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為什么傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-08-01 04:34:20 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)主要原因如下;1,提升效率2,降低成本.如果要展開(kāi)來(lái)說(shuō),洋洋灑灑幾千字都是圍繞這兩點(diǎn)展開(kāi).
因?yàn)?傳統(tǒng)行業(yè)慢慢的被 互聯(lián)網(wǎng)吞噬了啊 所以不得不轉(zhuǎn)型了啊

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

2，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

在轉(zhuǎn)型這個(gè)理念上，即便是企業(yè)不想轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司也要轉(zhuǎn)型為其他性質(zhì)的公司，俗語(yǔ)講“不進(jìn)則退”，企業(yè)要想發(fā)展，探索新形勢(shì)的營(yíng)銷以及更先進(jìn)的管理及運(yùn)營(yíng)模式，都是必然的。大部分企業(yè)所謂的創(chuàng)新都是在營(yíng)銷模式上，因?yàn)殇N售是龍頭，銷售通達(dá)則企業(yè)興旺。這個(gè)十年里，傳統(tǒng)企業(yè)銷售面臨的主要壓力不是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是線上與線下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大電商平臺(tái)圈了很多賣家，原本很多線下的訂單都跑到了線上，且網(wǎng)上的中小賣家直接面向終端的買(mǎi)家用戶，傳統(tǒng)企業(yè)真的鞭長(zhǎng)莫及?！　鹘y(tǒng)企業(yè)的代理渠猶如兩條拐杖撐在他們雙肩，繼續(xù)用，則走起路來(lái)仍舊步履蹣跚，不用，則立即倒地，舉步維艱。電子商務(wù)巨大的沖擊以及市場(chǎng)，讓傳統(tǒng)企業(yè)愛(ài)恨交織，是以，當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型的主要方式，還是放在了互聯(lián)網(wǎng)上?！　鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并非單純的轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，若按照傳統(tǒng)企業(yè)的理解，電子商務(wù)只是提供一個(gè)新的銷售渠道，初步做的時(shí)候可以如此考慮，真正操作就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多問(wèn)題，電子商務(wù)并非是表面理解的渠道銷售，因?yàn)橐鲭娮由虅?wù)，必然就涉及到平臺(tái)、數(shù)據(jù)、物流、運(yùn)營(yíng)等多方面的因素，無(wú)法用傳統(tǒng)的渠道管理方式來(lái)管理。

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型

3，傳統(tǒng)企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型做B2C電商

隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展、眾多網(wǎng)民的涌入，企業(yè)建設(shè)商城網(wǎng)站也成為了時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。一、B2C電商模式更適合傳統(tǒng)企業(yè)B2C是電子商務(wù)按照交易對(duì)象來(lái)分類的一種企業(yè)對(duì)個(gè)人的電商模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)直接面對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)。這種形式的電子商城網(wǎng)站一般都是以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主的，主要是借助于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)展在線銷售活動(dòng)。B2C商城比較適合于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)通常就是以零售為主，面向的是大多數(shù)的個(gè)體消費(fèi)者，因此在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)開(kāi)發(fā)B2C網(wǎng)站可以將自己的業(yè)務(wù)拓展到線上，并開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)渠道來(lái)提升企業(yè)公司的產(chǎn)品銷量。二、B2C商城建設(shè)可以增大企業(yè)盈利如今，國(guó)人的購(gòu)物消費(fèi)習(xí)慣隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)生改變，人們購(gòu)物消費(fèi)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到便利的線上，而且我國(guó)的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)也達(dá)到了上億的規(guī)模，網(wǎng)購(gòu)成為現(xiàn)在許多直接生成消費(fèi)品企業(yè)的選擇。所以企業(yè)為自身而量身定做的B2C網(wǎng)站，可充分利用網(wǎng)購(gòu)企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)和成熟流程，幫助企業(yè)自身更快找到盈利之道。
因?yàn)槎庞铍娚虂?lái)說(shuō)物流是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧俨涣宋锪鬟@個(gè)環(huán)節(jié)的，你的東西在完美，在獨(dú)特，沒(méi)有物流事業(yè)只能看看，在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)飽和的情況下，就可以從互補(bǔ)的環(huán)節(jié)來(lái)發(fā)展自己的電商產(chǎn)業(yè)，這也是為什么近年來(lái)眾多電商巨頭在開(kāi)發(fā)自己的物流鏈的原因

