2009年起中國鐵建股有限公司開始實(shí)行物資集中采購集中采購管控體系由股份公司。下面我收集的是關(guān)于辦公室的管理物資采購辦法，希望對你有幫助！office物資采購Management辦法畢節(jié)市人民政府辦公用品管理制度采購是為了進(jìn)一步規(guī)范辦公用品采購工作和加強(qiáng)/1233。

concentrated采購。當(dāng)然不一樣。當(dāng)你采購成品采購來的時候，可以直接使用。但是采購原料，你要考慮很多。一個采購不好，整個產(chǎn)品就不用了。將-2物資分為A、B、C三類，其中A類物資價值高或數(shù)量大采購被集體使用。雖然用的量少，但是這些。可由鐵路局集中采購。

Enterprise采購關(guān)于管理的討論近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，各種經(jīng)濟(jì)合同和物資-2/數(shù)量迅速增加，財務(wù)總量巨大。下面是我分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。1.傳統(tǒng)采購問題物資-2/以及管理不完善；目前物資管理、采購管理和供應(yīng)商管理由一個職能部門完成，缺乏必要的監(jiān)督和控制機(jī)制；因?yàn)椴少徟c供應(yīng)商的操作和談判大多是通過電話或網(wǎng)絡(luò)完成的，所以采購信息和供應(yīng)商信息被各個業(yè)務(wù)人員壟斷，信息不共享。任務(wù)的執(zhí)行是靠人的，人員的崗位變動對業(yè)務(wù)影響很大。

制度建設(shè)是一個長期的過程。企業(yè)采購實(shí)施前，應(yīng)制定相應(yīng)的制度和辦法但離科學(xué)規(guī)范的制度還很遠(yuǎn)。操作過程中存在隨意性，不能嚴(yán)格按照招投標(biāo)采購的程序執(zhí)行，造成不公開、不公平、不公正的行為，必然導(dǎo)致暗箱操作，容易以權(quán)謀私，甚至把“分權(quán)腐敗”變成“收腐失敗”。采購主管部門和采購執(zhí)行機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，關(guān)系沒有完全理順，容易出現(xiàn)效率低下的情況。

采購造價在整個工程造價中占有很大的份額，控制工程的采購造價是整個工程造價的關(guān)鍵，所以采購管理對整個工程的工期、質(zhì)量、造價都有直接的影響。如何進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化、數(shù)字化管理采購已經(jīng)成為很多工程施工企業(yè)迫切關(guān)注的問題?，F(xiàn)實(shí)中，由于項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性采購，大多數(shù)施工企業(yè)的管理并不盡如人意。

采購管理的參考方法(一)供應(yīng)商的評價1。物資部門負(fù)責(zé)整理各方提供的供應(yīng)商資料，報評估小組評估。(1) 物資部門組織對合格供應(yīng)商的考察和評價，包括:A、生產(chǎn)能力B、價格水平C、質(zhì)量水平D、付款條件E、售后服務(wù)F、履約能力、知名度等。經(jīng)公司業(yè)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)，合格的供應(yīng)商將被列入名單。(2)屬于分包商自己承包范圍的材料采購應(yīng)為分包商自己的采購，但重要材料應(yīng)從公司的合格供應(yīng)商名單中選擇，或經(jīng)事先審查后才能列入名單采購。

具體程序如下。(1)初步詢價:項(xiàng)目中標(biāo)后，公司物資部門對項(xiàng)目所需材料進(jìn)行詢價并做好詢價記錄，編制物資詢價匯總表。(2)招標(biāo):物資部門和項(xiàng)目部共同成立招標(biāo)評審小組(項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目物資經(jīng)理等。)，公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)公告，公告內(nèi)容包括招標(biāo)材料名稱、材料要求、開標(biāo)日期等。，投標(biāo)人應(yīng)

采購招投標(biāo)實(shí)施管理辦法為規(guī)范公司采購當(dāng)事人的行為，加強(qiáng)對公司采購貨物及招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。下面是我給大家?guī)淼牟少徴型稑?biāo)實(shí)施管理辦法的內(nèi)容。歡迎閱讀。1宗旨為規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)對公司采購貨物及招標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護(hù)公司及采購招標(biāo)活動的合法權(quán)益，特制定本。

中國鐵路股份有限公司2009年起中國鐵建股有限公司開始實(shí)施物資集中采購集中采購管控體系由股份公司。到目前為止，中國鐵建-1/集中采購的進(jìn)程經(jīng)歷了三個階段。第一階段，2009-2011年，集中招標(biāo)階段。在此期間，建立了股份公司和集團(tuán)公司兩級集中招標(biāo)平臺采購。

采購物資分類管理辦法 1。目標(biāo)物料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制是相互制約、相輔相成的。本書辦法為更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)，特制定本書。二。適用范圍本制度適用于施工現(xiàn)場的原材料管理和采購 3。內(nèi)容(1)材料驗(yàn)收和入庫制度。施工現(xiàn)場需要的材料退回現(xiàn)場采購member采購member后，進(jìn)行材料驗(yàn)收。(1)材料員兼任材料檢驗(yàn)員。驗(yàn)收材料時，應(yīng)按材料清單所列的材料名稱和數(shù)量驗(yàn)收入庫，并檢查入庫材料的質(zhì)量。驗(yàn)收數(shù)量超過申請數(shù)量的，原則上應(yīng)將超出數(shù)量退回，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可追加入庫。

物資驗(yàn)收管理辦法 1。目的和意義規(guī)范公司物資驗(yàn)收程序，強(qiáng)化物資質(zhì)量管理體系，確保施工有效進(jìn)行，從而確保工程質(zhì)量。二、適用范圍適用于公司內(nèi)所有物資管理部門及相關(guān)受理人員。三。職責(zé)和權(quán)限。物資管理處a .指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查基層單位(項(xiàng)目部)的驗(yàn)收工作物資；b、按要求參與物資的驗(yàn)收；c、根據(jù)需要協(xié)助處理不合格產(chǎn)品的退貨和索賠；d .制定公司的物資驗(yàn)收管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

四。驗(yàn)收程序。材料到貨后，應(yīng)按種類、品牌、規(guī)格、爐批號堆放，不得與其他合格產(chǎn)品混放。2.保管員首先對照采購 plan和供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明書(要求原件或有效復(fù)印件)和發(fā)票(或送貨單)核實(shí)貨物的牌號、規(guī)格和數(shù)量，然后將材料質(zhì)量證明書提交給材料責(zé)任工程師，由材料責(zé)任工程師組織質(zhì)檢員和保管員按照設(shè)計要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對到貨材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

物資采購成本是指商品的進(jìn)價。下面我收集的是關(guān)于辦公室的管理物資采購辦法。希望對你有幫助！office物資采購Management辦法畢節(jié)市人民政府辦公用品管理制度采購是為了進(jìn)一步規(guī)范辦公用品采購工作和加強(qiáng)/1233。1.辦公用品主要指用于后勤服務(wù)和管理的物品，包括辦公設(shè)備、生活用品、接待用品、后勤服務(wù)工具等。

一次性辦公用品金額在2000元以下的，報辦公室分管財務(wù)的副主任審批；金額超過2000元(含2000元)的一次性辦公用品采購報辦公室主任批準(zhǔn)。三，審批后由秘書科負(fù)責(zé)采購。一次性辦公用品采購 2000元內(nèi)200元，兩人共同購買；一次性辦公用品采購金額在2000元以上的，三個人一起買，四、進(jìn)貨要實(shí)行入庫制度。