,創(chuàng)業(yè)者可以在關(guān)鍵點(diǎn)上大膽布局,花大代價(jià)招募熟手、能手。其他崗位可以招新人,一方面成本可控,另一方面有大牛的示范作用,也可以促進(jìn)成長(zhǎng)。3、早期團(tuán)隊(duì)成員必須具備的三要素?zé)o論能力高低,早期團(tuán)隊(duì)成員都要滿足以下3個(gè)方面的特質(zhì):①認(rèn)同公司理念團(tuán)隊(duì)組合的過(guò)程中,早期成員必須具有一定的犧牲精神,而且對(duì)產(chǎn)品的理念要高度認(rèn)同,并愿意于之奮斗。如果急于用人,在沒(méi)有統(tǒng)一思想之前就把人招進(jìn)來(lái),接下來(lái)在很多地方各持己見(jiàn),后續(xù)就會(huì)出現(xiàn)各種不順。②自驅(qū)力想通過(guò)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程鍛煉和提升自我的人,往往會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自驅(qū)力。相反,只想打一份工的員工則更喜歡做不假思索的執(zhí)行工作。查看自驅(qū)力是非常重要的事。特別需要注意的是,大公司待過(guò)較久的員工有可能會(huì)為了工作而工作,缺少主人翁意識(shí),這和創(chuàng)業(yè)公司的用人需求完全相反。所以招募成員時(shí),一定要第一時(shí)間讓?xiě)?yīng)征者認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。③激情慵懶的高手,是創(chuàng)業(yè)公司的毒瘤。充滿工作激情的員工,才是創(chuàng)業(yè)最好的催化劑。4、制度建設(shè)很多創(chuàng)業(yè)者在招募成員之后,就忽略了制度建設(shè),對(duì)公司長(zhǎng)短期制度都以忙于其他“重要工作為由進(jìn)行拖延,這也可能成為打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的阻礙。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在準(zhǔn)備招人時(shí),就應(yīng)該建立完善的晉升與淘汰制度,并堅(jiān)決執(zhí)行。切不可感情用事。同時(shí)也要建立充分的授權(quán)體系,用人不疑,疑人必須立即不用。保證團(tuán)隊(duì)整體能力處于逐步提升狀態(tài)。