傳統(tǒng)企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型做B2C電商

4，傳統(tǒng)企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,企業(yè)無(wú)非包括四個(gè)方面,商業(yè)模式\管理模式\生產(chǎn)模式\營(yíng)銷模式,所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化。 (1)營(yíng)銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本利用O2O來(lái)更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化的降低營(yíng)銷成本。 (2)產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)優(yōu)化流程、提高效率用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快的將產(chǎn)品投向市場(chǎng)，讓用戶參與產(chǎn)品試驗(yàn)，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行改進(jìn)，將用戶反饋囊括在糾錯(cuò)機(jī)制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實(shí)現(xiàn)快速迭代。 (3)管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員，用互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈?！捌降?、開(kāi)放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)，甚至可以說(shuō)是衡量一個(gè)企業(yè)能否開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。 (4)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部跨界顛覆。
傳統(tǒng)企業(yè)要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)工具來(lái)用，利用互聯(lián)網(wǎng)去推廣產(chǎn)品、建立品牌美譽(yù)度的同時(shí)，要利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)功能，迅速完成企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，完美跟互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)接，從而優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、產(chǎn)品制造流程，用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來(lái)分析客戶需求，然后去決定為市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品，唯有這樣，才能在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得突破，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。希望可以幫到你，望采納

5，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型電商

移動(dòng)電商來(lái)襲 傳統(tǒng)電商面臨轉(zhuǎn)型瓶頸　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大行其道，越來(lái)越多的傳統(tǒng)電商欲往移動(dòng)電商方向轉(zhuǎn)型，甚至連當(dāng)前火爆的打車軟件、網(wǎng)紅、點(diǎn)評(píng)網(wǎng)及社區(qū)論壇媒體平臺(tái)也逐步往移動(dòng)電商細(xì)分化市場(chǎng)進(jìn)軍，在移動(dòng)電商大潮來(lái)臨之際，搶灘登陸，分得一杯羹。　　據(jù)最新《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截止2016年，中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到4.23億人，同比增長(zhǎng)28.8%，預(yù)計(jì)到2018年中國(guó)移動(dòng)電商用戶規(guī)模將接近5億。此外，從移動(dòng)端、PC端占比來(lái)看，移動(dòng)端占比達(dá)到70.1%，同比增長(zhǎng)19.3%，后續(xù)參透率持續(xù)攀升。　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，曾經(jīng)一些叱咤風(fēng)云的零售電商大佬“得電商者得天下”的不老神話已跌下神壇。雖說(shuō)移動(dòng)電商的崛起猝不及防地使傳統(tǒng)電商們無(wú)辜“躺槍”，但在這一巨大的市場(chǎng)風(fēng)口前，還是有不少零售電商搶先一步預(yù)測(cè)到了未來(lái)市場(chǎng)所面臨的瓶頸，試圖在移動(dòng)電商大潮來(lái)臨之前，獲得轉(zhuǎn)型或搶占市場(chǎng)消費(fèi)份額的契機(jī)?！　