戰(zhàn)略 地圖的功能不包括(【答案】:b本題考查戰(zhàn)略 地圖。用-1地圖績效考核指標(biāo)設(shè)計的過程包括哪些環(huán)節(jié)-1地圖，平衡計分卡 戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略中心組織是什么意思？利用-1地圖設(shè)計績效考核指標(biāo)的過程通常包括以下幾個環(huán)節(jié):1 .制定戰(zhàn)略 -0/:首先需要制定組織的戰(zhàn)略 。

單詞1、企業(yè)洞察— 戰(zhàn)略分析的框架思維

戰(zhàn)略(戰(zhàn)略)原本是一個軍事概念。戰(zhàn)略以發(fā)現(xiàn)匠心的節(jié)目為特色。在西方，“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)和地方長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮部隊作戰(zhàn)的策略。在中國，戰(zhàn)略這個詞由來已久，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”和“詐術(shù)”。孫武的《春秋孫子兵法》被認為是中國最早的關(guān)于戰(zhàn)略的統(tǒng)籌之作。

無論是從個人的角度，還是從企業(yè)的角度，我們經(jīng)常用戰(zhàn)略 thinking來描述總體目標(biāo)、長期發(fā)展規(guī)劃，以及資源配置的決策和管理藝術(shù)。無長遠之憂的人，必有近憂；運籌帷幄中，決勝千里之外；做決定然后行動，知止就有了；不謀全天下者不謀一時，不謀全局者不謀一域。其實就是戰(zhàn)略思維。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，根據(jù)自身的資源和實力選擇合適的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝。

要回答這個問題，首先要了解什么是戰(zhàn)略。五年計劃是戰(zhàn)略？凈利潤達到200億戰(zhàn)略？是戰(zhàn)略在央視打廣告？有些不了解的人戰(zhàn)略經(jīng)?；煜@些概念。企業(yè)要做好戰(zhàn)略整理，并不是一件容易的事情。第二，戰(zhàn)略對于各種類型的企業(yè)是不一樣的。很多同學(xué)去了戰(zhàn)略央企計劃部，或者戰(zhàn)略發(fā)展部，還有戰(zhàn)略大企業(yè)梳理。通常有專門的部門和人員負責(zé)制定和實施，注重系統(tǒng)性和連續(xù)性。

第三，戰(zhàn)略的基本要素包括愿景、使命、價值觀，這些是企業(yè)首先要梳理的。其次要做好行業(yè)分析、競爭對手分析、宏觀政治經(jīng)濟分析等基礎(chǔ)分析，明確公司的發(fā)展方向和行動計劃。好的戰(zhàn)略有很多要整理，歡迎討論?！眷`山】觀點:戰(zhàn)略，愿景和價值觀會讓人感到空虛，但對企業(yè)的長遠發(fā)展非常關(guān)鍵，其中戰(zhàn)略最為重要。比如企業(yè)想成為區(qū)域連鎖行業(yè)的知名品牌，這就是愿景。

Build戰(zhàn)略地圖。2、戰(zhàn)略主題解釋。3、戰(zhàn)略話題分解。4.用魚骨圖細化KPI。5、KPI權(quán)重分配。如果用-1地圖來實施平衡計分卡的話，戰(zhàn)略 地圖只是一個大方向，用來確定企業(yè)關(guān)注的重點課題。這些課題，即企業(yè)的發(fā)展方向和瓶頸，需要落實到各個部門。利用-1地圖設(shè)計績效考核指標(biāo)的過程通常包括以下幾個環(huán)節(jié):1 .制定戰(zhàn)略 -0/:首先需要制定組織的戰(zhàn)略 。

這些指標(biāo)可能與財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長有關(guān)。3.設(shè)計績效考核指標(biāo):根據(jù)確定的關(guān)鍵績效指標(biāo)，設(shè)計相應(yīng)的績效考核指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠衡量組織在實現(xiàn)目標(biāo)方面的業(yè)績，并且是可測量和可監(jiān)控的。4.確定績效考核標(biāo)準(zhǔn):為每個績效考核指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，以確定組織在這些指標(biāo)上的績效水平。