5,企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有哪些

戰(zhàn)略的種類(lèi)很多,不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是,不管何種戰(zhàn)略,要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng),都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新,其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新。基于對(duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合,可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類(lèi)型,分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng),采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略,多為營(yíng)銷(xiāo)策略,而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類(lèi)策略。在這種策略下,產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn),對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值,只是對(duì)銷(xiāo)售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略,同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式,在一定程度上具有投機(jī)的成分,所以稱(chēng)其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對(duì)于更多的企業(yè)家來(lái)說(shuō),他們往往是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn),通過(guò)改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,并在與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中不斷地積蓄自身的核心能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新,但絕對(duì)不是邊緣企業(yè)那樣簡(jiǎn)單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同,實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè),然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略,同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類(lèi)企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī),同時(shí)憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭(zhēng)取顧客,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。 價(jià)值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。對(duì)于價(jià)值創(chuàng)新的提法,主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果,他們多年對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn),高速成長(zhǎng)的企業(yè)都遵循了價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要,不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析,創(chuàng)造或重塑價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),從而不斷地改變或創(chuàng)造市場(chǎng),使自己建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)新關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),著重于提高顧客消費(fèi)價(jià)值,主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng),使競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的無(wú)關(guān)緊要。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義,進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。
公司戰(zhàn)略又稱(chēng)總體戰(zhàn)略,是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略,是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng),是對(duì)企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃,它主要解決經(jīng)營(yíng)范圍。成長(zhǎng)方向發(fā)展到了問(wèn)題,是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。
首先要記?。浩髽I(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展要立足于每一步,不要想一口吃大帶胖子。每一個(gè)企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓(xùn)漸漸的長(zhǎng)大的啊。每一個(gè)企業(yè)都要有個(gè)優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)啊他們是這個(gè)企業(yè)的靈魂。記住一句話:寧要一個(gè)二流的團(tuán)隊(duì)也不要一個(gè)一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標(biāo)準(zhǔn)啊。戰(zhàn)略的種類(lèi)很多,不同的企業(yè)往往采用不同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。但是,不管何種戰(zhàn)略,要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng),都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新,其中核心的是經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)新?;趯?duì)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合,可以將快速成長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類(lèi)型,分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追隨與模仿和價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng) 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期或針對(duì)一些新興市場(chǎng),采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略,多為營(yíng)銷(xiāo)策略,而在短期內(nèi)帶動(dòng)起企業(yè)快速成長(zhǎng)的一類(lèi)策略。在這種策略下,產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn),對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也沒(méi)有增加價(jià)值,只是對(duì)銷(xiāo)售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略,同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式,在一定程度上具有投機(jī)的成分,所以稱(chēng)其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對(duì)于更多的企業(yè)家來(lái)說(shuō),他們往往是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn),通過(guò)改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,并在與環(huán)境的互動(dòng)過(guò)程中不斷地積蓄自身的核心能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新,但絕對(duì)不是邊緣企業(yè)那樣簡(jiǎn)單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同,實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè),然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略,同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類(lèi)企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī),同時(shí)憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭(zhēng)取顧客,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。 價(jià)值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。對(duì)于價(jià)值創(chuàng)新的提法,主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果,他們多年對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn),高速成長(zhǎng)的企業(yè)都遵循了價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要,不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析,創(chuàng)造或重塑價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),從而不斷地改變或創(chuàng)造市場(chǎng),使自己建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)新關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),著重于提高顧客消費(fèi)價(jià)值,主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng),使競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變的無(wú)關(guān)緊要。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義,進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。
戰(zhàn)略:避實(shí)擊虛 出奇制勝 機(jī)動(dòng)靈活 不動(dòng)如山 動(dòng)如雷霆 有備無(wú)患 防患未然 方向 :那里投資有利潤(rùn)就像 那個(gè)方向發(fā)展
文章TAG:劉建剛在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)初期劉建剛在創(chuàng)業(yè)初期建立了什么制度

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    中國(guó)銀行的理財(cái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做理財(cái)?shù)娜硕鄦幔看髮W(xué)生理財(cái)現(xiàn)狀大學(xué)生理財(cái)現(xiàn)狀受教育來(lái)源單一,理財(cái)需求增加,理財(cái)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮,家庭資產(chǎn)管理這一舶來(lái)品越來(lái)越受歡迎,然而,最初的.....

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  • 福建高速公路集團(tuán)福建高速公路集團(tuán)

    福建省高速公路-2/有限公司是一家公司高速公路成立于1997年8月6日。福建省高速公路路橋工程有限公司怎么樣1,大型:福建省高速公路路橋工程有限公司由福建省國(guó)資委和福建省高速公路1233.....

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  • 贛州市鐵路投資贛州市鐵路投資

    贛韶鐵路total投資61.8億元,起于江西省贛州市南康站、京九鐵路西至韶關(guān)東站、景光鐵路。贛深高鐵線路贛深高鐵線路贛深高鐵線路,京港高鐵贛深段北起江西省贛州市南至廣東省深圳市,途經(jīng)江.....

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  • 在股權(quán)登記日買(mǎi)入股票,股權(quán)登記日買(mǎi)入股票可以分紅嗎在股權(quán)登記日買(mǎi)入股票,股權(quán)登記日買(mǎi)入股票可以分紅嗎

    當(dāng)此股票當(dāng)日持有-2登記日時(shí)分紅。-2登記日(DateOfRecord)是指董事會(huì)規(guī)定的登記享有分紅權(quán)的股東名單的截止日期,股權(quán)登記日通常為分紅公告日后兩周,于-2,請(qǐng)問(wèn),股權(quán)登記日后天買(mǎi)股票合適嗎.....

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