∑鋵?shí)，無(wú)論是傳統(tǒng)電商還是移動(dòng)電商，其核心價(jià)值點(diǎn)都是圍繞所謂的“轉(zhuǎn)化率”，誰(shuí)的轉(zhuǎn)化率高，銷量自然就高，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商的興起正好為傳統(tǒng)電商找到了突破口。那么，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型到移動(dòng)電商真的是因大勢(shì)所趨，還是背后其它的因素利導(dǎo)，或許以下幾方面能為大家找到答案?！　∫?、多功能實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)高效運(yùn)營(yíng)　　在這個(gè)多屏融合的數(shù)字化時(shí)代，高效快捷式消費(fèi)場(chǎng)景已成為當(dāng)前主流模式。相比傳統(tǒng)PC電商平臺(tái)，移動(dòng)電商集社交、購(gòu)買(mǎi)、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、分享等功能為一體，更容易將目標(biāo)用戶引導(dǎo)到平臺(tái)，減少人力和物力，且快速完成消費(fèi)轉(zhuǎn)化或增加用戶粘度，操作模式也更加的靈活、便捷、精準(zhǔn)。此外，各自為戰(zhàn)且單一式的傳統(tǒng)電商運(yùn)營(yíng)模式很容易使平臺(tái)各環(huán)節(jié)脫節(jié)。反觀移動(dòng)功能性的電商平臺(tái)打破了這一枷鎖，將電商平臺(tái)、支付服務(wù)窗、APP觸屏式商城與PC端完美的融合為一體，同一后臺(tái)統(tǒng)一管理，從商品發(fā)貨、訂單、物流、用戶數(shù)據(jù)跟進(jìn)及支付工序完全同步，快速提升整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，帶來(lái)更多消費(fèi)可能。　　二、社群帶動(dòng)流量增長(zhǎng)　　電商的本質(zhì)其實(shí)就是如何快速提升“流量”。傳統(tǒng)電商屬于“聚合型”獲客模式，商家只能主動(dòng)尋找目標(biāo)客戶，雖說(shuō)受眾比較精準(zhǔn)但獲客成本高，而且還要面臨用戶貨比三家，可以想像，最后的結(jié)果多數(shù)淪為貨難賣、轉(zhuǎn)化率低等困難。因此，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型，迫在眉睫。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，以網(wǎng)絡(luò)直播、打車軟件、外賣等多種平臺(tái)以移動(dòng)社群帶動(dòng)流量的服務(wù)模式成為了傳統(tǒng)電商解困之法。移動(dòng)電商的社群流量，其實(shí)就是來(lái)自于內(nèi)容經(jīng)營(yíng)及粉絲互動(dòng)，這種流量可以不間隔循環(huán)利用和開(kāi)發(fā)，可快速形成用戶對(duì)產(chǎn)品之間的忠誠(chéng)及粘性。從某種意義上來(lái)說(shuō)，移動(dòng)電商做的就是社群服務(wù)，形成一個(gè)人與人、人與平臺(tái)、平臺(tái)與品牌之間的共享生態(tài)閉環(huán)，讓電商不再是過(guò)去單純的點(diǎn)擊瀏覽買(mǎi)賣，而是制造更多可能性話題，話題衍生更多流量，最終引導(dǎo)消費(fèi)?！　∪?、內(nèi)容營(yíng)銷精準(zhǔn)化培養(yǎng)用戶購(gòu)物習(xí)慣　　為什么人們對(duì)廣告越來(lái)越厭煩？除了單一的渠道宣傳之外，還有就是內(nèi)容平淡過(guò)于樸實(shí)、推送不夠精準(zhǔn)且給人一種可讀性不強(qiáng)的差異感。移動(dòng)電商就很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。首先在內(nèi)容設(shè)計(jì)方面，移動(dòng)電商打破傳統(tǒng)“一個(gè)內(nèi)容對(duì)一大群目標(biāo)客戶”的服務(wù)模式，采取“一個(gè)內(nèi)容對(duì)單一目標(biāo)客戶”的服務(wù)模式，按每個(gè)用戶的消費(fèi)行為制作各式不同的內(nèi)容，力求“差異化”打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；其次，在推送時(shí)間上，全程根據(jù)用戶消費(fèi)行為及畫(huà)像分析，并基于大數(shù)據(jù)及商家嘗試運(yùn)營(yíng)，使內(nèi)容更加精準(zhǔn)、高效推送目標(biāo)受眾手中。較之傳統(tǒng)電商，移動(dòng)電商更好的將內(nèi)容傳遞予眾，并有助于培養(yǎng)用戶對(duì)品牌忠誠(chéng)度，建立長(zhǎng)期的購(gòu)買(mǎi)行為習(xí)慣。　　四、移動(dòng)支付場(chǎng)景使交易更簡(jiǎn)單　　眾所周知，傳統(tǒng)式電商支付往往只能通過(guò)坐在電腦旁前，支付的時(shí)候還需經(jīng)過(guò)多道流程才能完成支付，這不僅違背了自由購(gòu)物的初衷，還浪費(fèi)了大量時(shí)間。