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寶能系為什么要買萬科,寶能系為什么要買萬科寶能系是從什么時(shí)候盯上了萬科

來源:整理 時(shí)間:2023-08-03 02:04:55 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

1,寶能系為什么要買萬科寶能系是從什么時(shí)候盯上了萬科

萬科是房地產(chǎn)龍頭股,能夠成為萬科大股東并且有控股權(quán),對(duì)寶能系來說應(yīng)該是一個(gè)很好的切入機(jī)會(huì),而且開發(fā)房地產(chǎn)基本上不會(huì)賠本。

寶能系為什么要買萬科寶能系是從什么時(shí)候盯上了萬科

2,寶能系為什么要買萬科 寶能系舉牌萬科真相

寶能作為成功的投資者,保持著敏銳的利潤(rùn)嗅覺。買萬科說明了有利可圖。
萬科是房地產(chǎn)龍頭股,能夠成為萬科大股東并且有控股權(quán),對(duì)寶能系來說應(yīng)該是一個(gè)很好的切入機(jī)會(huì),而且開發(fā)房地產(chǎn)基本上不會(huì)賠本。

寶能系為什么要買萬科 寶能系舉牌萬科真相

3,寶能強(qiáng)購萬科為啥

這種格局,對(duì)萬科的管理層來說基本是命懸一線。對(duì)萬科管理層來說,現(xiàn)在所能選擇的應(yīng)對(duì)手段很有限。一方面,寶能系已經(jīng)在二級(jí)市場(chǎng)獲得了一百多億的浮盈,這使得寶能進(jìn)可攻退可守;經(jīng)此一役,寶能系退不但可以賺錢,寶能的品牌知名度也快速獲得了成長(zhǎng),未來在金融資本市場(chǎng)會(huì)更加順風(fēng)順?biāo)?。另一方面,萬科現(xiàn)在找接手增發(fā)的對(duì)象有困難,短期內(nèi)調(diào)集如此規(guī)模的資金來吃掉萬科的增發(fā)盤,往往又不是立刻能做出的決策,而萬科的形勢(shì)又是十萬火急。更為重要的是,哪怕萬科真的找到了這樣的人,只要寶能讓很多投資者相信,寶能主導(dǎo)萬科后萬科能夠更好,在股東大會(huì)上就可能否決增發(fā)方案。再退一步說,哪怕最終萬科這次增發(fā)成功,稀釋了股權(quán),但像安邦這樣更大的資本要繼續(xù)和寶能推動(dòng)收購,萬科又如何應(yīng)對(duì)?所以,萬科的根本問題在于股權(quán)過于分散,市值又過于龐大,一般人根本玩不轉(zhuǎn),而有資源想玩的人就能很想玩。當(dāng)然,由于寶能系的資金是杠桿資金,其年利率至少六七個(gè)點(diǎn),如此大規(guī)模的資金一年光利息也得二十億,所以理論上萬科可以找個(gè)理由進(jìn)行長(zhǎng)期停牌來耗垮寶能。但問題在于,寶能現(xiàn)在二級(jí)市場(chǎng)一百多億的浮盈,一年半載一二十億的資金成本完全可以頂?shù)米?。更何況,萬科很難做到長(zhǎng)期停牌,缺少相關(guān)理由,證監(jiān)會(huì)發(fā)言人在周末的發(fā)言已經(jīng)表明了態(tài)度,萬科試圖鉆制度的空子是很困難的,而短期內(nèi)找一個(gè)長(zhǎng)期停牌的理由好像又說不太過去,更何況哪怕長(zhǎng)期停牌也很難拖得過去。綜上所述,萬科管理層的這次狙擊戰(zhàn)恐怕兇多吉少,最終萬科被寶能拿下可能性更大。退一萬步,萬一萬科真的逃過這一劫,“救”的人的能量也決定了萬科要依附于這一股資本力量,而若自身沒有相關(guān)資源,他們又何必伸手救呢?所以,對(duì)萬科管理層來說,再想過以往管理層控制公司一切的日子是基本不太可能了。誰將是贏家?這一戰(zhàn)役誰將是贏家?寶能無疑是大贏家,這毫無疑問。二級(jí)市場(chǎng)浮盈一百多億,形勢(shì)一片大好不說,寶能的品牌知名度、寶能系的市場(chǎng)信譽(yù)都得到了極大的提升。所以,毫無疑問寶能系是最大的贏家。要說輸家,萬科不一定是輸家,因?yàn)槿f科加上一個(gè)在資本市場(chǎng)能夠如此呼風(fēng)喚雨的寶能,對(duì)萬科這個(gè)企業(yè)來說不是壞事,甚至可能就此打通很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,擴(kuò)大萬科的產(chǎn)業(yè)鏈。而且,既然有寶能愿意付出如此代價(jià)來拿萬科的股份,這就充分證明了萬科的價(jià)值。哪怕這次寶能沒有成功,也還有另外一個(gè)寶能的出現(xiàn)。不過,對(duì)于萬科的管理層而言,這次形勢(shì)非常不妙。因?yàn)?,現(xiàn)在寶能的目標(biāo)很明確,通過二級(jí)市場(chǎng)買入股權(quán)控制萬科,然后下一步就是影響董事會(huì)的決策,推動(dòng)萬科與寶能系的合作。如果萬科管理層不愿意合作,那么寶能就可能對(duì)董事會(huì)進(jìn)行改組。所以,對(duì)于萬科的管理層來說,一旦寶能控制了萬科,管理層要不選擇合作,要不選擇換人。對(duì)中國最成功的職業(yè)經(jīng)理王石、郁亮來說,一個(gè)大挑戰(zhàn)的確擺在眼前了,特別是王石挑戰(zhàn)最大。

寶能強(qiáng)購萬科為啥

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