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戰(zhàn)略描述:利用無形資產(chǎn)(1)價值創(chuàng)造是間接的。知識和技術(shù)等無形資產(chǎn)很少直接影響財務(wù)結(jié)果，如收入增長、成本降低和利潤提高。無形資產(chǎn)的改善通過因果鏈影響財務(wù)結(jié)果。例如，對員工進行全面質(zhì)量管理(TQM)和六適馬技術(shù)的培訓(xùn)可以直接提高過程質(zhì)量。所以這種改善有望帶來顧客滿意度的提高，進而提高顧客忠誠度。

(2)值與戰(zhàn)略環(huán)境有關(guān)。無形資產(chǎn)的價值取決于它與戰(zhàn)略的配合。例如，對員工進行TQM和六適馬技術(shù)的培訓(xùn)，對于遵循最低總成本戰(zhàn)略的企業(yè)來說，比遵循產(chǎn)品領(lǐng)先和創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)更有價值。(3)價值就是潛力。無形資產(chǎn)的投資成本只是代表了企業(yè)對無形資產(chǎn)的不良估計。無形資產(chǎn)，如接受過統(tǒng)計質(zhì)量控制和根本原因分析培訓(xùn)的員工，具有潛在價值，但沒有市場價值。

【答案】:此問題的審題戰(zhàn)略 地圖。戰(zhàn)略 地圖角色:(1)形象地展示了為保證公司 戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)而必須完成的各種關(guān)鍵活動及其驅(qū)動關(guān)系。(2)指出組織的路徑和整體脈絡(luò)戰(zhàn)略。(3)有助于組織中的所有部門和員工了解戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程，以及他們自己的績效如何有助于公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而更清楚地知道自己應(yīng)該做些什么來幫助 . 5

左佳公司分析與介紹戰(zhàn)略中心組織的概念和運作是第三代平衡計分卡系統(tǒng)的顯著特點。在這個階段，羅伯特·S·卡普蘭和大衛(wèi)·P·諾頓認為，在今天的商業(yè)環(huán)境中，不僅僅是計劃，更重要的是如何。與戰(zhàn)略規(guī)劃相比，如何有效地執(zhí)行戰(zhàn)略顯得非常重要。戰(zhàn)略的實施要求企業(yè)建立以戰(zhàn)略為中心的流程、制度、組織結(jié)構(gòu)和文化導(dǎo)向，主要涉及戰(zhàn)略管理流程、制度設(shè)計、戰(zhàn)略管理職能的轉(zhuǎn)變等等。

戰(zhàn)略地圖將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形成果，是卡普蘭和諾頓杰出創(chuàng)舉的巔峰之作。平衡計分卡建立了戰(zhàn)略的框架。戰(zhàn)略 地圖是在平衡計分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是對戰(zhàn)略的具體而系統(tǒng)的描述。它增加了兩個層次，一個是向下分解；但是它增加了動力。企業(yè)通過戰(zhàn)略 地圖，解決了管理者和員工因無法清晰描述戰(zhàn)略，而無法達成共識，嚴重影響組織的執(zhí)行和完成戰(zhàn)略。

從分工來看，用戶運營、產(chǎn)品運營、媒體投放、社區(qū)管理、補貼管理、新媒體運營有幾十個名稱。如果不深入思考，很難理解所有分工之間的關(guān)系，更不用說這些團隊的工作與戰(zhàn)略目標(biāo)和策略之間的關(guān)系了，對于剛接觸用戶運營的同學(xué)來說，通常都是以一種混亂的狀態(tài)盯著眼前的工作，無法從戰(zhàn)略的角度看到用戶運營的整體情況。結(jié)合我的工作實際，我把用戶運營分為8個業(yè)務(wù)要素:1 戰(zhàn)略策劃，3個戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)場，4大業(yè)務(wù)資源，本文不會在每個特定的方向上展開。我希望用最低級的邏輯，最簡潔的語言，把這些核心要素和它們之間的關(guān)系描述清楚，讓大家都有一個用戶操作的戰(zhàn)略123789。