移動(dòng)化浪潮下，使人們支付場(chǎng)景發(fā)生了根本性改變，其支付的載體、場(chǎng)景、模式都與傳統(tǒng)電商支付不同。而其承載著支付載體的微信平臺(tái)更是賦予多種功能性支付場(chǎng)景，并將客戶購(gòu)物的時(shí)間縮短，實(shí)現(xiàn)了靈活、快捷、高效的特性，且還給支付的客戶帶來(lái)更有力的用戶體驗(yàn)。此外，移動(dòng)支付廣泛應(yīng)用后，微商已建立包括硬件鎖、支付密碼驗(yàn)證、終端異常提醒、實(shí)時(shí)監(jiān)控、交易凍結(jié)等在內(nèi)的一套行為之效的安保機(jī)制確保資金安全?！　〕陨蠋追N因素之外，大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、物流、推廣等也是主要吸引傳統(tǒng)電商往移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型的因素條件?？梢哉f(shuō)，移動(dòng)電商是傳統(tǒng)電商的升級(jí)版，而傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型為移動(dòng)電商也已是人所共知的事實(shí)。無(wú)論是為了適應(yīng)大環(huán)境趨勢(shì)，還是迎合消費(fèi)者的個(gè)性需求，或拓展更寬廣的銷售渠道，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型移動(dòng)電商已迫在眉睫。把握商機(jī)，才有未來(lái)。但是，從某種程度而言，雖說(shuō)當(dāng)前移動(dòng)電商在市場(chǎng)上取得不錯(cuò)的成效，但在這個(gè)數(shù)字化日新月異的大時(shí)代，眾商家仍需結(jié)合自身實(shí)際理性、合理化的對(duì)待轉(zhuǎn)型，才是根本所在?！　”疚挠晌⒇堧娚唐脚_(tái)整理發(fā)布
在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代里，不論是政府還是企業(yè)，目前都在對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展表現(xiàn)出濃厚的興趣并進(jìn)行一些謀劃，也取得了一些成效。那么，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何向電商轉(zhuǎn)型？先看幾組數(shù)據(jù)，淘寶目前在售商品總數(shù)超過(guò)10億，其中只有3%—4%的商品有銷售記錄。另外一組數(shù)據(jù)也顯示，淘寶目前大概只有3%的店鋪能夠盈利，其余97%的店鋪都在虧損。這些數(shù)據(jù)是否夸大其詞雖有待考證，但在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)論是否觸電都發(fā)現(xiàn)生意越來(lái)越難做，前景黯淡。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)的情況是互聯(lián)網(wǎng)讓生意越來(lái)越難做了。到底何故？如果我們從宏觀層面來(lái)看，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的轉(zhuǎn)型陣痛期，這陣痛既來(lái)源于產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源壟斷，也來(lái)源于消費(fèi)端需求的快速變化。目前在中國(guó)，經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)際上仍落后于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求。一些本應(yīng)該在中國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大潮中學(xué)會(huì)游泳的產(chǎn)業(yè)，由于體制及政策等原因被套上了救生衣。而這些產(chǎn)業(yè)恰恰集中在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第二產(chǎn)業(yè)里，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游貢獻(xiàn)值極大，所以當(dāng)它們面臨生存困境時(shí)就會(huì)像癌細(xì)胞一樣迅速蔓延到整個(gè)經(jīng)濟(jì)肌體中。市場(chǎng)是一只無(wú)形的手。無(wú)論在哪個(gè)時(shí)期，其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律不會(huì)變?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起放大了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從2000年開(kāi)始在中國(guó)大地生根發(fā)芽時(shí)，很少有企業(yè)注意到這是一股影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)變局的主要力量。最早萌芽的是b2b電商，其次才是b2c電商。一些嗅覺(jué)靈敏的企業(yè)早已學(xué)會(huì)了在互聯(lián)網(wǎng)中游泳，率先享受著互聯(lián)網(wǎng)的紅利。而另外一些受制于體制或反應(yīng)遲鈍的企業(yè)卻沒(méi)能跟上整個(gè)消費(fèi)需求的快速變化，懵然不知自己的未來(lái)。如果從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的微觀角度來(lái)看，把電商比作一座山，有的企業(yè)還在山腳下，有的企業(yè)已經(jīng)在山腰，有的企業(yè)卻早已登上山頂。不同階段的企業(yè)對(duì)于電商的理解跟宋代禪宗大師參禪的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山還是山。第一重是看山是山，山腳下的企業(yè)看似知道電商為何物，知道企業(yè)要走電商，也知道不做電商是死路一條，卻不知道登山的路徑是哪條，需要準(zhǔn)備什么工具。第二重是看山不是山，已經(jīng)爬上山腰的企業(yè)，這對(duì)應(yīng)的是已經(jīng)開(kāi)展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)，他們雖然在電商的路徑上開(kāi)始摸索，卻發(fā)現(xiàn)前方荊棘密布，走了不少?gòu)澛?，迷失了方向。第三重是看山還是山，登上山頂?shù)钠髽I(yè)會(huì)恍然大悟，參透電商的本質(zhì)，學(xué)會(huì)將自己的企業(yè)進(jìn)行電商化改造。目前，絕大部分企業(yè)都還處在電商爬山的艱難路上，還有一些企業(yè)甚至跌下了懸崖。研究這些陷入困境的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。在筆者看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)做電商要遵循三大法則：首先，資源應(yīng)該流向最能產(chǎn)生價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)要延伸自己對(duì)電商的理解，不是說(shuō)在淘寶或阿里巴巴開(kāi)店做生意才是做電子商務(wù)。電商的本質(zhì)是商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，有人的地方就會(huì)有生意，你的客戶在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)頻率最高的地方都是你可以電商發(fā)力的地方。目前國(guó)內(nèi)80%以上的流量都由百度、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平臺(tái)都應(yīng)該是企業(yè)做電商需要利用的平臺(tái)。如果把電商比作一盤(pán)棋，淘寶或阿里巴巴平臺(tái)都應(yīng)該只是這盤(pán)電商棋盤(pán)中的棋子，而現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)都把淘寶或阿里巴巴平臺(tái)當(dāng)成了整盤(pán)棋去下。其次，要先生存后發(fā)展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問(wèn)題解決了，再謀發(fā)展才不會(huì)有后顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠?jī)r(jià)格取勝，也不能把電商當(dāng)成清庫(kù)存的回收站。把電商當(dāng)成清理庫(kù)存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對(duì)品牌也是致命傷害。而且在做電商時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上賣產(chǎn)品成本一點(diǎn)都不比線下便宜，面對(duì)成千上萬(wàn)價(jià)格極其透明的同質(zhì)化產(chǎn)品，依靠?jī)r(jià)格取勝的產(chǎn)品根本毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。第三，基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是終局，這是企業(yè)做電商的終極法則。都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新提供了快速迭代的機(jī)會(huì)。做電商的終局意義不僅僅是銷售產(chǎn)品，還應(yīng)該是用電商來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建企業(yè)與消費(fèi)者的新連接。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品往往是閉門(mén)造車，而互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)和用戶直接互動(dòng)的機(jī)會(huì)。小米是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)的經(jīng)典案例。不是它的營(yíng)銷做得多好，而是它的產(chǎn)品超越了一般用戶對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)的體驗(yàn)。
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